田间工程中的生产桥涵管桥施工组织设计

六、施工组织设计第一章、施工方案与技术方法根据设计图纸及招标文献规定，结合现场具体状况，拟在施工中采用以下施工办法进行施工。建材规定：水泥采用大厂水泥，且标号满足规定，混凝土砂要用粗砂，砌石砂浆用中砂，石子粒径1-3厘米，石子含土要通过淘洗方可使用，不准用风化石和带山皮的石块。桥梁砌石勾缝宽度为2厘米，厚度为1厘米，三面光滑平整。拱肽必须使用模板，混凝土拌和必须使用搅拌机，振实必须使用振动棒。一、土方部分(1)基坑开挖A、采用放坡(1：开挖施工。以机械开挖为主。预留20~30cm保护层用人工挖除。B挖出的土方除预留回填外其它及时运至业主指定的弃土场地或经解决后作为路基的回填土。保持施工现场的文明整洁。(2)基坑排水施工时在基坑四周设立排水沟、集水井，采用水泵直接排沟渠或河道。(3)基坑底面解决整平基坑底面测量基底标高去除淤泥和部分多出的松土基底解决时先铺筑一层碎石垫层并整平，然后在碎石垫层上浇筑一层混凝土。其垫层边沿与承台在同一轴线上。垫层混凝土达成强度后，开始承台和桥墩的砌筑。二、基础施工材料（1）底面解决待（承台混凝土达成一定强度在（承台顶面进行人工凿毛并用清水冲洗干净，人工凿毛时混凝土的强度要达成。在（承台）顶面，精确测出立柱、台身中心线，按技术规范规定绑扎焊接立柱、台身钢筋。（2）钢筋钢筋采用内场集中加工成型现场进行绑扎钢筋施工重要注意接头的错开布置接头间距满足规范规定钢筋保护层采用混凝土垫块予以确保经工序检查合格后，进行下道工序的施工。（3）模板为提高工效、加紧施工进度，立柱、台身模板采用定型钢模。立柱、台身钢筋绑扎完毕后，经检查符合设计图纸和技术规范规定并经监理工程师复查符合规定后立刻安装立柱、台身钢模。立柱、台身钢模均按规定采用大块钢模或钢塑组合大块模板(即竹胶板与型钢组合板)，每块模板的面积不不大于平方米，然后进行模板表面清理并涂刷脱模剂。模板按混凝土浇筑高度进行分次吊装、立模。模板垂直度采用经纬仪控制。立柱、台身钢模采用16吨汽车吊进行吊装就位固定，钢模顶端四周用四根带花兰螺栓的钢丝绳带紧，并用兰螺栓调节，使钢模中心对准立柱、台身中心。模板安装完毕后，对其平面位、顶底标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，经监理工程师验收后进行混凝土浇筑。（4）混凝土浇注混凝土采用水平分层浇筑，分层厚度不不不大于30cm，混凝土振捣以插入式振捣的方式进行混凝土振捣时控制振捣的间距和插入深度并避免振动棒碰触模板、钢筋及其它预埋件振捣的密实规定以混凝土停止下沉不再冒出气泡表面呈现平坦、泛浆为止。混凝土浇筑完毕后，及时进行覆盖洒水养护。结合本工程的具体状况，拟采用下述方法：A砼的入仓温度重要方法是对材料进行预冷最简易的方法是采用冷却拌和水对粗细骨料水泥进行解决夏季施工粗细料采用覆盖喷淋降温水泥避免阳光直射，不使用刚出厂的水泥等。B、蓄水养生，含有一定的隔热保温效果,可避免砼的开裂及表面发生龟裂，施工时拟定蓄水深度30c。C采用双掺技术，减少水泥用量，同时选用低水化热水泥,以减少混凝土的水化热。（5）施工质量控制要点A模板严格检查模板架安装后的轴线垂直度及平面位置精确且固定可靠，混凝土浇筑迈进行复查并通过监理工程师承认。B混凝土配料严格称量控制坍落度变化避免产生色差加强混凝土实验工作优化配合比设计满足混凝土早强缓凝高泵送等性能的规定特别控制混凝土泌水率，以确保混凝土外观质量。三、拱架搭设砌筑石拱桥时需要搭设拱架，以支承全部或部分拱圈和拱上建筑的重力，并确保拱圈的形状符合设计规定。拱架设计和安装的原则是要有足够的强度、刚度和稳定性，同时，拱架作为施工临时构造，规定构造简朴，受力明确，制作及装拆容易方便，并能重复使用，以加紧施工进度，减少施工费用。(1)设计规定A、拱架制作时要考虑预留拱度。B、拱上建筑应在拱架卸架前砌筑，不能裸拱卸架。C、按监理工程师同意的拱架图修建拱架。应设适宜的楔块、砂筒或其它设施使拱架逐步降落，使拱能独立支承。D、应逐步并均匀降落拱架，并使构造中任何部分无有害的应力。两跨以上的拱，卸拱架次序应提请临理工程师同意。（2）拱架构用料撑架式木拱架用料规格（cm）：横板10×15立柱 φ24弓形木 22×36斜撑 φ22拉梁 22×22纵梁 22×10×2（3）拱圈模板使用5cm厚木板，并在拱顶处预留一空档，方便拱架的拆卸。在预留空档处应留置孔洞，方便清洗落入空档内的砂浆。底模铺好后，应标出桥中心线、拱圈中线、拱圈边线及其它有关各点。.拱架的缷落和拆除A、拱圈必须在砌筑完毕后20~30天左右，待砌筑砂浆强度达成设计强度的70%，拱上小拱横墙完毕后，小拱圈砌筑前，才干缷落拱架。B、拱架缷落的过程，就是由拱架支承的拱圈（或拱上建筑已完毕的整个拱桥上部构造）的重力逐步移给拱圈本身来承当的过程，为了对拱圈受力有利，拱架不能忽然缷落，而应按一定的缷架程序和办法进行。在缷架中，只有当达成一定的缷落量时，拱架才脱离拱圈体并实现力的转移。c.本工程的双孔拱架应同时缷落，避免桥墩单向受力。四、拱圈砌筑（1）设计规定拱圈在拱架搭设好且经监理单位承认后进行施工，拱圈的石料块材应不不大于30cm且分块编号，拱圈是全桥的重要构造，其材质、尺寸都应严格按照设计规定办理。五、墙身砌筑墙身为粗料石，砌筑时要符合设计规定，特别注意垂直度并注意与拱圈及栏杆的连接。拱桥墙身砌体检查目项次检查项目规定值或允许偏差检查办法1砂浆强度(Map)在合格标准内按JTJ071-98附录F检查2外侧平面偏差(mm)无镶面+30，-10用经纬仪检查两拱脚、拱顶、L/4共5处有镶面+20，-103宽度(mm)+40，-104顶面高程(mm)±10用水准仪测量两拱脚、拱顶、L/4共5处5竖直度或坡度(%)片石砌体用垂线检查块石、粗料石、砼预制块镶面六、钢筋混凝土台帽施工（1）台身施工至离台帽下缘约30cm～50cm高度时，立刻测出桥台纵横中心轴线，并开始竖立台帽模板，安装锚栓孔或安装预埋支座垫板，绑扎钢筋等。模板立好后，在灌注混凝土前再次复核，以确保台帽中心、支座垫石等位置、方向和高程不出差错。（2）为确保工程质量，每个台帽混凝土将一次浇筑完毕。混凝土浇筑过程中派专人负责检查模板变位状况，发现问题及时纠正。混凝土分层浇筑厚度为30cm，及时振捣至混凝土不冒气泡时为准，注意不得漏振和过振。浇筑完毕后按《技术规范》规定进行养生，砼达成85%设计强度后拆除模板及支承构造。七、拱上建筑拱上建筑在拱架卸架前砌筑时，拱圈砂浆强度达成设计等级的30%；拱上建筑先松架后砌筑时，拱圈合龙砂浆强度达成设计等级的70%；拱圈采用千斤顶施加压力以调节应力时，拱上建筑时的拱圈合龙砂浆强度应达成图纸规定值。