三项制度改革方案

10街洞矿业公司“三项制度”改革〔以下简称为“三项制度”〕是企业进展的必经之路，是提高企业经济效益、劳动效率和员工收入的重要举措。依据股份公司指导意见，制定本实施方案。一、整体思路以科学发展观和构建和谐矿区为指针，以实现公司与员工利益“双赢”为目的，自2023年起用二年左右的时间，进一步完善员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源治理机制，制造公开、公正、竞争、择优的用人环二、工作原则1、党政一把手负总责的原则；2、留意形式教育和思想政治工作相结合的原则；3、稳中求进的原则。三、工作目标通过依法依规、乐观稳妥、科学有序平稳地推动“三项制度”改革，确保公司劳动效率显著提高，人员构造明显改善，薪酬构造逐步合理，员工收入稳步增长目标的实现。〔一〕制度建设目标一是建立以劳动合同制为核心，以评价考核、末位淘汰为主要形式的员工能进能出的劳动制度；二是建立以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的治理人员能上能下的人事制度；三是建立以全员绩效考核为核心，以岗位绩效工资制、计件工资制和协议工资制为主要形式的收入能增能减的薪酬安排制度。〔二〕改革效果目标到2023善、薪酬构造逐步合理、员工收入稳步增长、薪酬本钱稳中有降的目标。1131126553393494、地面生产后勤人员年均递减6%以上,与本单位在原煤万吨用工把握在55人以内，用工总量把握在13276、原煤工效年均递增5%以上，原煤全员工效提高到0.80/工以上。710%以上，4.82.5：1.75：18、机关中级治理人员正职人均收入不得超过公司人均收入的2.8倍和采掘员工的2.2倍。9、吨煤工资完全本钱占吨煤完全总本钱的比重把握在33%以内。四、改革重点〔一〕劳动制度改革劳动制度改革的主要内容：一是健全劳动治理制度，二是创劳动力治理的工作思路，三是科学合理设置编制，四是强化企业组织构造和编制治理，五是依法标准劳动关系，六是建立员工能进能出的长效机制。1、进一步健全劳动治理制度。劳动治理制度以突出解决员工能进不能出、用人多、效率低为重点，主要包括劳动力治理方法、员工奖惩方法、劳动合同治理、井下人员流淌治理，工资支付治理、薪酬治理、计件工资治理、福利治理等治理制度的完善和建立。2、创劳动力治理的工作思路。一是乐观探究的用工形式，依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、工程承包、效劳职能社会化等多种用工形式；二是乐观探究通过科技创提高劳动生产率的途径，鼓舞通过提高机械化水平、加大技改力度、优化劳动组织来提高劳动生产率。3、科学合理设置编制。要重开展定编、定岗、定员、定责工作，通过重定编、定岗、定员、定责，到达科学合理设置编制的目的。定编定员应坚持先机关后基层、先治理后工勤的原则。4、强化企业组织构造和人员编制治理优化组织构造。公司设置的职能治理部门不得超过11个。强化人员编制治理。公司严格依据经股份公司批准的中级治理人员、公司机关治理技术效劳人员、矿井机关治理技术人员、地面生产效劳人员、地面后勤效劳人员等总编制配备人员，公司所属单位的机构设置、人员编制归口劳资社保部统一治理，具体方法见附件一。5、依法标准劳动关系。一是要全面实行劳动合同制，要对员工劳动合同签订状况进展全面清理，做到以合同形式规范用工行为；二是要对员工的上岗状况进展一次全面清理，要依据劳动力治理方法、劳动合同的相关规定对各类出勤不正常人员进展全面清理、清查，依据清理、清查结果完善制度，分门别类制定对策，对到达解聘条件的员工要坚决解除劳动关系。6、建立员工能进能出的长效机制。要依据劳动合同、员工奖惩方法等劳动治理制度，定期和不定期对员工进展考核评价，对到达解聘条件的坚决解除劳动关系。要在地面全面开展竞聘上岗、末位淘汰、双向选择等竞争上岗，每年定期淘汰不少于2%的员工。