围栏施工组织设计

五、施工组织设计第一章编制阐明1.1编制阐明经组织各专业技术人员认真阅读招标文献，遵照有关政策、各项技术原则，结合实际状况，对施工组织设计的编制原则、内容、方法进行了充足的研究和讨论，特编制本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供大纲性技术文献，用以指导该工程的施工和管理，确保工程施工的全方面推行。1.2编制根据1、中国长江电力股份有限公司提供的招标文献。2、我公司通过认证的并实施《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献》及《质量、环境、职业健康安全管理手册》。3、投标人对投标工程现场的踏勘状况及在类似工程建设中的成功经验。4、国家现行的技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评定原则及操作规程。《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-《焊接质量规定》GB_T12467-1998《焊工技术考核规程》、《建筑施工手册》《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-955、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》及地方政府有关建筑工程管理、环保等地方性法规及规定。1.3编制原则1、本投标施工组织设计编制遵照四个基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足招标人规定的原则。2、充足满足招标人对工程质量、工期规定及安全生产、文明施工规定的原则；3、充足运用施工机械设备，主动发明施工条件，做到均衡生产、文明施工；4、采用先进的施工工艺、施工技术，制订科学的施工方案；5、贯彻施工验收、安全及健康、环保等方面的法规、原则规范和规程，以及有关规章制度，确保工程质量和施工安全；6、采用科技成果和先进的技术组织方法，节省施工用料，提高工效，减少工程成本；7、充足运用高新技术，提高机械化施工程度，提高劳动生产率；8、充足运用原有和在建工程设施，减少临时设施，节省施工用地；9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.4施工总体目的为右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治施工提供完整的大纲性技术文献，响应招标文献全部条款，采用切实可行的方法，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完毕该工程的施工任务。确保工程达成以下目的：1、质量目的：满足右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的规定，达成优良工程质量原则。2、工期目的：确保在甲方规定时间内完毕施工任务。工期：开工时间6月13日，竣工时间：9月30日3、安全目的：不发生伤亡事故，达成《JGJ59-99》国家现行安全验收规范合格规定，同时严格满足招标人的规定和服从招标人的管理及监督。4、环境管理目的：环保符合国家环保原则，不发生环境污染事故；施工固体废弃物集中分类堆放，定时清理。5、顾客满意度管理目的：满足顾客合理需求，确保顾客满意。6、保密目的：严格保密方法，与本工程有关的任何技术文献、合同等，均不向任何第三方泄漏。第二章工程概况及施工特点2.1、工程概述1、工程名称：右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治2、建设地点：葛洲坝电站区域3、建设单位：中国长江电力股份有限公司2.2、工程重要技术原则序号原则名称原则编号备注1工程测量规范GBJ50026-2惯用危险化学品的分类及标志GB13690-923混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-4砌体工程施工质量验收规范GB50203-5惯用化学危险品贮存通则GB156036建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-7建筑设计防火规范GB50016-8建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9住宅装饰装修工程施工规范GB50327-10外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-11建筑钢构造焊接规程JGJ81-12钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-13建筑灭火器配备设计规范GB50140-14普通混凝土配合比设计规程JGJ55-15砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-16建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-17建筑防腐蚀工程质量检查评定原则GB50224-9518混凝土质量控制原则GB50164-19混凝土强度检查评定原则GB/T

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20建筑工程饰面砖粘接强度检查原则JGJ110-9721建筑施工安全检查原则JGJ59-9922砌体工程现场检测技术原则GB/T50315-23施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-24建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199325建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-26建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-27建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-28建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-29爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-199230北京市危险化学品仓库建设及储存安全规范DB11/755-31压型钢板设计施工规程YBJ216-8832钢构造工程施工质量验收规范GB50205-33混凝土构造后锚固技术规程JGJ145-34地下工程防水工程规范GB50108-35地下防水工程质量验收规范GB50208-36钢构造防腐涂装工艺原则GB_508-199637吊耳设备HG/T21574-199438防火门国标GB12955—39水工建筑物化学灌浆施工规范DL/T5406-40流体输送用不锈钢无缝钢管GB/T14976-41薄壁不锈钢管道技术规范GB/T29038-2.3、工程特点1、施工场与生产同时进行本工程施工与生产同时进行，施工过程中要合理布置，同时应做好施工防护，避免施工过程中对其它设施造成危害。