质检部经理岗位职责（15篇）

质检部经理篇1

质检部经理岗位职责〔精选15篇〕1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监视和协调。2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，依据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量治理打算和开展质量，并组织实施。3、收集、整理、分析、调研、储存、反响、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。4、负责制定质量治理的考核标准和考核表格并组织实施。5、负责组织建立企业的质量治理体系，健全质量治理网络，开展系列质量治理活动，使企业的质量治理日趋完善，到达常常化、标准化。6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥)，确保企业出售的效劳保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。7、负责到各效劳工作现场开展常常的、不同形式的检查、监视、考核、调研工作，准时订正企业在质量治理中存在的问题。有权监视各部门执行效劳工作、生产、操作规程、标准;建议制止不符合质量要求的效劳、商品等卖品售给来宾。8、制定和不断完善企业质量治理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进展检查考核工作。9、总结整理常常消灭的问题，归纳成培训材料，赐予员工准时的贯彻传达，避开同一大事的再次发生。10、常常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，帮助公司制定整改方案，并且监视、检查落实整改措施。11、每周对各部门质检结果进展评比，并对重要问题和共性问题进展分析，提出合理化建议并上报、存档。质检部经理岗位职责篇2一、认真贯彻执行国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。二、坚持“质量第一”方针，推行全面落实质量治理，健全各级人员质量责任制，并严格贯彻执行，建立健全质量治理体系，推行全面质量治理活动。三、负责对公司产品进展质量筹划，全面负责公司质量治理工作，对消灭之质量问题负全责;负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。四、负责对公司计量器具进展管制，建立健全计量器具之治理制度。五、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作;六、参与对特别合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可;不合格品评审，制定订正、预防措施。七、负责进料、在制品，外发产品，成品检验标准之制订与执行;统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计、分析。八、负责对生产品质掌握力量之分析及品质特别之改善;掌握客户投诉与退货，并对此进展调查缘由、分析及实行改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;九、负责材料进料质量保证、过程质量掌握、最终质量掌握;设定公司整体质量掌握方案;负责保证出货符合客户质量要求;清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;十、对所属人员之岗位调动、工作指导安排、监视、考核;不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品，以考核检验人员之工作质量。十一、负责对本部门人员进展培训、考核;十二、对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完整性、齐全性负责。十三、每月向治理者代表供给本部门质量目标达成状况总结报告。质检部经理岗位职责篇3(一)负责公司产品品质保证1.负责选购部自采材料和客供进料质量保证负责材料供给商资格的认可(依据客户到料质量状况每月向总经理进展书面汇报);负责客供材料的监控、建议优化、提升(相应材料问题报告每月递交相关业务担当传递给客户);对于提交的有关原材料问题予以解决。2.负责过程质量掌握设定公司整体质量掌握方案、分解任务;监控掌握方案的实施状况及合格率变化，针对客观实际进展修正。3.负责最终质量掌握保证出货符合客户质量要求;清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;针对客户反响信息，修正掌握方案，杜绝重复问题发生。(二)负责质量体系运行掌握保证公司各项生产工作严格依据程序文件执行;制订内审打算，监控内审工作，提交治理评审。(三)培训/指导/评估下属及相关职能培训、指导培训、指导产品标准和客户需求;安排工作，依据具体结果指导相应工作。2.评估评估下属工作效果;评估相关工作职能工作效果。(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;发生变更时，对已更的文件的有效性进展评估，予以审批(生产方面);引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。