〔二〕人事制度改革人事制度改革的主要内容：一是健全和创人事治理制度；二是大力推行竞争上岗、末位淘汰、追责问责和党政管理人员穿插任职等人事治理制度；三是加快复合型人才的建设步伐。1、进一步健全和创人事治理制度。人事治理制度要以突出解决治理人员能上不能下、机关治理效劳人员多、管理效率低为重点。重点制定和完善包括治理人员公开选拔、年度述职考评、任期考核、末位淘汰、追责问责等在内的人事治理制度。2、大力推行公开选拨、穿插任职、竞争上岗、任期考核、末位淘汰和追责问责等人事治理制度。提拔的中级管理人员原则上应当依据竞争上岗、组织考察、公开选拔的方法择优聘用。中级治理人员的末位淘汰率每年要到达3%以上。要依据治理人员追责问责治理方法从严追究失职、渎职和不作为行为。要进一步推行和完善中级治理人员年度述职制度、定期考评制度，并将考核结果与治理人员的薪酬和任免挂钩，对于年度或任期考核不合格的，依据考核结果和考核方法实行降职或开除。要探究削减领导班子职数的途径，全面推行煤矿矿井及地面生产单位的党政领导人员穿插任职能治理部门原则上不得配备专职政工人员。3、加快复合型人才的建设步伐，要建立和完善岗位轮换制，加强人才的后续教育和学问更，提高职业技能和管理力气，要加强人才的职业道德建设，培育复合型人才。要进一步加强青年和后备人才的建设。〔三〕安排制度改革安排制度改革的主要内容：一是健全和创安排治理制度；二是进一步完善和理顺薪酬体系；三是下大力气调整薪酬构造；四是充分发挥薪酬的鼓舞与约束机制。1、进一步健全和创安排治理制度。安排治理要以解决员工收入能增不能减、采掘井辅地面人员的薪酬比不合理、少数中级治理人员薪酬过高和薪酬的鼓舞作用不明显为重点。2、进一步完善和理顺薪酬治理体系。要建立并完善薪酬标准。对于可按工作量计算薪酬的岗位全部实行以计件工资为主导的薪酬模式；对实行计时工资制度的治理及工勤人员全部实行以岗位绩效薪酬为主导的薪酬模式；对于非全日制和以完成确定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式；对于可以效劳承包的后勤岗位，对外可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，对内可以模拟市场实行内部承包的模式。对于实行岗位绩效工资制度，工勤类人员的固定薪酬〔岗位薪酬〕比例把握在60-80%之间，治理技术类人员的浮动薪酬〔绩效薪酬〕比例把握在50-70%之间。3、下大力气调整薪酬构造。在确保员工收入整体增长的前提下，稳步推动薪酬构造的调整，工资安排要向一线倾斜。五、“三项制度”改革的组织实施〔一〕组织领导为科学合理的制订“三项制度”改革方案，力求乐观稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。务副组长：周建辉副组长：许文军、李永红、杨章利、阳旭亭、刘清才成员：朱学炎、薛节萍、齐湘红、陈雪辉、黄勇下设领导小组办公室，办公室设在劳资社保部。明确各单位和各部门为改革责任主体，各单位党政负责人和各部门负责人为第一责任人，工作组成员全面参与，分线包干，分片联责。各工作组成员必需严明纪律，保质保量完成根底调查、岗位设置、薪酬安排等各项工作，依据中级地面生产效劳人员、地面后勤效劳人员、多经三产人员等六大块的编制配备人员，实行分块考察和管控。对每个岗位定员、工作量、工作性质、工作职责等状况进展全面调查了解和登记造册，重开展定编、定岗、定员、定责、定薪工作。对每个生产环节和流程进展争论分析，合理兼岗、并岗，确保公司实现安全生产和矿区和谐稳定。〔二〕工作步骤深化“三项制度”改革原则上分二年、五个阶段进展。具体时间安排如下：2023年一季度。这一阶段的主要任务是对深入推动“三项制度”改革进行广泛的宣传发动，做到全员参与，完成深化“三项制度”改革方案和维稳方案的制定、争论、报批工作。其次阶段，深化机关和矿井机关人事制度改革阶段，时间为2023年二季度。这一阶段的主要任务是依据批准的“三项制度”度改革。第三阶段，全面推动劳动、人事制度和安排制度改革阶2023依据批准的“三项制度”改革方案全面、系统地推动。