建筑工程质量施工单位工程施工质量保证措施

（建筑工程质量）施工单位工程施工质量确保方法

目录第一章前言 2第一节编制目的及根据 2第二节指导思想与实施目的 2第二章工程概况 3第三章施工组织机构 4第四章质量目的 5第五章质量管理及确保方法 5第一节工程质量确保目的及目的分解 5第二节施工质量确保组织体系 5第三节施工质量确保责任制 6第四节施工质量确保制度 9第五节施工质量管理制度 11第六节质量确保技术方法 12第七节施工质量控制方法 14第八节施工质量确保方法 20第九节原材料质量控制方法 21第十节成品保护方法 24第十一节质量通病与防止方法 28第六章计量管理计划 32第一节计量管理职责 32第二节计量管理方法 34第三节计量确保与监督 35第七章安全生产管理及确保方法 35第一节安全生产组织方法 35第二节安全生产管理方法 36第三节安全生产技术方法 37第八章施工中的协调配合方法 39第一节与雇主的配合和服务方法 39第二节与监理的配合方法 40第三节总协调管理 40第一章前言第一节编制目的及根据1、编制目的本《质量确保方法》是针对我司承接的新建居住及公共绿地项目（绿地青山•香树花城C地块一期）一、二标段第二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）施工图纸全部工作内容而编制。本《工程质量确保体系》是对本工程施工质量的管理及确保方法，用以指导和规范工程施工质量的管理工作，以确保优质、高速、安全、低耗地完毕绿地青山•香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）的建设任务，确保工程质量达成国家质量验收规范规定，满足建设单位对工程质量的规定。2、编制根据（1）、上海联创立筑设计有限公司武汉分公司提供施工图纸；（2）、国家颁布的建筑构造和建筑施工的各类规程、规范及验评原则；（3）、设计单位指定的各类原则、规范、规程；（4）、湖北省及武汉市颁布的有关建筑工程管理等法规、地方原则及规定；（5）、ISO9001质量管理体系，公司质量管理手册、程序文献及其支持性文献；（6）、施工现场条件等实际状况。第二节指导思想与实施目的1、指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001系列原则，按照《质量管理和质量确保》建立工程质量确保体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，构成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；主动应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完毕本工程的建设任务。2、实施目的（1）.工程质量目的：争创湖北省优质工程（楚天杯）。（2）工期目的：按施工合同规定，本工程拟计划于8月25日开工，合同总工期为1115天。工程实际开工日期以监理单位订立的开工报告记载日期为准。（3）科技进步目的：施工中主动开发和推广应用科技成果和当代化管理技术，达成提高质量、确保工期、减少成本的目的。（4）安全及文明施工目的：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，创立武汉市文明施工样板工地。（5）投资控制目的：主动协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大程度节省投资。（6）环保目的：在施工过程中要充足做好成品保护、防地下管线破坏等工作；同时对现场文明施工、环保提出了严格规定，涉及施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。第二章工程概况1、工程名称：绿地青山•香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）2、建设单位：武汉申智成置业有限公司3、设计单位：上海联创立筑设计有限公司武汉分公司4、监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司5、地勘单位：中机三勘岩土工程有限公司项目位于武汉市青山区和平大道工人村2、3、4村，该项目涉及A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室，其中3#楼、4#楼均为47层的超高层住宅楼，建筑高度为136.6m，为框架剪力墙构造，3#楼建筑面积为21418.10m2，4#楼建筑面积为27164.21m2；地下室一层，层高为3.8m，地下室建筑面积为5852.58m2；1#幼儿园为3层的框架构造，建筑高度为11m，幼儿园建筑面积为3636.58m2，总建筑面积为58071.47m2。项目于8月25日开工，计划9月14日竣工验收并交付建设单位。建筑构造的类别为丙类，使用年限为50年，抗震设防烈度6度；防火设计的建筑分类为一类高层建筑；其耐火等级为一级。第三章施工组织机构成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山•香树花城C地块一期二标段项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师构成项目领导班子，项目经理受公司法人委托，全方面推行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部设工程技术部、物资部、商务部、质安部等职能部门，由含有丰富施工管理经验的工程技术管理人员构成项目管理层，并精心挑选专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目组织机构体系图第四章质量目的本工程严格按照施工图纸和国家有关规范组织施工，将ISO9001、系列质量原则及公司的质量手册和程序文献贯穿施工的全过程，实现“本工程分部分项施工质量一次性验收合格率100％。杜绝质量事故，确保达成黄鹤杯，创楚天杯”的质量目的。第五章质量管理及确保方法第一节工程质量确保目的及目的分解在本工程的施工质量上，我司制订以下目的：达成业主指定的质量目的，即达成国家工程施工验收规范合格原则。为了确保以上质量目的的实现，各分部工程的质量分目的进行管理控制，以确保工程总的施工质量目的计划的实现。第二节施工质量确保组织体系质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量确保体系是公司质量体系的一种构成部分，为确保公司质量方针和本工程质量目的如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人为领导班子，设立工程、技术、质安、物资、机电等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、实验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向究竟的组织机构。本项目部将严格执行公司质量体系程序文献，确保施工中每一过程处在受控状态，并为此提供充足的资源。一、施工质量检查的组织机构施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才干便于管理，才干将质量管理工作落到实处。1、项目经理的质量职责项目经理应对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完毕，并督促项目全部管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量确保计划》的实施与贯彻。2、项目技术负责人的质量职责技术负责人应确保按照GB/T19001-原则规定建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行状况，以作为质量体系改善的基础。同时，作为技术负责人应组织编写多种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。