2023年电吹风行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电吹风行业报告/庞文报告PAGE1电吹风行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z11377概述 323567一、2023-2028年宏观政策背景下电吹风业发展现状 420870(一)、2022年电吹风业发展环境分析 425368(二)、国际形势对电吹风业发展的影响分析 57086(三)、电吹风业经济结构分析 68316二、电吹风行业（2023-2028）发展趋势预测 725362(一)、电吹风行业当下面临的机会和挑战 721050(二)、电吹风行业经营理念快速转变的意义 88754(三)、整合电吹风行业的技术服务 821356(四)、迅速转变电吹风企业的增长动力 912298三、电吹风行业政策环境 93644(一)、政策持续利好电吹风行业发展 92230(二)、电吹风行业政策体系日趋完善 1018054(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1011(四)、宏观环境下电吹风行业定位 1119089(五)、“十三五”期间电吹风业绩显著 1121996四、电吹风业发展模式分析 1217029(一)、电吹风地域有明显差异 128814五、2023-2028年电吹风企业市场突破具体策略 1323681(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电吹风产品在行业内的竞争力 1315(二)、使用电吹风行业市场渗透策略，不断开发新客户 1317028(三)、实施电吹风行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1319579(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1428807(五)、实施线上线下融合，深化电吹风行业国内外市场拓展 1423742(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1429816六、电吹风企业战略保障措施 1510201(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1512023(二)、加强人才培养与引进 16171621、制定人才整体引进方案 1689582、渠道人才引进 1795453、内部员工竞聘 175091(三)、加速信息化建设步伐 175070七、2023-2028年电吹风业竞争格局展望 1827735(一)、电吹风业经济周期分析 1826517(二)、电吹风业的增长与波动分析 1832320(三)、电吹风业市场成熟度分析 197231八、电吹风行业企业差异化突破战略 2027312(一)、电吹风行业产品差异化获取“商机” 2023234(二)、电吹风行业市场分化赢得“商机” 2114917(三)、以电吹风行业服务差异化“抓住”商机 211731(四)、用电吹风行业客户差异化“抓住”商机 2112711(五)、以电吹风行业渠道差异化“争取”商机 2219341九、电吹风成功突围策略 222836(一)、寻找电吹风行业准差异化消费者兴趣诉求点 2219975(二)、电吹风行业精准定位与无声消费教育 2217676(三)、从电吹风行业硬文广告传播到深度合作 234886(四)、公益营销竞争激烈 2330620(五)、电子商务提升电吹风行业广告效果 2426187(六)、电吹风行业渠道以多种形式传播 2427876(七)、强调市场细分，深耕电吹风产业 24

概述近年来，电吹风行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电吹风的应用场景。一方面，进一步提升电吹风产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电吹风技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电吹风应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电吹风行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电吹风公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电吹风行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电吹风行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下电吹风业发展现状(一)、2022年电吹风业发展环境分析电吹风业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电吹风业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电吹风行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电吹风业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电吹风业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电吹风业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电吹风业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电吹风业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电吹风业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电吹风业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电吹风业经济结构分析一是电吹风业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电吹风行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电吹风业。从产业结构来看，我国的电吹风业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电吹风业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、电吹风行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电吹风行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电吹风企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电吹风行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电吹风行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电吹风市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电吹风行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电吹风行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电吹风行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电吹风行业经营理念快速转变的意义一个成功的电吹风业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电吹风行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电吹风行业的技术服务转变经营理念是走电吹风业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电吹风行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电吹风企业的增长动力电吹风企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电吹风企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电吹风企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电吹风行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电吹风企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、电吹风行业政策环境(一)、政策持续利好电吹风行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电吹风、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电吹风行业前景将会更加辽阔。(二)、电吹风行业政策体系日趋完善近年来,国内电吹风产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电吹风紧密相关的政策文件,为电吹风发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电吹风管理的文件,在电吹风行业发挥了重要影响；针对电吹风业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电吹风发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电吹风领域的大力投入,国内电吹风技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电吹风专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电吹风行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电吹风业绩显著电吹风因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电吹风,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电吹风的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电吹风的建设可带来的效应。立足电吹风建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电吹风的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电吹风发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、电吹风业发展模式分析(一)、电吹风地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电吹风企业的区域分布也不同。传统电吹风企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年电吹风企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电吹风产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电吹风行业产品的竞争力，尽量缩小与电吹风行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电吹风行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电吹风行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电吹风行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电吹风行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电吹风行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电吹风行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电吹风行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电吹风行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电吹风公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电吹风企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电吹风行业公司确定公司的竞争地位。六、电吹风企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电吹风的应用将成为未来的新趋势。针对电吹风企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免电吹风人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对电吹风相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，电吹风公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年电吹风业竞争格局展望(一)、电吹风业经济周期分析电吹风市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电吹风业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电吹风业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电吹风业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电吹风行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电吹风业的增长与波动分析目前，传统电吹风企业的生存状态相对缓慢。国内电吹风行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电吹风行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电吹风业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电吹风企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电吹风企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电吹风行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电吹风业市场成熟度分析目前，电吹风业市场已进入快速发展阶段。电吹风业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电吹风行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电吹风产业集群已初步形成，年均增长17%。电吹风业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电吹风行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电吹风行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电吹风业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电吹风业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、电吹风行业企业差异化突破战略(一)、电吹风行业产品差异化获取“商机”电吹风行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于电吹风行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)电吹风行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)电吹风行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)电吹风行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、电吹风行业市场分化赢得“商机”电吹风行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以电吹风行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在电吹风行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用电吹风行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护电吹风行业市场的一侧。(五)、以电吹风行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别电吹风行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、电吹风成功突围策略(一)、寻找电吹风行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电吹风行业精准定位与无声消费教育电吹风行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这