公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度1．目的和合用范畴1.1目的：规范公司薪酬构造、薪酬原则、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作体现，加强和提高员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目的。1.2合用范畴：除集团公司考核的领导班子组员(实施年薪制)及公司内营销口人员外全部员工。公司聘任顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关合同办理。2．制订原则及根据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的互相比较，结合市场薪酬调查成果，形成的各岗位之间的互相比较，拟定薪酬的具体分派，以期达成对内相对公平和对外含有竞争力的薪酬体系。2.1.2员工薪资根据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素拟定。2.1.3按劳分派，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出奉献。2.1.4员工收入与公司整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2.2根据2.2.1国家、地方、行业有关政策、法律、法规。2.2.2公司董事会有关薪酬、福利制度、文献精神。2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.2.4公司本身发展战略及公司本身经营管理定位特性。3．管理职责3.1公司实施集中统一的薪酬管理体制，并采用“二级分派”管理模式。第一级分派是公司对各部门进行的额度分派；第二级分派是由各部门对其所属员工进行的明细分派。3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的重要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制订、实施薪酬分派制度；对各部门薪酬分派进行指导、审定；负责对各部门有关公司薪酬制度的执行状况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行有关统计分析，为公司制订、调节薪酬政策提供根据。3.3各部门在职责范畴内负责贯彻、贯彻公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。4．薪酬构造4.1非计件员工4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资。4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级拟定。4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素拟定，岗位工资体现公司对员工本身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的根据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。4.4.4.2计件员工4.4.4.4.4.4.3合同制员工4.4.5.薪酬原则5.1非计件员工5.5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行。5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司予以发放的补贴(现金或实物)。5.1.5其它补贴：根据人事具体状况经总经理批精拟定。补贴金额范畴为100元一一1000元／月。5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合拟定岗位职级。5.1.6.1对尚未完全达成岗位任职规定的员工，公司可根据实际状况调差执行。5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资原则、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行。5.1.6.3绩效奖金系数K，计算公式为：主营产品月度完毕入库吨位x吨单价×系数K(工资系数)。5.1.6.4员工绩效奖金比重为：当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％=产量奖；当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％×考核分数=考核奖。5.1.6.5．公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50％按月发放，另外30％根据考核状况发放。5.1.6.6部门经理级每月考核奖的50％平时按月发放，另外50％根据考核状况发放。5.1.6.7每月产量数据由生产部提供。5.1.6.8公司主营产品达成规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发5.2计件员工5.2.1实施计件薪酬人员部门工资总额原则。5.2.2交通补贴：员工上下班，统一拟定交通费原则。5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一拟定原则。5.2.4高温补贴：公司予以法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物)5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其它特殊因素支付给职工的收入。5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司同意设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴。5.2.7其它补贴：根据具体人事状况经总经理批精拟定。5.3年终奖：公司完毕董事会下达的年度经营目的，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放原则以下：5.3.1公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖原则应发年终奖=10000元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目的管理责任书》)。5.3.2公司部门经理年终奖原则应发年终奖=5000元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目的管理责任书》)。5.3.3非计件员工年终奖原则应发年终奖=1000元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数。5.3.4计件员工年终奖原则应发年终奖=50元／月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数。5.3.5系数M(年终奖系数)原则由总经理办公会根据年度实际状况拟定。5.4若公司未达成年度计划目的，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完毕公司年度目的，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—15％发放超额奖(其发放措施由总经理办公会根据年终实际状况报董事会同意执行)。5.5其它奖金5.5.1安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，予以无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。5.5.2非例行奖励：公司视业绩增加及个人奉献程度而实施非例行奖励，如特殊奉献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。6．员工福利6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业有关政策、法律、法规、公司董事会文献精神，结合公司本身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类酬劳外，将视其经济效益，临时增设其它福利。