栏杆百叶投标文件技术标

孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶雨棚邀请招标投标文献技术标投标单位：XXXX有限公司（盖章）法定代表人或授权人：（签字或盖章）编制日期：12月29日目录一、投标函及授权文献01投标函（需签字、加盖公章）02授权委托书（需签字、加盖公章）03法人身份证复印件、被授权人身份证复印件（需加盖公章）04技术偏离表（需加盖公章）05投标确保金回单扫描件（需加盖公章）06《华夏幸福与合作方廉洁合同书》（需签字、加盖公章）二、公司介绍及资信文献三、工程业绩四、组织架构和项目团体配备五、总体布署六、各项确保体系和管理方法七、质量通病防治方法或专项方案八、第三方检查承诺九、配合、抢工及验收方法十、重要材料及生产工艺阐明十一、配货阐明十二、成品保护及售后服务十三、工程技术档案资料管理一、投标函及授权文献01（需签字、加盖公章）投标函致：嘉兴裕盛房地产开发有限公司：兹有XXXX有限公司参加贵公司组织的孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶招标的有关活动，并对项目进行投标。为此：1、提供招标文献规定的全部投标文献（线上回标）。2、确保恪守招标文献中的有关规定。3、乐意按招标文献规定订立合同及合同，并确保全方面推行合同。4、乐意向贵公司提供任何与该项投标有关的数据、状况和技术资料。5、已具体审查招标文献，完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。6、本投标自投标截止之日起120日内有效。7、与本投标有关的一切往来通讯。投标人（公章）：XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（签字或签章)：联系地址：联系电话：日期： 年 12月29日02（需签字、加盖公章）授权委托书我公司_XXXX有限公司授权先生,身份证号：，电子邮箱：作为我公司正式正当的代理人以我公司名义并代表我公司全权解决孔雀城住宅十分公司嘉善期项目栏杆百叶邀请招标投标的下列事宜： 投标文献的准备，涉及参加多个标前会议； 投标文献的订立； 进行合同及价格谈判； 订立承包合同； 执行承包合同; 索赔、违约解决、结算的最后决策和签认。 在此授权范畴和期限内，被授权人所实施的行为含有法律效力，授权人予以承认。本授权限期自12月29日起至以上委托事项全部完毕之日止。授权人：XXXX有限公司（盖章）授权人法定代表人：（签字）被授权人：（签字）日期：12月29日03（需加盖公章）法人身份证复印件被授权人身份证复印件04技术偏离表（需签字、加盖公章）；技术条款偏差表致嘉兴裕盛房地产开发有限公司：经研究确认，我司对贵司孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程邀请招标招标文献中的技术条款（不存在）偏差：序号技术条款偏差内容阐明修改建议投标人（盖章）：投标人法人代表或委托代理人： 05投标确保金回单扫描件（或阐明）（需加盖公章）06《华夏幸福与合作方廉洁合同书》（需签字、加盖公章）。华夏幸福与合作方廉洁合同书甲方：【嘉兴裕盛房地产开发有限公司】乙方：【XXXX有限公司】甲方指华夏幸福基业股份有限公司及其控股的各下属子公司；乙方指与甲方合作的合同履约单位，以及投标、议标及中标单位等。“正直、激情、卓越、创新、包容、共赢”是甲方的核心价值观。在甲乙双方订立、推行合同过程中，为保持廉洁自律的工作作风，严格遵照“公平、公正、公开”原则，避免多个不正当行为的发生，经甲乙双方协商，为达成共赢的合作关系，特订立本合同。甲乙双方应当自觉恪守国家、地办法律法规以及本合同的商定，在合同的订立、推行过程中廉洁自律。甲方廉洁规定及廉洁主张甲方规定我司员工廉洁自律，不得在公司各类经营活动及行为中谋取私利，规定员工恪守公司有关制度，不得以任何方式向乙方索要或收受任何形式的个人利益。甲方规定参加公司经营活动的我司员工主动申报与乙方的关联关系，涉及但不限于存在亲属关系、利益关联体等。在双方的经营合作过程中，甲方有权根据公司有关规章制度对任何重要的流程节点，采用由甲方有关领导小组集体决策的方式作出决定，确保不因任何人的个人利益因素而对乙方提供特别的照顾和优惠。在合同订立及推行过程中，如乙方人员有行贿行为的，甲方将果断回绝，并会向乙方单位通报，根据情节严重程度及乙方合作态度，甲方有权采用下列一种或多个方法：规定乙方承当对应的违约金；解除合同；限制乙方后续投标资格；将乙方列入供应商黑名单，不再合作。甲方人员违约时，激励乙方进行举报，甲方将对乙方投诉人及投诉内容（举报人、陈说人、证人等）予以严格保密，并在接到乙方书面投诉后的10个工作日内将给乙方反馈。对于支持审计监察工作和勇于揭发甲方有廉洁违规行为的乙方，甲方优先考虑与其合作。乙方廉洁规定乙方有义务监督甲方员工廉洁从业，对违反者，有向甲方反馈和举报的权力和义务。乙方应主动如实向甲方阐明与否与甲方员工存在亲属关系、利益关联体关系，与否有甲方离职人员担任乙方重要岗位。乙方不得接受甲方工作人员介绍的家眷或者亲友从事与合同有关的业务，涉及但不限于作为乙方的材料供应方、服务提供方等。乙方不得为谋取私利与甲方工作人员就合同内容或其它单位的投标书等所涉及项目的问题解决等进行私下商谈或者私下达成合同。