工程工期较长，施工零碎，应合理安排施工工序，尽量提前竣工。第三章施工布署3.1施工指导思想我公司将按项目法施工原则，实施项目经理负责制，选派含有丰富施工经验，且干过类似工程的、管理水平高的人员构成合格的项目班子进驻现场，采用动态管理、目的控制、节点考核的管理办法组织施工，代表本公司全方面推行承包合同，承当该工程的施工并全方面服从招标人及监理单位的协调与管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并含有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。作业层人员的配备：施工人员为有丰富施工经验和劳动技能的施工人员。3.2现场项目组织机构我公司将设立“右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目经理部”，项目领导班子设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，代表本公司全方面推行承包合同，承当该工程的施工管理。（见下图）3.3项目部重要组员及部门职责3.3.1项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目负全方面管理的责任，其重要职责和权限：——负责“管理职责”、“质量体系”等质量体系要素的管理，并对其质量满足规定规定负责。——贯彻公司的质量方针和质量目的，负责项目质量策划。——负责项目施工现场质量体系的有效运行，确保施工项目质量目的的实现。——对施工全过程实施有效控制，确保质量和进度，实现安全文明施工，满足业主的规定和盼望。——合理运用资源，科学组织施工，努力提高综合效益。——负责工程施工合同的推行和管理，决定该工程资金的支配，实施专款专用。——负责指挥施工项目内的生产经营活动，以及调配人力、物力、财力等生产要素。——负责解决与工程有关的外部关系，两个文明一起抓。3.3.2项目部副经理岗位职责项目组织机构图见下图：项目副经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其重要职责和权限：——负责材料采购、业主提供产品的质量控制、产品标记和可追溯性、施工过程质量控制、检查和实验管理、不合格品的控制、搬运、贮存、包装、防护和交付及售后服务等质量要素的管理，并对产品质量满足规定规定负责。——同意工程用产品的分供方，同意项目工程用产品的采购文献。——负责总平面图管理及安全生产、文明施工。——同意施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。——负责处置施工生产中的问题。3.3.3项目总工岗位职责项目总工在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全生产负技术责任，其重要职责和权限：——负责文献和资料的控制、检查和实验管理、检查、测量和实验设备的控制、纠正和防止方法、质量统计的控制、内部质量审核、统计技术等质量要素的管理，并对其质量满足规定规定负责。——协助施工副经理做好过程控制、不合格品的控制和工程交付工作。——负责公司质量体系文献在施工现场有效运行。——参加项目质量策划，负责项目的技术准备工作，组织编制并审核项目质量计划，同意普通施工方案，负责解决技术和质量方面的有关事宜。——组织单位工程验收，组织编制、审核交工技术文献，并对质量满足规定规定负责。——组织编写项目施工技术总结。——推行和组织编写“工法”，组织开展QC小组活动，组织用好统计技术，促使质量不停改善。3.3.4工程技术部——负责项目施工的现场管理；——负责生产调度；——负责总平面图管理；——负责施工技术；——负责安排施工作业计划；——负责施工过程的核心工工序、特殊过程控制；——负责施工过程中的不合格品的处置；——防止与纠正方法的编制与管理；——负责QC小组活动的开展；——负责质量体系的内部审核及自审工作；——负责交工验收工作。3.3.5经营财务部：——负责合同的签定与管理；——负责工程预结算；——负责工程变更；——负责计划统计；——负责财务会计；——负责成本管理；——负责项目核算工作。3.3.6物资设备部：——负责项目所需要的工程设备的领取、检查、验收、保管、供应；——负责项目所需要的材料的领取、采购、检查、验收、保管、供应；——负责项目所需要的施工机械设备的采购、检查、验收、保管、供应。3.3.7综合办公室：——负责项目中的治安保卫；——负责秘书文印；——负责劳动定额、工资管理；——负责非生产车辆调度；——负责会务和文化宣传；3.3.8质量安全环保部：——负责施工工程质量的监督、检查和控制；——负责施工现场的安全管理和文明施工；——负责施工现场的计量、测量、检查实验的控制和环保等工作；3.3.9专业队长（工长）——恪守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制度及岗位责任制度。——组织领导专业工种严格按照设计图纸、施工质量验收规范、施工工艺原则、操作规程、作业指导书的规定进行施工，并经常监督检查。——组织班组开展自检、互检活动和工序交接检查，参加隐蔽工程预检和分项工程的质量评定工作。——对使用不合格的原材料、半成品、成品；对不合格的工序转入下道工序施工；对本专业的工程质量和交付的不合格产品负直接责任，对指挥错误或失误造成的工程返修费用负经济责任。——组织本专业人员学习新工艺、新技术、新操作办法，不停提高施工水平。3.4施工准备工作3.4.1技术准备（1）认真编制施工组织设计由项目部技术负责人组织各专业技术骨干，根据施工图、施工合同等资料，并结合资源配备状况深化施工组织设计。（2）做好图纸自审、会审工作（3）认真编制项目质量计划（4）制订技术交底制度、严格执行设计交底、项目部级技术交底、施工队技术交底和施工班组级技术交底等各项制度。（5）制订质量检查评定制度和安全检查制度。（6）建立健全技术责任制、配备经验丰富的专业技术人员，现场拟配备的重要技术力量为：工程师职称数人担任项目总工程师及各有关专业技术负责人、质量负责人，另配备多名技术员担任专职质量检查员、施工员和技术资料员。