在四季度末，由股份公司对前三个阶段的改革成果进展总结验收和考核。2023年一、二、三季度，各单位检查评价三项制度改革的成果，完善和改进三项制度，使“三项制度”改革常常化、制度化。第五阶段，总结评比考核阶段，时间为2023年四季度，这一阶段的主要任务是总结、评价、推广三项制度改革的成果，表扬先进，惩罚落后。各单位要在确保到达改革目标效果的前提下，制定本单位“三项制度”改革的具体实施的时间表。六、工作措施为彻底解决公司用人多、包袱重、工效低造成的劳动效率低、治理成效弱和薪酬比不合理等“瓶颈”问题，提高员工的乐观性和仆人翁精神，促进企业持续稳定安康进展，主要实行以下措施。〔一〕转变观念，坚决信念，加强政策引导和宣传工作为转变干部职工的思想观念，统一思想生疏。一是由公司领导牵头，组织工作组成员对全公司劳动、人事、工资安排直属单位召开“三项制度”改革发动会，传达贯彻集团、股引导干部员工充分生疏到改革是大势所趋，势在必行。三是举办“三项制度”改革业务培训班，对各单位〔部门〕主要领导和工作组成员进展培训，认真学习国家相关政策和法律法规，做到友情操作。四是利用各种宣传工具加大改革宣传力度，促进员工就业观念转变，营造深厚的改革气氛。五是深入机关部室和二级单位，组织员工开展各种形式的座谈会、恳谈会和大争论，通过主动与员工进展沟通和沟通，耐心做好特困、残疾等员工的思想工作，充分听取员工的意见和建议，乐观主动为员工解疑释惑，消退员工的思想障碍，取得干部员工的对公司改革举措的理解和支持，为深入推动“三项制度”改革奠定根底。〔二〕明确目标，乐观稳妥，确保平稳实施改革举措任何一项改革必定损害一小局部人利益，要确保改革的一是强化领导考核。对治理人员全部实行聘用制，推行双向选择，择优录用，以业绩考核为核心，以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的人事制度改革，推行矿井及地面生产单位领导穿插任实职的方式，削减领导班子职数。从根本上打破“铁交椅为才有位，有位必需有为”的机制。岗位承包、效劳承包、货币化包岗、产品购销等的用工形式，确保人员精减到位，对充裕人员要实行鼓舞一线工作、鼓舞自谋职业、解除劳动关系，支付经济补偿、内退、待岗等多种渠道分流安置。三是深化安排机制。依据“减员不减工资”的原则，充分调动二级单位减员乐观性，减员到位后，适度提高全员工资标准，充分表达“多劳多得，效益优先”的安排原则。实行的工资安排制度与单位整体效益挂钩，与岗位职责挂钩，与个人工作业绩挂钩，充分调发开工的责任心和工作热情。〔三〕严峻纪律，严格考核，确保改革平稳过渡一是严格落实领导责任。各单位〔部门〕党政一把手是〔部门稳定工作负总责，领导班子副职对分管范围包干负责，公司把本次改革维稳工作的状况做为人事制度改革、择用干部的重要考察内容。二是严峻改革期间工作纪律。各级治理人员要恪尽职守，廉洁奉公，坚决按程序办事，工作到位不越位，全面掌保证安全生产工作正常进展。三是各单位要成立维稳工作行动小组。负责改革期间不稳定因素的排查和突发大事的处理，负责职工的接待和政策解释，做好急躁细致的劝解工作，化解各种冲突，准时向领导小组反响信息。各级治理人员要充分发挥党员、团员的典范带头作用，充分发挥职工代表的作用，进一步加强思想政治工作，深入开展改革宣传工作，准时把握职工意见和建议，做好解释工作。〔四〕关注民生，有情操作，确保矿区和谐稳定对改革后的充裕人员，公司将严格依据劳动法、劳动合同的相关规定对劳动关系分门别类进展处理，对自谋职业的充裕人员保存社保、医保关系，鼓舞充裕人员到基层、到一线工作和自谋职业，到达解除劳动合同的员工要依法依规解除劳动合同，并依法支付经济补偿金。对落聘人员中属零就业家庭、单亲家庭的员工，公司将负责帮助实现再上岗。七、考核方法1、改革指标完成状况与领导年薪挂钩，至2023年末完成规定改革指标的，不奖不罚；未完成规定改革指标的，每差一项，扣班子成员5万元，实行累加，绩效年薪扣完为止，惩罚额在年薪兑现时扣除。