3、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质监人员的质量职责质监人员作为项目对工程质量进行全方面监督、检查的重要人员，要有相称丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相称强的预见性，可提供精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整治告知书，并监督整治以达成对应的质量规定，并对已成型的质量问题有独立的解决能力。5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，要督促整治。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。第三节施工质量确保责任制（1）认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度，按照公司“双优样板”的质量规定开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。（2）根据施工合同规定，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。（3）组织制订项目部《质量确保计划》（或《施工组织设计》）的项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量确保计划》（或施工组织设计）的修改善行审批确认。（4）支持和督促项目部各类人员认真推行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司“双优样板”的质量规定加强项目质量控制，不停完善本项目部的质量管理制度。（5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、原则和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行合适的解决。（6）掌握项目工程的质量动态，定时召开工程质量分析会，对的解决质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。2、项目技术负责人责任制（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程原则组织编制项目《施工组织设计》（或《质量确保计划》），并做好《施工组织设计》（《质量确保计划》）的实施技术交底，努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。（2）指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量原则，督促各班组按图纸和技术规定施工，并按“双优样板”工程原则检查招待状况，及进行纠正违规操作行为。（3）负责制订项目部现场质量管理制度，负责制订多种（雨季、冬季、高空、水下、地下及多种特殊构造）作业技术方案方法，并做好交底。（4）巡视项目施工状况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程原则检查施工资料和质量统计的收集、整顿及归档工作。（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究解决方案，并监督按解决方案实施，检查验收其完毕状况。（6）组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。3、施工员责任制（1）负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程规定，对作业班组进行具体的质量技术交底，亲做好交底统计，确保项目部质量目的的贯彻贯彻。（2）参加图纸会审，参加多种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领略施工方案规定，严格按施工图纸、施工规范及施工方案规定组织施工。（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量统计。（4）旁站检查、指导班组严格根据施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。（5）认真填写施工日志，具体统计每日施工状况，收集工程原始统计，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。（6）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格招待项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程原则规定。4、质检员责任制（1）认真贯彻贯彻项目质量目的，按“双优样板”工程原则检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程原则的工序严格控制，不允许转入下一工序施工。（2）严格按照项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作，掌握和分析现场的质量状况，并及时向项目技术负责人反映项目质量状况。（3）按规定对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格严禁使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。（4）按规定对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检查、实验统计；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收统计。（5）提出召开工程质量分析会，研究解决方案，监督解决方案的实施，并检查验收其完毕状况。（6）协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析因素，并提出对应方法和意见，以消除质量隐患。5、材料员责任制（1）协助项目部根据施工进度及进组织材料进场，确保工程材料的供应满足施工进度的规定。（2）对工程材料的质量负责，严格按设计规定、施工规范规定及材料规范规定进行工程材料的采购。（3）负责对进场的工程材料按规范规定进行抽样送检，并及时收集检查（或实验）统计交项目部资料员整顿归档。（4）主动配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程原则规定，严格根据“施工部平面布置图”合理堆放工程材料。（5）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做材料标记，确保工程材料的使用品有可追溯性。6、仓库管理员责任制（1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的规定对出入库的物资进行管理。（2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量状况；对出库材料、设备、工具要做好统计，以掌握材料的使用状况。（3）经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等状况要及时报告项目部经理做出解决。、（4）保持仓库物资堆放整洁、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，防止物资损坏或变质。（5）负责对容易混用、误用的产品进行标记，并采用对应有效标记办法进行标记。（6）对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓寄存或隔离寄存。7、班组长责任制（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目的，严格按“双优样板”工程原则的规定组织各工序施工。（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组全部员工都有明确项目质量技术规定；同时检查、督促要班组员工按质量规定进行施工操作。（3）主动开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不停总结施工经验，提高员工施工操作水平。