（7）配备经验丰富的专业经营人员，编制施工图预算和施工预算，并进行两算对比，使项目施工人员以及时控制和掌握施工成本，提高工作效率。（8）做好单位工程分部分项划分工作。（9）技术原则配备项目经理部配备本工程所需的施工及验收规范，工程质量检查评定原则，并确保原则覆盖率达成100%。3.4.2现场准备，做好施工现场平面及施工道路布置（1）进场后根据现场实际状况及招标人能提供的条件，按规定接通现场临时施工用电、用水，以解决生产之需。（2）协调好与周边环境及中国长江电力股份有限公司工作人员的关系，以利于工程施工顺利进行。（3）按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的实验申请计划。3.4.3施工机械进场计划根据施工组织设计的规定，对机械设备进行全方面检修，使机械设备处在完好的待命状态，根据进度规定合理组织进场。（见表4）3.4.5施工材料准备根据工程的具体规定，组织好施工材料及周转材料的供应，需外购的工程用料应尽早准备，贯彻货源，建立一套完整的材料采购体系，做到既确保材料供应，又不造成现场的积压，确保工程施工有条不紊地进行。工程用料及施工用料根据月、旬或周的工程形象进度，在施工前编制对应的材料采购计划。3.4.4施工人员准备按施工布署规定，根据各施工阶段最高峰时期所需有关工种的劳动力人数，配备足够量的劳动力，按期进场确保工程工期。其中施工、质检、测量及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。（见表6）3.5施工现场规划及平面布置3.5.1施工平面布置方案阐明本工程施工平面布置将按照招标人的规定，结合施工方案和所需机具、材料等使用状况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节省的原则进行施工总平面布置。3.5.2施工平面布置（1）、根据现场踏看考察状况，由于施工在生产区，全部施工人员办公、住宿、生活均在施工现场以外安排。（2）、施工用电由招标人指定现场施工电源，我方将直接从总电源引出，在施工现场，采用三级配电系统，设立总配电柜和分派电箱，施工用电和办公用电只需用移动开关葙从配电箱接出引至各用电处，可确保全场有足够的电力。（3）、招标人指定现场施工水源，根据需要从此干管引出临时用水支线水管，通至各用水地点，以供生产、生活和消防之用。（4）、施工现场材料分门别类堆放整洁，确保施工场地保持整洁。第四章减少环境污染和噪音的方法施工期间将采用有效方法控制污染、减少噪音污染、，发明良好的环境，制订《施工现场管理条例》。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”(1)施工现场严禁吸烟。(2)使用的工器具、材料必须在指定的地方堆放，控制环境卫生。(3)保持场地清洁，使用过的材料必须及时清理。右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治项目实施过程安全评价——风险（含危险源）、环境因素辨识及控制方法重要项目危险因素控制方法人员触电①从指定部位获取电源，并由有电工资质人员操作，电路设漏电保护，电器设备、插座、电缆接头等做好防水、防雨方法，线路定时检查。工停后立刻切断电源。②施工用电设备或工器具应用良好的接地。③电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。④在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备①按指定路线进出作业区域，工作负责人全程监护。②在指定区域内作业，不得进入无关区域；按工作负责人规定进行对应操作，未经许可不得私自动与作业无关的设备。③理解工作现场环境的安全状况。④对受影响的设备做好防护方法。高空坠落①高空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳，挂点牢固，安全绳、安全带检查合格。②光线阴暗部位应带有充足的照明灯具，清晰孔洞、高空临边状态。③脚手架搭设和拆除方案必须通过审批并严格按规范作业。④理解工作现场环境的安全状况，理解进出工作现场的通道状况，按规定线路进出工作现场，按规范作业。落物伤人带好安全帽；注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业；检查工作区域上方有无落物影响；搬运物品时作好配合，小心轻放；不准在起重机械作业半径范畴内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人①使用人员必须纯熟掌握工器具的对的使用办法和设备操作规程。②特种作业必须由含有资质的人员进行。③对的保养。人员滑倒或拌倒入工作现场应穿防滑鞋。②选择干燥、结实的地面行走。③阴暗部位应带有足够的照明。④熟悉进出通道及工作现场的环境，注意地面的桩、管、线、坎或其它杂物。火灾①动火作业必须开具动火工单且工作负责人现场监护。②现场配备足够数量的灭火器材。③作好周边设备设施的防护。④现场不得有易燃易爆品。第五章重要施工方案1．防护围栏制安1.1防护围栏安装基础：1.1.1根据已安装的钢栏杆走向，结合施工现场的实际状况，放线拟定围栏安装线路。1.1.2根据放线安装线路，在江边护坡内侧开挖基础沟槽,基础沟槽开挖尺寸：宽300mm×深400mm，开挖长度400m(与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础)。1.1.3基础沟槽基底解决:基底无杂物和松散土质，扎实平整并填一层100mm厚的碎石垫层。1.1.4混凝土浇筑：1.1.4.1C15混凝土浇筑，浇筑基础沟槽到高于地平面400mm的混凝土基础。其中每隔10米设一分隔柱，分隔柱为300×300×2500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，￠12钢筋4根，间隔30cm用￠8固定钢箍，钢筋笼高2600mm。1.1.4.2混凝土基础每间隔2.5米中心线处预留120mm×120mm×250mm的栏杆立柱安装孔。1.1.4.3间隔立柱靠栏杆两边中心线预留3个栏杆横柱安装孔，孔尺寸为80mm×80mm×100mm。1.1.4.4预留孔位置及尺寸见图1图1：立柱及基础预留孔位置及尺寸1.2栏杆制安：1.2.1栏杆立柱、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料【注】。【注】FRP是纤维增强复合塑料的英文缩写，俗称为玻璃钢。