质检科述职报告

第10页共12第10页共12页质检科述职报告质检科述职报告1尽心尽力使质检工作提升到高度，20年主要做了以下几个方面的工作：择供给有效依据，充分发挥了质检部的监视、检验职能。产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的根底。协作，为保证公司正常生产打下了良好根底。申报，并获得了国家免检。年出制订的目标还存在着肯定的差异，主要存在的问题如下：主要原材料、关心原材料：抽查有时不准时化验不准时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效掌握验收制度程序存在问题采样批量没确定好，采样时机没把握好〔由质检员填写原材格供方的可以按肯定的周期抽查〕〕存有漏检现象〔园区有两车煤没准时抽样化验，治理力度不够抽样方法不标准管部理顺验收程序成品验收不标准，验收制度需完善主要是抽样方法不标准对化验员的检验准确度没很好的坚持考核档案治理混乱常常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健知申报，没把握合理的库存；d现场治理做得不够，只是做了外表的清扫卫生，没有持之以恒搞好保持5S要求。1.2.5S1〕5S5S3〕区域4〕加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进展惩罚1.与供给验收标准，2.1.本人工作缺乏乐观2.1〕利用生产调度会准时与其他部门沟通2〕做好月报日报，评价报告，准时与其他部门沟通3〕每月与业务沟通，反响质量信息，做好一些质量根底学问的宣传4〕准时向领导汇报工作1.2.没有理31〕进一步完善不合格品治理制度，理顺不合格程序2〕3)加大监管力度人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少1.2〕制定部门培训打算，按打算执行，加强一些根底学问和技能的培训〔培训见打算〕11〕每个2〕形成记录1.1〕公司传达的精神，尽量当2〕依据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作日报月报，有时不准时，数据统计分析做得不够，1.本人业务水平较低2〕3〕日报211.本人对团队建设业务学问欠缺2.对该项工作重视不够1〕首先要加强培训教育，留意团队整体素养，2〕常常利用班前班后会，加强沟通，增加团队充分发挥团队的力气各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场治理不到位1.本人缺乏团队意识2.3.1〕加大园区的治理力度，各厂区人员常常交换，相互学习，统一验收方法及标准2〕常常去园区催促检查工提出的问题务搞好效劳1.缺乏效劳意识2.考核不健全1〕加强对科员的培训和考核2〕把效劳作为主要考核内容之一，12?〕对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供给响销售1.工作缺乏乐观性主动性2.没能准时与其他部门沟通1〕每月与业务沟2〕准时与领导汇报，3〕4〕常常与登记部门沟通12.没2〕3〕每月准时归档，保存1.2.1〕利用班前班后会，寻常多与员工沟通，2、学会领导技巧，学会换位思考，留意说话技巧，充分调发动工乐观性说，说在当面1.老好人思想严峻2.治理力度不够1〕留意对组织力量、治理力量2〕3〕坚持原则，严格按制度执行1.2.1〕留意打算的制定，严格按打算完成，2〕每天上班前，要做好日打算，理清工作重点，事情的轻4〕要有坚持不懈的精神，持之以5〕做事要有始有终1.小富即安思想严峻2.缺乏进取精神1〕转变思想，乐观主开工作，不要被动应付2〕3〕多提建议自己学习力不够强，治理水平较低，1.1〕加强自身学2〕借鉴先进治理阅历，1.心情好感动、冲3.4.对部下提出的问题建议，当天内答复思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作局面。质检科述职报告22022现公司二次创业的雄伟目标打下了良好根底。尽力使质检工作提升到高度，20供给有效依据，充分发挥了质检部的监视、检验职能。成品治理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成绩，首先是质量治理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的对生产的成品进展抽查、化验，并快速反响到相关部门，使消灭的不合格或超出内控指标的现象能得到准时、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。实的根底。协作，为保证公司正常生产打下了良好根底。人也存在很多缺乏，离年出制订的目标还存在着肯定的差异。主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题：主要原材料、关心原材料：抽查有时不准时化验不准时，或存有漏检、1.2.3.采样抽查力度〔由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长掌握抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按肯定的周期抽查〕1.验收2.3.1〕2〕.对验收标准重修订3〕.厂区相互沟通3煤炭验收：1〕存有漏检现象〔园区有两车煤没准时抽样化验，2)1.治理力41.22)进一步完善验收标准，完善质34.标准验收方法51〕对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的准时上报6档案治理混乱常常文件、证书、有1.1〕由专人负责治理7a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能准时把握库存状况，常常提报打算时，不是多买就是用完才知申报，没把握合理的库存；d1.本人对这项工作，重视不够，可以说根本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器治理1〕选购3〕建立台帐、领4〕8治理做得不够，只是做了外表的清扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是5S1.