拱上建筑由拱脚至顶对称、均衡地砌筑。九、桥面工程（一）桥面铺装（1）持续缝施工纵向持续缝施工时，先在缝隙间填塞浸油木条，再安装持续缝钢筋，持续缝连接钢筋制作从内到外依次为钢筋、涂普通防锈漆二层，缠玻璃丝布一层，涂303树脂胶一层，最外层缠塑料胶带一层，持续缝混凝土和铰缝混凝土一齐浇筑，浇筑铰缝时，铰缝下口用木条堵住，再浇筑细石混凝土。（2）防水混凝土施工首先在护栏内侧定出混凝土面标高线，将桥面纵向分成条，标出中间分隔线。然后绑扎焊接桥面铺装层钢筋网，为确保铺装层钢筋网下保护层厚度，在网下垫同标高同厚度的砂浆垫块，钢筋网安装好后来，制作振动梁行走轨道。先浇筑四条20cm宽的混凝土带，作为行走轨道，混凝土带顶面标高应严格控制，使其与桥面铺装混凝土层表面标高一致。混凝土表面横坡通过行走轨道调节，浇筑时，振捣以平板振动器为主，插入式振动棒为辅，振好后再用振动梁振捣，用木抹抹平，最后用滚筒抹平，混凝土施工时，应预留出伸缩缝安装位置。（二）伸缩缝安装（1）清理顶留槽安装前先清理梁端间预留槽内的杂质，修整槽口缝隙至设计尺寸，将梁顶和背墙顶凿毛，梁端与背墙间缝隙杂质清扫于净，整顿预埋钢筋。（2）安装准备测量安装时温度，根据实测温度，计算伸缩缝安装时的宽度值，并在两侧护栏上做好施工安装标志。（3）伸缩缝安装就位就位时:伸缩装置的中心线与桥梁中心线应重叠，偏差不超出10mm，伸缩装置的变化值沿桥向对称分布，其顶面标高与桥面铺装层标高一致，伸缩装置在横坡、纵坡上均与桥面铺装层一致；然后将伸缩装置焊接牢固。（4）浇筑伸缩缝混凝土先安装模板，用泡沫填塞端缝及梁端与背墙缝隙，然后浇筑混凝土。施工注意避免混凝土污染伸缩装置，如有发生，应立刻去除干净，待混凝土养生强度达成后，拆除模板，并将填缝泡沫板清理于净。八、回填（1）回填工艺A、土方回填应分层进行，每层厚度不超出250mm，并逐级扎实。回填的填料种类、密实度规定、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计规定；施工前，应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。严格控制材料容重、含水率等指标。B、回填时加强对天气的监测，理解当天的天气预报，做到雨天停止室外回填施工，并采用对应方法对受潮回填土层进行解决。（2）回填土质回填前需找好土源，对淤泥、腐殖土、耕植土和有机含量不不大于8%的土，不得作为回填土，回填前检查回填土的含水率与否最优（检查办法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等方法；若含水率偏低，采用预先洒水润湿等方法。抄好标高，严格控制回填土厚度、标高和平整度。（3）回填扎实A、人力打夯前将填土初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。B、扎实基槽及地平时，扎实路线由四边开始，然后再夯向中间。扎实机具采用HC-70立式打夯机，夯击次数为140～150次/min，扎实起落高度为145mm，生产率为h。C、填土厚度为250mm，打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。D、打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。第二章、质量管理体系与方法一、质量总体目的坚持“信誉至上、质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的一种基本指导思想，通过工作质量确保和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识。树立“防止为主”的思想，做到“事前防止、事中控制，事后检查”。实际“样板引路”，层层订立工程责任状，开展全方面质量字解决，加强施工过程中的检查，增进质量上水平，创出优质工程。创优目的：争创市级样板工程。分项工程合格率为：100%，重大质量事故为0次。建立以项目经理、工程师、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查贯彻工作。二、质量确保体系建立信息反馈系统，实施管理业务原则化，管理流程程序化。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、解决、传递和贮存。把业务解决过程中通过的各个环节，各管理岗位，先后工作环节等，通过分析研究分类归纳，加以改善，将解决办法制订成规章制度，使管理业务原则化，管理流程程序化。三、质量确保方法（1）全质量管理责任制建立健全质量管理责任制，使项目部每一种人都有明确的责任，形成一种严密的质量工作管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和单薄环节采用技术组织方法。工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量原则交底。要认真执行奖惩制度，主动发动和组织多个竞赛活动。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁确保质量”的原则。实施质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。（2）、建立健全各项管理制度A、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，交底结合具体操作部位，核心部位的质量规定，操作要点，注意事项技术推广项目予以贯彻。工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术规定、质量原则、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，确保施工人员按照规定施工。B、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，以放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量原则、成品保护及应注意的质量问题。C、、材料、构配件实验制度：应按照国家、部颁技术原则、规范、规程和设计规定，对材料、构配件进行实验、检查，并将实验成果存入工程档案。经实验不合格的材料、检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。