该材质护栏含有质量轻、强度高、耐水防腐蚀、导电系数低、色彩丰富、组装安装简朴、无后期保养维护、防偷盗等优点，是户外替代传统金属护栏、木质栏杆、水泥艺术栏杆的换代首选材料。1.2.2栏杆立柱埋入基础墙孔内，埋深250mm，（立柱规格：80×80×3.5mm方管）；栏杆横柱埋入间隔立柱安装孔内，埋深100mm（横杆规格：50×50×2.5mm方管），用混凝土填充固定。1.2.3围栏栏杆规格：25×25×2.5mm方管，栏杆间隔：≤110mm（现场拟定具体尺寸），栏杆高度mm，现场使用铝制连接件与304不锈钢螺丝和固定柱连接。1.2.4每个间隔安装预验收合格后，对围栏栏杆内腔填充混凝土。填充过程中，应保护围栏外部，确保整体围栏干净。1.3围栏安装规定：1.3.1栏杆立柱、横柱、围栏栏杆安装牢固。1.3.2横柱安装时，各横柱间保持水平。1.3.3围栏栏杆安装间距相等，垂直，且在一条水平线上。1.3.4围栏立柱、横柱、栏杆颜色现场拟定。1.4混凝土基础及立柱贴瓷砖进行美化1.4.1混凝土基础高于地面部分及间隔立柱四周贴瓷砖。1.4.2采用200×400mm的外墙瓷砖，瓷砖颜色现场拟定，并与栏杆颜色配套，整体协调、美观。1.5设计效果图1.5.1新建围栏栏杆设计效果见图2图2：新建围栏栏杆设计效果1.5.2新旧围栏栏杆的连接效果图见图3图3:新旧围栏栏杆的连接效果图1.6安全防护方法本次安全护栏的施工地点处在临江地段，现场施工，临江边坡应设立安全防护方法，避免人员及施工工器具掉入江中。2．原钢栏杆防腐检查站右侧的钢栏杆已安装数年，现已出现漆面脱落，先铲除钢栏杆旧漆层，修补已破损的栏杆，采用手工除锈，除锈达成St3级原则，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍，丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度≥250μm，面漆颜色现场拟定。3．立体车库两侧大门更换立体车库两侧铁艺大门已安装数年，锈蚀严重，部分已断裂。制作安装304不锈钢大门。外框采用75*45*3mm不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接，大门底部安装不锈钢滑轮。（见图）4、左岸检查站武警岗亭后侧护坡加装护栏左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建4米护栏与现有护栏连接并做防腐解决。基础开挖开孔￠250mm×400mm孔4个，预埋￠200㎜×12㎜钢板件，将长㎜的￠100×4焊管插入￠120孔中，与预埋件焊接后用混凝土浇筑，并在焊管内灌浆。上横梁采用□80*60*4mm矩管，下横梁采用L70*70*6mm角钢，间隔立管采用□40*40*3mm方管，上横梁尖矛采用φ18螺纹钢。5、葛电办公区周边护栏维修5.1拆除已锈断的栏杆、立柱，重新制作安装钢栏杆、立柱；新制作的栏杆、立柱材质与原来的栏杆、立柱材质同样，样式同样；立柱的管壁厚度不低于2mm。5.2钢栏杆制作完毕后，对钢栏杆表面进行手工打磨除锈，除锈应达成St3级原则，即呈现均一的金属本色，并有一定的粗糙度。除锈打磨后应及时补刷环氧富锌底漆一遍，避免打磨的金属面再次氧化。钢栏杆防腐采用环氧富锌底漆两遍、环氧云铁中间漆一遍和丙稀酸聚氨脂面漆两遍，漆膜总厚度≥250μm，面漆颜色现场拟定。工程量清单序号工作内容单位数量备注1右岸检查站后侧安全防护围栏制安1.1现浇C15混凝土围栏基础m550现浇C15混凝土围栏基础，宽300mm×深400mm，开挖长度400m(与原护栏连接处约150m距离可沿用原基础，不用开挖)。每隔10米设一分隔柱，分隔柱为300×300×2500mm（地平面高度），分隔柱内预埋钢筋笼，￠12钢筋4根，间隔30cm用￠8固定箍，钢筋笼高2600mm.1.2围栏制安m550栏杆立柱、横柱、栏杆材质选用复合FRP材料(立柱规格：80×80×3.5mm方管;横杆规格：50×50×2.5mm方管;围栏栏杆规格：25×25×2.5mm方管)铝制连接件与304不锈钢螺丝和固定柱连接。1.3外墙瓷砖㎡750围栏基础采用200×400mm外墙瓷砖粘贴，瓷砖选兴荣、彩达同等质量品牌。2右岸检查站原有钢栏杆维护2.1原有钢栏杆防腐㎡575除锈，刷环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍和蓝色丙稀酸聚氨脂面漆两遍2.2原有栏杆维修㎡100破损更换、修补3立体车库两侧消防通道大门制安㎡31.4外框采用75*45*3mm不锈钢304材质方管焊接，内格栅采用38*38*2mm不锈钢304材质方管焊接,底部安装不锈钢滑轮。4左岸检查站武警岗亭后侧护坡兴建护栏M4与原护栏一致5.葛电办公区周边防护围栏维修5.1破损铁艺栏杆拆除m290.75（2.1*27+2.4+1.4）*1.55.2栏杆立柱安装根15.0060*4方管，高1.6m5.3铁艺栏杆安装m246.20（2.1*14+1.4）*1.55.4铁艺栏杆及大门除锈m2656.48190*2.1*1.5+17*1.5+5.8*2.8*25.5铁艺栏杆及大门防腐、涂装m2656.48环氧富锌漆，两底一中两面六、立体车库两侧消防通道不锈钢大门制作示意图第六章确保工程质量的技术组织方法6.1质量方针我们的质量方针是：诚信守约、质量第一。6.2质量目的达成优良工程质量原则及右岸检查站后侧安全防护围栏及葛电办公楼区域栏杆整治技术方案的规定。6.3质量确保体系施工质量确保体系图项目经理项目总工（总质量责任师）设备安装质量师管道安装质量师防腐质量责任师焊接质量责任师质量检查责任师材料质量责任师项目经理项目总工（总质量责任师）设备安装质量师管道安装质量师防腐质量责任师焊接质量责任师质量检查责任师材料质量责任师各专业施工组各专业施工组建立项目经理领导，各职能部门中间控制，质检员基层检查的三级组织系统，形成从项目经理到施工班组的质量管理网络。项目经理对质量全方面负责，对工程进行全方面领导，是质量的第一责任者；项目总工代表项目经理对质量进行全方面管理，是质量的第二责任者。严格按照我司规定执行。项目部的各个领导以及有关部门严格按照《项目部职能分派表》规定的职能进行控制和管理。施工过程中接受招标人、监理工程师管理。严格工艺纪律，焊工、起重工、电工等特殊工种必须持证上岗，且所从事的作业项目必须与其有关的资格等级相符。施工质量管理体系图质量检查站施工后控制施工中控制施工前控制项目经理部工程部经营部施工过程质量确保计划质量确保体系质量确保方法产品质量检查站施工后控制施工中控制施工前控制项目经理部工程部经营部施工过程质量确保计划质量确保体系质量确保方法产品工程质量工程质量6.4质量确保方法6.4.1组织确保（1）、由本工程项目经理、项目总工程师、项目质量安全环保部部长及有关人员构成本项目的工程质量管理领导班子，对确保施工质量的重大技术方法等问题进行决策，同时对质量确保体系的正常运行进行检查与监督。