2023年电位器行业市场突围建议及需求分析报告

电位器行业报告/庞文报告PAGE1电位器行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z8490概述 324696一、电位器行业（2023-2028）发展趋势预测 423119(一)、电位器行业当下面临的机会和挑战 419831(二)、电位器行业经营理念快速转变的意义 431274(三)、整合电位器行业的技术服务 510495(四)、迅速转变电位器企业的增长动力 526468二、2023-2028年电位器企业市场突破具体策略 620089(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电位器产品在行业内的竞争力 627036(二)、使用电位器行业市场渗透策略，不断开发新客户 616760(三)、实施电位器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 711975(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 730243(五)、实施线上线下融合，深化电位器行业国内外市场拓展 726728(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 75629三、电位器业发展模式分析 810171(一)、电位器地域有明显差异 827641四、电位器行业发展状况及市场分析 96154(一)、中国电位器市场行业驱动因素分析 914827(二)、电位器行业结构分析 928859(三)、电位器行业各因素（PEST）分析 1127851、政策因素 1112532、经济因素 11289023、社会因素 12175124、技术因素 1221055(四)、电位器行业市场规模分析 1325305(五)、电位器行业特征分析 1318718(六)、电位器行业相关政策体系不健全 1415045五、2023-2028年宏观政策背景下电位器业发展现状 1429278(一)、2022年电位器业发展环境分析 1430743(二)、国际形势对电位器业发展的影响分析 1510960(三)、电位器业经济结构分析 1610918六、电位器行业竞争分析 1730738(一)、电位器行业国内外对比分析 1810804(二)、中国电位器行业品牌竞争格局分析 19271(三)、中国电位器行业竞争强度分析 19162301、中国电位器行业现有企业的竞争 19234512、中国电位器行业上游议价能力分析 19249573、中国电位器行业下游议价能力分析 20245164、中国电位器行业新进入者威胁分析 2058495、中国电位器行业替代品威胁分析 2030413七、电位器业的外部环境及发展趋势分析 2013963(一)、国际政治经济发展对电位器业的影响 2019188(二)、国内政治经济发展对电位器业的影响 2131617(三)、国内突出经济问题对电位器业的影响 219838八、电位器行业风险控制解析 227703(一)、电位器行业系统风险分析 22833(二)、电位器业第二产业的经营风险 223845九、“疫情”对电位器业可持续发展目标的影响及对策 226880(一)、国内有关政府机构对电位器业的建议 231807(二)、关于电位器产业上下游产业合作的建议 2331668(三)、突破电位器企业疫情的策略 2430942十、电位器行业多元化趋势 247167(一)、宏观机制升级 247912(二)、服务模式多元化 2423737(三)、新的价格战将不可避免 2527988(四)、社会化特征增强 2517485(五)、信息化实施力度加大 2512343(六)、生态化建设进一步开放 26144431、内生发展闭环,对外输出价值 2683612、开放平台,共建生态 2630541(七)、呈现集群化分布 2620347(八)、各信息化厂商推动电位器发展 2721522(九)、政府采购政策加码 2831380(十)、个性化定制受宠 285932(十一)、品牌不断强化 2819005(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2910986(十三)、一体式服务为发展趋势 297665(十四)、政策手段的奖惩力度加大 29

概述近年来，电位器行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电位器的应用场景。一方面，进一步提升电位器产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电位器技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电位器应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电位器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电位器公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电位器行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电位器行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电位器行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电位器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电位器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电位器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电位器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电位器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电位器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电位器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电位器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电位器行业经营理念快速转变的意义一个成功的电位器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电位器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电位器行业的技术服务转变经营理念是走电位器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电位器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电位器企业的增长动力电位器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电位器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电位器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电位器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电位器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、2023-2028年电位器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电位器产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电位器行业产品的竞争力，尽量缩小与电位器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电位器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电位器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电位器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电位器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电位器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电位器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电位器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电位器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电位器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电位器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电位器行业公司确定公司的竞争地位。三、电位器业发展模式分析(一)、电位器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电位器企业的区域分布也不同。传统电位器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、电位器行业发展状况及市场分析(一)、中国电位器市场行业驱动因素分析电位器行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电位器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电位器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电位器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电位器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电位器行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电位器行业结构分析电位器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电位器产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电位器行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电位器行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电位器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电位器行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电位器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电位器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电位器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电位器行业需求持续火热,资本利好电位器领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电位器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电位器行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电位器行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电位器行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电位器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电位器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电位器行业与高新技术对接，普及了电位器行业科技体验。二、电位器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电位器行业市场规模分析2019年,中国电位器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电位器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电位器市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电位器行业特征分析通过对比电位器行业属性和核心服务模式,可将中国电位器行业分为四类。分别为创新型电位器、创投型电位器、媒体型电位器、产业型电位器和服务型电位器。此外,由于电位器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电位器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电位器行业中,因产业型电位器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电位器行业探索的核心方向之一。(六)、电位器行业相关政策体系不健全国内电位器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电位器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电位器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电位器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电位器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电位器相应行业发展的内生动力。五、2023-2028年宏观政策背景下电位器业发展现状(一)、2022年电位器业发展环境分析电位器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电位器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电位器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电位器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电位器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电位器业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电位器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电位器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电位器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电位器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电位器业经济结构分析一是电位器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电位器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电位器业。从产业结构来看，我国的电位器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电位器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、电位器行业竞争分析目前，我国电位器领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大电位器相关产业布局，针对不同应用场景推出了电位器系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、电位器行业国内外对比分析电位器的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于电位器这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外电位器行业的探索方向和落地形式是不同的。国外电位器更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内电位器紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国电位器行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，电位器行业的品牌知名度是不同的。根据电位器技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将电位器技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据电位器技术的供给维度分析，电位器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电位器行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国电位器正面临转型升级的重要时期。电位器行业进入品牌竞争时代。电位器市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌电位器企业的必经之路。(三)、中国电位器行业竞争强度分析1、中国电位器行业现有企业的竞争目前，电位器行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国电位器行业上游议价能力分析电位器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，电位器行业在上游具有很强的议价能力。3、中国电位器行业下游议价能力分析电位器行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、电位器、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，电位器行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国电位器行业新进入者威胁分析新进入者在为电位器行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的电位器市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，电位器行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国电位器行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、电位器业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对电位器业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，电位器业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对电位器业的影响目前，与电位器业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.电位器行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于电位器业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对电位器业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，电位器行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对电位器业产生积极影响的根本保证。八、电位器行业风险控制解析(一)、电位器行业系统风险分析随着国内电位器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、电位器业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与电位器业务的协同效应。九、“疫情”对电位器业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电位器业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电位器业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电位器行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电位器行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电位器企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电位器行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电位器产业上下游产业合作的建议一是加强电位器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电位器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电位器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电位器行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电位器企业疫情的策略一是加强电位器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电位器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电位器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电位器行业供应链流通，提高抗风险能力。十、电位器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电位器事业,转为侧向电位器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电位器服务模式相对比较单一。在城市,电位器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电位器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电位器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电位器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电位器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电位器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电位器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电位器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电位器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电位器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电位器项目。伴随着各地电位器项目建设风生水起,中国电位器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电位器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电位器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电位器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群