质量管理职责分派表工作内容项目经理项目技术负责人质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组施工准备阶段编制施工管理规划★○●编制施工组织设计★●☆接受技术资料●建立测量控制网★▲▲●施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审○△●▲△△施工方案技术交底△●△▲△△△编制创优工程规划○★▲●△施工阶段建立工序管理点○●☆开展QC活动●▲☆组织技术攻关■▲△●△△组织均衡施工○▲●☆△材料检验△△△●工序交接管理○●班组自检●专检○☆△●联检△△●△△施工技术问题解决■●△△计量管理○●☆☆质量信息管理■●▲☆△施工验收工程资料整顿★▲●△△创优工程检查○●▲▲▲组织工程交工△○△●△△△技术总结○●图例■决策●主办○督促★审批☆执行▲协办△参加（3）技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。（4）工程质量检查验收制度：为确保工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全方面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐蔽工程，构造工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程，检查后办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量规定的分项工程要认真进行解决，未经检查合格者不能进入下道工序施工。（5）技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加紧技术资料的取证、统计、收集和整顿工作，各项技术资料要如实反映状况，经有关人审定后来回管理，不得遗失损坏，确保在交工前存有完整的技术资料。（6）工资结算实施质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工程10%的奖励，不合格的扣除该项工程，并处以耗用材料价格70%的罚款。三、加强材料管理建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权回绝使用。建立工、料消耗台帐，四、成品保护方法1、加强对进场人员的教育及管理，严禁野蛮操作，保护各道工序的施工成果。2、3、合理安排施工次序，按对的的施工流程组织施工。4、认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁损坏，谁负责的原则。5、对易受到污损处，应事先制订保护方法，对可封闭的区域应采用封闭保护方法。五、做好质量意识教育工作要使全体职工认识到确保和提高工程质量对国家、公司和个人的意义，树立“质量第一”和“为顾客服务”的思想。让工人纯熟掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评定原则、原材料、构配件技术规定和质量原则，按照设计规定精心组织施工。专职质量检查人员能对的掌握检查和计量测试办法，使全体职工含有确保质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。六、技术确保方法1、组织有关职能部门及重要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，理解设计人意图和业主需要，掌握工程构造特点和采用的新材料、新工艺。2、全部进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整洁，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的辨别开，避免混合，把好材料检测关。3、充足熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，对的领略设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。4、根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。核心部位采用挂牌，将施工要点，质量原则标注牌上。5、严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。6、认真进行测量、放线，控制轴线、构造行列线、构造标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。7、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，作到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，单位专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。8、在质量技术管理过程中要以防止为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。9、认真填写隐蔽统计，隐蔽前须经监理和业主主管人员检查核算、签字承认。隐蔽前，严格办理睬签手续。七、施工过程中质量控制方法1、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按规定检查，材料要按规定取样复验，检查合格后方能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发生的不合格材料，要果断消除出场，并追究责任。2、施工班组选择选择有经验、有技术，勇于吃苦攻紧的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实施持证上岗。3、加强施工中工程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个同样”，使施工全过程处在受控状态，对于不符合质量规定的施工内容，不予验收。4、严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核办法，并认真填写《分部分项工程技术复核统计》和隐蔽工程验收统计一起作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字承认，不准进行下一道工序施工。