成本管理-产品合格率与产品成本分析报告

C区C28公司生产部卢钜均 共4页 第4页03财政3班DATE\@"yyyy-M-d"2007-1-14产品合格率与产品成本分析报告一、产品合格率分析由于生产部对生产线进行大规模的调整，提高了生产设备的级别，同时人力部也对直接生产工人进行相应调整（培训、招聘），直接生产工人的级别也得到了提升。所以产品的质量也得到保证，产品合格率达到99%。（一）公司第九年年度生产计划进度表：月份三间厂房A的生产情况一月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（3条全自动生产线）产出600P1（技术人员平均级别≥2.4等级120个人）（2条全自动生产线）产出800M3（技术人员平均级别≥3.4等级80个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）二月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（3条全自动生产线）产出600P1（技术人员平均级别≥2.4等级120个人）（2条全自动生产线）产出800M3（技术人员平均级别≥3.4等级80个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）三月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）第一季度合计产出2450P1，合格率为99%，合格品为2425.5件；产出2800M3，合格率为99%，合格品为2772件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；四月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）五月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）六月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）第二季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件；产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；七月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）八月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）九月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）第三季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件；产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；十月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）十一月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级40个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）十二月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级60个人）（4条全自动生产线）产出800P1（技术人员平均级别≥2.4等级160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别≥3.4等级120个人）（1条全自动装配线）产出400P2（技术人员平均级别≥4.4等级80个人）（1条柔性装配线）产出400P3（技术人员平均级别≥5.4等级20个人）第四季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件；产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1300P2，合格率为99%，合格品为1287件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；（二）各种产品的合格率一览表：产产品合格率月份P1M3P2P3一月99%99%99%99%二月99%99%99%99%三月99%99%99%99%四月99%99%99%99%五月99%99%99%99%六月99%99%99%99%七月99%99%99%99%八月99%99%99%99%九月99%99%99%99%十月99%99%99%99%十一月99%99%99%99%十二月99%99%99%99%二、产品成本分析（一）产品单位成本计算方法1）某种产品的单位成本＝该产品某批量总制造成本/批量2）某产品某批量产品制造成本＝此批量产品的原材料采购费用或制造费用＋直接和辅助工人费用支出＋用于生产此批量产品的设备支出费用＋物流费用3）原材料采购费用或制造费用是由生产该产品的采购费用或自制半成品成本所构成，各种产品的物料清单为：一个P1产品由两个M1和一个M2组成一个M3半成品由一个M31和一个M32组成一个P2产品由一个P1和一个M3组成一个P3产品由一个P1、一个M2和两个M3组成4）直接和辅助工人费用支出是指直接生产人员的工资和福利费用和辅助生产工人的工资支出，费用支出包括公司代扣的个人所得税款。直接生产人员的工资=岗位计时工资+计件工资；直接生产工人福利费=当月（季）工资总额的14%计提。而辅助生产工人的工资则按所在生产线的直接生产工人的当月平均工资的80%计算。5）某产品的设备支出费用是指用于制造某产品而消耗的相关费用支出。包括生产设备折旧或租赁费用计提、动力设备折旧与维护费用分摊、生产设备维护与大修理费用、变动动力费用等。6）物流费用支出是指用于生产的相关运杂费和仓储费用。（二）公司第九年生产的各种产品单位成本：单位：元产品设备支出费用直