2014项目进度与计划

第二章

项目进度管理1第四节

网络计划的优化第五节进度控制第一节项目进E度va计lu划at概i述on

only.ated

wi•th第As二p节ose项.S目l进id度es计f划or的.编NE制T过3.程5

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Profi第C三o节pyr项ig目h进t

2度0计04划-2011

Aspose

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Ltd.第一节 项目进度计划概述2Evaluation

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w•it一h

A项sp目os进e度.S管li理de的s定fo义r

.NET

3.5

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Ltd.二 项目进度计划的定义一、项目进度管理的定义3

然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。对项目开展进度管理Ev就a是lu要a在ti规o定n的on时l间y.内,制定出合理、ated

wi经th济A的s进po度s计e.划Slides

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Ltd.二、项目进度计划定义4制订进度计划的目的是控制项目时间。P32进度计划是表达项目E中v各al项u工at作i的on开o展n顺ly序.、开始及完成ated

w时it间h及A相sp互o衔se接.关Sl系i的de计s划f。or

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Ltd.进度计划是进度控制和管理的依据。第二节 项目进度计划的编制过程项目描述工作责任分配的确定

工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5E项v目al分u解ation

only.工作描述ated

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Ltd.项目描述项目分解工作描述6项目的基础构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况明确、E清v晰al的u项at目i描on述o是n今ly后.计划和执行ated

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ProfiCopyr必i须gh的t工2作00都4应-2该0包11括A在s项po目s工e

作Pt分y解L结td.工作先后关系确定项目活动时间估算7项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法工作责任分配的确定Evaluation

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Ltd.绘制网络图项目进度安排8项目进度安排的意义和方法单代Ev号a法lu和a双ti代o号n

法only.ated

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Ltd.项目描述9P35Evaluation

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wi制t作h

项As目p计os划e和.S绘l制id工e作s

分fo解r结.构NE图T的3依.5据Client

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Ltd.表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。项目分解P3610P49Evaluation

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wit工h作A分sp解o结se构.WSBlS，id对e项s

目fo工r作.由NE粗T到3细.5的C分l解ie过n程t

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Ltd.WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础111、工作分解结构图概念：将项目按照其内E在v结a构l或u实at施i过o程n的o顺n序l进y行.逐层分解而形ated

wit成h的结As构p示o意s图e。.Slides

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Ltd.WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。准备菜买肉馅准备调料切菜买菜案例1Eval包ua饺t子ion

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Profi准备Co饺p子y馅right

2准0备0饺4-子2皮011

Aspos其e他Pty

Ltd.12任务工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包2、工作分解结构的步骤Evaluation

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Aspose.Slid项es目for

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Ltd.子项目 子项目3、WBS的分解（结构）类型14两种类型基于活动、工作过程（任务）Evaluation

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Asp•o基se于.交S付l物i（d工e作s产f品o）r

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Ltd.项目计划的WBS通常是两种类型的混合WBS示例一：活动Evaluation

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Ltd.154、WBS的编码16WBS的层次Evaluation

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ProfiWBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次C项o目py组r成i员g的h直t接2负00责4人-关2注0到11每个A活sp动ose

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Ltd.项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段5、实例：17产品开发项目的工作分解结构图Evaluation

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Profi如建造一座楼房的WBS表Copyright

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Ltd.建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.3屋顶1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘Evaluation

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As•p1o.2s.4e抹.灰Slides

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3.5

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ProfiC•o1p.3y.1r安i梁ght

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Ltd.1.3.2装懔1.3.3上瓦产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计

产品制造试制Evaluation

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Ltd.责任分配矩阵分配工作责任。Evaluation

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wi将t工h作A分s解po结s构e图.与S项li目d的e有s关f组o织r机.构N图E相对T

3照.5，可C用li于e项n目t组Profi织工作C中o分p配y任r务ig和h落t实2责0任0。4-2011

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Ltd.20工作先后关系确定组织关系的确定（有随意性）得到一张网络图项目活动排序P39Evaluation

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with强A制sp性o逻s辑e关.系Sl的i确d定e（s不f可o调r整.）NET

3.5

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Profi外部Co制p约y关r系i的gh确t定2004-2011

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Ltd.实例1：22分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。Evaluation

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wi某th人A于s早po晨s7e:.0S0起li床d，es按f其o生r

活.N习E惯T

，3.在5其C出li门e工nt作P前r，ofi必须完Co成p下yr列i活gh动t:250分0钟4-时2间01穿1衣A服sp，o洗se脸P4t分y钟L,td10.15