上述罚款标准，单位正职按罚款额的40%安排，副职在罚款额度内由单位主要领导安排。2〔1〕2023年“三项制度”改革十大指标完成率缺乏70%的，由公司主要领导约谈单位主要负责人；2023年“三项制度”改革十大指标完成率缺乏60%的，赐予单位主要领成率缺乏50%的，赐予单位主要领导和分管领导开除处分；〔2〕2023年“三项制度”改革预期目标工程完成率达不到60%的单位，赐予单位党政主要领导和分管领导实行开除处〔3〕“三项制度”“三项制度”改革目标完成率在70%以下的单位和班子成员不得被评为集团、股份和公司优秀集体和优秀领导干部〔4〕被开除的领导人员在二年内不得提拔。主要领导被开除的单位，其班子成员中的副职二年内不得提拔〔5〕在人均产量较上年提高、万吨用工较目标打算削减的提前下，每年多分流一名员工嘉奖正职1000司劳动力治理方法的规定擅自增员的，每觉察一人罚单位正职2023与上年在册平均人数的差额，其范围包括通过合岗、并岗、包岗和提高机械化水平减员、政策性减员、自然减员，不包括经公司批准的生产扩张性增员。其他副职领导按正职标准的60%确定奖罚，由单位主要领导负责对副职安排。3、“三项制度”改革的成果与工资总额挂钩，实行增人不增工资、减人不减工资的政策。八、本方案未尽事宜及相关配套细则由公司另行制定。本方法由劳资社保部负责解释。附：1、公司机构设置及人事制度改革实施方法2、公司中级职员竞聘方法3、公司充裕人员安置方法街洞矿业公司机构设置及人事制度改革实施办法为乐观稳妥地推动公司机构设置及人事制度改革，依据集团公司关于深化劳动人事、安排制度改革的指导意见，制订本实施方法。一、指导思想以精简高效的机构改革为动身点，以推行竞聘上岗为重点，建立健全治理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开岗位竞聘结合起来，通过优化机构设置和深化人事制度改革，进一步提升机构设置科学化、规范化，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能脱颖而出、布满活力的用人机制和环境，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。二、工作原则为深化机构与人事制度改革，必需坚持“四项原则”。择优的原则；坚持按需设岗、按岗聘用的原则；坚持民主集中制原则。三、工作目标1131122、公司中层领导岗位由原来的65人〔其中正部级1946〕53〔18级5人，削减2人。3、公司地面人员由原来的426人定编为375人，削减514、现集团公司每月拨付公司月工资基金447万元，改62700751、公司现状概述1、公司机构现状132〔公司总经办和保卫武装部，安全生产类3个〔生产技术部、安全监察部和通风部，经营综合类3个〔劳动社保部、企管部、财务资产部，党群类3个〔党委工作部、审计监察部、工会，后勤类1个〔棚户区改造办。②、直属单位4个：分别是供给公司、运销公司、水电公司、租赁公司。2〔2通风系统，为一证两井、茶塘煤矿。2、矿井机构现状①、两矿井职能科室共计5个，分别是矿行政总支办公室、生产技术办公室、劳资财务办公室、安全信息站、调度室。②、连队建制状况：茶山岭煤矿现有连队19个，其中7个，掘进队4个，运输队2个，通风队221111个，其中采煤队3个，掘进队3个，探钻队1个，运输队1111〔二〕人员状况120231137874835918112748147128273治理人员8人，公司机关34人，矿井24人，直属单位7人。3、公司地面人员426人，其中：茶山岭矿194人，茶1021302、公司机关职能部门设置及中层治理职数定编说明机关职能部门设置说明公司机关职能部门设112人。把原办公室和棚改办公室整合为办公室，原水电公司和通讯网络部整合为水电公司。