（4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，主动主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权回绝违章指挥和冒险作业。（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；主动配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的根据。（6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工主动学习“三新技术”。第四节施工质量确保制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》建质[1996]42号文献精神，在本工程中制订下列质量管理制度。1）工程项目质量承包负责制度对工程合同范畴内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，进行目的分解，实现目的管理。按分部分项工程贯彻到责任单位及人员。从项目和各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制订方法。从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目的。2）技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。主动采用新工艺、新技术、针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底，涉及项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。3）材料进场检查制度材料进场必须含有出厂合格证，并按照规范规定分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4）施工挂牌制度重要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好对应的施工统计，作为重要的施工档案保存。5）过程三检制度实施并坚持自检、互检、专职检制度。自检要做好文字统计，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长先检查，然后报业主、质监、监理等检查，并做好具体的文字统计。6）质量否决制度不合格的工序不能进入下道工序，坚持执行质量一票否决权制度。出现不合格品必须通过返工、复检，必要时采用纠正和防止方法。7）质量统计制度制订各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。8）成品保护制度应当和重视工序操作同样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9）质量文献统计制度质量统计是质量责任追溯的根据，应与工程施工同时，力求真实和详尽。各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计要妥善保管，分类归档，特别是各类工序接口解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。10）工程质量等级评定、核定制度分项、分部及单位工程的质量等级评定、核定要严格按照国家的有关规定以及公司的程序文献执行。合同内容完毕后，要及时联系甲方、监理、设计院、质监站进行最后的验评工作。11）竣工服务承诺制度工程竣工后，在建筑醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、监理单位、施工单位以及开竣工日期，这是一种纪念，更是一种承诺，我们将主动做好顾客回访工作，按有关规定实施工程保修服务。12）培训上岗制度工程项目的各类人员按规定配备，并通过业务技能培训，持证上岗。13）工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故后，及时向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。第五节施工质量管理制度1、计划管理及追查制度根据工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制订检查和实验制度。并追查贯彻状况，找出因素，采用方法，确保计划贯彻。2、技术交底制度坚持以技术进步确保施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目内业对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检查制度本工种的钢筋、水泥、砖、涵管及其它各类材料需含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。构造施工时，注意各部位混凝土强度等级的设计规定。4、样板引路制度施工操作重视工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工种）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。5、施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应的图文统计，作为重要的施工档案保存。6、过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接制度，自检要做好文字统计。隐蔽工种由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。7、质量否决制度不合格分项、分部和单位工种必须进行返工。现场不合格品采用必要的纠正和防止方法。8、成品保护制度应当象重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文献统计制度质量统计是质量责任追溯的根据，应做到真实和详尽，各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，具体统计当时的状况，理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，请监理单位及业主、交通质监站进行竣工验收。11、培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应通过业务技能培训，并持证上岗。12、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，应向监理单位和业主报告，并做好事故抢险及保护工作。第六节质量确保技术方法1、施工准备过程的质量控制（1）按照公司技术管理原则和程序文献，结合本工程的实际状况，编制项目质量确保计划。（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见证取样规定，经实验复检并出具复检合格证明文献才干使用。严禁不合格材料用于工程。（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好的工作状态。（5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益亲密有关。（6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达成“预控为主”的目的。2、施工过程的质量控制（1）加强施工工艺管理，确保工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品的发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以确保工程质量。（3）砼、砂浆的配合比应符合规定，施工迈进行试配，经实验合格后方可使用。砼在浇筑过程中必须认真检查其构成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。在浇筑砼过程中，安排专人进行监督、计量。