深度培训-安质技风竣-朱琦斐

质量、平安、技术、开工、风险朱琦斐新中大第一期工程版老客户内部顾问深度培训.各模块实施情况现状—相对招招标、合同、进度等模块关注度较低—根本上按部就班、照本宣科的实施—还有一部分功能被舍弃、遗忘.第一章质量管理学习要求和重点：1、了解质量管理的实践任务内容2、了解特级考评对质量管理的要求3、了解I6P质量模块各业务功能点与实践的对应4、掌握I6P质量模块各业务点的操作5、了解质量模块实施过程中的共性问题.工程企业质量管理现状一、质量管理的概念国家规范GB/T19000—2000、GB/T19001—2000给出质量的定义是：“一组固有特性满足要求的程度。〞二、质量管理的开展概略第一阶段为质量检验阶段。第二阶段是统计质量管理阶段。第三阶段是全面质量管理阶段。.质量管理根底任务质量根底任务开展质量教育培训编好质量管理体系建立质量责任制做好质量的计量任务做好质量的信息任务.质量管理功能3分运用4分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处置结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制定质量创优方案功能，得2分；否那么不得分。〔3分〕本来总共一分2.7.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50％以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高4分。〔4分〕注：建立质量知识库〔质量管理的体系文件〕，工程相关人员可以及时查询到相关质量知识文件，工程质量管理人员经过系统录入质量创优方案，按时填报相关质量检查记录和内容，企业管理人员可以经过系统汇总各种工程质量报表，发现质量问题，监视工程质量管理。特级考评：质量管理7分.质量考核根底设置质量目的质量方案质量管理质量事物质量管理模块根底配置质量知识库质量管理对象质量目的管理质量监视检查方案及实施专业技术监视方案及实施达标创优措施方案及实施质量检验评定方案质量检查方案质量巡检质量缺陷质量事故质量月报质量图片奖惩记录质量信誉实验丈量系统主要功能业务点.实施效果及存在的问题问题模块关注度少需求上根本以考评细那么上提到的为主缺乏数据的提交要求质量检验评定方案能关联进度效果在系统内实现质量管理的全流程实现。根据wbs构成的质量评定系统，对工程的质量情况进展综合评定。质量图片和质量成果展现记录各工程的质量情况和获得的质量成果情况。针对公司实践情况制定的质量情况统计表，并能根据此构成技术质量管理部门的质量月报.第二章平安管理学习要求和重点：1、了解平安管理的实践任务内容2、了解特级考评对平安管理的要求3、了解I6P平安模块各业务功能点与实践的对应4、掌握I6P平安模块各业务点的操作5、了解平安模块实施过程中问题的共性.平安管理平安第一,预防为主ＡＰＣＤＡＰＣＤＡＰＣＤ维持维持改良全不断加安维持强监控.平安管理功能4分运用4分2.8.1.1具有反映平安检查情况及处置结果的动态管理功能，得2分；同时具有平安知识库、平安方案、平安隐患、平安事故、平安培训、平安考核的管理功能，得2分；以上功能不完备，否那么不得分。〔4分〕本来总共一分2.8.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50％以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高4分。〔4分〕注：建立平安知识库，工程人员可以方便地查询到平安知识，工程平安管理人员经过系统录入平安目的方案，并实时填报平安隐患、平安事故、平安培训、平安考核记录和内容，并及时填报相关平安检查记录及处置结果；企业管理人员经过系统汇总各种工程平安报表，发现工程平安问题，对工程平安管理进展监视。特级考评：平安管理8分.12选项设置检查与整改管理方案实施验证平安评价平安月报平安知识库平安根底数据平安培训平安演习人员、机械、承包商监管临设撤除、危险作业恳求平安信息栏平安管理目的环境管理目的事故快报事故报告危险源管理环境要素识别、评价、评分考核基数录入基数考核二次谋划书管理方案方案平安任务方案平安检查方案平安费用平安事务事故管理平安考核平安费用管理检查与评价系统主要业务功能点根底数据目的管理危险源与环境要素方案管理初始设置.实施效果及存在问题效果工程危险源的管理、危险级别的评定、危险源的多种对应处理方案，如二次谋划书、应急预案等。平安图片和平安成果展现记录各工程的平安情况和获得的平安成果情况。经过任务流实现的平安检查PDCA流程。结合单位实践的平安评价报表。针对公司内部以及公司以外人员的平安培训记录。针对公司实践情况制定的平安情况统计表，并能根据此构成工程管理部门的工程月报。.