6烧开水

热奶23吃饭洗脸Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Slides

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3.5

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ProfiCopyri2

ght

2004-20141

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Ltd.项目活动时间估算P41

P35Evaluation

only.24ated

wit在h一A定sp的o条se件.下Sl，i直de接s完f成or该.工N作ET所3需.时5间Cl与i必en要t停P歇rofi时间之Co和p。yright

2004-2011

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Ltd.1、工作时间估计的数据基础Evaluation

only.25ated

wit工h作As详p细os列e表.Slides

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3.5

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Profi项目C约o束py和r限ig制h条t

件2004-2011

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Ltd.资源需求资源能力历史信息2、确定工作时间的主要方法Evaluation

only.26ated

wit专h家As判p断ose.Slides

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3.5

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Profi类比C估o计pyright

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Ltd.单一时间估算法：关键路线法三点时间估算法：计划评审法3、案例

：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的ABC图如下。活动A、B、C在E正v常a情lu况a下t的i工o作n时o间n分ly别.为20、18、2427ated

wit情h况下As其p工o作s时e间.S分l别i为d2e8、s3f0、or36天.，NE那T么3该.项5目C各l活i动e和n整t个Profi项目的C最o可p能y完r成ig时h间t是2多0少0？4-2011

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Ltd.绘制网络图21、网络图构成28Evaluation

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w•it网h络As图p由os三e.大Sl要id素e构s

f成or：.节NE点T、3.箭5线Cl和ie通n路t

P。rofiCopyright

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Ltd.1

3箭线:3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束344

5A10AijA：作业活动代号1、代表计划中的一项活动或工E序v，a包l括u人a力t、财i力o、n物o力n的l付y出.。29ated

wi2、t活h动A的内s容p可o大s可e小.，S可l多i可d少e。s

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3.5

Client

Profi4、通常把活C动o的p代y号r和i作g业h时t间标2在0箭0线4的-上2下0。11

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Ltd.5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。结点：30束。用圆圈加上数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序。1、网络图中两条或两条以上E的箭v线a的l交u接a点t就i是o结n点，o结n点l代y表.活动的开始和结ated

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Aspose

Pty

Ltd.（错误）13

5

64正确13

5

64网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。312、绘制网络图的原则

P67如果在实际工作中发生不吻合时E，v应a将l没u有紧a前t作i业o的n结点o用n虚l箭头y线.同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。ated

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3.5

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Profi2Copyright

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A2spose

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Ltd.错误正确32两个相邻结点间只允许有一条箭头线直接相连。若有平行活动，可引在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可E以v有a多l条u，at但i其o它n任o何n结l点y.直接连接该结点ated

wi的t箭h线A只s能p有o一se条.。Slides

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.NET

3.5

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Profi入虚线以C保o证p这yr一i规g则h不t被2破0坏0。4-2011

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Ltd.错误33网络图中不能出现循环回路Evaluation

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3.5

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Ltd.4.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点4序号与先后E关va系l保ua持t一io致n。on3ly.34ated

w5i.应th将A各s活po动s的e.工S时li数d据es标f注o在r

表.N示E该T

活3.动5的C矢li线e的nt下P面r。ofi6.正确C使o用py虚r工ig序h（t不20消0耗4-资2源01，1一A般sp表o示se平P行t工y作Lt关d.系）3、实例A35吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:Ev5a分l钟ua时t间io穿n衣o服nl，y洗.脸4分钟,10ated

wit分h钟A烧sp开o一se壶.开Sl水i,de5分s

钟fo取r牛.奶NE,T53分.钟5热Cl牛i奶en,t5分Pr钟ofi炉灶。Copyright

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Ltd.15

653610烧开水

热奶5吃饭55洗脸Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Sli4des

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.NET

3.5

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ProfiCopyri2

ght

2004-20141

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Ltd.4、网络图的绘制37先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：@根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右@草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭线上@检查无误后，将草图绘制成规范图••作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D15151410661308@理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧E后v活a动l的u活a动所t对i应o的n箭线o汇n集l在y终止.结点上ate•d

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3.5

Client

Profi例B：某项工程C任o务经p分y解r后i，g确h定由t9项2作0业0构4成，-各2项0作1业1的代A号s、p紧前o作s业e及作P业t时y间Ltd. 如表所示，画出网络图（分析有几条通路4）1038AB153E6G61H307I81152C144D5F68Evaluation

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.NET

3.5

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Ltd.序号

施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目1234568清理地面打地基砌墙安装电线粉刷画图案7