（4）隐蔽工程做好隐检、预检统计、专业质检员作好复检工作，再请业主与监理进行验收。（5）为了确保本工程的工程质量达成市优的目的，必须吸取工程质量管理当代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序（部位）与检查项目的重要程度，将工程质量控制点分为A、B、C进行控制：A级必须经建设单位、监理单位、施工单位及其它有关单位质量控制人员共同检查确认；B级须经监理单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施工单位自行检查确认。（6）开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。（7）制订总体质量控制程序，并制订各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。（8）用全方面质量管理的思想、观点和办法，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”的观点，以员工的工作质量确保工程的产品质量。（9）做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（10）及时精确地收集质量确保原始资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案，各类资料的整顿与施工进度同时。3、施工质量控制重点1）施工测量为确保外形精确，符合设计规定，由专职测量组负责坐标及水准网的测设。施测仪器及量具必须含有有效的计量检定报告或合格证；施工全过程对测量基准点(原点)及过程标志进行妥善保护，定时复核；对工程定位、轴线施测、标高传递的控制要用高原则、严规定确保其精度。2）钢筋连接现场连接钢筋前，必须检查连接套出厂合格证，作好钢筋连接检查统计；钢筋连接工程开始前及施工过程中，必须分别对每批进场钢筋和接头进行工艺检查；每种规格钢筋母材进行抗拉强度实验；每种规格钢筋接头的试件数量不应少于三根；接头试件应达成有关行业原则对应等级的强度规定；随机抽取同规格接头数的10％进行外观检查；对接头的每一种验收批，在工程构造中随机截取3个试件作单向拉伸实验；施工前坚持多级交底制度。3）防水工程（1）在工程施工前，必须将防水基层面各细部做法、节点解决细节问题与设计院探讨清晰，务必做到万无一失。（2）施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主承认。（3）进场的材料必须含有原材料出厂合格证及质量指标证明文献,进场的防水材料必须按国家对应规范进行抽样检查.（4）对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有对应等级的证件，方能上岗，对于我方自派人员施工的，要由厂家派专业技术人员对操作人员进行作业前培训，合格后方可上岗；（5）加强质量通病的防治，改善传统的施工工艺。第七节施工质量控制方法施工质量控制方法是施工质量确保体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达成施工质量目的的规定。1、施工阶段性的质量控制方法施工阶段性的质量控制方法重要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。做好设计交底，图纸会审等基础技术工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是核心。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和方法，对完毕的单项工程进行检查验收。整顿全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制技术规定和方法2、施工计划的质量控制方法项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，缩短工期。鉴于本工程施工难度大，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的确保也就没有工期的确保。总而言之，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在确保安全与质量的前提下，编制每七天、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并拟定其保质、保量地完毕。（1）、施工技术的质量控制方法施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术方法、新的施工工艺才干达成确保质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上的确保，并在实施过程中予以改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对下列的技术确保进行重点控制：①施工前多种翻样图、翻样单；②原材料的材质证明、合格证、复试报告；③多种实验分析报告；④基准线、控制轴线、高程标高的控制；⑤混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（2）、施工操作中的质量控制方法施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员本身的素质以及他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量规定。首先，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，含有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量原则的测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）、施工材料的质量控制方法施工材料的质量，特别是用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在多种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对混凝土，本工程拟采用商品混凝土，故施工前必须进行试配工作，达成设计规定后，出具多种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才干用于施工。而在施工时，必须严格按级配单进行搅拌，同时规定在浇筑时，做符合规范规定的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲方提供材料，我们同样以以上方法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格，果断退货，不得在施工现场出现。为确保材料质量，规定材料管理部门严格按本单位有关文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程上的多种材料均是合格优质的材料。