QCC品管圈推行步骤说明与实际案例课件

QCC品管圈活动基本程序YY1精品文档何谓QCC品保圈YY2精品文档是指工作性质相似或相关的人，共同组成一个圈，本著自动自发精神，运用各种改善手法，启发個人潜能，透過团队力量，结合群体智慧，群策群力，持续的从事各种问题的改善；而能使每一成員有参与感、满足感、成就感并体会到工作的意义和目的。1.主题选定2.目标设定3.活动计划与拟定4.把握现状5.(要因分析)6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与展望亦可如此调整沒有效果時PLAN计划DO执行CHECK检查ACTION修正QCC品管圈活動基本步骤3YY精品文档1、主题选定一般应根据公司年度目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择。QCC品管圈的选题范围涉及公司各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客满意度和加强公司内部管理等。YY4精品文档2、目标设定YY5精品文档主题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重实现目标值的可能性。3、现状把握为了解主题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理4、要因分析为了解课题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理5、真因验证经过原因分析后，将多种原因，采用排列图，从中找出主要原因，在寻找主要原因时，可根据需要应用排列图、分层法等不同分析方法YY

精品文档66、对策拟定主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。7、对策实施按措施计划分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标。YY

精品文档78、效果确认措施实施后，应进行效果检查。看其实施后的结果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，就可以进入下一步工作；如果没达到目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。9、标准化达到了预定的目标值，说明该课题已经完成，但为了保证成果得到巩固，QCC品管圈必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加经巩固。YY

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810、分析遗留问题及下一步打算QCC品管圈通过活动取得了一定的成果，成就是经过了一个PDCA循环。还应对遗留问题进行分析，将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环11、总结成果资料QCC品保圈将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必在准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。YY9精品文档QCC品管圈实施案例YY10精品文档增强员工培训意识，增强培训效果。YY11精品文档QCC圈名：跃进号成立时间：2003年7月1、QCC团队概况2、圈队介召及分工。YY12精品文档辅导员：A工作职责：负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。圈长：B工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪验证。圈员：C、D、E、F工作职责：负责相关资料和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善措施。3、选题理由。YY13精品文档随着公司发展的需要，各类培训也越来越多，

由于历年来公司对培训工作重视不够，培训管理

不严，很多员工没有意识到培训的重要性，不愿

主动地参加培训，导致培训效果不理想，员工整

体素质得不到提高。公司领导意识人才的重要性，仅有人的量是不够的，人的质才是最重要的。从

2003年开始，在员工培训上加大投入，并要求人力资源部采取措施增强员工培训意识，增强培训

效果，为此我们组建了跃进号品管圈。员工对培训的消极看法主要表现在以下方面：培训没什么作用和效果。没有时间参加培训。主管对培训也没什么要求，合格不合格也一样。公司没有培训场地。培训教师都是公司员工，培训水平也不高。我这样做也很好，不需要再培训。下班后参加培训，占用时间又没有补贴。公司有些培训教师还不如我。公司领导和上级也从不参加培训，为什么要我主动参加。每次培训内容都是一样，旧的，没有新东西。YY14精品文档4、活动主题及目标。活动主题：增强员工培训意识，增强增训效果。

活动目标：将员工培训参加率从85%提升到98%，培训合格率从60%提高到90%培训参与率和合格效率在活动前及活协目标值对比如：YY15精品文档目标可行性论证：以下各方面为达到目标创造了条件：公司领导对培训越来越重视。公司培训的投入不断加大，配备了相应的人力和物力。公司正推行员工竞争上岗制，员工凭能力说话，使员工有下岗紧迫感，主动参与培训的意识加强。社会上人才竞争激烈，没有知识和经验很难找到合适的工作，让员工意识到培训学习的重要性。在绩效考核中，培训能与率和合格率成为考核指标之一，培训成绩作为晋升和加薪的依据。YY16精品文档活动计划及实际进度表计划实际YY精品文档176、现状调查和数据收集整理。（1）培训参与率和培训合格率统计，统计情况：从上表看出,2003年4-6月应参与人数2060人次,实际参与1753人次,缺席307人次,平均每月培训参与率为85.1%,培训合格人次1051人次,考核不合格702人次,平均合格率为60%YY18精品文档(2)造成参与率低的原因频数调查统计.对4-6月对不参与培训问题原因频数进行统计,统计情况如下:用柏拉图表示如下:通过柏拉图可以看出，没有时间、不想参加两项占不参与率达82.4%，是造成员工培训不参加培训的主要问题。YY19精品文档(3)造成合格率低的原因频数调查统计对4-6月对合格率低的问题原因频数进行统计,统计情况如下:用柏拉图表示如下:通过柏拉图可以看出，未认真学习培训内容、内容太深难理解这两项占不参与率达87.1%，是造成员工不参与培训的主要原因20YY精品文档原因分析（1）培训参与率低原因分析员工培训参与率低？人员缺少培训教师请假人多领导不重视对培训没兴趣新员工多不适应环境噪音大无空调装置环境卫生差没有供应饮水扩建厂房经常换培训场地方法缺乏培训教材管理不严培训宣传不力培训方法单一培训组织差未考虑工作时间培训策划差培训计划差无培训宣传栏场地不够无专门的培训场地线路不通内部教师无经验培训器材差数量不够损坏陈旧YY21精品文档（2）培训合格率低原因分析培训合格率低内容太深难理解未认真学习培训内容培训考题太难教师讲授不清楚对培训不重视，应付了事没有顾及员工整理素质出题者未明确考试目的没有顾及员工整理素质出题者未明确考试目的理论知识多理解能力差所少实际工作案例员工素质较差YY22精品文档通过全休圈组成员讨论分析，培训参与率和合格率低的主要原因为下列几个方面：员工培训参与率低的主要原因。①工作忙没有时间②不重视培训不想参加③培训条件环境差④培训策划和组织差⑤培训管理不严格员工培训合格率低的主要原因①未认真学习培训内容②内容深难理解YY23精品文档针对上述主要原因，特制定如下对策：YY精品文档249、效果确认（1）有形成果经过QCC改善活动后，对2003年第四10-12月培训参与率和合格率统计，统计情况如下：从上表可以看出，改善后的2003年10-12