强化财务和成本管理促进企业效益持续增长探究

财务和成本管理是企业在生产经营中根据自身的发展战略目标以及当前的市场状况，采取具体的管理措施对企业整体的运营成本进行综合管理。企业要保障自身的盈利能够持续稳定地增长，就要加强日常经营活动中的财务成本管理，以最小的成本实现效益的最大化，以有效的措施提升企业的整体实力，形成企业在市场中的核心竞争力，从而以更具备优势的内部资源来推动企业长期并稳定地在市场竞争中不断地发展。一、强化财务和成本管理的重要意义(一)有利于提升资金使用效率财务成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它是根据各项财务制度以及法律法规，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的管理者能够通过财务成本管理有效地控制企业日常运营的财务成本，提高企业的运营效率，实现企业利润最大化的目标。在经济的新常态下，企业往往会存在资金短缺的现象，再加上目前市场上的融资渠道较为有限，企业普遍会遇到融资困难、融资成本高的问题。企业加强财务和成本管理，有利于管理者提前做好财务预算，并在预算的执行过程中采取有效的管控方式，通过各方面的管控措施与方法减少不必要的成本支出，避免资金在使用上的浪费或闲置，合理地将企业的资源优势发挥到最大，降低成本能耗，达到经济效益的稳步增长，缓解企业在资金链上的周转压力。有效的财务成本管理能够合理地保证资金使用效率的最大化，能够有力地对各部门的成本进行约束与管理，也能在成本管理的过程中监管不同部门的运营流程，以此来稳固企业可持续、稳定且长远的发展。(二)有利于降低财务风险财务风险是指由于企业借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。企业在投资活动和生产经营活动中无不承担一定程度的风险。企业承担风险的程度因负债的类型、偿还期限以及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。企业的规模随着经营范围不断地扩大，随即而来的便是由企业财务状况所引发的各类潜在风险，这将对企业产生蝴蝶效应般的潜在影响。我国的财务管理制度尽管在不断完善中，但传统的成本管理模式还照旧掣肘着企业的长远发展，无法满足企业未来的发展需求。对企业的财务成本进行有效管理，能够帮助企业从效益最大化的角度分析在经营管理过程中所存在的问题，及时地发现企业在日常运营中产生的潜在性财务危机，通过有效的针对性措施来提前发现潜在风险隐患，分散财务风险，实现经济效益最大化的目标。财务成本管理不仅能实现企业资源的合理配置，也能够从资源管控中最大限度地降低财务损失。(三)有利于形成核心竞争力企业的核心竞争力是能够支撑企业长久发展的，其他企业难以模仿的，能使企业在竞争中保持长期优势的能力。借助该能力，当今的企业运营和企业管理可以更完善、更系统，就算与国外相比也能突出企业的成本管理优势，改变了国内外对于成本管理的认识，因此，企业应该具备自身的核心竞争力，以实现在激烈的竞争环境中生存。财务成本管理有利于实现企业对产品成本的管控，通过有效的资源配置来科学、合理地降低生产成本。学习国内外先进的成本管理模式，在模式上进行创新和优化，确保管理模式可以使用我国的经济发展与变化，实现综合化和全面化的企业财务成本管理，让企业在行业内与市场上占据一席之地，有利于企业文化和企业品牌的构建，可以面向全球进行竞争与发展。在保证产品价格优势的前提下，企业可以利用资源优势与核心技术优势来提升产品的质量，打造属于企业自身的品牌，增加企业的超额利润，以成本低、价格低、产品质量高的竞争优势在市场中满足不同客户更多的需求，从而能够占据更多的市场份额，为企业形成核心竞争力奠定重要且稳定的市场基础。二、强化财务和成本管理促进企业效益持续增长存在的问题(一)财务成本管理观念落后提高企业的财务成本管理，首先需要企业树立正确的财务成本管理观念。目前，部分企业对于财务成本管理仍然采取传统的管理模式，其主要通过较为老套的成本节约管理方式来管控成本的支出，仅仅单纯地强调降低成本，而在产品质量和企业效益的提升上存在认知的偏差，忽略了成本降低的条件和限度。这种传统的理念不仅难以推动财务成本管理的优化与创新，也难以推进产品质量与服务的提升。再者，管理者对于财务成本管理不够重视，缺乏一定的先进管理理念，将管理重心放在实际经济利益的提升，这难以推动企业形成自身的核心竞争力，也无法保障企业的可持续发展。同时，低效率的财务成本管理也难以实现企业有限资源的有效配置，长此以往，对企业未来的经济增加值会造成一定的影响。(二)管理人员专业素养有待提高财务成本管理是企业全体员工都应参与其中的一项共同事业，需要企业各个部门之间的协同与配合。但在实际工作中，因部分工作人员的业务能力不足，工作态度欠佳，缺乏一定的合作精神，给企业的发展带来了一定的阻碍。同时，工作质量与工作效率不相匹配，各类的资料搜集、审核、整理与分析在整体上效率不高，这也增加了各部门之间的沟通成本，降低了企业运营效率，与企业的发展目标背道而驰，难以保障企业未来的经济收益，阻碍了企业的可持续发展。