第八章 项目群管理

项目管理

主讲：王卓甫

第八章项目群管理主要参考文献1．PMI.Aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge-2000edition[M].NewtownSquare，Pennsylvania：ProjectManagementInstitute，20002．Roderic，Gray.Alternativeapproachestoprogrammemanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement，1997，Vol.15，No.1：5～93．FernsDC.Developmentinprogrammemanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement，1991，Vol.9，No.3：148～1564．NPArcher，FGhasemzadeh.Anintegratedframeworkforprojectportfolioselection[J].InternationalJournalofProjectManagement，1999，Vol.17，No.45．MichelThiry.Combiningvalueandprojectmanagementintoaneffectiveprogrammemanagementmodel[J].InternationalJournalofProjectManagement，2002，Vol.20，No.3：221～2276．王祎望，杜纲、齐庆祝.项目群管理模式研究[J].西安电子科技大学学报，2004(3)7．金维兴，陆歆弘.21世纪中国建筑业管理理论与实践[M].中国建筑工业出版社，20068．SergioPellegrinelli，Programmemanagement:organisingproject-basedchange[J]，InternationalJournalofProjectManagement,1997，Vol.15，NO.39.ShelleyGaddie，EnterpriseProgramManagement：ConnectingStrategicPlanningtoProjectDelivery[J]，PMISiliconValley，February10，200310．DavidWilliamsandTimParrEnterpriseprogrammeManagement：DeliveringValue[M]，NewYork：PalgraveMacmillan，200411.程铁信，霍吉栋等.项目管理发展评述[J].企业管理，2004（2）12.傅道春.论市场竞争和资源稀缺条件下的企业项目群管理[J].财政研究，2005(5)13．郭长春，陈军.基于信息化建设的项目群管理模式研究[J].管理工程学报，2005，增刊，Vol.19：18～2114．唐玉龙.非确定条件下项目群的优选模型[J].生产率系统，2000(2)15．傅家冀，仝允恒.工业技术经济学（第二版）[M].北京：清华大学出版社，199116．陈宁，章雪岩，武振业，陈石.基于随机理论的多项目资源配置模型及应用研究.中国管理科学，2006（8）：75～7817．胡玉明.平衡计分卡是什么——一个管理的神话[M].北京：中国财政经济出版社，200418．黄德红、李武珍.投资项目管理与平衡计分卡[J].科技进步与对策，2002(6)19．黎毅.平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究[J].经济师，2002(4)20．陆龙坤，唐建立.平衡计分卡在项目投资决策中的应用研究[J].建筑经济，2006（11）：52～55第一节项目群与项目群管理

一、项目群

1.项目群的概念

同一个主体下的多个项目，称项目群。

项目群的特征：（1）多个项目，指项目群由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。（2）统一战略目标，指项目群拥有一个明确的战略目标。（3）统一配置资源，指项目群范围内系统化地合理安排资源。讨论：（1）长江三峡公司的滚动开发的多个项目，属项目群？（2）南水北调工程的建设管理，属项目群？

第一节项目群与项目群管理

一、项目群

1.项目群的概念项目/Project与项目群/programme的比较：第一节项目群与项目群管理

一、项目群

2．项目群的分类根据不同标准，可将项目群分为不同的类型。按照项目群的不同性质，可以分成:工程项目群IT项目群产品项目群等

对建设企业,按专业工程分:土石方工程地基基础工程装饰装修工程对建设企业,按地区分:上海地区,北京地区,东北地区

第一节项目群与项目群管理二、项目群管理某一个主体对项目群所开展的计划、组织、实施和控制工作的总和。

1．项目群管理的内涵（1）项目群通常包括一系列项目、多个项目同时进行或部分搭接；（2）项目群的管理必须有共同的方面，从整体上管理可以产生比每个单独管理收益总和更大的效益；（3）资源共享和分配；（4）进行多个项目进度安排。第一节项目群与项目群管理二、项目群管理

1．项目群管理的内涵2．项目群管理的特点项目管理注重计划和执行并提交最终产品；而项目群管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、模糊性的改善，以及对组织发展和最终产品的统筹，以获得更大的收益。详见下表：

第二节工程项目群管理模式

一、项目群管理框架

项目群管理的基本思路为，以企业战略目标为导向．把企业项目管理的关注重点从追求单个项目结果转移到所有项目管理都必须围绕企业的整体目标实现，并进而解决了传统项目管理有可能因为企业内部项目与项目目标之间存在差异或多项目目标分散难以回归公司战略整体目标所导致的资源浪费和管理成本增加。下图给出了项目群管理的基本框架：

第二节工程项目群管理模式二、项目群管理的组织结构

1．项目群管理组织机构——项目管理办公室

项目群管理组织的核心机构是项目群管理办公室（ProgrammeManagementOffice，PMO），它是一个组织实体，关注如何有效