八、工程质量的检查与评审1、各施工班组应及时、精确、应实地进行预检、隐检、观察和实验工作，以QC小组为核心，做好班组质量检查及工程使用功效的测试。2、公司每月对本工程进行一次质量综合考核，项目部每月四次对工程质量进行全方面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。3、资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整顿。4、主动配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。5、确保工程定位，放线精确的设备优势及技术方法九、雨季防排水及质量控制方法根据生产计划及生产的实际状况，进入雨施工前，应有防水排水计划。1、重要负责人就雨季施工，施工安全、质量等事宜要组织有关人员编写施工方案。2、根据现场实际状况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计，雨水全部排入现场东侧排水沟内。3、重要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡方法。十、各施工段、各工种互相配合的方法1、施工进行前由项目部要根据工程量及实际施工状况，细化各流水施工段，对核心工序及特殊工序，要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推动全方面工程的施工进度。2、施工前及施工过程中，技术人员要充足研究、讨论多个施工方案，从中选出的施工方案，同时通过技术辨论会，技术交底等形式，使每一种施工人员都清晰地懂得施工办法及施工过程，做好技术保障。3、项目部定时召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的办法。为各流水段施工做好物资设备保障。4、规定各个施工班组，要强化质量意识，所承当的施工任务规定准时、按质、按量完毕，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实施奖罚制度。5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工主动性，确保各施工段按计划完毕。第三章、安全管理体系与方法一、组织管理确保1、本工程安全管理的责任目的：重大伤亡事故零，普通千人负伤率：‰。2、承接工程后，公司选派年富力强，有责任心、有事业心、富于管理工作经验的人员担任项目以经理、项目技术负责人，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织确保体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，方便严格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全文献，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”。3、项目的安全生产机构和安全组织确保体系以下框图所示：4、项目部按照组织机构框图，明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部订立安全生产责任状。责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭式管理。基中项目经理的安全责任状直接与公司订立。二、制度确保1、项目部制订现场各项管理制度，其中涉及安全会议制度、安全奖罚制度、安全交底制度、设备管理制度、用电用火制度、总图平面管理制度、冬、雨季施工、夜间作业管理制度、安全生产岗位管理制、特种作业、安全信息收集、存档制度、安全隐患检查与整治制度以及各工种安全操作规程，现场做到制度上墙，规程挂牌（一机一牌）。2、凡进场施工的人员均应招待安全培训后，持证上岗、必须事先检查身体、身体健康合格后方可上岗。3、项目部安全管理组负责安全管理的日常工作，带有安全权法的性质，工作人员应随时跟踪检查和监督与安全管理有关的各项工作，涉及安全方法的准备状况，贯彻状况，对违规制章者发出警告式的整治指令，建立安全台帐，全方面收集安全信息，掌握安全生产动态，及时消除安全隐患，确保安全生产。4、工程技术人员应根据工程实际与现场状况，认真编制安全方法方案，经安全管理员确认后执行，每道工序召开安全技术交底会议，口头解说安全技术规定，书面交待安全方法和安全操作规程，安全方案，安全交底要严格恪守安全生产法规、安全操作规程，亲密联系实际，含有良好的可操作性。5、各施工小组，施工队设兼职安全员，跟踪检查安全生产各工序施工，制止野蛮施工，杜绝违章施工，对安全生产部的住处负责，上传下达，基层贯彻。每天上班应讲安全应紧密结合施工现场条件、环境、作业内容讲安全，强化安全意识，强调遵章守纪，每天上班应对现场安全隐患进行排除后方可施工，对于本小组（队）不能解决的安全应立刻上报项目部有关人员解决解决，对上级发出的安全整治指令，应极急地响应完毕，做到整治彻底，整治及时，决不允许存在安全上的侥幸心理，上一班，下一班在同一场面作业，安全上要有交接制。6、拟定施工现场安全，生产分区界限，设立警示牌，无关人员不得进入现场施工范畴。7、雨季施工安全方法要得力，夜间施工要有足够的照明。三、临时用电安全1、临时用电按部颁规范的规定做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定时检查，并将检查统计存档备查。2、临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护方法。3、施工现场内设配电系统实施分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设立均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统按部颁原则采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际状况，采用对应的接零或接地保护方式。多个设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。5、手持电开工具的使用符合国标的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。