（2）、根据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实施质量责任网络制订质量责任制。项目经理：应对项目全方面负责，全方面推行工程合同，分派管理职责，确保质量体系有效运行。项目副经理：分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。项目总工程师：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工自审、会审及工程技术交底。项目工程技术部：应科学地安排施工作业程序，实施“谁施工、谁保护，谁破坏、谁赔偿”的原则严格管理。项目质量安全环保部：负责施工过程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和核定。未经专检员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级。项目物资设备部：对采购物资进行计划控制和质量控制。项目经营财务部：根据施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，。项目综合办公室：负责文献、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整顿，上报归档。各部门亲密配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，强化质量管理，提高工程项目一次验收合格率。（3）、工程开工前，由项目总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的《质量确保计划》，作为本项目质量管理的大纲性文献，建立本项目的质量确保体系。（4）、项目经理及项目总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的解决。建立项目总工程师——项目质量安全环保部——专业质量检查员——施工班组兼职质检员构成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。（5）、贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。（6）、主动推广全方面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。（7）、制订各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全方面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目的的实现。6.4.2制度确保（1）、端正经营思想，切实做到“六不准”。没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和招标人同意，不准采购；材料、设备无合格证和材料不按规定检查或复检不合格的，不准使用。上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并获得上岗证者，不准上岗。（2）、坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体规定是：对不合格的分项、分部工程必须果断返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序；6.4.3产品标记（1）、工程用的重要材料、半成品和设备均应进行标记，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标记的完好和唯一性，交接产品时应交接标记物。（2）、产品标记的规定：物资设备部负责重要材料的标记，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标记；6.4.4材料质量确保方法（1）按合同规定，所采购的材料，在采购和运输，保管上按下列方法进行质量控制。（2）在材料采购前，必须根据施工图纸制订采购计划，材料的质量和数量应符合设计规定，在采购计划中应注明材料的质量原则，由监理工程师、招标人审批。供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集报监理公司、招标人同意后方可同供货厂家订立供货合同。（3）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。（4）当招标人和监理工程师对采购材料提出异议时，应及时向招标人和监理工程师提交有关材料的支持文献，如招标人和监理工程师不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足招标人和监理工程师的规定。（5）材料采购后，应对材料进行进货检查材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。（6）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标记清晰。（7）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，避免使用失控（超用、用错），确保材料使用的可追溯性。（8）对于需要复验的材料，应先复验合格后使用。（9）材料使用过程中随时接受招标人和监理工程师的监督检查。6.4.5施工前的质量确保方法（1）、组织全体施工人员，认真学习设计文献、施工图纸、施工组织设计、质量确保计划、国家技术原则、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。（2）、认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和推行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段确保质量目的的实现。6.4.6施工过程中质量控制（1）、严格执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和核心、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量原则或质量原则不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工；施工班组必须100%地进行自检。