某地产公司员工手册（汇编）

员工手册序言邛崃市**置业发展有限公司自成立以来，不断谋求新的发展思路，承接了数项安居富民工程，赢得较好的社会声誉和经济效益，为邛崃经济社会的发展，作出了突出贡献。“专注于形，精工于心”是公司一贯的经营理念；“守法为宗、诚信为本”是公司长期的经营原则；“与时俱进，不断进取”是公司超越自我的源泉；以科学创新的发展思路、建设具有时代特色和时尚元素、为广大人民群众提供优质的住宅小区是我们义不容辞的社会责任。实现公司的新飞跃，就要求我们推进精细化管理，向管理要效益，以管理强企业，建立和完善一套符合企业发展的、系统的、严密的、行之有效的管理制度。此次公布的管理制度，仅仅是公司管理制度中的一部分，还需不断完善充实。本《员工手册》，凝结了公司各级管理人员多年管理经验和心血，感谢为《员工手册》付出努力的同仁们！

目录组织结构行为准则聘用及工作时间薪酬管理及员工发展公文管理及办公车辆管理组织结构图初期组织结构图组织结构图组织结构图员工行为准则工作卡的佩挂[按照工作卡管理制度执行]

所有员工工作时间内必须佩挂工作卡。工作卡只能佩挂在胸前，照片面须朝外，卡套内不得放置其它物件。工作证遗失者赔偿20元。不按规定佩挂工作卡者处罚如下：同时，对违规严重的部门（当月部门内有二个或以上员工违规两次或以上的），该部门经理也须承担相应的责任，即给予通报批评一次和扣罚本人当月工资50元的处理。员工行为准则考勤

（1）考勤时间（以考勤时间打卡机为依据，打卡时段为早上上班和下午下班）夏季5月1日至9月30日工作时间：星期一至星期五：8：30—18：00；午餐时间：12：00—14：30冬季10月1日至4月30日工作时间：星期一至星期五：8：30—17：30；午餐时间：12：00—14：00

（2）打卡规定：严禁代人打卡，发现一次，双方罚款20元。员工行为准则（4）出勤统计

每月1日，行政助理将上月迟到、早退、旷工、请假等考勤情况登记制表汇总至行政人事部经理处，行政助理对考勤的真实性负责。员工出勤情况将与本人工资及其他奖惩情况挂钩。记录员弄虚作假罚款200元，当事人罚款400元。凡事前未办理请假手续或未准假而私自休假的、请假逾期而未续假的、不服从公司调配而不上班的、打架斗殴致伤影响上班的均属旷工行为。员工行为准则员工在公司内不得做无理取闹、搬弄是非、挑拨离间、损害团结的事情，同事间要互相尊重，和睦相处，团结协作；不得带私人情绪上岗，更不得打压、诬陷、诽谤和攻击他人。若违反上述情况者处100—500元罚款/次，情节恶劣者通报批评。工作时间严禁做与工作无关的事情，例如看与公司业务无关的报刊和书籍，长时间打私人电话，玩游戏、听歌、看电影以及浏览与工作无关的网站和论坛等行为，下载和安装一切与工作无关的软件、音乐、电影等，第一次发现，处以20元的罚款；第二次发现，处以50元的罚款；第三次发现，给予警告处分并处以100元的罚款；第四次发现，给予记过处分并处以200元的罚款。业务性质的上网聊天，应尽量缩短时间，长话短说。聘用各用人单位，根据业务需要，必须增加人员时，应先填写《人员增补申请表》，由行政人事部审核制定招聘标准，部门经理及以上岗位报总经理审批，主管及以下岗位由部门负责人审批，报行政人事部备案。审批后由行政人事部对外（或公司内部）发布信息、收集资料，组织招聘人员对应聘者初选初试评估，初试合格者由相应部门经理及总经理复试。

应聘人员经面试、考查、体检合格后，由行政人事部发放试用邀请函。被录用的新进人员须在工作开始之前办妥有关准备手续后到公司行政人事部报到，应出具有关的文件资料。

员工对所提供的所有资料的真实性、合法性负责，如果员工没有提供相应资料或提供了非真实、虚假的资料，则员工承担全部责任。工作时间节日按照国家规定执行。如遇国家政策调整，公司遵循国家政策。请假与休假