对2.5S1〕5S2〕按5S5S3〕区域划分，明确责任人4〕加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进展惩罚9与其他部门与供给验收标准，质量信息缺乏沟通本人工作缺乏乐观性，缺乏有效的沟通2〕做好月报日3〕每月与业务沟通，反响质量信息，做4〕10主要是处置不准时，没能得到有效的掌握，有时对车间惩罚不准时，事后再开惩罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3治理力度不够1〕进一步完善不合格品治理制度，理顺不合格程序2〕建立不合格台帐3)加大监112〕制定部门培训打算，按打算执行，加强一些根底学问和技能的培训〔培训见打算〕12例1.1〕每个星期开一次2〕形成记录13上传下达做的不好不能乐观的把领导的精神传达给手下，有1.1〕公司传达的精2〕12.1〕2〕由专人负责统计3〕21152.对该项工作1〕首先要加强培训教育，留意团队整体素养的提高，留意帮扶落后2〕3〕加强自身业务学4〕常常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充分发挥团队的力气16各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通1.2.1.2.工作缺乏31〕加大园区的治理力度，各厂区人员常常2〕常常去园区催促检查工作，每个搞好效劳1.缺乏效劳意识2.考核不健全1〕加强对科员的培训和考核2〕把效劳作为主要考核内容之一，123〕对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供给18肥料登记工作做的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没准时登记影响销售1.工作缺乏乐观性主动性2.没能准时与其他部门沟通1〕每月与业务沟通一次，搜集信息2〕准时3〕4〕191.2.没能起到领导的作用1〕12〕由专人负责检查3〕每月准时归档，保存20与部门人员沟通太少，没能拉近领导与员1.缺乏沟通意2.1〕利用班前班后会，寻常多与员工沟通，2211.老好人思想严峻2.治理力度不够1〕留意对组织力量、治理力量的提升2〕加大治理力度3〕坚持原则，严格按制度执行22工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系1.2.工作1〕留意打算的制定，严格按打算完成，2〕3〕4〕5〕做事要有231.小2.1〕转变思想，乐观主开工作，不要被动应付2〕进场与同行业沟通，学习先进阅历，治理留意创3〕多提建议24自己学习力不够强，治理水平较低，1.1〕加强自身学习，制定学习打算，每月看一本书，主动承受学问观念2〕借鉴先进治理阅历，25对部11.加强沟通4.对部下提出的问题建议，当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过认真反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作局面。201.组织机构1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织构造设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员，确保满足2.工作打算确保本部门员工都能生疏本部门明年的工作重点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序开放结合本部门工作目标，组织编写本部门全部员工的工作打算，明确明年的工作重点和任务5113.员工培训制定年度培训打算依据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素养及工作需求，制定质检部全体员工年度培5130804.肥料登记准时完成各种品牌的肥料登记，保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟2.准时对各种产品进展填写申报材料、预备样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量治理文件，确保文件准时准确地为质检部工作的开放供给指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准101月底前健全选购技术12〔与企管协作〕12、质量检查、分析加强日常监视检查，确保质检员能准时准确地把握产品、原料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的检测准确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的消灭，检验准确率到达98%，承检工程完成率到达100%全年3、不合格品得到准时准确地掌握和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合格品台帐101月底对消灭的不合格信息准时准确地向相关部门传递，确保不合格品能得到准时准确地处理，防止不合格品非预期使用或销售全年按月进展对不合格品的处理状况进展监视全年对消灭的重大不合格，准时有效地与责任部门制定订正或预防措施，防止4、标准产品的标识治理，防止原材料的错用、误用加强标识监视治理，对产品的标识每季度至少检查一次，准时有效对标识不标准之处通知相关部门进展整改，防止原材料的错用、误用5全年按季度进展6.药品、仪器的治理1、确保在用计量器具完好，满足使用要求，保证检测10130100%，全年按打算进展进一步完善计量器具治理制度，按计量器具治理制度的实施对计量器具使用、治理和维护100%1302、确保在用的其它检测用仪器、设备满足使用要求制定在用检测仪器、设备的治理制度，并按制度对仪器、设备进展使用、维护保养和治理，确保在用检测仪器设备完好率100%，3、确保购进的药品能满足使用要求建立台帐、领用记2全年全年7.现场治理到达5S要求1.首先从整理开头，把现场无用的东西去除掉把物品常常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。5112.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减查找物品的时间，12314.第四阶段清洁，维护好干净状态，不断地进展整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。38.10按打算以上是我们质检部下一步工作目标打算、及措施，不当之处敬请大家批判指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