（4）、施工中的计量管理方法计量工作在整个质量控制中是一种重要的方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（5）、钢筋工程质量方法①钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计规定，钢筋的表面确保干净、无损伤、无麻孔斑点②钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关原则与规范的规定；③钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不不不大于+5mm，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响；④钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标记；⑤钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检查应符合国家现行规范的有关规定；⑥钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊；⑦受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计规定互相错开足够距离；⑧雨天钢筋焊接要按规范规定和钢筋材质特点采用科学有效的保护方法，以确保焊接质量达成设计和规范规定；⑨对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前应具体编制绑扎次序，钢筋工⑩按规范和设计规定设立垫块；eq\o\ac(○,11)混凝土浇捣过程中，设专职钢筋看守工，对偏移钢筋及时修正；（6）、防水工程施工质量控制方法防水材料均需含有出厂合格证和产品阐明书，材料的各项指标均达成国标，严格按阐明书进行施工；找平层应抹平压光，不应有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺点，其含水率以不大于9%为宜，表面应干净；防水层施工前，应先将基层表面的砂浆疙瘩、尘土、杂物等彻底清扫干净，基层必须基本干燥，普通在基层表面均匀泛白无明显水印时，才干进行防水层施工；铺贴立面防水卷材时，其接槎作法应是上层盖过下层，覆盖搭接长度不不大于160mm；铺贴平面防水卷材时，搭接长度以100mm为宜，搭接部位的骑缝和压缝解决严格按施工规范、设计规定和施工方案进行操作；阴阳角及穿管处等核心部位的防水施工严格按原则图集和图纸设计规定进行解决，质监员对这些部位要进行重点监控检查；（7）.装饰工程质量控制方法①施工人员必须认真按国家施工验收规范和通过会审的图纸进行装饰工程的施工，除此之外还需做好下列工作：Ⅰ施工技术人员必须根据施工布署，作出具体的分部分项施工方案，并严格施工次序，对复杂的和有特殊规定的部位做好技术交底，组织讨论施工次序及操作办法。Ⅱ认真做好工种与工种之间、工序与工序之间的交接检查验收工作，并做好统计，如前道工序存在问题必须经解决合乎规定后，才干进行下道工序施工。施工中发现前道工序有不符合规定的地方，应随时提出，经解决后方能继续施工，避免返工造成浪费。Ⅲ根据材料的特性和规定进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必须采用门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温方法。不含有施工条件的，果断不施工。Ⅳ主动开展QC小组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。Ⅴ专职质监人员检查要认真负责，到处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤（勤走动、勤动嘴、勤检查），发现问题随时提出，随时解决解决，特别注意细部节点解决的施工质量，杜绝质量通病的出现。Ⅵ装饰作业坚持先作样板间，待样板间得到监理及甲方承认后才开展大面积作业。②把住材料、半成品的质量关。进场的材料、半成品应有产品合格证或检查合格告知单，并由物质部会同技术人员、质安人员及甲方有关人员共同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆绑材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面积和粘胶性能要合用。若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不予验收。工人在操作时发现材料不对路，有权回绝。第八节施工质量确保方法为确保按合同规定保质保期完毕施工任务，本工程将全方面推行GB/T19001-idtIS09001:原则，认真贯彻执行我单位《质量手册》和《程序文献》，并结合本工程的实际状况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量确保计划》，建立健全项目质量管理和质量确保体系，并通过《质量确保计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不停提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完毕。1、工程质量管理体系由项目经理部经理、技术负责人及工程质量职能部门的有关人员构成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大方法进行决策，同时也对分包单位质量控制和确保体系进行检查和监督。项目经理及技术负责人对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的解决，建立质量经理—质量管理职能部门—施工专业队的质检员—班组兼职质检员构成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”的原则，实施工程质量岗位责任制并采用奖罚的经济手段来辅助确保工程质量岗位责任制的实施。2、工程质量确保制度(1)建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业司的质量管理网络，并明确各岗位职责，我单位推行总协调职能。(2)质量会诊制：项目内部分部分项工程质量考核小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，方便更加好地克服质量通病。(3)挂牌施工管理制：标牌管理体现在下列两个方面：其一，标明小组负责施工区域。其二，现场悬挂施工交底标记，直接将施工操作次序和工艺原则现场交底给工人，使施工质量含有可追溯性。(4)奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，减少失误率。(5)三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检）。(6)样板引路制度：对各分项工程,都实施样板间、样板墙制度，统一操作规定，明确质量目的，经监理、业主承认后再大面积展开。(7)质量教育和质量交底制度：按公司原则做好各环节的质量交底，确保全部施工人员理解施工的质量规定之后再进行施工。(8)成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采用对应保护方法，安排专人负责，配套对应的奖惩方法。第九节原材料质量控制方法1、供应商的选择项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量原则和我单位物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检查和控制，重要采用的方法以下：(1)采购物资时，须在拟定合格的分供方厂家或有信誉的供应商处采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的严禁进货；(2)、委托分供方供货时，事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)、实施动态管理。我单位工程技术部和项目经理部等主管部门定时对分供方的实绩进行评审、考核，并作统计，不合格的分供方从档案中予以除名。2、原材料进场检测(1)对水泥、钢材等材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量确保书和实验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工程。①水泥实验的取样办法及数量规定，按GB12573-90规定执行：惯用水泥实验的取样应按下述规定进行：Ⅰ、袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超出200t。随机从20袋中各采用等量水泥经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检查试样。Ⅱ、对已进厂(场)的每批水泥，视在厂(场)寄存状况，应重新采集试样复验其强度和安定性。寄存期超出三个月的惯用水泥，使用前必须进行复验，并按复验成果使用。Ⅲ、取样要有代表性，普通能够从20个以上的不同部分或20袋中取等量样品，总数最少12kg。