5S——“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养(六)完成上级委派的其他任务质检部经理岗位职责篇4贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料治理的各项规定。负责全部工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的准时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进展同步收集和整理有关工程工程资料。对需要变更的文件和设计方案，应对其进展编号登记，准时、有效地传到达工程技术文件使用者手中。收集和整理工程预备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进展立卷归档。归档文件必需齐全、完整、系统、准确。归档文件材料必需层次清楚，符合其形成规律。归档文件必需准确地反映生产、科研、基建和经营治理等各项活动的真实内容和历史过程。严格执行资料工作的要求，加强资料的日常治理和保护工作，定期检查，觉察问题准时向分管经理汇报，实行有效措施，保证资料安全。依据资料保管期限定期鉴定资料。维护工程工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝供给使用。参与本公司工程竣工图的整理和移交。质检部经理岗位职责篇5依据部长制定的营销方针，全面、具体地负责治理指定地区的营销工作。把握所辖地区的市场动态和进展趋势，并依据市场变化规律，提出具体的区域营销打算方案，以及个体营销工作流程和细则。扩大所辖地区的销售网络，生疏该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。重点负责所辖地区的市场调研与分析推测工作，以及公司产品或效劳的广告业务;负责与相关的调研机构、广告公司、公布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果，提出改进建议或争论报告供领导参考。负责对地区销售机构的行政治理和下属推销员的业务培训、绩效考核和催促，并依据市场变化对推销人员和营销资源进展动态优化安排。负责主持或会同其他部门对所辖地区处理假冒商品问题。负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的冲突冲突，敏捷运用公司营销和价格政策。完成营销部部长临时交办的其他任务。质检部经理岗位职责篇61、执行校长对学校的教育、教学和治理工作实行统一领导，执行助理帮助执行校长分管教育、教学、教研、学生生活治理、保安、总务等方面工作。2、全面贯彻教育方针，执行教育法规和上级教育主管部门的指示打算，坚持按教育规律办事，完成教育、教学任务;负责制定学期、，准时检查执行状况，总结阅历教训，提出改进措施。3、负责教职工的工作安排和治理，努力提高教职工的职业道德水平和业务素养。4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项，依法治校，从严治校。5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。6、领导学校教学和教研工作，审定各科，合理安排专业和文化各科教学人员，努力提高教学质量。7、领导学校总务工作，认真贯彻勤俭办学和坚持为教学效劳、为师生生活效劳的原则。标准财务制度和物资治理制度、加强对校舍、校产的治理。8、加强学生日常生活的治理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。9、加强自身学习，不断提高思想素养和科学治理水平。以身作则，言传身教。质检部经理岗位职责篇71、认真遵守作息时间，上午7:30—11:30、下午2:30—5:30(作息时间随季节的变化转变，具体时间由局办公室通知)。重点路口的守点时间依据状况另行安排。2、严格请销假制度。事假凭请假条逐级审批;病假凭医院证明、书面申请逐级审批。请假半天由分管局长审批;一天以上由局长审批。对病事假人员，协管员负责人要认真做好登记，每月底将病、事假情况汇总后报办公室存档备查。3、工作时间内不准看书、打牌、下棋、串岗、脱岗等。4、每周一或有重大活动、检查时，要统一着装，其余时间可着便服，上班期间佩带统一制作的标志。5、定点人员要认真履行职责，严格遵守作息时间，不准迟到、早退，遇有特别状况准时与小组巡查人员联系，协同解决。6、参与日常巡查的协管员要始终和正式队员在一起，不得分开。7、重点地段和路口守点的协管员，要认真履行职责。质检部经理岗位职责篇8第一条、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进展收集、整理、筛分、建档、归档工作的治理。其次条、负责工程工程的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、治理工作，在收到工程图纸并进展登记往后，按划定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。第三条、收集整理开工历程中全部设计变更、图纸会审、工程联结单、洽商记载、集会纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认加盖公章并归档。