6、施工现场合用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。7、电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度不大于5m，二次线长不大于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及构造钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设立地点防潮防雨、防砸。四.机械使用安全1、对现场合有的机械进行安装、使用检测、自检统计，并每月不不大于两次的定时检查。2、搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎替代支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。3、圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设立保险档、分料器，凡长度不大于50cm，厚度不不大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。五.防火及治安确保方法1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、防止为主”。根据施工现场的实际状况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定时的教育和培训，纯熟掌握防火、灭火知识和消防器材的使用办法。2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。3、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用品，随构造设两道不不大于等于80mm直径的消防立管，同时配备加压水泵。4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防合同，非施工人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫部门负责人同意。5、料场、库房的设立要符合治安消防规定，经常检查料具管理制度的具体贯彻状况。6、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定时组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要去除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品，用火证当天有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。8、工具房、作业棚、办公室六.交通流计划和控制1、在安排和组织施工时，应注意尽量减少多个车辆之间与施工现场的干扰。为此，应适宜地考虑便道的位置和通行能力。2、已有的多个道路应当向施工车辆开放。按照计划或监理工程师的批示，能够设立支线。在需要调节交通流的状况下，能够向公共交通开放本工程的一部分，并且应当设立适宜的照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，还应当采用防止方法以保护本工程和公众的安全。3、当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，应设立必要的路障、警告信号等。4、交通流计划应阐明：现有多个等级道路和河流的交通流量和通行能力；对现有道路、河流和临时道路构成的交通网的通行能力和流量分析；施工材料的运输量和运输计划以及避免交通堵塞的方法。交通流计划应避免在运输高峰期间进行本项目的高峰运输。5、施工期间，应按照交通流计划安排本项目运输，并在必要时请求监理工程师召集有本地交通部门参加的协调会议，讨论和修改本计划。第四章、环保管理体系与方法建筑施工工地是一种重要的环境污染源，特别为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环保工作是保持正常施工、创立文明工地的重要条件之一。环保确保体系有效运转，各级环保员切实做好本职工作，随时进行信息反馈，每月召开例会，由专职环保员总结信息，集体解决贯彻，保障信息网络和自我确保体系的运作。一、避免噪声污染，现场采用以下具体方法：1、施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采用先进的联系方式，避免如吹口哨的噪声污染。2、定时对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定时进行文明施工现场对噪声控制规定的考核。3、浇筑砼时尽量安排在早6：00—晚22：00进行，选用无声振捣棒，噪音白天控制在70分贝下列，晚上控制在55分贝下列，并且经常测试。特殊状况须在夜间施工时，首先要尽量采用降噪方法，另首先要做好周边居民工作，最大程度的减少扰民。4、对强噪声机械如电锯等，使用时须在临设封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。5、施工期间，特别是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，严禁乱扔模板、拖铁器及严禁大声喧哗等人为噪声。6、每月进行两次噪声值监测，并在夜间22：00后来进行抽测，监测办法执行《建筑施工场界噪声测量办法》（GBJ12524—90）做到白天不超出70db，晚间不超出55db。7、加强噪声监测，采用专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调节，达成施工噪声不扰民的目的。8、会同有关部门和领导及时妥善解决重大扰民问题，具体统计问题及解决成果，必要时及时上报监理和甲方。二、避免震动扰民，现场采用以下具体控制方法：1、选择合理、科学的施工办法，选择振动强度较小的机要进行施工。2、现场施工时，对产生振动强度较大的施工，应安排在七时至十二时和十四时至二十时，以减少对居民休息的影响。三、避免水污染，现场采用以下上体方法：1、根据地形，对施工废水的排放进行设计，避免施工废水污染道路和周边环境，管理小组应实时监控。2、工程施工现场根据地形有关规定合理布置沉沙池和排水沟，以收集地表径流和施工过程产生的泥浆水、废水、污水，通过沉沙、除渣等解决后，排入市政管网。