拌和均匀后分成两个等份，一份由实验室按原则进行实验，一份密封保存，以备复验用。②钢筋取样，每批重量不不不大于60t。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力实验(涉及屈服点、抗拉强度和延伸率)，另一根作冷弯实验。实验时，如有一种实验成果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次实验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不得用在工程上。（2）砂、石子等混凝土骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理的材料。①混凝土用砂应按GB/T14684-规范执行。Ⅰ、砂实验以同一产地。同一规范、同一进场时间，每400m3或600t为一验收批，局限性400m3或600t时亦为一验收批。Ⅱ、每一验收批取一组，数量为22kg。Ⅲ、取样办法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的试样8份(每份11kg以上)搅拌均匀后用四分法缩分至22kg构成一组试样。②混凝土用碎石应按《建筑用卵石、碎石》（GB/T19685-）规范进行抽样。Ⅰ、碎石实验应以同一产地、同一规格、同一进厂（场）时间，每400m3或600t为一验收批，局限性400m3或600t时亦为一验收批。Ⅱ、每一验收批取试样一组，在料堆中取样，应从顶部、中部、底部各部位抽取分布均匀的5个不同部位，铲出表层后取样。共15份为一组，根据产品的粒径及需检项目来拟定，常规为：100-200kg。Ⅲ、装饰材料订货前先取样经建设单位、监理方等承认后封样，此后按比验收，不合格的一律退货。全部装饰材料一律采用经建设单位、监理方等承认后方可进场使用。3、进场物资的验收（1）执行我单位的有关《质量体系确保手册》及《质量管理与质量确保体系程序文献》有关的规定，物资进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件，质量证明原始文献均由质量安全科保存。（2）由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24h内告知业主复验确认，并在3d内作出解决决定。（3）根据订购、加工合同及技术原则核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并获得合同的质量证明文献。规定要做物理（涉及防为阻燃）、化学性能检查的，应负责送检，并获得合格的检查文献；规定按样品验收的，按样品原则验收。合格的检查文献均由质量安全科保存。（4）采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内告知业主复验确认，（也可共同确认）。（5）未经验收的物资不准动用，不合格材料告知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文献必须及时归档保存。4、仓库管理制度（1）进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供应商等内容予以统计在案。（2）任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整洁，做好物资标记工作和物资收入明细帐。5、物资保管制度（1）分区堆放；根据物资类别，合理规划材料摆放的固定区域；（2）四号定位；统一按库号、架号、层号、位号四者来编号，并与账号统一。（3）立牌立卡；对定位、编号的物资建立料牌和卡片，标明物资的名称、编号、到货日期和涂色标志，卡片上填写统计物资的进出数量和结余数量。（4）五五堆放；根据多种物资的性质和形状，以五为计量基数，大的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成层。（5）做好“十防”工作，为确保仓库的安全和物资完好，在存储过程中做好防锈、防尘、防潮、防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电、防震等工作。6、物资发放制度（1）根据供应计划及供料定额开具出库发放单，并按规定附有质量证明文献和结算根据。（2）根据发放单统计领用细账，统计质量证明文献的编号。（3）进入现场的物资需撤离现场，必须通过业主或总承包单位的同意，物资、机具等入必须有总包单位开具的出门证。7、清仓盘点（1）定时清仓盘点。由材料组按规定的时间对仓库材料进行全方面清点。（2）经常清仓盘点。由仓库管理人员每日通过收发及时检查库存材料的账、卡、物与否相等，每月对有变动的材料进行一至二次的抽查。（3）重点检查。普通在节假日前要组织安全检查，雨季节前后要组织质量和保养状况的检查；夏季前要组织防热方法检查；冬季前要组织防冬方法检查。第十节成品保护方法成品保护是施工质量的重要一步，成品保护的职责、分工及具体的方法是贯彻成品保护的核心，我们将对成品保护工作从下列三个方面进行论证：1、成品保护的职责（1）.项目经理组织对竣工的工程成品进行保护。（2）项目技术负责人和项目副经理①制订成品保护方法或方案；②对保护不当的办法制订纠正方法；③督促有关人员贯彻保护方法。（3）.材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人①对上道工序产品进行保护；②本道工序产品交付迈进行保护。2、成品保护的分工（1）原材料寄存、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；（2）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；（3）.最后的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护方法（1）制成品保护①制成品指成品门窗，按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等。②场地堆放规定：装饰用成品应堆放在室内，钢筋制品、混凝土构件及金结制品，预埋件等可堆放在室外。场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。全部成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。③成品堆放控制分类、分规格，堆放整洁、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，避免变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，避免倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀方法。成品上不得堆放其它物件。④成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配备超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，避免运输及装卸散落、损坏。（2）.现浇钢筋混凝土工程成品保护①钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型竣工后，应将多出钢筋，扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型竣工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后竣工、作业面上的垃圾应及时清理干净。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。②模板保护模板支模成活后应及时将全部多出材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。严禁平台模板面上集中堆放重物。混凝土浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，特殊部位混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。