专检人员要亲密配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。（3）、工程质量技术资料整顿及时、精确、完整、规范，多种资料的整顿编制按规定执行。确保工程资料与施工同时，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。6.4.7隐蔽工程的质量确保方法（1）．制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量原则，以确保隐蔽工程的施工质量。（2）．在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量规定的不予验收，不准进入下道工序施工。（3）．做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收统计，专职质检员进行复检，复检合格后请招标人及监理人员检查承认。6.4.8检查、验收和工程移交（1）、检查的告知和时间项目经理部应提前7天告知招标人将准备进行竣工验收的日期。竣工验收应按照招标人告知投标人的日期进行。（2）、检查和返工项目经理部应按商定采用的原则、设计的规定和招标人根据合同签发的指令施工，随时接受招标人的检查检查，为检查、检查提供便利条件，并按招标人的规定进行返工、修改，并承当责任。（3）、隐蔽工程的检查1）隐蔽工程的检查没有招标人的同意，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目经理部应确保招标人和监理工程师有充足的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何这类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目经理部应提前三天告知招标人和监理工程师，经招标人和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。2）隐蔽工程的复查当发现某一隐蔽工程有质量问题时，监理可批示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整顿好。(3)、竣工验收当分项、分部工程竣工后，项目经理部应将单项工程及分部、分项工程的验收资料按规定整顿后提交招标人申请工程竣工验收，经招标人、监理对工程进行竣工验收合格后，经招标人、监理签发竣工验收报告，进行工程移交。第七章确保安全生产的技术组织方法7.1安全确保体系总经理总经理工会劳动保护监察委员会安全管理部施工管理部经营部保卫处测试中心劳动人事部经理办公室管理者代表表工会主席党群工作部施工经理总工程师经营经理主管经理主管经理总经济师总会计师财务部工程公司经理工程公司工会分会工程公司管理者代表工程公司工会劳动保护监察委员会职能科室项目劳动保护领导小组项目经理部员工环境/职业健康安全管理体系图为确保安全目的的实现，根据ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001：职业健康环境安全管理体系及公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》规定，项目部成立安全管理小组，建立健全本项目的安全健康、环境管理体系及监督体系，为员工发明安全、健康、舒适的工作和生活环境。7.2安全目的7.2.1、公司职业健康安全管理方针保障健康安全、提高环境绩效、控制施工过程、坚持持续改善7.2.2、本工程安全管理目的不发生伤亡事故，达成《JGJ59-99》国家现行安全验收规范合格等级，无重大安全事故，同时严格满足招标人的规定和服从招标人的管理及监督。7.3危险源控制清单重要项目危险因素控制方法人员触电①从指定部位获取电源，并由有电工资质人员操作，电路设漏电保护，电器设备、插座、电缆接头等做好防水、防雨方法，线路定时检查。工停后立刻切断电源。②施工用电设备或工器具应用良好的接地。③电焊、切割等作业应由有资质的人员操作。④在带电设备区域作业必须由专业人员现场指导。误碰、误动设备①按指定路线进出作业区域，工作负责人全程监护。②在指定区域内作业，不得进入无关区域；按工作负责人规定进行对应操作，未经许可不得私自动与作业无关的设备。③理解工作现场环境的安全状况。④对受影响的设备做好防护方法。高空坠落①高空作业应穿防滑鞋、系安全带、挂安全绳，挂点牢固，安全绳、安全带检查合格。②光线阴暗部位应带有充足的照明灯具，清晰孔洞、高空临边状态。③脚手架搭设和拆除方案必须通过审批并严格按规范作业。④理解工作现场环境的安全状况，理解进出工作现场的通道状况，按规定线路进出工作现场，按规范作业。落物伤人带好安全帽；注意工作区域上方有无交叉作业并避免交叉作业；检查工作区域上方有无落物影响；搬运物品时作好配合，小心轻放；不准在起重机械作业半径范畴内或高空作业面下部停留。工器具或设备伤人①使用人员必须纯熟掌握工器具的对的使用办法和设备操作规程。②特种作业必须由含有资质的人员进行。③对的保养。人员滑倒或拌倒入工作现场应穿防滑鞋。②选择干燥、结实的地面行走。③阴暗部位应带有足够的照明。④熟悉进出通道及工作现场的环境，注意地面的桩、管、线、坎或其它杂物。火灾①动火作业必须开具动火工单且工作负责人现场监护。②现场配备足够数量的灭火器材。③作好周边设备设施的防护。④现场不得有易燃易爆品。7.4安全确保方法7.4.1管理方法(1)、加强安全培训工作组织全体参建人员认真学习有关安全保护法规，安全意识，并对全部进场人员进行安全达标考试。通过培训达成合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。对特殊工种如焊工、设备操作工等必须特有有关部门颁发的操作证上岗。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。在施工过程中，建立每七天一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(2)、建立起严格有效安全检查制度建立行之有效的安全检查制度，支持“安全事故三不放过”的原则，杜绝“三违”，真正做到“三不”施工，并实施安全生产一票否决权，对安全管理不力的负责人要立刻撤换。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每七天检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，确保施工安全7.4.2技术方法(1)、在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实可行的安全确保方法，对重点部位和危险性比较大的单位工程在施工前必须编制专项的安全技术确保方法，报项目总工程师和公司安监部门审批后严格执行。