员工请假或休假之前必须找到工作代理人、填写《请假条》或《休假申请表》，一日以内事假由部门经理审批，一日以上的事假需由部门经理及总经理审批；所有请假均需报行政人事部备案，否则视为旷工。因突发事件不能先行请假，应利用通迅工具向权限主管及时报告，并于当日内由权限主管或其代理人办理请假手续，否则视为旷工。工作时间休假类别与工资事假按天扣除相应工资。事假每月累计不能超过3天。病假休此假者，须附上正规医院的病假条或相关证明，交部门主管批准后，递交行政人事部核实备案。病假未住院者能出具医院证明的，可享受3天内（含3天）的有薪病假；超出3天的工资按照实际出勤日期计发，无补贴。病假未住院者且不能出具医院证明的，按事假处理病假住院者，每月可享有住院7天内（含7天）的有薪病假；每月累计7天以上，工资按照实际出勤日期计发，无补贴。工作时间产假已婚女员工经医生证明怀孕后，须立即知会行政人事部及其直属上司，以便公司适当安排工作计划。已婚女员工生育合法婴儿可享受连续90天产假（包括产前15天），其它有关产检、晚育、难产等假期可向行政人事部查询。产假计发基本工资。工伤假由社保指定医院签定后按国家有关工伤处理规定执行。由相关主管交行政人事部门备案。男配偶产假妻子生育合法婴儿可享受3天有薪陪产假。工作时间婚假员工在领取第一次合法结婚证后可享受3天婚假；晚婚者（女方24周岁以上或男方26周岁以上）可享受连续10天婚假。婚假为有薪假。丧假员工直系亲属，即其配偶、父母、子女死亡，将给予连续3天有薪丧假；非直系亲属，即岳父母、祖父母或配偶的祖父母、兄弟姐妹死亡，将给予1天有薪丧假。丧假只有在事故发生后7日内有效。公费旅游每年公司会根据员工的绩效考核的情况。对表现突出的优秀员工进行表彰，组织公费旅游。薪酬体系公司原则按照“3+x”模式建立薪资体系；对不同业务部门或不同岗位，公司可建立其它薪资体系。其中3指“基础工资、岗位津贴、绩效奖金”三部分，x指社会保险、交通、通讯补贴、工龄津贴和年终奖、生日费等福利费用或其他辅助性薪酬。基础工资和岗位津贴与员工出勤状况相关。绩效奖金为浮动工资，根据员工考评结果在年底进行发放。

工龄津贴：在公司工作一年以上员工给予工龄津贴，每满一年工龄津贴递增60元/月。生日费：应聘进入公司并与公司签订了劳动合同的员工，生日发生日费200元。由行政部统计和发放。薪酬体系1、每月工资支付日期为下月的5日前。若付薪日遇节假日或休息日，则在节假日前一天支付。2、工资表由财务部编制，交总经理审批后通过。3、工资的发放由财务部执行。4、绩效考核以季度为单位进行考核，按《绩效考核管理制度》执行。5、发薪时间表：每月1-2日每月3-4日每月2-3日每月5日前考勤数据汇总到行政文员处统计造表，行政经理审核财务部造工资表，财务经理审核各级领导进行审批发薪日薪酬体系薪资调整每年春节前公司根据公司营运状况、个人绩效、个人潜力、社会平均工资水平、通货膨胀水平等几个因素调整薪资。遇员工职位变动时薪资相应调整。奖惩公司管理层以事实为依据，本着公平一致、一视同仁的原则，采取合理的奖惩手段，达到激励或教育员工的目的。经理提出奖惩的要求，报经理例会议批准后执行。在给予员工奖励或处分的同时，所有相关的文件材料及依据应送到行政人员并存入员工内部档案。奖励通报表扬：在公司范围内表彰。实物奖励：一次性发给奖品。授予奖金：一次性奖给一定数额的奖金。普级加薪：晋升1-2级基本工资或岗位工资。升职：晋升到更高的职位。奖惩处罚违纪行为，处罚10元：警告处分，并处罚20--100元记过处分，并处罚100--200元记大过处分，并处罚200--300元辞退或开除，并处罚300--500元详见《奖惩制度》公文管理规定公司公文格式标题：三号字、宋体加粗。