第四条、负责与工程有关的各类合同的档案治理，负责对签订完成的合同进展收编归档。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在档册上随便划线、抽拆。第五条、监视检查开工单位开工资料的体例、治理，做到完备、准时，与工程进程度同步，对开工单位形韩国服装批发网成的治理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按开工挨次进展全程督查，保证开工资料的真实性、完备性、有效性。第六条、认真彻底表达执行公司文件和资料的有关治理方法，保证本单位、部门文件和资料治理有序。第七条、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并准时传达，来往文件资料收发应准时登记台帐，留意保密的原则。第八条、建立健全文件和资料有效掌握和各种记载，防止文件和资料损坏、丧失。第九条、负责开工技术资料的归档和移交，做好开工技术资料的治理工作，负责向市城建档案馆的档案移交工作，提请城建档案馆对列入城建档案馆接收规模的工程档案进展预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。第十条、帮助协作部门工作人员进展相关事务性工作如何做业务员，完成领导交办的其他工作。质检部经理岗位职责篇91、负责合同、造价、招标方面的工作程序和规章制度、实施细则的起草、修订、执行和检查;2、负责合同文件的起草，参与合同谈判及合同签订、备案、移交工作，负责合同交底和合同筹划及风险掌握并跟踪效劳实施;3、负责协作单位资源整合及信息库建立完善工作;4、负责造价治理工作：包括参与工程预算阶段的造价经济指标分析、筹划，工程实施阶段协作单价洽商及结算计量支付初审;负责工程负责造价经济数据、指标及产值等月度(季度)报表的收集、整理、分析、归纳、总结;5、完成部门及公司领导交办的其他工作。质检部经理岗位职责篇101、建立沃尔得少儿英语效劳理念与口碑,确保每月完成个人业绩指标与团队业绩指标;2、预约每周公开体验课程,保持与现有学员的良好沟通与联系,追踪维护好家长的问题反响及需求;3、持续跟进公司潜在客户,供给优质的效劳理念,保证每周公开课预约到访数量与邀访率;4、邀请潜在客户参与中心丰富多彩的活动,以推动课程的销售;5、与中心到访家进步行课程规划沟通,依据客户年龄和需求推举适宜课程,安排教学部门对潜在客户进展英语力量评测;6、定期承受公司教学体系,教材体系,销售体系培训,公开课演讲培训与相应考核,提高自身综合素养,把握销售技巧。质检部经理岗位职责篇11一、电脑室治理员必需思想觉悟高，工作认真负责。二、常常教育学生进入电脑室不得大声喧哗，有秩序地进入各位置，以防设备的损坏。三、电脑室必需保持清洁卫生，设备摆放有序。四、进入电脑室人员必需干净干净，并换拖鞋进入。五、治理人员必需懂得有关的电脑学问，小故障自己要会修理。六、保证每台机器的正常运行，保证教学秩序的正常进展。七、教育使用人员要疼惜公物，如有有意损坏应予以赔偿。八、使用状况必需有记录，修理状况亦必需有登记，认真做好台帐资料。九、对每一台电脑要编号登记造册。十、责任人还必需对有关人员做好电脑培训工作，教会使用方法。对人态度和气可亲。十一、每天使用后(特别是放学前)应准时检查是否全部机器已关闭，稳压电源是否关闭，门窗是否关锁好。寻常要每天做好网络的安全管理。十二、如因工作失职造成学校经济损失，工作人员应担当相应责任。质检部经理岗位职责篇121、主动维护公司声誉，对本楼盘进展宣传;2、热忱接待，细致讲解，急躁效劳，务必让客户对我们供给的服务表示满足;3、全面娴熟地把握本楼盘的规划、设计、施工、治理状况，了解房地产法律、法规以及相关交易学问，为客户供给满足的询问;4、制定个人销售方案、打算，严格依据公司的销售价格及交房标准进展销售;5、挖掘潜在的客户;6、完成客户的签约工作，并制作客户档案及登记销售流水帐，预备各自客户的按揭、公积金资料，催缴各自客户的逾期款;7、进展市场调查，并对收集的情报进展争论;8、留意相关资料、客户档案及销售状况的保密;9、准时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时转变销售策略;10、每天记录询问及客户接待状况;11、帮助解决客户售后效劳工作;12、销售部同事间要相互敬重，相互学习，以团队利益为重;13、做好对客户的追踪和联系;14、每天做销售小结，每月做工作总结;15、维护售楼现场的设施的完好及清洁。质检部经理岗位职责篇13参与行业客户治理询问工程，解决市场营销和运营治理问题;独立组织和参与客户的日常沟通及业务访谈，了解业务问题和需求，提出解决方法;工程过程中，独立完成所安排内容的争论和报告撰写工作;与客户进展充分沟通，正确、清楚、全面地了解客户需求，依据客户需求设计询问方案，将设计思路和工作成果清楚地传达给客户;5.组织实施和完成内部工程，实现专业领域与询问领域的学问创。质检部经理岗位职责篇141、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职责安排表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下，负责本部门治理工作。2、结实树立为生产一线效劳的思想，领导本部门人员，保质、保量、保时的完成各项