6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。6.3公司为员工提供培训和发展机会，涉及在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等。6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。6.6公司提供交通车接送员工上下班。6.7其它福利其它福利涉及非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。7．薪酬发放管理7.1薪酬发放时间7.1.1薪酬结算起止日：上月26日至当月25日；薪酬发放日：次月15日～18日。7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。7.2试用期薪资7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司予以10元／天生活补贴，员工入职培训未超出5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴。7.2.2全部新入职的员工均需通过3个月的培训试用期。7.2.3新入职工工，按员工薪酬原则靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行。7.3员工依法享有婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同商定的原则支付。7.4异动状况薪资7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(15号)后来升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊因素较长时间离开公司不能正常推行其职能的采用代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核状况发放，假期超出7天的，超出期间无绩效奖金。7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除对应罚金。7.5.3代扣项7.5.3.1各项保险金需个人交纳部分；7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承当个人所得税，由公司核算代扣代缴。7.6超时工作7.6.1公司不激励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，造组员工超时工作，应具体填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一种月内安排员工以时间补休。7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的阐明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提示直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完毕请假程序。表》上注明，交主管领导同意。7.6.4有下列状况之一者不作加班解决：7.6.4.1因个人因素延长工作时间的；7.6.4.2运用下班时间讨论工作和召开会议的；7.6.4.3运用下班时间对外联系的；7.6.4.4运用下班时间宴请客户的；7.6.4.5各级主管运用下班时间检查工作的；7.6.4.6出差、培训。7.7考核奖二次调节分派规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导同意，可按公司核算的实发绩效奖金计提40％进行二次分派，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核措施)。7.8月度薪酬发放具体实施细则7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月26日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经我司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总同意送人力资源部。7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则7.8.2.1每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部。7.8.2.2每月28日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部。7.8.2.3次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门。7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分派名单》报分管领导同意后送人力资源部。7.8.2.5次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核状况及公司考核管理制度的考核成果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导同意执行。7.8.2.6次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理同意后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬。7.9年终奖金发放具体实施细则7.9.1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目的管理责任书》对其逐个考核记分。考核成果由总经理同意，资产财务部造表于春节前发放年终奖金。7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目的负责人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目的管理责任书》对其逐个考核记分。考核成果由总经理同意，财务部造表于春节前发放年终奖金。7.9.3其它公司人员年终奖金：每年春节前10天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核措施编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理同意，于春节前发放。8．薪资保密规定8.1各级人员不得探询别人薪资，不评论别人薪资，以工作体现争取高薪。8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处分以下：8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调节岗位或辞退；8.2.2探询别人的薪资者，通报批评，并处分款100元；8.2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处分款100元；8.2.4评论别人薪资者，通报批评，并处分款200元。9．附则9．1本制度由人力资源部制订，年度持续修订，解释权归人力资源部。9．2本制度制订及修正改善，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理同意执行。营销人员薪酬管理措施CQGRGL0304—20091．目的和合用范畴1.1目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规定，结合公司市场营销的实际状况，建立一种以工作绩效考核为核心、按劳分派为根据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分派制度，不停改善和提高员工在工资分派上的公平感，使之最大程度的发挥员工的主动性，特制订本措施。1.2合用范畴：本措施合用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。2．职责2.1人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最后审批。3．薪酬拟定的原则3．