(三)财务成本预算管理不到位由于企业的财务成本预算需要进行系统的管理，并在管理制度的制定与完善过程中，找到最适合的管理模式与管理方式，学习先进的管理技巧。但是目前企业的财务成本预算程序存在漏洞，相关管理人员和企业的领导层对于财务成本预算都没有过多重视，只是认为管理工作应该属于财务部门管辖，没有意识到预算管理对于企业资金运用和发展的影响，阻碍企业经营扩展与内部发展优化的进展。另外，管理人员的管理工作过于敷衍也是造成成本预算结果出现严重偏差的原因之一，管理人员缺少培训，管理能力与水平一般，在进行管理工作中管理效果低下，只能完成短期成本预算的管理，长期成本预算管理的方式不合理，导致资金成本增高，财务风险加大。(四)财务成本管理系统不健全企业的财务成本管理系统是以企业各个部门合作、信息互换为依托，以计算机网络、财务成本管理软件为媒介建立的信息系统。财务成本管理系统是企业管理信息系统的一个子系统，是专门用于收集、存储、传输和加工财务成本数据，并最终输出符合管理者以及决策者要求的财务成本数据信息。财务成本管理涉及的数据繁杂、数量庞大，需要引进先进的管理信息系统进行有效管控，避免人为的失误而产生不必要的沉没成本。不完善的财务成本管理信息系统，不仅会影响到企业整体的工作效率与工作质量，也会形成一定的成本核算偏差，对财务决策造成潜在的影响。因此，构建完善的财务管理信息系统能够在决策、控制、监督和考核方面帮助企业强化财务和成本管理，能够在企业经营活动中进行合理且科学的成本预算及成本控制。三、强化财务和成本管理促进企业效益持续增长的相关措施(一)树立先进的财务成本管理理念先进的财务成本管理理念，是夯实、推进、实施财务成本管理措施的重要思想基础。一方面，企业应汲取国内外优秀的财务成本管理经验，在管理过程中逐步树立起系统化、科学化的现代管理理念，从而在财务成本管理的基本目标、整体方向、具体流程上进行宏观的把控。另一方面，企业应在基层、中层与高层人员中定期组织相关的财务成本管理培训，加强对成本管理理论的学习，增加员工的知识储备。在培训中，强化利用信息系统进行财务成本管理的理念，从而更好地从整体观念出发，进行财务成本管理，从企业发展战略的基础上稳步地推进财务成本管理体制的改革，发挥自身的主观能动性，将财务成本管理扩展到人力、服务、环境、产品等方面上，形成企业的财务成本管理优势，促进企业效益的增长。再者，通过实务培训提高员工对财务管理信息系统操作的效率，从而使员工将更多的精力放在提高工作质量上，助力企业的发展。最后，企业在日常工作中要倡导埋头苦干、默默奉献的工作精神，加强业务的学习，提高财务成本管理人员的综合素质与工作精神。这样从思想、实践出发，使员工增强财务成本管理意识，潜移默化地深化员工的工作责任感。(二)培养具备综合素养的财务管理队伍人力资源是企业的重要资源之一，财务管理人员的培养也是成本管理的核心。企业的财务管理人员需提高自身的职业素养与综合业务能力，不断地加强专业知识的进修。不仅如此，财务管理人员还应树立危机意识与竞争意识，在此基础上不断加强财务管理的创新工作。在日常工作中，企业可以根据自身实际情况开展会计制度、经济法规的培训，从专业能力和宏观角度出发，提高财务管理人员的财务管理能力，对国内外的经济形势形成个人的独立判断。再者，企业应制定合理的财务考核机制，健全内部约束与激励制度，定期检验财务人员的学习成果，结合物质奖励与精神奖励来促进财务人员的主动性与积极性。(三)完善企业财务成本预算流程要精准地把控好财务成本的管理，就需要从成本预算和成本的考核评价出发，通过控制财务成本预算的区间来相应地提升企业预算的可操作空间，实现精细化的预算及考核管理，健全企业财务成本管理的长效机制，从而优化和改进企业目前的财务成本预算工作，确保财务成本预算的准确性。企业可以借助强化财务成本管理的工作来合理、科学地控制好成本预算的操作性与延伸阈值，避免因预算失误而引发的潜在风险，对已经确认好的预算结果再通过财务指标进行科学的分解与合理调整，将预算中所涉及的内容具体落实到企业的每个部门，根据预算模型来全面地考察各部门在预算指标上的分解过程，确保预算决策在每一个部门的落实情况，以此来完善科学的财务成本预算机制，提升预算的准确性与精细程度。(四)健全财务成本管理信息系统财务成本管理信息系统又称责任会计系统，包括编制内部责任预算、考核内部预算执行情况以及分析评价和报告内部责任单位经营业绩三个部分，其功能是实时地计量、传送、报告成本控制的信息。完善的财务成本管理信息系统能拓宽成本降低的阈值空间，在提升工作效率与工作质量的基础上深化系统改革、加强信息系统的网络维护，可以有力地推进财务成本的动态管理。企业应借助信息系统弥补传统财务成本管理中的短板，在应用层面、逻辑层面及网络层面对成本数据进行动态的统计与调整，运用大数据来进行成本的管理与分析，为企业的决策提供数据的支撑。在应用层面，管理人员可以借助信息系统对海量的数据进行搜集与分析，将信息系统的优势充分发挥到财务成本管理过程中；在逻辑层面，管理人员可以借助计算机算法、计算机数据库的功能进行财务分析，挖掘企业数据中的内在价值；在网络层面，管理人员可以借助数据传输渠道实现企业各部门财务数据的互换，减少企业内部之间信息不对称的问题。健全财务成本管理信息系统，能扩宽财务成本责任主体，更好地强化财务成本管理的信息反馈，提高财务成本信息的交换效率，充分调