(2)、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型的安全防护棚。(3)、分部分项工程施工需进行全方面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须推行签字手续。高空作业、危险岗位要制订安全作业指导书，进行安全程序检查，并严格招待安全隐患检查程序图。7.4.3施工机械安全方法按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。7.4.4安全用电方法电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电开工具时均使用带漏电保护的闸箱。7.4.5脚手架安全方法脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由纯熟工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查。定时检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原。有的构造和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸构造杆件和连墙拉结及防护设施。项目部安全负责人组织分段验收，并报请上级安全部门核验。7.5安全用电及防火方法7.5.1安全用电组织方法(1)、电工必须持证上岗(2)、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法的编审批制度，并建立对应的技术档案。(3)、建立技术交底制度。由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。(4)、建立安全检测制度。从临时用电工程开工始，根据制度规定定时对临时用电工程进行检测，重要内容涉及接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程与否安全可靠，并作好检测统计。（5）、建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修统计，记明维修时间、地点、内容、技术方法、解决成果、维修人员、验收人员等。（6）、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护方法等。（7）、建立安全检查和评定制度。施工管理部门和公司要按照JGJ59-99《建筑安全检查评分原则》定时对现场用电安全状况进行检查评定。（8）、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、贯彻到人，并辅以必要的奖惩。（9）、建立安全教育和培训制度。定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，通过考核合格者持证上岗。严禁无证或随意串岗。7.6各重要分项工程安全技术方法7.6.1电焊工程安全技术方法（1）、电焊、气割，严格恪守“十不烧”规程操作。（2）、操作前应检查全部工具、电焊机、电源开关及线路与否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。（3）、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.5倍，严禁用其它金属丝替代保险丝，竣工后，切断电源。（4）、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。（5）、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火避免器，橡皮管连接处须用轧头固定。（6）、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。（7）、去除焊渣时，面部不应正对焊纹，避免焊渣溅入眼内。（8）、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞与否滑牙，橡皮管与否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。（9）、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。（10）、焊割点周边和下方应采用防火方法，并应指定专人防火监护。7.6.2脚手架工程安全技术方法7.6.2.1金属扣件双排脚手架搭设工程安全技术方法（1）、搭设金属扣件双排脚手架，必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》和施工组织设计的规定进行设计和搭设。（2）、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不适宜采用。（3）、严重锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不适宜采用。（4）、不适宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。（5）、全部扣件紧固力矩，应达成4—5kg·m。（6）、同一立面的小横杆，应对等交错设立，同时立杆上下对直。(7)、斜杆接长，不适宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0．4M。7.6.2.2金属扣件式双排钢管脚手架拆除安全技术方法（1）、拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须推行职责。（2）、认真检查吊运机械涉及索具与否安全可靠。吊运机械不允许搭设在脚手架上，应另立设立。（3）、全部高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和恪守安全纪律，拆除工艺规定。（4）、拆除人员进入岗位后来，先进行检查，加固松动部位，去除步层内留的材料、物件及垃圾块。全部清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。（5）、按搭设的反程序进行拆除，即安全网—竖挡笆—垫铺笆—防护栏杆—搁栅—斜拉杆—连墙杆—大横杆—小横杆—立、杆。