乙方不得与其它单位串通投标、不得采用恶性竞争等不正当手段竞争业务。乙方不得向甲方人员及其亲属提供宴请、娱乐、体育、休闲、旅游活动。乙方不得和甲方人员及其亲属发生任何形式的经济往来，包含但不限于个人借款、任何形式的费用报销、婚丧嫁娶、工作安排、出国、留学等。乙方不得向甲方员工及其家眷提供任何住房、装修、交通工具、通讯工具、家电、高档办公用品等物品。乙方应当确保乙方人员理解并自觉恪守本合同，发现乙方任何人员有向甲方员工行贿倾向、建议或行为的，应予以制止、批评教育。乙方发现甲方员工有索贿、受贿行为的，应果断回绝，并向甲方审计监察中心进行举报。如乙方出现违反本合同商定的行为，甲方有权根据具体情节的严重程度和造成的后果规定乙方按照合同总金额（如未订立正式合同则按照乙方投标文献载明的投标总额）的1—5%向甲方支付违约金，并承当因此给甲方造成的全部损失，甲方有权从双方已订立的其它正在推行的合同中乙方未结算款项里优先予以扣除且无需承当任何违约责任，如果其它正在推行的合同中乙方未结算款项局限性以支付违约金的，乙方应按甲方规定，补足违约金差额。同时甲方有权采用终止或解除合同，限制乙方再次合作或将乙方列入甲方的黑名单等各项方法。为增进双方的沟通和理解，甲方审计监察中心会与乙方进行非定时的访谈，乙方需予以配合，甲方将对乙方所反映的状况保密。本廉洁合同一式两份，作为【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程】合同的附件（投标阶段作为【孔雀城集团十分公司嘉善期项目栏杆百叶工程邀请招标】项目投标文献构成部分），与合同含有同等法律效力，自双方签字盖章后生效。乙方对甲方或甲方员工如有任何意见、建议等，也可向甲方审计监察中心反映。甲方审计监察中心从属公司董事会管理，将按规定对举报人所举报内容和个人联系方式进行保密。为方便联系，请举报人留下便于我们沟通的联系方式。举报方式：固定电话：0邮件地址：北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场B座12层B单元华夏幸福基业股份有限公司审计监察中心，邮编：100027举报、（下列无正文）甲方（盖章）：【嘉兴裕盛房地产开发有限公司】法定代表人（或委托代理人）：____________________（签字）日期：____________________乙方（盖章）：【XXXX有限公司】法定代表人（或委托代理人）：__（签字）日期：_12月29日_二、公司介绍及资信文献公司性质（国营、私营、挂靠）、公司规模、资金状况、公司自有设备状况、公司自有劳务状况、公司长久合作的劳务分包有哪些、公司发展历程、公司与母公司及项目部之间的关系、主营业务范畴、承接工程重要地点。营业执照、近三年经审计的财务报告、资质证书、安全生产许可证等。三、工程业绩投标人近两年承建的工程履约及质量评定状况一览表。四、组织架构和项目团体配备针对华夏项目合作所设立的组织架构状况介绍拟派项目团体状况介绍序号职务姓名工作年限执业或职业资格证明项目业绩备注证书名称证号专业3拟派团体项目经理114生产负责人95技术负责人10备注：拟派项目团体组员原则上不允许更换，若要更换需经甲方面试通过且书面同意之后方可调节。未经甲方书面同意随意更换团体人员的，一次罚款2万，更换次数达三次及以上甲方有权终止合作合同。五、总体布署前期工作1.建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2.组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范畴3.获得施工图纸及有关资料：向甲方索取工程图纸。技术准备1.编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实施科学管理的重要手段，它含有战略布署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的规定，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的互有关系2.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸与否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。3.图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审统计以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐个地做好统计，形成“图纸会审纪要”，4.线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接后，由测量组对全管段进行贯穿复核测量。5.编制施工图预算施工预算：施工图预算是施工公司内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的根据。6.购置施工检测器具：购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、经纬仪丈测器具及准备施工放线工具等。施工场内准备1.搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范畴内妨碍施工的多个构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工发明条件。2.建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3.安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具都必须在开工之迈进行检查和试运转4.做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5.设立消防、保安设施：按照施工组织设计的规定，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等方法。物资准备1.建筑材料：建筑材料的准备重要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、使用时矿材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供根据；根据施工预算、分部（项）工程施工办法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；根据多个物资需求量计划，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供应合同；按照施工总平面图的规定，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。2.构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、拟定堆场面积等提供根据；3.建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，拟定施工机械的类型、数量和进场时拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，拟定堆场面积等提供根据；劳动组织准备1.建立精干的施工队：等。2.向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等规定，详尽地向施工队和工人解说交待。这是贯彻计划和技术责任制的好方法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以确保工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，特别是施工工艺；质量原则、安全技术方法、减少成本方法和施工验收规范的规定；新构造、新材料、新技术和新工艺的实施方案和确保方法；图纸会审中所拟定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应当按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清核心部位、质量原则、安全方法和操作要领。必要时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。3.建立各项管理制度：工地的各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。进度计划1.阳台玻璃栏板：计划开工时间：1月20日，竣工时间9月30日(栏杆型材、玻璃等安装并调试完毕)，总工期250天。楼栋号栏杆型材安装玻璃安装及打胶收口备注开始时间竣工时间开始时间竣工时间1-2#楼-1-20-6-15-7-30-9-30-5-30封顶，采用铝模爬架，栏杆型材需逐级跟进，爬架上爬时完毕3、5-8#楼-4-15-7-15-7-30-9-30-6-30封顶，分段验收2.设备平台栏杆：计划开工时间：1月20日，竣工时间9月30日(栏杆安装并收口完毕)，总工期250天。楼栋号栏杆安装收口修补完毕备注开始时间竣工时间开始时间竣工时间1-2#楼-1-20-6-15-7-30-9-30-5-30封顶，采用铝模爬架，栏杆型材需逐级跟进，爬架上爬时完毕3、5-8#楼-4-15-7-15-7-30-9-30-6-30封顶，分段验收3.室内护窗栏杆：计划开工时间：7月1日，竣工时间9月30日，总工期90天。4.楼梯栏杆：计划开工时间：7月1日，竣工时间9月30日，总工期90天。5.铝合金百叶：计划开工时间：7月1日，竣工时间9月30日，总工期90天。6.雨棚及其它全部工程：计划开工时间：7月1日，竣工时间9月30日，总工期90天。7.逾期处分及索赔：我司逾期竣工，每延误一天，我司向甲方支付合同总价1%的违约金。该项违约金，不能免去因本工程不能准时通过验收而造成甲方损失的乙方所应承当的赔偿责任。部分楼栋采用爬架施工，栏杆工程须与建筑主体工程同时施工，爬架底层在爬架上升前完毕阳台玻璃栏板铝合金框、连廊及设备机位栏杆安装，每滞后一种楼层罚款3000元。因乙方因素致使本工程未能按期通过本地主管部门验收的，并造成甲方不能将本项目按期交付购房人，则由此造成的甲方的损失，甲方可选择从任何应付与乙方的工程款项中扣回，局限性部分另行向乙方索赔。