室内工程1443464上屋顶

5ABCDEFHABDD，HCG

EE12

346785A

BC5D144H34G4例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线Evaluation

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3C.5

Client

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2004-2011Aspose

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Ltd.39某机械厂管理信息系统开发活动清单40实例Datefi活动代号活动描述Evaluati紧o后n活o动nly.活动时间（周）Ad

wiB

thCDEFGHI系统分析和总体设计A输s入p和o输s出e设.计Slides

f模C块o1p详y细r设i计ght

2004输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试B,Cor

.NEDT

3.5-2011E,AF

sposG,IG,IHJI,KJ3Clien4t

Proe

Pty6Ltd.885363357A413D85H6B

4C

E

GJ

L8Evaluation

only.ated1with

A2spose.4Slides6

for

.N8ET

3.5

9Client10ProfiCop6yrighF

t8

2004-23

0I113

As5poKse

P3ty

Ltd.活动名称ABCDEFGH,I,J紧后活动B,CD,

EG,FIHHJK42[实例E][实例F]Evaluation

only.atedw活i动t名h称AspAoseB.SlEideCs

fDor

.F

NETG

3.H,5I,JClient

Pro紧后活动CBo,pC,yD

riE

ghtH

20H,0I

4-F,2G01H,1I

AsJposeK

Pty

Ltd.fi5、网络图的形式Evaluation

only.43ated

with双A代s号p网o络se图.：S箭l线i图desP6f9例o题r

.NET

3.5

Client

Profi单代号Co网p络y图r：ightA

2004-2B011

Aspose

Pty

Ltd.搭接网络：四种依存关系P73项目进度安排441、目标：制定项目的详细安排计划2、数据：项目网络图EvP4a4luation

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Asp工os作e延.S续l时id间es

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.NET

3.5

Client

ProfiCo资py源r需ig求ht

2004-2011

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Pty

Ltd.资源安排描述日历限制和约束3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT第三节

项目进度计划45四、网络图的计算一、项目进度计划的种类Evaluation

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3.5

Client

Profi二、项目进度计划方法的选择Copyright

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Ltd.三、项目进度计划的依据一、项目进度计划种类46甘特图里程碑关键路线法计划评审法Evaluation

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Ltd.二、项目进度计划方法的选择47项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备Evaluation

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3.5

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Aspose

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Ltd.三、项目进度计划的依据484项目作业制度的安排项目网络图活动持续时间的Ev估a算luation

only.ated

wi3th资A源sp要o求se.Slides

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3.5

Client

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Ltd.甘特图49P29Evaluation

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3.5

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Profi1917年CHoepnyryriL.gGhatnt2t0提0出4-。2011

Aspose

Pty

Ltd.又称横道图和条形图优点缺点甘特图示例•单位：分钟序工作工作1

穿衣

＃＃＃＃＃2•3洗脸＃＃＃＃•4取牛奶＃＃＃＃＃•5热牛奶＃＃＃＃＃•6吃

饭＃＃＃＃＃Evaluation

only.50ated

w号it名h称As用p时ose.5Slide1s0

for.15NET

3.250

Client25Profi烧开C水opyrigh＃t＃2＃0＃04＃-＃2＃0＃1＃1＃Aspose

Pty

Ltd.里程碑

以中间产品或可实现的结果为依据

(以IT系统集成工程项目为例)设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕Evaluation

only.ated

wi里t程h碑时A间spos1周e.2S周lid3周es

4f周or5.NE周 6T1周3.57周Cl8i周ent9周Profi设计文件完C成opyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.51关键线路法:网络图实例15

65烧开水

热奶10

5吃饭55某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，

必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分

钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。洗脸Ev3alua取ti奶on

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As穿po衣se.Sli4des

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.NET

3.5

Client

ProfiCopyri2

ght

2004-20141

Aspose

Pty

Ltd.52•53对关键线路法与计划评审法的评价计划评审技术Evaluation

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.NET

3.5

Client

Profi具体活Co动p历yr时i估g估h算t存20在0很4-大2的01不1确A定sp性ose

Pty

Ltd.四、网络图的计算541、关键路线法Ev(aClPuMa)tion

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.NET

3.5

Client

Profi网络C时op间yr的ig计ht算2004P3-320P1715

Aspose

Pty

Ltd.活动周期(持续时间):

确定型和不确定型最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义是指活动最

可能结束的时间，它等于活动最

开始时间加上该活动的作业时间。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)（Tij作业本身的时间）551。活动的最

开始时间（ES）是指活动最

可能开始的时E间v，a它lu等a于t代i表o该n活o动nl的y箭.线的箭ated

w为i结t点h的A最spo开s始e时.间S。lides

for

.NET

3.5

Client

ProfiES

(i,j)=MAX[紧前工作EF]2。活动的C最opy结r束i时g间h（tE2F）004-2011

Aspose

Pty

Ltd.3。活动的最迟结束时间（LF）56代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。LS(i,j)