实施效果及存在问题问题短少数据提交的制度性文件某些功能未启用附—南通六建平安模块数据录入频次要求〔部分〕：1、区域公司平安检查模块--在建工程每月一次；2、工程部平安自检模块--在建工程每周一次；3、区域公司事故月报模块--每月一次，全年12次〔表单中“上报日期〞栏选每月最后一天〕；4、工程部事故月报模块--每月一次〔自开工至开工期间每月一次，包括春节、停工期间〕；5、分包商平安考核模块--每年至少考核一次、分包工程终了时考核一次；6、工程部平安教育模块--未定义频次要求，但须按公司制度开展工人三级平安教育、开/复工前平安教育、转/换岗平安教育、季节性和节假日等日常平安教育活动，并及时录入信息化平台；.第三章技术管理学习要求和重点：1、了解技术管理的实践任务内容2、了解目前各企业对技术模块的运用情况3、了解I6P技术模块各业务功能点与实践的对应4、掌握I6P技术模块各业务点的操作5、了解技术模块实施过程中问题的共性.技术管理建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进展方案与决策、组织与指挥、控制与调理(即进展科学管理)的总称。这里所指的“技术活动〞,包括了由熟习与会审图纸、编制施工组织设计开场,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程开工验收全过程中的各项技术任务。.技术管理系统主要业务点.实施效果及存在问题由于非特级考评项，同时菜单又“隐藏〞的较为隐蔽，所以被人遗忘。很多工程把技术管理等同于知识管理，只是在知识库内划出一块用于维护技术资料。.第四章开工管理学习要求和重点：1、了解开工管理的实践任务内容2、了解特级考评对开工管理的要求3、掌握I6P开工模块业务点的操作5、了解开工模块实施过程中问题的共性.开工管理开工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织开工验收的过程。工程分解工程编制开工验收方案，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入开工结算、缺陷及保修效力支持。.开工管理功能1分运用3分2.9.1.1具有查询开工验收情况记录、对开工资料分类管理〔到盒目录级别〕、检索开工资料功能，得0.5分；同时具有在工程进展过程中搜集各类开工资料，并在需求时自动归档的功能，得1分；否那么不得分。〔1分〕2.9.2.1必需到达上述功能要求，且运用该模块的工程占企业工程总数50％以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高3分。〔3分〕注：可以在工程进展过程中搜集各类开工资料，并在需求时自动归档，按有关规定记录开工验收情况，分类管理开工资料，具有检索功能。特级考评：开工管理4分.开工资料管理YourText回访管理YourText开工管理模块业务点调试管理YourText根底数据YourText1234.开工管理实施共性问题开工资料管理目录维护已支持从excel直接导入，简化操作究竟放多少开工资料才算可以了？在哪维护开工资料？开工模块or开工档案管理？开工资料的归档指过程归档还是结果归档？回访、调试管理根本都没实施.第五章风险管理学习要求和重点：1、了解风险管理在企业中的作用2、了解特级考评对风险管理的要求3、掌握I6P风险模块各业务点的设置以及新功能点.风险管理在工程管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理任务，它是分析和处置由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年开展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。.风险管理功能1分运用2分2.10.1.1具有工程合同、进度、本钱的风险识别、预警和处置功能，得1分，否那么不得分。〔1分〕2.10.2.1必需到达上述功能要求，且运用风险管理功能的工程占企业工程总数50％以上，得1分，在此根底上运用率每添加10%加1分，最高2分。〔2分〕注：企业的风险管理功能可以经过公用模块实现，也可以经过在综合工程管理系统的各相应模块中直接进展风险控制的方式实现。特级考评：风险管理3分.Customize风险预警自定义Warning风险预警Parameter风险系数设置Contents风险权限分配系统现有功能点风险管理.风险自定义平台灵敏定义预警值.实施效果及存在问题效果可针对工程管理中所关怀的各个方面进展风险的控制。可设定相应的预警数值和提示人员。未来的开展方向是经过设定可对任何单据的任何值来进展监控，当数据超