劳动力计划表按每90天为一节点重要工种按工程施工阶段投入劳动力状况10天20天30天40天50天60天70天80天90天管理人员222222222测量员222222222下料工355555520焊工101010101010101010油漆工51010888885机械操作工665555551打磨工510101010101055普工10202020202010105注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。拟投入的重要施工机械设备表孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1气保焊机东升牌18中国24良好全过程2便携式焊机东升牌3中国11良好全过程3冷轧压花机AB-DL60A-11中国5良好全过程4程控弯花机AB-DW16C-12中国3良好全过程5鱼尾机AB-F3-110中国3良好全过程6喷漆设备1中国15良好全过程7程控扭拧机AB-DN25C-12中国良好全过程8手电钻FD10VA8中国良好全过程9冲击钻OBH2-ZOSE8中国良好全过程10空压机ZW05323中国良好全过程11电圆锯C7SC5中国良好全过程12修边机M6SA15中国良好全过程13磨光抛光两用机DGFG-56中国良好全过程14角磨机GWS20-18024中国良好全过程15气动砂轮机EG-72063中国/良好全过程16砂轮机4中国良好全过程17交流对焊机BX3-2503中国12良好全过程18直流电焊机AX-3006中国10良好全过程19砂轮切割机φ=400mm6中国良好全过程20液压弯管机WG-64中国良好全过程21台虎钳L=200mm4中国/良好全过程22手动试压泵6MPa3中国/良好全过程23焊割炬HG01-12/2002中国/良好全过程以上机械设备根据施工需要可随时进场。六、各项确保体系和管理方法工程质量确保方法1、工程质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，项目部设质量监察部，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。见下图。工程质量管理组织机构图质量管理领导小组质量管理领导小组组长：董建兴副组长：魏鹏质检部具质检部具体负责王各施工队队长各施工队队长各施工队质检员各施工队质检员各施工班组兼职质检员各施工班组兼职质检员组长：项目经理任质量管理小组组长，对质量工作负领导责任；负责主持质量工作会议；组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析因素和贯彻方法；推行全方面质量管理。副组长：配合项目经理抓好本合同段的施工质量管理工作，督促安全质量部制订行之有效的质量管理方法，并贯彻贯彻。安全质量部：贯彻质量管理领导小组的各项指令，制订切实可行的质量管理方法，对施工队的工程质量进行检查、指导。施工队：负责各自管段范畴内施工项目的质量管理与质量创优工作，确保分项、分部工程施工质量，确保质量目的的实现。专（兼）职质检员：负责本单位施工时的各项质量检查，定时向上一级质检部门报告，协助贯彻各项保障质量的规章制度，消亡施工中的质量隐患。2、工程质量确保管理制度方法工程质量自检制度⑴安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。⑵施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。⑶班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全方面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。工程质量评定制度⑴凡经检查合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检查评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检查不合格的工程，按未竣工工程解决。⑵项目经理部不定时组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。工程质量事故申报制度工程质量事故的解决按国家和建设单位现行的有关规定执行。(1)建立工程质量事故逐级报告制度，果断杜绝隐瞒不报、私自解决事故。(2)工程重大质量事故发生后，采用有效方法，急救人员、避免事故扩大，并保护好施工现场。(3)工程重大质量事故发生后，在24小时内用电话、传真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容涉及：①事故发生时间、地点、工程项目；②事故发生的简要通过，损失状况；③发生事故因素的初步分析；④采用的应急方法及事故控制状况；⑤解决方案及工作计划；⑥事故报告单位。⑷根据事故状况，组织研究事故解决方案，并报同意执行。3、工程质量确保控制方法工艺控制方法⑴单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。⑵重要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。⑶在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以确保施工生产正常进行。