公司中层治理职数定编说明〔见下表〕5312现有编制人数改革后编制人数和部门现有编制人数改革后编制人数和部门部门名称部门名称精减部长副部长合计部长副部长合计办公室123办公室123人数1棚改办11工会112工会111党群部112党群部112审计112审计111企管11企管11劳资123劳资112财务112财务112生产部145生产部1341安监部178安监部1344通风部11通风部11保卫部112保卫部111运销公司123运销公司123供给公司112供给公司112租赁公司112租赁公司111水电公司11水电公司112通讯部11茶山岭煤矿21315茶山岭煤矿21315茶塘煤矿189茶塘煤矿189合计194665183553123、公司地面人员定编、定员说明依据股份公司总体目标要求，公司员工由前公司下属的茶山岭煤矿和茶塘煤矿为两矿三井和一对开拓延深井，茶山岭煤矿是由原茶山岭煤矿和塘角上煤矿于2023年12月组建成而成，由于状况特别，在办理采矿许可证时，只办理了一个采矿许可证，从而形成了一个煤矿具有两对生产矿井及一对开拓延深井的不同之处，该矿两个井口同时提升，但两对矿井主提升斜井相距3公里，两对矿井分别都有独立的工业广场、材料场、煤仓、矸子山、提升绞车、排水、压风等设施，运输、机电和地面机房人员、地面治理人员及矿井中级治理人员是其他一般矿井两倍，致132实际状况公司特呈报股份公司恳求批复增加人员编制，如批51茶山岭矿一水平茶山岭矿二水平用工2023茶山岭矿一水平茶山岭矿二水平用工岗位人数岗位人数合计主提绞车4主提绞车1014锅炉工4锅炉工04压风司机4压风司机04抽风司机4抽风司机04配电工4配电工04矿灯房5矿灯房05瓦斯抽放0瓦斯抽放44瓦斯监控4瓦斯监控04信息站4信息站04煤质3煤质47精煤治理0精煤治理11收水电费3收水电费3守煤工3守煤工25放人车4放人车04材料打算1材料打算01材料治理1材料治理12机电队材料员1机电队材料员12发放材料1发放材料12环卫工4环卫工37浴池工1浴池工12烤衣工4烤衣工04煤仓放煤工4煤仓放煤工711班中餐治理1班中餐治理12班中餐选购1班中餐选购12班中餐炊事员4班中餐炊事员48勤杂工3勤杂工03木工1木工1装材料工2装材料工35织竹帘工2织竹帘工24井口挂钩工4井口挂钩工812监煤挖斗工4监煤挖斗工48地面翻煤工8地面翻煤工1220地面翻矸工6地面翻矸工1319地面电车司机0地面电车司机44井口调度员4井口调度员04矸子山绞车司机0机44小计矸子山绞车司机0机44小计1039119435934217直属单位由原104人精减为100人，精减人员4人。机关144136851②公司机关及矿井管技人员由原179人精减为173人，共精减人员6人。其中机关治理人员由原93人精减为87人，茶山岭煤矿机关治理人员54人，茶塘煤矿机关治理人员32人。地面人员由原448人〔含长学8人，长伤12人〕4034551③公司对不符合和未按劳动合同上班人员的13人解除劳动合同，2023年到期特退人员12人和2023年已办好特530矿从事环卫、班中餐、园艺治理、编织竹帘、材料装运等岗位人员实行货币化包岗形式竞标上岗，精减人员21人〔茶111051具体定编、定员状况见下表现在编人数改制后人数现在编人数改制后人数部门名称精减治理地面井辅采掘合计治理地面井辅采掘合计高层领导8888办公室6121861218工会3322-1棚改办134134党群部3322-1纪检监察2222企管部5555劳社部4444财务部7777生产部1392210919-3安监部171633171532-1通风部84127411-1保卫部2212322022-1销售公司7414874047-1供给公司4232742327租赁公司11111111水电公司18181515-3通讯公司3333茶山岭5416820132574854146201325726-22茶塘3210273152359328573152342-17长学8888长病伤12121212合计17944827447713781734032744771327-51五、具体方法〔一〕全面推行治理岗位竞聘上岗机制1、为强化企业根底治理，公司全面推行治理岗位竞聘上岗机制，竞聘以公开、公正、公正、宁缺勿滥、择优录用为原则，鼓舞各级治理人员乐观申请应聘，竞聘者每人限竞聘一个岗位。