（对内公文）正文：小四号字、宋体、1.5倍行距、标准字距、落款处日期为中文。正文和标题间空两行。（对外公文）正文：四号字、宋体、1.5倍行距、标准字距、落款处日期为中文。正文和标题间空两行。页码：两页以上文档、资料必须插入页码，一律用阿拉伯数字，位置为页脚处靠右。页边距：上为3cm，左为3cm，右为2.5cm，下为2.5cm。

对于未按公文签发程序、要求，擅自发文或出现严重错误，视其严重程度给予通报批评或行政记过，并处5～200元经济处罚。具体详见公文管理制度。会议管理公司各部门主管在每周一下午17：30准时在公司会议室召开公司例会，同时上交周工作总结及下周工作计划，并做好会议记录。员工因特殊原因不能参加会议的，必需事先请假。

参会人员应遵守会议纪律，不得任意迟到、早退。凡迟到者，将在会议室门口站立迟到分钟数。会议期间，请务必将手机等通讯设备调至静音，凡手机发出声响者，一次罚款10元。会议期间，请大家集思广益，积极踊跃的参与会议议题的讨论，但不得跑题闲聊、消极沉默、宣泄不满情绪，扰乱会议秩序等。

对会议做出的决议，任何人会后不得议论、不执行甚至违抗。谢谢世联员工手册世联新员工入职培训系列课程25顾问事业部代理事业部董事会区域共享平台职能部门XX区域地区代理生产业务拓展团队总部决策中心区域服务中心地区经营中心人力资源管理部总经办财务管理部知识信息管理部市场部COO人力资源部行政部财务部经纪事业部新业务部整合管理部PMI总经理(CEO)经营决策委员会战略策划与投资部知识信息部后台职能模块人力资源部行政部财务部信息部PMO顾问营业部COO办公室地区XX地区总经理运营委员会全国大客户管理部XX区域XX区域总经理世联地产组织架构及说明知识发展部业务管理中心区域顾问业务管理部区域代理业务管理部区域顾问事业部区域代理事业部区域策略资源中心区域市场发展中心区域拓展团队学习&发展中心顾问生产(1..n)部262010年区域和地区的设置区域中心下辖地区对应原法人公司华南区域深圳地区深圳世联东莞地区东莞世联惠州地区惠州世联（含大亚湾分公司）广州地区广州世联佛山地区佛山世联珠海地区珠海世联（含中山分公司）厦门地区厦门世联（含福州分公司）成都地区成都世联华北区域北京地区北京世联（含哈尔滨分公司）天津地区天津世联大连地区大连世联西安地区西安世联沈阳地区沈阳世联华东区域上海地区上海世联（含昆山分公司）杭州地区杭州世联、宁波世联南京地区南京世联、常州世联合肥地区合肥世联苏州地区苏州世联无锡地区无锡世联华中区域武汉地区武汉世联长沙地区长沙世联湖北地区经天纬地山东区域济南地区世联怡高27华南区域组织架构图华南区域华南区域顾问拓展部华南区域策略资源部华南区域客户服务部华南区域市场发展部深圳分公司拓展策划部前期策划部建筑研究部拓展一部拓展二部拓展三部拓展一部拓展二部华南区域代理事业部华南区域顾问事业部华南区域职能部门深圳公司客户管理部深圳公司客户拓展部房地产开发事业部房地产营销事业部战略顾问事业部人力资源部行政部财务部28深圳公司组织架构图深圳公司代理事业部深圳公司策划管理部事业一部事业三部事业二部深圳公司销售管理部深圳公司财务部深圳公司人力资源部深圳公司行政部深圳公司深圳公司客户管理部深圳公司代理拓展部深圳公司顾问拓展部事业四部事业六部事业五部主要内容世联地产公司制度企业经营准则29

户口薪资福利加班社保培训制度申诉渠道30学员最关心的问题晋升考核业绩淘汰制度出差调岗一、世联地产公司制度（一）人力资源制度32网上查阅://wubdc/集团人力资源管理中心招聘考勤考核培训沟通员工激励奖惩制度（二）薪酬福利制度33薪酬福利人事规章制度学习（公司内网）课后作业34（三）IT制度

