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PAGEPAGE1员工入职离职管理制度和相关流程前言员工是企业的紧要资产,对企业的进展和经营有着至关紧要的影响。因此,建立科学合理的员工入职离职管理制度和相关流程,能够有效的保障企业的稳定进展和运营。本文将介绍员工入职离职管理制度和相关流程,以帮忙企业进行有效的管理。入职管理制度和流程聘请流程在公司需要聘用新员工时,必需通过以下流程:人力资源部受到聘请需求后,将通过多种渠道取得合适的人才信息,例如:聘请网站、中介机构、内部推举等。预先筛选出符合需求的候选人发布聘请公告及面试通知,布置面试时间和地点。并通知应聘者。面试环节,面试官需要对候选人进行面试并确定最后录取人选。发放录用通知。入职手续新员工接受录取后,需要通过以下入职手续:签订劳动合同,明确双方权利和责任。填写个人信息表和相关申报表,用于人事档案备案。员工必需供应劳动合同、身份证或其他证件正本。统一办理社保、公积金等相关手续。布置工作岗位和工作内容。布置新员工培训,让新员工谙习公司制度、文化以及新员工需要把握的业务学问。入职管理制度公司应当订立完备的入职管理制度:公司应当订立工作手册,明确任务和工作细节;公司应当设定培训计划,完善培训与考核体系;公司应当设立考评体系,订立激励措施。离职管理制度和流程在企业进展过程中,因各种原因不可避开地涉及到员工的离职问题。一个完善的离职管理制度和流程,能够避开一系列的法律纠纷和人为因素的损失。离职流程员工假如要离职,应当通过以下流程进行:提前向公司管理层或人力资源部门提出辞职申请;供应有关证明材料;完成离职手续(如还赔物品,签署工作交接书等);从管理层或人力资源部门领取相关福利或补偿;离职管理制度公司应当订立合理、完善的离职管理制度:明确员工离职有关规定,包括了解员工离职意向的流程与形式,离职需要的手续填报和办理的流程;对于目前岗位或是组织架构的优化升级,委婉表达不再需要员工连续工作,或对于员工某些行为影响到团队、公司利益等情况,应当适时与员工进行沟通,让这个信息在正式离职之前传达给员工。结束语建立并实施有效的员工入职离职管理制度和相关流程,对于企业进展是至关紧要的一环。本文所提到的制度和流程是参照实际情况建成,未必适用与全部公司。适当进行修改和补充
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