2、由公司高管层组成聘请组，通过公开竞聘、择优录用的方式聘任公司中层治理人员。由公司分管领导、本部室〔单位〕领导组成聘请组，聘任主管级及以下治理人员。由矿领导组成聘请组，聘任两矿治理人员。3、对公司中层治理人员的聘任实行试用期制度。凡提拔的中层治理人员均试用一年，试用期满经组织考察后，视考察结果打算是否正式聘任。4、公司治理岗位员工竞聘实施方法另行制订。〔二〕健全中层治理人员、专技人员和技术工人的培育及治理机制1、进一步完善对中层治理人员的半年、年度业绩考核测评机制，严格评先评优、末位淘汰。2、进一步加大复合型人才的培育力度。通过各类培训提高各级治理人员的综合素养，通过建立安全生产治理人员、经营治理人员、党务工作者之间的轮岗和换岗机制，不断激发出各级治理人员的工作激情，培育一批一专多能、能胜任多方面工作的高素养复合型人才。〔三〕拓宽员工职业生涯进展通道1、治理类员工，主要通过职务晋升通道实现自己职业副主管级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。治理类员工工资待遇，按公司薪酬安排制度改革实施方案执行。2、专业技术人员〔含公司认可的工程、政工、经济、的职务晋升通道实现自己生涯进展目标，又可通过技术职务晋升通道，满足自己职业生涯进展需要。公司技术职务晋升序列为：员级、助理级、中级、副高级、高级。重开展专业技术人员职务聘用工作，按岗职相符、公司认可的原则，由公司职称改革办公室初审，呈报公司总工程师审核，公司总经理审批后，发放专业技术人员年度专技职务聘书。工程系列专业技术人员技术职务津贴按公司现行等级标准发放，其他系列专业技术人员技术职务津贴按工程技术人员技术职务津贴相应等级的50〔由公司职称改革办公室每月据实供给名册，报公司劳社部造册发放。3、操作类员工，主要通过技术等级晋升通道实现自己高级工、技师、高级技师、首席技师。操作类员工技岗津贴按公司相关规定执行，表现优秀的操作类员工可参与治理类岗位的竞聘。〔四〕乐观稳妥地做好充裕人员安置工作以科学发展观为指导，以构建和谐社会为指针，以实现员工再就业为目的，坚持公正、公开、公正，以人为本、统筹安排、内部调剂，敬重双向选择与听从治理相结合，建立转岗培训再上岗，确保充裕人员优先上岗。依法处理好劳动关系，对自谋职业的充裕人员保存社保、医保关系，依据郴州市年度缴费基数核定其本人缴费标准，由公司代收代缴。依据充裕人员的劳动力气、就业愿望及力气水平，选择适宜的安置方式，乐观稳妥地做好充裕人员的安置工作。公司充裕人员安置方案另行制定。街洞矿业公司治理人员公开竞聘实施方法为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争鼓舞机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益。依据《街洞。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持公开、公正、竞争、择优的选拔政治强、勇创、懂经营、会治理，能够适应公司各项事业持续进展需要的的优秀人才到治理岗位培育熬炼，给优秀人才供给脱颖而出的时机和呈现才能的舞台，充分调动公司员工的乐观性，促进公司持续稳定安康进展。二、组织领导为保证竞聘工作有序开展，公司成立由总经理、党委书记为组长、公司其他领导成员为副组长、劳社部、党委工作部、办公室、纪检审计监察部主要负责人为成员的竞聘工作领导小组，负责对公开竞聘工作的重大事项进展决策、指导和协调。领导小组下设办公室，办公室设公司劳社部，由劳社部部长担当主任，党委工作部、办公室、纪检监察部主要负责人担当副主任，上述部室的相关人员担当工作人员，具体负责竞聘工作的日常事务。三、竞聘岗位1、公司中层治理岗位。2、公司机关部室、直属单位一般治理岗位。