工程材料控制方法工程材料和辅助材料（涉及构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。确保工程材料按质、按量、准时的供应是提高和确保质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。(1)水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检查证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。(2)地方材料先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师承认后方可进料。(3)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。施工操作控制方法施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是核心，是决定因素。⑴施工操作者必须含有对应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须含有对应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。⑵施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；全部工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。⑶按已明确的质量责任制检查贯彻操作者的贯彻状况，各工序实施操作者挂牌制，增进操作者提高自我控制施工质量的意识。⑷整个施工过程中，做到施工操作程序化、原则化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保施工质量。安全生产总体方法：1．建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实施重点横向到边，纵向究竟的层层管理，做到责任贯彻到人。2．对项目全方面分析，拟定安全核心控制点及单薄环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。3．加强对参战职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，贯彻责任，严肃法规。4．场内设立的安全警告牌、批示牌等，开呈现场安全生产大宣传，造成安全到处受控状态的氛围。5．执行安全生产责任制、安全检查制、实施安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。6．注意工地用电安全，专业电工不定时检查线路、电箱等用电设施。施工安全生产具体方法：1．安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包有明确的安全指标和涉及奖惩方法内的确保方法。2．新进公司工人须进行公司，工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护统计卡”，及时做好统计。3．施工组织设计应有针对性大安全技术方法，经技术负责人审查同意。4．分部分项工程安全技术交底进行全方面的针对性安全技术交底，受交底者推行签字手续。5．特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。6．安全检查必须建立定时安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位危险岗位；安全教育有统计；对查出的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法。7．班组“三上岗、一讲评”活动班组在班迈进行上岗交底、上岗检查、上岗统计的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动。8．遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。9．工伤事故解决：立事故档案、按调查分析规则、规定进行解决报告，认真做好“三不放过”工作。文明施工确保方法1．文明施工目的：执行省、市有关规定，贯彻“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施工现场实施原则化管理，力求达成市“文明工地”原则规定。2．文明施工总体方法：公司每月由“标化”领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有力地增进项目“标化”工作做到文明工地的规定。施工现场文明施工管理必须执行场容管理规定，文明施工专人负责管理。操作地点周边要做到整洁、干活脚下清，工完料尽，废料倒在指定地点。加强现场文明施工，果断贯彻“安全第一，防止为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。施工现场堆放的成品，材料要整洁，以免影响地区景观。施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。