计算机使用管理规定信息安全管理规定电子邮箱使用管理制度计算机软件使用管理规定电话业务申请管理制度35网上查阅://wubdc/信息管理部（四）行政管理制度

资产管理规定合同统一编码管理规定办公文具管理规定笔记本电脑申购政策和管理规定车辆管理规定股份公司印章和法人授权委托书管理规定世联机票订票和报销管理制度集团文件管理制度行政采购管理规定办公室管理规定网上查阅://wubdc/总经办/股份公司制度36（五）财务指引报销:网上报销37网上查阅://wubdc/集团财务管理中心二、世联企业经营准则企业经营准则解决什么问题？■我们对公司应承担的义务■我们对客户应承担的义务■我们对竞争对手应承担的义务39对公司应承担的义务一、不许谋求第二职业，或利用公司的条件谋取个人私利二、不许吃回扣或收受红包三、不许搞不利于团结的分裂行为40世联天条对公司应承担的义务■利益冲突■公司信息管理■公司资产管理41对客户应承担的义务1、披露客户信息前，必须征得客户同意；2、不得随意引用客户信息；3、销售过程中的一切促销工具和礼品均属于发展商所有，未经允许不能随意处置和派送42对竞争对手应承担的义务1、与竞争对手接触—在与竞争对手接触时应避免谈论非公开或未来的价格信息、销售条件、成本、利润、市场计划或类似的机密信息。—世联不得与竞争对手达成操纵市场的协议或约定2、不能用不正当手段取得有关竞争对手的资料3、避免对竞争对手进行不公正或贬低性的评论43

保证世联企业经营准则的遵守和传承是每一位员工的重要职责44内容回顾■行政管理制度■财务指引网上报销■企业经营准则对公司应承担的义务对客户应承担的义务对竞争对手应承担的义务45■人力资源制度招聘、考核、考勤培训、沟通与激励■薪酬与福利薪酬理念、结构与保密社会保险、商业保险与户口迁移■IT管理制度计算机管理与信息管理让我们共同努力46制度需要员工与企业共同遵守及维护让我们一起努力去完善最后，我们希望世联能够成为大家实现心中理想的地方…祝各位工作顺利！二、世联企业经营准则1、员工对外参与文体娱乐活动是一种有益于业务和社交的方式。

2、员工在执行公司业务对外的交际应酬活动中，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费，严禁涉及违法及不良行为。3、管理层和员工在与业务关联单位的联系过程中，应拒绝那些超常和频繁的吃喝或娱乐邀请，以避免工作有失公正。47（二）、交际应酬二、世联企业经营准则

任何管理层和员工未经公司许可索求或接受与其业务有关的好处（包括送礼、借款、小费、好处费、合约、服务和帮忙）被视为违反经营准则。48（三）、个人行为1、禁止管理层和员工向客户、供应商、合作方或分公司业务有关的任何人索要好处;

2、禁止接受业务过程中他人给予的好处；（只有在对方馈赠的礼物价值按公认标准低于或等值于人民币300元，如广告或促销礼品、节日期客户礼品或幸运礼品等，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受）；

3、在任何情形下，管理层和员工都不能为了获得业务、拓广市场而向有关人士提供好处或作出类似的行为。收受礼品规定

公司在对外业务往来中，原则上不能收受或享用客户给予的任何形式的好处，包括礼品、回扣及各种消费性活动等。因工作上有特殊原因不便拒绝时，须经事业部总经理以上经理人员同意，在来不及请示时，回公司后应立即报告，并按以下规定处理：49

价值在300元以下的（含300元）的礼品，原则上视为公司的福利由个人持有；价值在300元以上的须上交公司，作为业务公关之用或经公司员工活动再行分配，并同时到行政部办理登记备案手续；因单纯性采购（包括购买保险、车辆维修等）而发生的回扣、礼品、消费性活动，不论价值多少都统一上报行政部登记备案。其中现金、购物卡交财务部保存；未经公司主管领导同意而私下收受或擅用客户给予的礼品、回扣、消费性活动等的，一经查实，即予警告直到除名，情节严重交司法机关处理。代表公司参加抽奖活动并获得奖品参照以上规定执行。二、世联企业经营准则当管理层和员工的个人利益与公司利益发生争执和冲突时，会引起利益冲突。世联解决利益冲突的方式是公开沟通，化解为相互忠诚，而不是导致腐败和其他问题。50（五）、处理利益冲突1、在与公司有业务交往的客户、供应商、合同方或其他团体中未申报的财务利益。