四、竞聘条件1、原则上公司现有中层治理人员的在岗正职和有两年副职经受的在岗副职，可竞聘中层治理正职岗位；现在岗副职和一般治理岗位可竞聘中层治理副职岗位；在岗机关工作人员和直属单位一般治理岗位可竞聘主管级及以下治理岗位。2、拥护中国共产党的领导，坚持党的根本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信。3、宠爱矿山建设事业，有猛烈的事业心和责任感，有创意识、进取精神和团队合作意识。4、具有竞聘职位所需的专业学问和技能，具有较强的五、竞聘评委产生方法1、中层治理岗位竞聘评委由全体公司领导组成。2、机关部室主管级及一般治理岗位竞聘评委，由公司党政主要领导、分管领导和本部门〔单位〕正、副职领导组成。六、竞聘程序1、部署安排。公司竞聘工作领导小组召开专题会议，争论确定竞聘岗位、职数及竞聘时间，公司竞聘办公室依据会议安排，做好竞聘相关资料预备工作。2、公开报名。报名实行个人自荐或组织推举〔组织推举的应附上推举部门或单位的推举函〕现场报名的方式，每15聘工作办公室朱学炎处，未按时填写上交登记表的，视为自本人近年来的主要工作业绩；对所竞聘岗位的生疏；如竞聘成功，预备如何工作，到达怎样的工作目标和效果。3、资格审查。依据竞聘条件，由公司竞聘工作领导小组对参聘人员进展资格审查，确定竞聘人员。资格审查2日内完成并予以公布。4、竞聘演讲。由竞聘者作竞职演说，介绍自己的竞聘优势，阐述对竞聘岗位的生疏，上岗后的工作目标、工作思路及工作措施，并对评委提出的问题进展答解。5、公布得分。评委依据《街洞矿业公司治理岗位竞聘评分表》对参竞人员现场评分，工作人员按《街洞矿业公司公开竞聘评分及聘用方法》现场统分、计分，主持人现场宣布得分。6、宣布竞聘结果。主持人当场宣布竞聘结果。7、聘任。由公司总经理、党委书记签发聘任文件。七、纪律要求严峻竞聘纪律。竞聘工作领导小组要加强领导、周密实施，小组成员要带头坚持党性原则，坚持任人唯贤、量才选用，严格遵守纪律。竞聘者要端正思想，不避忌讳，勇于参与，敢于竞争，在参与竞争中熬炼和提高自身素养，充分发干扰聘任工作及对他人进展诽谤、人身攻击的，取消聘任资格，并赐予纪律处分。附：1、街洞矿业公司公开竞聘评分及聘用方法2、街洞矿业公司竞聘会议程序3、街洞矿业公司竞聘会场纪律4、评分、统分有关事项说明5、街洞矿业公司竞聘上岗报名登记表6、街洞矿业公司竞聘评分表7、竞聘结果报告表街洞矿业公司公开竞聘评分及聘用方法一、竞聘评委每位1票。二、每票标准分为100分，分四个工程进展评分：工作目标与措施占3020言表达力气占20分，原任职表现占30分。起评分为70分，小数点后保存1位数。三、公司董事长兼总经理、党委书记以及部门分管领导各有5分加权分。四、竞聘者最终得分计算方法：按有效票计算竞聘者的平均分，加上加权分为竞聘者的最终得分，最终得分保存至小数点后2位数。五、最终得分超过75分，且在同一岗位竞聘者中得分最高者为被聘用者。六、同一岗位竞聘者中消灭2个或2个以上一样分时，由总经理加提1个问题，评委依据辩论状况重评分，按高分到低分择优录用。七、同一岗位竞聘者的最终得分均低于75分〔不含75分，该岗位必需重竞聘。街洞矿业公司竞聘会议程序一、领导讲话。二、主持人宣布相关规章。宣布此次竞聘的评委和工作人员名单。宣布竞聘职位评分方法。评分、计时及有关事项说明。宣布竞聘会场纪律。三、由主持人抽签确定每个职位的竞聘挨次和同一个职位竞聘人的先后。四、竞聘开头，请竞聘人呈送竞聘书给评委，工作人员为评委发评分表。六、评委评分。七、工作人员收取评分表、统分、计分。八、工作人员收竞聘书。九、主持人宣布竞聘者最终得分。十、主持人宣布竞聘结果。街洞矿业公司竞聘会场纪律1、竞聘人必需遵守竞聘会场的各项规章，不演讲者视为弃权。2、竞聘演讲挨次由竞聘人抽签打算。3、竞聘人的演讲时间必需把握在8分钟内。记录台计时工作人员在最终一分钟内向竞聘人提示两次，第一次提示“还剩最终一分钟”，其次次提示“还剩最终10秒钟”。到时必须马上停顿演讲。4、参与竞聘会的评委、应聘人员、工作人员都必需按时进入会场。5、竞聘会场要