③混凝土成品保护混凝土浇筑完毕应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案规定进行覆盖保护。雨期施工混凝土，应按雨期规定进行覆盖保护。混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。楼层混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖方法，避免机油等污染。不得重锤重物击打混凝土面。混凝土承重构造模板应达成规定强度方可拆除。（3）砌体成品质量保护①需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。②砌体完毕后按原则规定进行养护。雨期施工按规定进行覆盖保护，确保砌体成品质量。③砌体完毕后应及时清理干净，确保外观质量。④不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。⑤挑、拱、砌体的模板支撑，应确保砌体达成规定强度后方能拆除。（4）楼地面成品保护①水泥砂浆楼地面，应设立保护栏杆，到成品达成规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料应及时清理干净。②雨期施工规定做好防雨方法，以确保楼地面质量。③水泥砂浆、地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。④下道工序进场施工，应对施工范畴楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。⑤注意清洁卫生，以确保清洁卫生。⑥严禁在楼地面打钉生火。（5）装饰成品质量保护①全部室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。②不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。③作业架子拆除时应注意避免钢管碰撞，脚手板应轻放。④门窗及时关闭启动，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，避免装饰后霉变。⑤严禁用火、用水，避免装饰成品污染受潮变色。⑥对装饰成品进行专人值班保管。⑦因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，避免泥浆污染。（6）屋面防水成品保护①屋面防水施工竣工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。②不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。③不得在防水屋面上用火及敲踩。⑤因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设立好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防水隔离。（7）安装工程成品保护方法①安装工程专业交叉施工频繁的吊顶和地下室，施工前会同各专业绘制具体的空间布置图，用以指导施工，确保施工过程中不损坏已就位的安装设备与材料。②安装设备与材料进场后，须有专门库房保管，雨季施工时，设备进场堆放地要垫高，露天寄存时应加盖防雨布，以防雨淋日晒，周边应开畅通的排水沟，地下的设备，在交工前，要采用方法避免设备受潮、被水淹泡。③对施工现场的成品或半成品，派专人巡视保护，井道和设备房内施工中断或施工完毕后，必须将井口或门上锁封死，避免安装后设备材料丢失或损坏。④对于机房、变电室等重要部位如果不含有安装条件的，设备临时不安装；贵重、易损或装饰规定高的部配件尽量安排在调试之前再安装；必须提前安装的，要采用妥善保护方法。（8）交工前成品保护方法①为确保工程质量，达成顾客满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完毕成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡逻，进行成品保护工作。②成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范畴进行值班保护工作。③成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量确保计划中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范畴内的全部成品检查工作。④专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。⑤在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。（9）对于原材料、制成品、工序产品、最后产品的特殊保护办法应由现场在施工时编制具体方案。（10）当修改成品保护方法，或成品保护不当需整治时，由项目技术负责人制订作业指导书交成品保护负责人执行。第十一节质量通病与防止方法建筑质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的某些工程质量问题。由于其量大面广，因而对建筑工程质量危害很大。为了确保本工程能创鲁班奖，我单位将采用下列方法减少质量通病的发生：1、模板工程（1）梁模板：通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入梁间、拆除困难。防治方法：①支模时应恪守边模包底模的原则，梁模连接处，下料尺寸普通应略为缩短。②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。③混凝土浇筑前，模板应充足用水浇透。（2）模板：通病现象：爆模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身中间柱模偏位。防治方法：①根据规定的柱箍间距规定加固。②成排柱模支模时，应先两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。③四周斜撑要牢固。（3）板模板：通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治方法：①楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。全部搁栅均刨至统一尺寸。②支顶要符合规定的确保项目规定。③模板按规定起拱。2、钢筋工程通病现象：钢筋下料长度不准箍筋歪斜扭曲，绑扎间距不均，钢筋贴模板，负筋下塌等。防止及纠正方法：（1）指派纯熟工人操作钢筋机械，定时校核调直机的计量部件。（2）加工箍筋时一次性加工个数不适宜过多。（3）梁板及墙钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。（4）严格用按规定厚度的含有足够强度的混凝土垫块将梁板钢筋垫起，墙钢筋的保护层垫块绑扎牢固。（5）板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。3、混凝土工程通病现象及防止方法：（1）蜂窝。产生因素：振捣不实或漏振；模板缝隙过大造成水泥浆流失，钢筋较密或石子对应过大。防止方法：按规定使用振动器。停歇后再浇捣时，新旧接缝范畴要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才干使接缝严密。若接缝宽度超出2.5mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择对应的石子粒径。（2）露筋。产生因素：主筋保护层垫块局限性，造成钢筋紧贴模板；振捣不实。防止方法：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距合适，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。（3）麻面。产生因素：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。