2、通过为公司的竞争对手兼职或咨询而为其提供协助。

3、利用工作时间或公司资产从事公司以外的工作。

4、由于个人原因过分优待个别的供应商、合同方、客户、求职者或下属。二、世联企业经营准则1、管理层和员工在任何时候均代表着公司，并为公司的名誉和形象负责。因此所有的管理层和员工应以负责、礼貌的方式行事，避免不合法的，可能引人讨厌或有损公司形象的行为。

2、在于客户、合同或供应商的社会交往中，管理层和员工必须公正执行，并且不参与任何有赌博性质的活动动。3、公司员工之间发生恋爱关系，须主动向人力资源部门申报，公司将进行内部工作岗位调整；调整原则是恋爱双方不能在同一个部门，不存在上下级关系。员工须服从公司的工作调整，否则视为严重违反公司规章制度予以处罚。4、公司员工之间有直系亲属关系的不能在同一部门工作。51（八）、工作时间以外的个人行为二、世联企业经营准则（八）、工作时间以外的个人行为

案例：

午餐后的意外惊喜；

52人力资源系统制度－招聘53招聘渠道（1＋1＋1）报纸网络现场招聘会内部招聘：自荐、推荐专业论坛的人员跟踪54自荐:请留意集团人力资源管理中心每月发布的内部招聘信息推荐：伯乐奖奖金设置：推荐部门经理级以上（含）岗位，包括分公司总经理、事业部总经理、策划总监、销售总监、职能部门经理等岗位，奖励5000元；推荐项目经理级以上（含）岗位，包括策划部经理/副经理、资深物业顾问、销售项目经理、区域客户总监等岗位，奖励4000元；推荐公司主要技术岗位，包括高级策划师、高级物业顾问，高级客户经理、职能部门主管级岗位，奖励3000元；推荐公司技术岗位，包括策划师、物业顾问、客户经理、职能部门专员级岗位，奖励2000元；推荐公司基础技术岗位，包括策划助理、助理物业顾问等岗位，奖励600元；推荐公司其它岗位，包括销售代表等岗位，奖励300元；提供50名有效人才通讯录（包括公司、姓名、职位、电话），奖励1000元。兑现方式：

推荐的候选人一经入职，即发放奖金的60%，一经转正，再发放奖金的40%。注：不适用于分公司总经理以上级别人员、区域人力资源部经理、人力资源部招聘岗位人员；人力资源部其他岗位人员按奖金标准的50%给予奖励。若有调整，请留意集团人力资源管理部公告。人力资源系统制度－招聘人力资源系统制度－考勤

出勤管理规定工作时间、迟到与早退、旷工

在一个月内累计旷工3天，或一年度内累计旷工超过5

天，或连续旷工3天者，公司将有权予以辞退处理

请假管理规定病假（医疗期）、事假、婚假、丧假、产假、产假看护假休假管理规定法定假期：

元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节

年休假：6-20天服务年限国家法定年假天数世联福利年假天数部门经理级以下部门经理级（含）以上1年≤Y﹤3年5天法定年假天数＋1法定年假天数＋23年≤Y﹤5年5天法定年假天数＋2法定年假天数＋35年≤Y﹤8年5天法定年假天数＋3法定年假天数＋48年≤Y﹤10年5天法定年假天数＋4法定年假天数＋510年≤Y﹤15年10天法定年假天数＋2法定年假天数＋315年≤Y﹤20年10天法定年假天数＋4法定年假天数＋6Y﹥20年15天法定年假天数＋5法定年假天数＋555请假审批流程56人力资源系统制度－考核绩效管理的原则571、员工的绩效目标与组织目标保持一致。2、绩效管理也是对过程的管理3、绩效标准和岗位有关4、绩效与回报有关绩效管理的关键：行为过程的表现；绩效结果的达成；态度技能的成熟；核心价值的认同。人力资源系统制度－考核考核类型：转正考核:试用期结束后，将进行转正考核；常规考核:

月度考核、季度考核、年中（年终）考核考核工具：

KPI和平衡积分卡是世联实施绩效管理的主要工具

具体考核办法请参阅各公司相关部门的有关规定。58人力资源系统制度－考核考核周期：公司根据不同部门及岗位的具体情况，选择按月度、季度或半年度的频度进行考核，年度考核由集团人力资源部统一安排。考核结果：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会予以考虑。凡年度考核成绩不佳者，将可能被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或淘汰的处理。59人力资源系统制度－员工培训60培训体系：主要分为内训、外训

入职培训专业类培训管理类培训销售类培训专家讲座及行业认识职业常识课程

E-Learning网上自学平台外训网上查阅://wubdc/E-Learning

人力资源系统制度－员工沟通61解决工作中不满的方针和程序积极的心态建设性的解决方式直接沟通，提高效率处理同事之前的矛盾：鼓励直面问题、直面沟通和公开讨论，不能私下抱怨。直接主管人力资源部公司高层人力资源系统制度－员工沟通

电话电子邮件通知/公告栏公司出版物《世联地产评论》和

《楼市中国》等出版物员工沟通会公司内部资源网的bbs（http://wubdc）（员工在内部网络可以用实名和匿名的方式发表任何意见，但不许传播黄色和无证据的人身攻击的内容。）《星空》、集团人力资源管理中心在线等渠道专线专人接受内外部投诉；内网“在投诉中成长”模块。62员工沟通方式人力资源系统制度－员工激励

部门半年大会忠诚服务十年奖、金牌奖、银牌奖区域年度员工大会表彰先进（设立新人进步奖、优秀员工奖、管理新星奖、职业经理人奖、销售精英奖、策划精英奖、顾问精英奖、职能精英奖等）公司每年还根据发展状况，对业务、职能部门工作中综合评定优异，为公司作出突出贡献的员工给予专项奖励生日旅游、拓展等63员工激励奖惩制度奖励情形如有以下情形之一者，公司将予以奖励：为公司的社会形象做出重大贡献者；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司赢得重大荣誉者；对公司业务推进有重大贡献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；有重大发明、创新，为公司取得显著效益者；为公司节约大量成本支出或挽回重大损失者；对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；一贯忠于职守，认真负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培养和举荐人才方面成绩显著者；满足公司设立的其他奖励条件者。64奖惩制度奖励方式员工奖励一般分为以下几种：即时嘉奖：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励和奖金，并在全公司内通报表扬；各部门组织评选的奖项；年度公司评优：组织国内外旅游等多种奖励方式；董事长/总经理特别奖：以公司董事长/总经理名义给予的特别奖励。65奖惩制度处罚制度员工有以下情形之一的，公司将有权予以立即辞退：无合理原因不接受工作指令或不服从工作安排的；故意降低工作质量、工作效率的；故意怠工、停工，或煽动、劝诱、胁迫其他员工怠工、停工的；未经同意，擅自以公司名义进行活动的；窥查或泄漏公司专有资讯，或利用公司专有资讯谋利、危害公司利益的；有通过网络、媒体及其他方式对外发布对公司不利的言论或行为的；如员工因其个人行为导致第三方投诉，造成公司重大损失的；工作中发生意外不及时报告公司，并造成公司重大损失的；因工作失误，造成公司重大损失的；因违反职业道德，造成公司重大损失的；66奖惩制度处罚制度严重失职或营私舞弊，造成公司重大损失的；偷窃、侵占、挪用、故意损坏公司财物的；盗用、冒用公司印章、印信的；在公司内进行有违社会道德及公序良俗之行为的；为获得业务、拓广市场而向有关人士给回扣或作出类似行为；其他任何触犯法律法规的行为；故意在同事间制造不融洽气氛的；对同事进行殴打、恐吓、胁迫、体罚、性骚扰、人格侮辱等行为的；个人入职资料涉及隐瞒、虚报或造假的；以个人身份向机构客户推荐合作单位的；其他严重违反公司规章制度的行为。67奖惩制度办公室管理对发现办公区前一天有设备未关闭的，对设备使用人或管理人每次罚款30元；对钥匙持有人未锁好大门的，罚款100元；因未锁好大门造成公司经济损失的，公司将有权予以辞退处理，并赔偿公司经济损失；对工牌丢失的，应付公司赔偿款30元；对转借工牌，并造成公司重大损失的，视情节严重程度予以警告或降级降职处理；如给公司造成经济损失的，还需承担赔偿责任；对因个人原因，紧急联络方式在出现紧急情况联系不上的，给予通报批评处理；对会议组织人未及时清理会议室影响后续使用的，第一次给予通报批评，第二次警告并罚款50元；对着装不合规定的，给予通报批评；对公司器材不按操作规程操作的

