三星集团TPM设备管理2

开展TPM活动，提高企业素质----赛格三星公司开展TPM活动的领会深圳市赛格三星股份张永成文大刚曾志刚.赛格三星股份是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳消费技术和配备，消费高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳消费才干的中外合资大型企业..98年9月9日,公司开场推进TPM的活动。一年多的TPM实际，我们认识到：开展TPM活动，是提高企业素质，提高企业竞争力的强有力武器。.一.推进TPM关键是企业管理理念革新和转变TPM推进的方针：TPM活动作为运营之本，经过建立实现最正确的质量和消费效益，发明最温馨的任务环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争才干。..

开展TPM指点是关键

指点要用最大的决心来推进TPM指点用最大的权益来支持TPM指点用最好的表率去宣传TPM.．TPM活动的重要特点是全员参与的消费自主维护活动，要真正做到这一点，必需求有专门强有力的组织机构和系统的体系。.TPM是“行动的实际〞，TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而，我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境容颜〞，发明干净、整洁、亮堂的任务场所，树立企业笼统；清扫就是设备点检，经过清扫找出微小缺陷，排除缺点隐患；从更深层去看，清扫就是扫除思想上的懒惰，养成勤劳的任务作风。.清扫作业规范化各工序要画出本人区域的环境、设备定置图，将“我的设备〞“我的区域〞落实到人。然后，决议清扫对象，清扫方法，清扫周期，清扫规范。使清扫任务细化，规范化。清扫程序图诊断决议清扫方法、顺序制定整理、整顿、清扫作业一览表作业分析，改善清扫时间制定整理、整顿、清扫基准书进展下阶段维持、开展再挑战合格不合格.......二.推进TPM的灵魂是改良创新，追求一流

TPM活动中倡导全员性合理化提案活动，它是改良创新的一种有效手段所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到消费运营活动中去，使员工在改良、改善、革新之中实现本人的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众性活动。全员性合理化提案活动有以下特点：——人人都参与提提案，构成改善的企业文化气氛；——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益;——实施提案，表达价值；行政支持；全力推进。.全员性合理化提案活动效果从技术革新扩展到技术和管理领域.从数量上由每年几百条到每月5000多条.从99年1月到10月，共提出了234828多项提案，直接经济效益创2006万元。它为企业带来的宏大附加值更是无法估量。.改善与革新相辅相成，共同促进TPM

TPM的目的是向“零〞缺陷挑战，而要到达这样的目的，TPM活动必需包括“改善〞和“革新〞两种活动

“改善〞是指在原有的根底上，针对不合理点进展改良和完善，它主要是一种量的变化。“革新〞那么是对企业的机制、消费的根本要素进展艰苦变革，在较短的时间内，消费运营方面产生艰苦新变化。它是质的变化改善的方式主要是：寻觅不合理点→针对不合理提工程提案→改善前定点照相，并填写表格，计算损失→实施改良提案→改善后定点照相→改善前后对比，计算效益→鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感革新的主要方式是：以管理人员或技术人员为主，根据革新目的→选择课题→讨论、评价、审核课题→确定课题，课题发表→课题实施方案→对课题科学研讨、技术攻关→课题检查→课题成果发表→宣传、奖励。.....改善与革新相辅相成，共同促进TPM

TPM的目的是向“零〞缺陷挑战，而要到达这样的目的，TPM活动必需包括“改善〞和“革新〞两种活动

“改善〞是指在原有的根底上，针对不合理点进展改良和完善，它主要是一种量的变化。“革新〞那么是对企业的机制、消费的根本要素进展艰苦变革，在较短的时间内，消费运营方面产生艰苦新变化。它是质的变化改善的方式主要是：寻觅不合理点→针对不合理提工程提案→改善前定点照相，并填写表格，计算损失→实施改良提案→改善后定点照相→改善前后对比，计算效益→鼓励、宣传，使改善的员工有荣誉感革新的主要方式是：以管理人员或技术人员为主，根据革新目的→选择课题→讨论、评价、审核课题→确定课题，课题发表→课题实施方案→对课题科学研讨、技术攻关→课题检查→课题成果发表→宣传、奖励。.改善与革新相辅相成共促TPM目的实现改善与革新区别和联络.一个革新与改善案例制造部锥消费处杜志勇同志提出并实施的“锥管颈封接软火工艺和设备改良〞工程，使管封炸裂从以前的2.5%--3%降至如今的1%以下,年创经济效益500万元,被评为当月的提案大王。几个月后，他又提出“管封废品再生〞，合理化提案。原锥二检的管颈封接废品都直接废弃，不良率高达2.3%,现杜志勇等人修复了闲置的切割机,将废品的管颈切除后,再重新封接纳颈退火,变废为宝,从而使二检合格率提高了1%。达97%。估计能创经济效益200多万元/年。99年杜志勇和他的TPM小组荣获共青团广东省团省委命名的青年文明号先进小组。他们是TPM活动中改善革新突出的代表。.三、推进TPM的目的，是提高企业素质，

即提高设备和人的素质，尤其是人的素质

当今市场竞争三大课题：为给用户提高称心的产品，就必需提高产质量量；为了生存，要采用低消费本钱；为了应付竞争，要加速开发新产品。工厂消费两大根本要素：设备——直接要素；人——间接要素。人和设备组成人机系统。它决议了消费力的高低。也决议了企业的素质。TPM的目的正是经过提高设备和人的素质，尤其是人的素质，努力使设备的机能、性能100%的发扬出来，使人机系统到达最高极限形状。.设备综合效益的目的〔OEE〕是反映企业

一个非常重要目的

设备综合效益==性能运转率ⅹ时间运转率ⅹ产品综合合格率性能运转率是一项重要的消费技术程度目的，反响了连续消费的节拍；时间运转率是一项设备维护程度目的，反映了设备运转的时间；产品综合合格率是一项消费质量程度目的，反映了产品合格率的大小。它的连乘不仅反映设备管理程度的高低，更重要是反映了产品消费水平和消费效果的高低，企业素质的高低。.挑战设备综合效益的目的！赛格三星公司以设备综合效益为目的进展管理和实绩分析，找出影响设备综合效益的要素，努力减少6大损失〔方案停机、DPM差、偶发〔缺点〕停机、熔解不良、成型不良、研磨不良〕，制定规范和考核、评选，使99年公司屏设备综合效率从1月份的57%，提高到到10月份68.7%；锥的设备综合效率从1月份的51%，提高到9月份的71%。...推进TPM必需推进培训，提高人的技艺OPL培训法将设备、仪器的构造、动作、原理和检查、维护方法、案例、阅历等某些内容整理到一张简明扼要的表上，用5-10分钟时间开展自主学习。这是日常群众自我训练的非常有效的方法。4分学习任务制员工自发地发明的学习、改善、竞