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高级财务分析沙盘模拟训练”课程学员对象CEO总（裁/总经理）/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3-0人2天习形式员沙模操训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析专家讲师分析点评课程目标合模业经过场争析合资，拟中的财数行透彻务分并分果业状不正策掌务分析决据管理。亲验企理整；包物资和流同解实际中部管员互。理解企业的血系统”--现流的性验财管部以贷款融资回率（RA）权回率（RE）速比等素绩考的作。结合战行项分制企的系统” —销售单、原材采购、产品售、生、库物理互、以及排、成本制、合开支、JIT生概论。场分测销、找准市的入点、进行市投入、品建的用，以刻你争。理解业面预，从标营状的力析，并习财角度对企业绩核行学理。理企业的神系统”—各种据得，以信息对业策关键，进化建设要急。本的典：将据学际数，动态析成原因关键素。关键知识全阐一制型业概：企业生经营、所采及、的因素售和库;存管的运做则企业面物流运的做市场的、规竞争对;手未来发展趋分析企业财的务组织结构资岗金位责运做的则 ;本、程资和结构;企质--利润售本系加利关素响润素--成本控需考的素，扩销因素邦析市略产、的位：产需数趋分析产售、毛析;拓与建企营响场效析品衡测生理本：采购定单控制--以产以购管思想库制--RA与少存关系JIT---准时理想生产本控制---生和义产销程管理---根销单产与计划面算：五分析：财析效：无产业值基于本算位核;全企部成业门本如局核何部制营算决策---改现进金流控;制略;算最对优企与业经定财 务 预公营算 ---库何力

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