，每次罚款50元；导致设备损坏的，需承担赔偿责任；对利用公司电话、传真处理私人事务的，予以通报批评；对在办公区内进餐的，每次罚款30元；对在办公区内吸烟的，第一次罚款50元；如有再犯的，每次递增50元；携带宠物进入办公区的，罚款50元。68薪酬理念69帮助员工更好地规划、保障其工作和生活。奖励表现出色的员工，使每位员工能充分享受工作和生活的乐趣>我们根据岗位、个人技能和绩效表现提供相应的薪酬>薪酬结构员工薪酬=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+岗位工资+房屋补贴浮动工资一般根据工作性质由提成、奖金等构成薪酬均以税前数值计算个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴70薪酬调整机制71公司的薪酬管理核心理念，是基于市场水平，认可员工的资质，回馈员工的业绩和贡献，并在公司发展的基础上与员工分享市场回报。公司的薪酬调整方式包括：年度调整：公司每年依据市场人才供需情况，参考同业及公司营运状况，决定调整薪资表，以反应市场行情。调幅大小，依市场定位所需之加薪幅度而定。影响个人调薪的因素有：个人的职等、个人上年度绩效表现、个人薪资表比较值及公司薪酬调整的预算。异动调整：主要包括转正、转岗、晋降级等情况下的薪酬调整，主要根据员工的相关考核结果以及异动后的岗位职级、岗位职责确定相应的岗位薪酬。薪酬提升主要基于员工的业绩结果和能力提升，参考市场水平而制定。公司希望员工在努力付出，并为公司做出贡献的同时，能够获得良好的回报72薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。违反者公司将给予警告或以严重违反公司规章制度予以处罚。福利

福利是什么？福利是企业提供的区别于基本薪酬、奖金等的报酬形式。福利包括法定福利和企业福利。73薪酬福利系统与制度－福利社会保险商业保险（人身意外险）深户购买住房公积金体检午餐补助奠仪贺仪带薪假期户口迁移员工活动74正式员工所享受的福利社会保险公司为每位员工办理的社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险（深户）。

（网站查询：)员工入职后——如果你已经有深圳市社保卡，请在办理入职手续时将卡号报交给华南区域人力资源部龙宇晴（分机：2066）。如果您还没有深圳市社保卡，请提供《深圳市劳动保障卡数码照相回执》，公司将会为你办理一张新卡。7576商业保险——意外险1.公司为全体员工（含试用期及实习期员工）购买意外保险——中国人寿卡，费用由公司承担；2.公司购买的保险主要承保员工在受雇过程中从事业务工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤残或死亡；3.每月更新一次保险名单，增加新员工名单，删除离职员工名单。员工离职之日为保险终止之日。77

有关保险条款可咨询公司行政部。员工如发生保险公司承保责任范围的事故，应迅速将详细情况通知行政部（分机2206），并向保险公司报案（联系人：李女士，电话：2626175825161986

）。

有发生保险责任的索赔事件，由行政部负责办理。保险公司赔付款项先统一公司收讫，再根据实际情况付给个人。如因个人原因不能在保险索赔规定时间内上报而耽误赔款的，责任由个人承担意外身故保险金额为人民币10万元，意外伤害依据保险条例规定进行赔偿（东莞公司30万元）。商业保险——意外险78户口迁移（深圳）公司每年3或4月根据政府相关规定、公司业务发展需要及员工个人情况，帮助有需要的员工解决户口迁移问题。申请条件1、符合政府部门对于招调工、调干的