（6）、不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。（7）、全部连墙杆、斜拉杆、隔排方法、登高方法必须随脚手架步层拆除同时进行下降。不准先行拆除。（8）、全部扦件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。（9）、全部垫铺笆拆除，应自外向里竖立、搬运，避免自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。(10)必须使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的规定和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗（桶），避免火星和切割物溅落。严禁无证动用焊割工具。当天竣工后，应认真检查岗位周边状况，如发现留有隐患的部位，应及时修复或继续完毕至一种程序、一种部位的结束，方可撤离岗位。地面的全部杆件、扣件等物件，应按类堆放整顿。7.7重要施工机具安全技术方法全部现场使用的施工机械均应在安装完毕后，向公司安全部门验收合格后，才可使用。7.7.1焊接与焊接设备使用安全技术方法1、焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具与否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘与否有损坏的地方、焊机的外壳接地和焊机的各线点触与否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。2、在狭小空间、容器和管道内工作时，为避免触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其它绝缘衬垫；最佳两人轮换工作，方便互相照看。否则就需有一名监护人员，随时注意操作人的安全状况，一遇有危险状况，就立刻切断电源进行急救。3、身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。4、工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其它绝缘材料。5、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。6、在带电状况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。7、推拉闸刀开半时，脸部不允许直对电闸，以避免短路造成的火花炼伤面部。8、下列操作必须在切断电源后才干进行：更改焊机接头时；更换焊件需要改接二次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时。9、电焊、气割，严格恪守“十不烧”规程操作。10、操作前应检查全部工具、电焊机、电源开关及线路与否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。11、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1．5倍，严禁用其它金属丝替代保险丝，竣工后，切断电源。12、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。13、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火避免器，并分开堆放，橡皮管连接处须用轧头固定。14、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。15、去除焊渣时，面部不应正对焊纹，避免焊渣溅入眼内。16、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞与否滑牙，橡皮管与否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。17、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。18、焊割点周边和下方应采用防火方法，并应指定专人防火监护。第八章确保工期的技术组织方法8.1工期目的严格按甲方计划，合理安排工期进度计划，确保在甲方规定的时间内完毕指定任务，力求提前。工期：开工时间6月13日，竣工时间：9月30日8.2.工期控制点表(见辅助资料表4)8.3工期确保方法：8.3.1建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按施工进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，合理安排工序搭接和施工流向。对照施工进度计划具体制订每七天每日应完毕工作计划，每天检查当天施工状况，做到当天任务当天完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的核心工序、核心部位，项目经理亲自指挥，如遇特殊状况或不可抗力影响某项工期，项目部将千方百计抢时间，充足调动各级施工人员主动性，确保在最短时间内将进度赶上。8.3.2组织方法A、成立项目指挥领导小组，构成精干高效领导班子，确保指令畅通，令行严禁；各方紧密配合、统一指挥、协调配合，从组织形式上确保总工期目的实现。B、建立生产例会制度。每天运用晚上休息时间，召开项目各级管理人员及各班组长碰头会，对当天施工进度检查状况进行通报总结，指出局限性之处及补救方法，布置第二天工作任务及进度规定，实施方案，及时解决生产协调中的问题。对影响工期的重要项目，按照工期控制点表的时间安排，召开工作例会。对上段工作进行总结，对未按计划完毕的工程项目制订出具体的补救方法，确保不影响下步工序顺利进行。C、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项贯彻在每项工序插入施工前，确保所需材料提前采购进场，确保后勤保障工作的高质、高效。D、对于检查中滞后的施工项目，贯彻专人限时完毕工期补救方法。8.3.3技术方法针对本工程实际状况，采用旬计划与日计划相结合的方式实施进度计划目的的管理与控制，通过对工期控制点的目的实现来确保工期目的的实现。8.3.4材料确保方法开工前，根据施工进度计划规定，拟定各类材料需用量及采购计划，分段施工进度计划中，应具体列出材料需用数量及规定进场时间报材料供应科备案，由材料科安排人员及时采购供应，确保材料供应及时，避免因材料未及时进场影响工期。材料采购，重要材料采用国家免检产品及行业名优产品