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文档简介

员工聘请管理制度一、目的本制度旨在规范公司员工的聘请流程、聘请标准和聘请管理，保证每一位聘请的员工的岗位本领、职业素养和社会责任感。二、聘请流程1.计划聘请：依据公司的业务进展需要和人力资源规划，订立聘请计划，包括聘请岗位、聘请数量、薪资待遇、面试方式等；2.岗位发布：将聘请信息发布在合适的渠道，并定期更新；3.筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定符合初步要求的候选人；4.面试布置：与候选人取得联系，布置面试时间和地点；5.面试评估：面试者需要通过多轮的面试，包括电话面试、在线面试和现场面试。通过对面试者的考核，综合考虑其个人本领、工作经过、学历等因素，确定是否录用；6.告知结果：为未被录用者进行友善而坦诚的答复，并为录用者发送录用通知书；7.入职布置：通知录用者入职日期、入职后须知，布置岗位培训。三、聘请标准1.符合公司文化：应聘者需要了解公司的文化，有合适的职业素养，接受公司的价值观和企业文化理念；2.良好的学历和工作阅历：应聘者需要具有相应的学历和工作阅历，证明其在某一领域是有本领的，以便她或者他在公司的任职期间顺当履行职责。3.专业本领和职业技能：应聘者需要具有肯定程度的专业本领，娴熟把握相关工作技能，能够胜任所应聘的工作职责；同时，对岗位表现本领也是录用考虑的一个紧要的指标。四、聘请管理1.员工档案：对聘请的员工建立档案，记录其个人基本情况、职业本领、工作经过等信息，利于管理人员综合考虑其工作表现，适时评估和提升员工的个人素养；2.职业培训：针对新员工和现有员工，订立相应的职业培训计划，提升员工的专业本领和工作技能；3.岗位转调：对员工的表现和岗位需求不匹配等原因，进行人员岗位转调，有效利用员工本领，充足公司业务进展需要；4.岗位表现考核：订立岗位表现考核标准和流程，帮忙员工清楚了解岗位职责和工作内涵，理解岗位表现考核标准和其紧要性，通过岗位表现考核调整员工绩效，为员工的职业进展供给支持。五、聘请信息保密1.保密责任：全部与该聘请有关的信息（求职者个人信息、公司业务情况等）都要受到保密，公司要订立保密政策和流程，给与相应的保密责任逐级管理；2.保密措施：对聘请信息的流程、存储、传输等进行严格的管理和掌控，保证信息的机密性和安全性。六、违规处理1.违反规定：员工在聘请活动中，存在不良行为，包括收受贿赂、虚假聘请、违规操作等；2.处理方式：公司对员工的违规行为一律实行严格追责，依据公司制度的有关规定进行相应的惩罚。对违规行为等严重违反规定的，可以实行追究法律责任等措施。七、结语本制度的实施，有利于规范公司聘请流程，提高聘请质量，为企业的快速进展保驾

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