3、施工区域内三级沉淀池水力停留时间原则上不应不大于1小时。4、施工区域进出车大门设立洗车槽，洗车废水通过有效沉淀后排入市政管网。5、对现场油料集中寄存，油料库做好防渗、污、跑、冒、滴、漏解决。6、施工现场道路平整，做到不积水。7、搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设立“沉淀池”。使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。8、办公区、生活区及施工区设立排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入都市排污管网内。9、在生活用水及施工作业时，要节省用水，随手关紧水龙头。四、余渣、固体废物处置管理控制方法：1、制订《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场合分类堆放，标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收购回收；落地等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到同意的场合倾倒，不得乱倒乱卸。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。2、工程弃土的运输车辆采用密闭、覆盖方法，不得超载、沿途撒落，尽量缩短在闹市及居民区等敏感地段行驶。3、施工区域内的弃土集中堆放，并采用覆盖方法，如雨天加盖防水油布等，且堆土的高度不适宜超出2m。4、建立和维护用于收集、堆存固体废物理的场合，设立明显的标记，并设专人管理，确保其正常运行和使用。5、对固体废物中的有用成分进行分类回收，确保资源不被浪费。五、生态环保方法：1、随时跟踪气象预报，理解降雨时间和特点，方便在降雨前对施工现场的弃土进行及时清运、压实、覆盖等方法，避免水土流失。2、工程回填土堆施土质较松散，降雨前应采用压实、覆盖等方法。3、执行有关规定，将废弃的土石方及时清运至规定的地方处置，以确保水土流失减少到最低程度。4、进行土方施工时，根据施工现场平面合理设立排水设施，将泥沙和径流水通过沉淀后引入市政管网。5、在填土和弃土场地，争取做到土料随填随压，不留松土。6、施工现场防扬尘方法（1）、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体物料，应入库寄存，对条件有限需露天寄存的要严密遮盖，严格控制轻体、散体物料的清理、装运，避免遗洒和飞扬。（2）、施工现场应设立洗车池，避免车辆带泥出现场。大门口设立专管人员，负责检查出场车辆与否带泥出场和遗撒。(3）、运输散体物料的车辆不能超高、超量：物料与槽帮上端应不不大于20间隙，以防行车颠簸时物料滑落到车外，散体物料应拍实拍平，轻体、易飞扬物料必须遮盖严密方可出场。(4）、凡处在居民稠密区、风景游览区、文物保护地区等重点地区的工地，可根据规划设计，做全方面硬化解决，并结合季节制订洒水降尘制度。(5）、搅拌站的降尘防治，搅拌站应实施封闭式作业，搅拌机上应设立喷雾降尘装置或其它除尘设施方可使用。(6）、搅拌站的废水治理：凡在施工场地进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设立沉淀池。废水要经沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经解决的泥浆水，严禁直接排入市政污水管线或河流。（7）、食堂污水的治理：施工现场临时食堂（100人以上），要设立简易有效的隔油池，生活污水经除油后排入市政污水管网。隔油池要定时清淘，加强管理。（8）、避免噪音污染的具体方法:施工现场作业人员要轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，不停提高环境意识。（9）、强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间作业不超出22时，上午作业不早于6时，特殊状况需持续作业（或夜间作业）的应采用降噪方法，事先做好周边群众的工作。（10）、噪声机械的降噪方法：将制作过程中可能产生噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件等），尽量放在工厂、车间完毕，减少加工制作产生的噪声。优先选用低噪声或含有消声降噪设备的施工机械。设立封闭的机械操作室，其墙厚不少于24cm,（11）、有毒有害物品的管理方法：施工现场应设立油漆、油料、有毒物品专用库，库内严禁放置其它物资；库房地面要做防渗漏的特殊解决，储存、使用和保管要有专人负责，以防油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。严禁将有毒、有害废弃物用作土方回填，严禁向水体排放油类、酸液、有害废水。六、施工现场环保的有关规定和规定：1、施工现场的围墙设立应牢固、整洁，高度为两米，并应于开工前完毕封闭。2、施工现场的料具，必须按照施工总平面布置图拟定的位置进行码放，水泥等易扬尘材料必须入库管理或进行严密覆盖。3、施工现场设立搅拌机的，必须安装喷淋降尘装置。4、施工现场运输砂石、土方、渣土和垃圾的车辆必须采用拍实、苫盖，恪守装载的有关规定，避免运输途中的遗撒泄露。5、施工现场须建立清洁队，配备洒水设施，制订清扫制度，及时洒水清扫，控制扬尘污染。6、碰到四级风以上的天气须停止土方施工。7、施工现场须设立封闭式的施工垃圾站和生活垃圾站，废弃物实施分类寄存，分类管理，并明确标记，及时清理。8、清理施工垃圾，必须采用封闭式垃圾道，或用容器进行水平运输和垂直吊运，严禁凌空抛洒。9、加强员工环保教育和培训，制订控制噪声污染方法，恪守国家和地方政府对噪声作业的有关规定，（确需在晚十时至次日凌晨六时之间进行施工作业的工程，须在作业前向本地区、县乡建设委员会提出申请，经同意后，还应会同建设单位作好周边居民工作，并公布施工期限后，方可进行夜间施工作业。）控制人为噪声污染。第五章、工程进度计划与方法一、队伍的选择本工程目的总工期120日历天。为确保总目的的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度横道图计划为根据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目的，建立起一种以分解进度目的为手段、以进度控制为目的的进度控制目的系统。