机械设备、电焊机、切割机等施工机具要定时检查，确认安全可靠才干使用。严格恪守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格恪守焊接，气割安全技术中的各项规定。施工现场用的临时电力系统，禁用大地作相线或零线，并须在设备负载线的首端处设立漏电保护装置。多个用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。现场用电要找工地保养电工，其它人员不准拆接临时电源。晚间作业应设立足够的照明灯具。施工区与非施工区须用施工护栏严格分开。施工区域危险区域应有醒目的严禁标志，并采用安全可靠的安全方法。施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积积水。施工中必须做好便民方法，应不防碍沿线单位居民的出入，应即使采用对应有效的方法确保居民正常生活。文明施工具体方法：1．场容场貌：场布图：必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设立堆方，并随施工阶段不同而调节。道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落地，地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾必须集中堆放，及时解决。班组落手清：班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作用时应有避免尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等方法。有考核制度，定时检查评分考核，成绩上牌公布。大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。周转材料设备、钢管模板，集中堆放整洁，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中寄存；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。2．临时设施：为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。设立足够数量的办工用房和职工宿舍。设施与职工生活有关的临时设施：男、女厕所、浴室；建造职工食堂与有关配套设施；工地有临时保健室。为保障施工生产，需设立以下施工用房：临时配电间，电工间，机房间，普通仓库；试块养护室，设茶水亭，另外还应根据出入口位置对应设立警卫室及车棚。3．生活卫生：生活卫生应纳入总体规划，贯彻卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，贯彻门前卫生责任制。施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子、消毒设备。食堂卫生符合《食品卫生法》规定，保持整洁清洁，严禁交叉感染。食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。工地设有男女厕所，严禁随处便溺，并贯彻专人管理。工地设简易浴室，确保供水，保持清洁。贯彻专人负责道路、临时设施内外的清扫和卫生保洁工作。工地文明建设方法：1、开展文明教育，施工人员均恪守“六不”规范。2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全统计，有良好的班容班貌。项目组给施工班组提供一定的活动场合，提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度贯彻、责任到人。施工现场治安防备方法有力，重点要害部位防备设施有效到位。4、对作业班组人员加强法制教育。5、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为根据按一定规则统一编号。环保方法1.控制和减少水土污染方法：施工临时设施和职工宿舍的生活污水不得随意排放，排放前需作沉淀等解决，并报经本地环保部门同意。指派专职清洁工，清扫后的垃圾集中堆放，然后送到本地环保部门指定的地点。2.控制施工粉尘，减少大气污染：生活用火尽量运用电或煤气，食堂不得运用柴火等做饭。在烧焊接时，应做好防护工作，并运用通风且地势较高处，减少对本地影响。3.控制噪音方法：现场施工时含有大型机械设备时，噪声较大，应尽量合理安排在白天完毕，减少夜间（晚上22时至次日早上5时）作业。由于工程需要，拟定规定夜间施工的，应主动与本地有关部门联系，办理夜间施工许可证，并获得居民的谅解。七、质量通病防治方法或专项方案1.铝合金外框拼接时螺丝未打胶产生因素及引发的后果：承包方为施工方便，铝合金框拼接时，螺丝孔未打胶，雨水容易通过螺丝孔渗入室内。防治方法：用于连接、固定门窗框的紧固螺丝孔，在拧丝前应注密封胶，并确保拧丝后胶满溢出。2.栏杆制作拼接质量差产生因素及引发的后果：栏杆加工时未严格按照门窗洞口尺寸进行加工，加工精度未达成规定，易引发漏水。防治方法：栏杆的加工、拼接应充足运用机械化生产，提高加工精度，铝合金门窗加工制作规定在同一平面高低差不大于或等于1mm，装配间隙不大于或等于3mm。