1根据营销口内部各职位之间任职资格的互相比较，市场薪酬调查成果形成的各岗位之间的互相比较，拟定薪酬的具体分派，以期达成对内相对公平和对外含有竞争力的薪酬体系。3．2体现公司效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。3.员工薪资根据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素拟定。3．4按劳分派、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出奉献。4．薪酬构造4．1年薪制4．1．1公司分管营销口领导实施年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。4．2岗位效益工资制4．2．1合用范畴：除实施年薪制与分成工资制以外的全部员工。4．2．2薪酬构成：固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。4．2．3固定工资=基本工资+岗位工资4．2．3．1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。4．2．3．2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素拟定，岗位工资体现公司对员工本身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。4．2．3．3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的根据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。4．2．3．4绩效工资：即考核奖金，与经营挂钩，按公司的销量及公司对员工的日常工作量、工作效率、工作质量、投诉状况、安全责任等各方面综合考核的状况计发。4．2．3．5年终奖金：根据公司经营目的完毕状况和绩效考核状况年终发放。4．2．3．6福利及补贴：按公司现行政策执行。4．3销售分成工资制4．3．1合用范畴：营销部客户经理4．3．2薪酬构成：固定工资+销售分成+福利+补贴4．3．3固定工资作为预支部分，每月固定发放。4．3．4销售分成：经营年度结束时，统一核算。4．3．5福利及补贴：按公司现行政策执行。5．薪酬原则5．1员工薪酬的发放按照员工等级与岗位工作对公司的奉献大小进行考核后来发放。5．1．1员工以系数、定级为基准，以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的工作绩效、工作能力与工资收入挂钩。5．1．2客户经理以销售业绩考核为重点考核项，市场开拓、销售量、回款率等考核指标与收入挂钩。5．1．3售后服务人员以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的工作主动性、专业技能水平、客户反映状况以及工作强度与工资收入挂钩。5．2具体薪酬阐明5．2．1岗位效益工资制5．2．1．1每月的绩效工资按当月完毕结算的重量计提。以当月26日至次月25日为结算周期。个人绩效工资=当月结算重量×吨单价x岗位系数×考核分数5．2．1．2其绩效分成部分的70％每月发放，绩效分成的30％作为年终奖金的预留部分，累计至年终纳入全年考核。5．2．2销售分成工资制5．2．2．1客户经理每月计发固定工资。5．2．2．2鉴于铁塔行业销售的特殊性，销售分成于当年年终拉通结算，在扣除销售费用的状况下，以全年的工作绩效作为上下浮动的根据。5.2.2.3销售分成根据其销售量、回款率、销售费用控制率进行核算，明确年度分成总额。每年度末由营销部提交年度销售绩效考核方案，经分管领导同意报公司总经理同意实施。5·2．2．4分成时，将质保金部分扣除，作为预留部分，待质保金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取。5．2．2．5业务分类：国家电网公司组织招标、重庆市电力公司招投标、重庆市电力公司下属供电公司及其它自主招标单位招投标、同类铁塔厂委托加工等。5．2．2．6绩效工资=原则分成奖金总额×考核得分。分成奖金根据款项回收比率进行核算。考核得分由分管领导核定。5．2．3售后服务人员工资5．2．3．1根据售后服务人员的技能、工作能力及服务年限以700元一1000元／月的原则计发(基本工资+岗位工资)。5．2．3．2新进入司及在本职务上服务未满两年的售后服务人员的原则为700元／月(基本工资+岗位工资)。5.2.3.3售后服务人员根据其掌握的专业技能计发绩效工资掌握技能及能力绩效工资原则(元／月)备注识图1OO～2OO打孔100～200各项绩效工资可根据专业技能累计计发。登高打孔100～200解决其它现场技术问题100～300与施工方的协调事务能力1OO～3005．3薪酬发放管理及薪酬保密规定按《公司薪酬福利管理制度》对应条款执行。6．附则6．1人力资源部将结合市场薪酬状况、公司发展需要，不定时对此制度进行修订完善。6．2本薪酬管理措施由营销口分管领导审定，报总经理同意实施。6．3本措施与公司其它有关制度有抵触的，以本措施为准。若有未尽之处，参考公司《公司薪酬福利管理制度》规定执行。计件工资管理措施CQGRGL0305—1．目的和合用范畴1．1目的：根据公司《薪酬福利管理制度》的规定，规范技术放样部及各生产车间计件工资统计、考核、发放，从而激发和调动计件工资人员工作主动性，提高劳动效率。1．2合用范畴：技术放样部、生产车间及公司其它部门合用计件单价核算工资的人员。2．考核指标2．1构造车间角钢工段2．1．1主营产成品入库重量(以吨计)。2．1．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。2．1．3能耗(涉及水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。2．1．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。2．2构造车间板件工段2．2．1主营产成品入库重量(以吨计)。2．2．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。2．2．3能耗(涉及水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。2．2．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。2．3构造车间焊接工段2．3．1铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。2．3．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标2．3．3能耗(涉及水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。2．4镀锌车间镀锌工段2．4．1主营产成品入库重量(以吨计)、外委镀锌入库重量(以吨计)。2．4．2原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。2．4．3能耗(涉及水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。2．5镀锌车间包装工段2．5．1主营产成品入库重量(以吨计)。2．5．2主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范对的率。2．5．3辅料、机模具、能耗(涉及水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。2．6放样中心2．6．1数量(放样件号数、试塔件号数、生产量)及合格率。2．6．2实际装塔重量。2．7材料成品部(发运组)2．7．1主营产成品入库发运、外委发运产品出库重量(以吨计)。3．计件单价根据市场需求、生产组织模式、人力资源制造成本分析及行业水平，公司拟定各加工工序或产品类型的计件单价及合用范畴。4．考核细则4．1产量考核4．1．1构造车间：每月25日截止按包装车间封包产成品入库重量(以吨计)考核。每月25日截至按实际打包产成品入库重量(以吨计)考核。4．1．3放样中心：每月25日截止按包装车间封包产成品入库重量(以吨计)考核。4．1．4材料成品部(发运组)：每月25日截止按包装工段封包主营产成品入库重量(以吨计)、外委发运产品出库重量(以吨计)、外协铁附件厂内上下车总量(