二、明确工期进度控制办法（1）如若中标，我单位将按照投标书承诺书的确保，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步进一步现场调查，根据设计图纸，编制实施性施工组织设计，主动做好开工准备，为下一步全方面开展施工发明良好条件。施工期间抓好施工黄金季节的计划安排，充足运用网络技术，根据优化的进度安排，从技术、设备、劳动力上确保核心线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非核心线路，同时展开，整体推开工程进度。施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目的分解，拟定其进度目的，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度统计。（2）按专业工种分解，拟定交接日期。在相似专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调互相之间的衔接配合，拟定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（核心线路上的）损失。强化工期严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。（3）同时按总进度表计划的时间规定，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有助于计划的控制目的。三、制订确保工期的技术方法合理安排施工次序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工总进度计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加紧施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加紧施工进度。（1）设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计方交流，采用主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内竣工，就要抓住施工进度计划中的核心工序和核心线路，它是决定工期的核心。对本工程进行网络管理，一旦核心工序出现工期迟延，即在计算机网络计划中进行调节优化、压缩，采用有效的现场方法，确保本工程在预定工期内完毕。（3）确保资源配备:在材料供应上，按照施工进度计划规定及时供货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，方便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足核心线路控制点规定为第一层次，以各进度分项目的为第二层次，达成主次分明，步调一致，紧张有序。实施工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；辨别轻重缓急，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（4）机械配备:为确保本工程按期竣工，我们将配备足够的施工机械，不仅确保正常使用，还要采用有效技术方法确保有效备用。为确保本工程在电网停电的状况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当电网停电时，立刻启用发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工。四、采用确保工期的管理与组织方法（1）公司将对本工程定时检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行解决施工中存在的问题。同时建立强有力的项目经理部，配备高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，拟定专业施工队实施优胜劣汰，实施动态管理，充足调动全体施工人员的主动性。统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织持续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。（2）实施经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完毕这一任务，本工程实施经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充足调动全体员工的主动性。（3）定时召开每七天一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调节方案。（4）对影响施工进度的核心工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保核心工序准时完毕。五、组织管理确保1、根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推动施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力求取提前交付使用。2、项目经理代表公司法人全方面推行施工合同，是施工进度的第一负责人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目的的实现。3、劳动力组织：为了工程正常进行，确保工程施工的持续，根据施工进度计划规定，合理安排组织劳动力。确保在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。4、材料供应：在材料供应问题上,首先派有经验的材料人员，进一步市场理解材料供应市场、供应状况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化状况。项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实施动态管理，确保工程施工用料。另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。5、机械管理：根据工程状况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。