3.连接片间距过大产生因素及引发的后果：安装时未严格按照规定设立连接片，或者砌筑时窗框固定混凝土块未按照规定留设。连接件间距过大，使用过程过程中开、关及风压等外力条件作用下，窗框易松动，容易造成渗漏等问题。防治方法：门窗安装应采用镀锌连接片，在框型材室内外两侧双向固定。固定点的数量应根据门窗的尺寸、荷载、重量的大小和不同启动形式、着力点等状况合理布置。4.推拉滑撑的固定螺丝已生锈产生因素及引发的后果：采用铁螺丝，使用过程中雨水侵蚀造成生锈推拉滑撑脱落。防治方法：推拉滑撑的固定螺丝不能采用铁螺丝，应采用不锈钢螺丝。5.成品保护不到位产生因素及引发的后果：栏杆安装好时，未采用有效的保护方法，致使栏杆被混凝土、砂浆油漆等污染、腐蚀，频繁进出的门窗框底部变形等。防治方法：栏杆临时固定后，应检查四周边框和中间框架与否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好。在室内外施工未完毕前，不能破坏栏杆表面的保护材料。6.弹线不准，安装办法不当产生因素及引发的后果：立柱不垂直，排列不在同始终线上，晃动不牢固防治方法：施工时必须精确弹线，先用水平尺校正两端基准立柱和固定，然后拉通线按各立柱定位将各立柱固定。施焊前应加强检查预埋件，发现有问题的埋杆应加固好。应避免固定立柱底座的胀管螺栓太短，或饰面石材下的水泥砂浆层不饱满。应加强每道施工工序的质量检查，方便及时纠正质量问题八、第三方检查承诺第三方检查承诺书致：嘉兴裕盛房地产开发有限公司：我公司XXXX有限公司接受贵公司对孔雀城集团十分公司期项目栏杆百叶工程进行第三方检测。质量规定：符合现行国家规范、规程和地办法规及《技术规范》等。计划服务周期：从开工至竣工验收。投标人（公章）：XXXX有限公司法定代表人或委托代理人（签字或签章)：联系地址：联系电话：日期：年12月29日九、配合、抢工及验收方法配合方法1.总包单位的配合施工进场后来，服从总包方的领导、指挥。服从总包在施工安全、文明施工、施工进度等方面的管理，自觉接受市容、环境、卫生及各部门的检查和监督管理。准时参加工地施工例会，定时向业主、总包、监理报告工作进展、安全、质量执行状况，与业主、总包、监理及时沟通。配合总包方完毕业主下达的各项任务。搞好工地的产品保护工作。2.监理单位的配合阐明主动配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。随时接受监理的监督检查，按监理规定提供所需的多个施工档案资料。对监理提出的质量问题及时、认真解决，提出解决方案，直到验收合格。在施工过程中碰到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。3.建筑设计人员的配合阐明设计施工中主动与设计师联系、沟通，理解设计师意图。工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，协助设计师完善设计。主动配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，亲密配合保质保量完毕工程。设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时订立。抢工方法1.明确各自的岗位职责，工作范畴，做到职责分明，便于问题及时得到解决。（安全、生产进度、质量、资料）2.全部管理人员只休假取消。3.班组长每天在现场检查安排工作，不得缺勤，并根据工程量完毕状况安排加班、或增加工人。4.项目经理每天下班组织管理人员及班组长开会，总结当天施工状况并安排明日工作、解决问题、提材料计划等。会议时间要简短，能当面解决的及时回复，不能及时解决的定个时间，便于后续工作开展，规定形成简报每日上报总经理。5.各主管施工员排施工倒排计划，贯彻到每月、每七天、每天，督促完毕计划工作，并在图纸中及时勾画，如未完毕应及时修正计划，找出因素并采用补救方法(加班、加人)。6.项目经理必须对劳务班组进行贯彻执行“安全第一，防止为主”的安全方针，建立三级安全管理制度，对各班组人员进行安全教育。采用一切方法确保不出安全事故。7.做到样板先行，验收合格后再行施工，过程中勤检查。验收方法1.工程进行自检，自检规定：针对本工程，全部分项分部工程全部竣工，并达成合格质量原则，达不到合格的，必须重新整治，直到合格为止。2.质量凭证、原始统计齐全。如：分部、分项工程验收资料，分部分项目工程安装质量检查统计表、隐蔽工程检查统计、材料证明、性能实验资料等；3.全部涉及本工程的技术质量问题已经得到解决，且手续完备；4.竣工验收所用的检查设备、量具、一起仪表等经验定合格，其精度满足国家规范规定；5.验收资料按原则格式汇齐，验收资料报甲方，同时向甲方提出工程验收申请。6.已经原则的竣工图及有关技术文献、原则、国家有关规范、合同规定作为验收的根据；分部分项工程质量检查资料由项目经理按规定逐项填好，由监理负责检查复检；工程使用功效的检查；7.根据分项工程特点和特殊使用功效规定，进行符合性和合用性验证，必要时可做补充实验验证；7.竣工验收由甲主、监理公司及其它有关共同执行。8.竣工验收后，各订立验收意见，不得漏项；验收符合规定并结算完毕后，将全部资料按正规格式汇整，由甲方存档。