=

LF(i,j)

－

t(i,j)是指为保证工程按期完工E的v活a动l最ua迟t必i须o完n成o的n时l间y。.它等于ated

with

AsLpF(oi,sj)e=.MSINl[i紧d后e工s作f的oLSr].NET

3.5

Client

Profi4。活C动o的p最y迟r开i始g时h间t（2LS0）04-2011

Aspose

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Ltd.5、时差57为零的活动。4）关键线路的确定：时差法1）关键活动：总时差E（v某a项l活u动a最t迟i开o工n时o间n与l最y早.开工时间的差）ated

with2A）s关p键o线s路e：.由S关l键i活de动s所连f接o的r线.路N。ET

3.5

Client

Profi3）C工o程p工y期r：i关g键h线t路2的0长0度4。-2011

Aspose

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Ltd.关键路线的确定Evaluation

only.ated

wit总h时A差s为p零os的e活.动S。l通id常e是s从f始o点r到.终N点E时T间3最.长5的C路l线ie。nt

ProfiCopyright

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Aspose

Pty

Ltd.58网络图图解法计算12435

655910

55洗脸

取奶Evaluation

only.ated

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5for

.NET

3.5

Client

ProfiCo穿p衣yright4

2烧0开04水-2011

As热p奶ose

Pty吃Lt饭d.网络图图解法计算12435

6510烧开水

热奶5吃饭5洗脸

取奶09051520

2560利用正推计算确定活动的最早完工时间。利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。确定关键工作与关键线路。Evaluation

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5for

.NET

3.5

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ProfiCo穿p衣yr5ight4

201004-201115Aspose20Pty

Ltd2.52、计划评审法(PERT)61在计划评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间E。valuation

only.ated

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AsposeE.TS=li(dae+s4Mf+obr).N/E6T

3.5

Client

Profi上式中C:opyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.a-对作业工期的乐观估计值M

-对作业工期最可能估计值b

-对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程项目的计划与控制，可以大大地提高计划工作的质量。一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及62工期信息见表。期。(3)如果该项目的计划工期为26周，则按期完工的可能性有多大？（不要求）Evaluation

only.ated

wit(1h)A绘sp制o相se应.的Sl网i络de。s

for

.NET

3.5

Client

Profi(2)用Co表p格yr计i算gh法t找2出00关4键-2线0路11，A并s预po测s该e项Pt目y的L总td工.Evaluation

only.ated

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Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

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Aspose

Pty

Ltd.631346A4B

6C

3D5HE6FG6I

56(2+4*4+6)/(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/6264Evaluation

only.ated解wi：th（A1s）po绘se制.相Sl应id的es网f络or图.见NE图T

3.5

Client

ProfiCopy62right

20045-20611

Aspo7se

Pty(4+L5*t4+d6.)/作业名称ABC

DE

F

GHI乐观工期

2

5

2

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4

1

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4最可能工期

46

3

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6

2

6

6

5悲观工期6

7

4

7

8

3

9

7

6工期ET463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11关键作业#####Evaluation

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241907418191366找出关键线路，预测该项目的总工期。24周DEvalua5tioHn

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Ltd.13工

A

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K点编号2

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8作4

3

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5

2

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0

6

9

5业时间D课后作业：已知某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序的时间参数并确立关键路线67Evaluation

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Ltd.3、对关键线路法与计划评审法的评价68关键线路法的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力防，制定出的计划质量相对较差。计划评审法考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。优点：简便易懂，计E算v相al对u简a单t，i能on够说on明l问y题.。可以对项目ated

with放A在s重po点s工e作.的S管li理d上e，s提f高o管r理.效N率E。T

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Profi缺点Co：p难y于r对i项gh目t进行20过0程4中-可2能01产1生A的s各p种o问s题e进P行t提y前L预td.第四节 网络计划的优化69Evaluation

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Ltd.二 时间—成本优化一．时间—资源优化70寻找最短工期寻找工期与资源的最佳结合抓住关键路线、利用时差Evaluation

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Ltd.二．时间—成本优化71如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成[例2]中的项目，Ev项a目lu的a计ti划o者n

必on须l对y.原有的计划进ated

wit行h怎A样sp的o调se整.？Slides

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Ltd.23464B

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241907418191372找出关键线路，预测该项目的总工期。24周DEvalua5tioHn

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Ltd.13作业名称用人数量(人)正常工期(周)最短工期成本赶工成本斜