确保设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。6、资金管理：为确保工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体状况，做到对资金的合理安排，有效使用。对此，在项目部由材料人员针对资金及工程状况，做到报表、报请、项目部领导。项目部依此做出对应决策确保现场正常的管理方法。六、技术确保精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其含有先进性、合理性和实用性。从技术上确保工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度统计的具体方案阐明和足够的数据和统计，以表明工程确实切位置和进度。1、控制计划（1）优化施工网络进度计划，及时编制施工月计划、周计划、日计划，鉴定施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作与否为核心工作，偏差与否不不大于总时差，偏差与否不不大于自由时差。根据不同状况采用对应的技术方法对原计划进行调节。（2）若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许变化的条件下，变化核心线路和超出计划工期非核心线路上的有关工作之间的逻辑关系，达成缩短工期的目的。（3）由于实际进度的拖后而引发总工期增加，其工作之间的逻辑关系又不能变化时，可采用压缩某些工作的持续时间的办法。如增加人员，采用机具作业，推广施工新技术、新工艺、新办法以提高劳动生产率。2、执行、检查和调节施工进度计划对初步安排的施工进度计划及图表均应进行检查。检查的内容重要有：与否满足工期规定，施工的均衡性（即与否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工次序、平行搭配和技术间歇与否合理等。根据检查的成果，针对重要矛盾采用有效的技术方法或组织方法，是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的规定。另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调节计划。（1）网络计划的执行：网络计划一经制订，必须认真执行。为此应作好下列工作：A、加强计划管理，改善传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用当代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。B、编制月、旬或周的时标网络计划，认真进行计划交底。C、加强施工调度，做好实际施工进度统计，积累计划管理信息。D、贯彻各项施工准备，确保多个资源正常供应。E、全方面掌握施工动态，及时向施工主管部门报告施工进度状况。（2）网络计划的检查定时检查是监督和控制网络计划实施的有效方法。检查范畴涉及核心工作及其线路，也涉及非核心工作及其线路。普通先检查前者，再检查后者，找出存在问题并分析其产生因素。（3）网络计划的调节工地负责人应逐日在网络图上标志出实际施工进度，定时向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体状况及时对网络计划进行调节，调节内容普通涉及：从网络图中删除多出的工作；在网络图中增加新的工作；调节某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。网络计划的调节也应与有关施工协调会议结合起来解决。网络计划的调节办法：普通是在原网络计划基础上进行修订，重新计算多项网络时间参数，并进行对应的优化；当调节范畴很大时，应重新安排未竣工程的施工次序，调节施工力量，编制新的网络计划。第六章、资源配备计划一、指导方针本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和我司都有重要的现实意义，我司对项目的施工指导方针以下：1、我司将把该项目列为重点水利项目，组建强有力的项目部实施项目施工。2、以我司本身的多个优势为业主减少工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。二、项目管理机构设立及人员配备1、公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全方面负责；本着公司内部“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。2、为优质、高效地完毕本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。3、项目部由项目经理领导，项目技术负责人及专业技术负责人由公司委派专业人员担任，下设各项工作管理及业务人员。施工组织机构框图：办办公室施工科财务科安全科技术科质检科试验室职工教育协调关系机械运输队施工队材料供应资金应用安全生产现场治安指导施工技术统计技术资料分项工程验收检查材料质量原材料送检试件的制作项目经理技术负责人三、人员配备职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理技术负责人安全科长质检科长财务科长材料科长资料员造价师四、劳动力安排计划1、建立工程项目部组织机构根据工程规模、构造特点和复杂程度，拟定工程项目部的人选和名额；遵照合理分工与亲密协作、因事设立与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员快速到位开展各项准备工作。（1）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立对应的专业和混合工作队组。（2）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（3）做好职工入场教育工作为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术方法、减少成本方法和质量确保方法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。2、劳动力计划表根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，方