十、重要材料及生产工艺阐明重要材料序号材料品牌单位单价1镀锌钢型材（室内）马钢江苏永钢元/kg2室外需做整体热镀锌型材（室外）马钢江苏永钢元/kg3铝型材兴发凤铝元/kg46++6夹胶钢化玻璃南玻耀玻元/m215068++8双钢化夹胶玻璃南玻耀玻元/m27密封胶/硅酮胶白云之江元/m生产工艺1.进场前准备具体项目进场前，须完毕以下工作：配合甲方深化图纸（制作、安装及固定端节点构造大样图）设计，其中加工制作的技术质量规定应符合国家有关技术原则规定；除非建筑设计已有规定，经甲方、设计复核确认的铁艺栏杆深化设计图纸必须注明：①栏杆主骨架的拼接办法；②栏杆（主骨架与次骨架/网片）的组装办法；③栏杆固定端（基础、立柱）的施工办法及其技术质量原则；④栏杆与固定端的节点连接办法（连接、固定和密封）；经甲方及建筑设计单位审核确认的《铁艺栏杆制作安装图》（深化设计图），方可作为正式制作安装施工图。根据已审批的《铁艺栏杆制作安装图》（深化设计图）并结合项目工程特点，编制《铁艺栏杆制作安装施工方案》报送监理单位及甲方审批。进场前，需提供不同部位、样式的栏杆样板，经设计、甲方承认后进行封样，作为成品栏杆大批量进场时的验收根据。铁艺栏杆加工前必须进行现场实际测量，根据现场实测尺寸加工制作。2.材料及半成品进场验收铁艺栏杆必须工厂化加工制作。成品或半成品进场时：①造型、尺寸应符合设计认定的样板（封板）型式；②提供五金配件及辅料的质量证明（合格/质量检查报告）；预埋钢件、安装螺栓等建筑五金的规格应符合设计认定的样板（封板）型式；油漆（防锈罩面漆）应符合设计认定的样板（封板）；栏杆所用的管材（钢制方管、不锈钢管等），应提供其质量证明（合格证及质量检查报告），并根据有关规定进行抽样质量检测；成品及半成品分批送货进场的，初次进场时除应含有质量证明文献外，还应含有对应的质量认证、生产许可等资质文献；材料及半成品经监理、甲方完毕进场验收之后，方可投入施工安装。3.安装技术规定制作工艺：平台放样→下料→打孔、拼接→组装/焊接→除锈/抛光→（整体热镀锌）→底漆→罩面漆；生产规定：本工程规定供货周期不多于45天（货到工地日期），从接到招标人告知开始生产的书面告知之日起计算；安装工期为不多于230天（涉及施工和验收），从招标人书面告知的安装之日（下列简称交货日期）起计算；加工生产工厂进行，全部产品质量应符合国家及公司原则。我司应配合招标人、监理人、总承包商质监人员的定时、不定时检查。按有关加工制作工艺原则进行拼接、组装，各部件之间的节点连接应紧密无隙，栏杆尺寸及防腐均应符合设计规定；进场施工安装条件：准备工作（涉及合同订立）已完毕；场地移交完毕：并且含有水通、电通、场地平整及无地下障碍的基本条件。安装工艺：放线定位→基础、立柱（涉及装饰）→栏杆安装→除锈、抛光→油漆防腐→细部解决→清理。基础、立柱施工：应由有关专业施工人员交底和指导施工，根据有关施工规范及工艺原则施工；定位、地基、外观尺寸、装饰面等均应符合设计规定及有关规范规定。栏杆安装：安装位置：平面、高度的放线定位均应符合设计规定。安装固定：①栏杆主体的节点连接必须牢固；②栏杆固定端的节点连接必须牢固可靠。栏杆防腐：除锈：防腐基层通过修磨达成外露金属原色面，涂刷防腐底漆的基面条件。抛光：焊接、安装毛刺等部位均应做打磨、抛光解决，表面达成平滑、圆滑。防腐：①分层进行防腐底漆、罩面油漆。②防腐底漆涂刷不少于2遍；罩面漆涂刷不少于3遍。细部解决：基本程序：自检修整→局部防腐、抛光→节点收口。自检修整：通过尺寸校核、孔隙密封、局部修磨、紧固配件等完毕。局部/抛光防腐：对于主、次骨架、固定端焊接、自检修整等部位的最后解决。节点收口：对于固定端处栏杆接头（缝）的打胶密封。解决后细部节点观感质量须达成附图所示原则。防雷接地：总包单位负责防雷接地的预埋，由栏杆单位负责连接。.竣工清理/洗：竣工验收前，应对栏杆、固定端（基础、立柱）的表面进行专业化清理/洗，达成对应的观感质量验收原则。制作安装质量原则：观感质量：各构件转角弧度应符合设计规定，接缝应严密、表面应光滑、色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。允许偏差：①固定端（基础、立柱）施工：符合有关施工质量验收规范的原则；②铁艺栏杆的制作安装：参见附表2所示。附表2铁艺栏杆的制作、安装允许偏差及检查办法项次项目允许偏差（mm）检查办法1栏杆对角线长度差2拉线、用钢盘尺或钢卷尺检查2相邻两构件高低差1拉线和用钢直尺检查3栏杆的间距3用钢卷尺检查4护栏垂直度3用1m垂直检测尺检查5扶手/纵向杆件的直线度4拉通线用钢尺检查6扶手高度3用钢尺检查施工样板：铁艺栏杆大面积安装前，应按甲方指定部位事先做局部/分段施工样板。经甲方及设计对施工样板的设计效果、观感质量、安全及功效等验收之后，方可进入全方面安装阶段。对于室内铁艺栏杆设计方案，参见施工图纸大样所示。现场制作安装过程中，中标单位应进行对应工序质量报验：放线定位：监理的复核验收；基础、立柱：监理对地基、预埋件、除锈和防腐底漆的隐蔽验收；监理、甲方对指定分包工程整体的外观尺寸、观感质量、安全及功效等的竣工验收十一、配货阐明1.产品的包装安全、可靠，并便于装卸、运输和贮存。2.包装运输应按国家规定或行业原则执行。外包装应确保产品不受划伤、损坏。进场产品质量应符合有关国标、本合同及具体采购合同的规定。3.产品运输过程中不能造成产品损坏，并确保在运输过程中不产生变形，做好成品保护工作。4.进场后的产品须做好产品保护工作，采用对的的方式