防止方法：模板应平整光滑，安装前把粘浆去除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。（4）孔洞。产生因素：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。防止方法：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器，特殊部位采用φ35小直径振动棒认真振捣。（5）缝隙及夹渣：产生因素：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是台阶面及墙根处。防止方法：在墙模施工缝面位置开100×100生口模板，以去除杂物。墙模板脚应留≥200×200mm模板，墙按≤1000mm设立。浇筑混凝土前应全方面检查，去除模板的杂物和垃圾。（6）墙底部缺点（烂脚）。产生因素：模板下口缝隙不严密，造成漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。防止方法：模板缝隙宽度超出2.5mm应予填塞严密，特别避免侧板吊脚；浇注混凝土前先浇筑50－100mm厚的水泥砂浆。（7）梁结点处（接头）断面尺寸偏差过大。产生因素：模板刚度差，或把安装模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺少质量控制和监督。防止方法：安装梁板模板前，先安装梁接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合规定方允许接驳梁模板。（8）楼板表面平整度差。产生因素：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。防止方法：浇捣楼面应倡导使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合规定的模具定位；混凝土达成1.2mpa后才允许在混凝土面上操作。（9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移。产生因素：模板支撑不牢，埋件固定方法不当，浇筑时受到碰撞引发。防止方法：基础混凝土是属于厚大构件，模板支撑系统要予以充足考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。（10）混凝土表面不规则裂缝。产生因素：普通是淋水保养不及时，湿润局限性，水分蒸发过快或大构件温差收缩，没有执行有关规定。防止方法：混凝土终凝后立刻进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。（11）缺棱掉角。产生因素：投料不精确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板办法不当。防止方法：指定专人监控投料，投料计量精确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能确保其表面及棱角有不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。（12）钢筋保护层垫块脆裂。产生因素：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。防止方法：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵抗钢筋放置时的冲击力；当承托较大的钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。4、预留孔洞通病现象：孔洞漏留、留洞不准。防止方法：图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核。5、砌体工程通病现象：砌块缝砂浆不饱满,砂浆与砌块粘结不良。砌墙时砖湿水不够,使砂浆早期脱水面强度减少,削弱了砌块与砂浆层的粘结。防治方法：严禁用干砌块砌墙,砌筑前1-2天应将砌块浇湿，使砌筑时砌块的含水率达成10-15%。冬季施工亦应将砌块面合适湿润后再砌筑。6、楼地面工程（1）地面起砂通病现象：地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实，是由于原材料不合格、砂浆水灰比过大、工序安排不当、养护不当、防护方法不够等引发。防止方法：严格控制水灰比，掌握好面层压光时间，合理安排施工流向，避免过早上人，加强地面养护，低温条件下抹水泥地面，应避免早期受冻。（2）地面空鼓通病现象：面层与垫层之间粘结不牢出现脱离，用小锤敲击有空鼓声，由于基层表面清理不干净，面层施工时基层表面未浇水湿润或浇水局限性，垫层表面有积水，使积水部分水灰比增大，影响粘结。防止方法：严格解决基层，认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物，面层施工前1－2天，应对基层认真进行浇水湿润。注意结合层施工质量：素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不适宜采用撒干水泥、面层浇水的扫浆办法，刷素水泥浆应与铺设面层紧密结合，严格做到随刷随铺。7、屋面防水工程预埋方法：施工屋面时，屋面卷材粘贴部分均应抹打平。阴、阳角都应做成圆角，便于把卷材贴严，卷材屋面应做出檐，抹灰时应做滴水或鹰嘴，卷材至檐下4－6cm收头。与此同时按规范设立好保温层的排气通道，避免保温层伸缩不均等。施工中不在雨天、大雾、大风或风沙避免基层受潮影响施工质量。第六章计量管理计划第一节计量管理职责计量管理是公司管理的基础工作，项目要想提高管理水平，提高施工质量，减少物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先按ISO9001:原则建立计量确认体系，根据本项目的实际状况，规范各个部分有关人员职责。1、项目经理的计量职责（1）认真学习国家的计量法令、法规计量管理制度，主动推行ISO9001:国际原则。（2）负责组织本项目计量工作的开展。（3）负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。（4）主动推广和采用新技术、新设备。2、项目工程师计量职责（1）认真执行国家有关计量工作的法令法规及上级有关计量规定，认真执行本公司计量管理制度及计量程序文献。（2）主动宣传ISO9001国际原则，认负责本项目计量器具的送检工作，建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。（3）根据本项目实际施工状况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。（4）监督、检查过程及质量检查，不使用超周期及不合格的计量器具。（5）做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。3、质检员职责（1）严格执行中华人民共和国国标《建筑安装工程质量检查评定原则》，并按其中规定提出计量器具配备计划。（2）按本项目建筑施工工艺规定提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺规定配齐计量器具。4、材料员职责（1）根据项目部拟定材料采购计划，提供经营计量网络草图，及所需计量器具配备计划。（2）认真作好多种物料进出场的原始统计及计量检测项目。袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数；钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根根检查；木材进场，板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数；砖以每次进货实际点数为有效数；砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。（3）多种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。（4）每月准时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始统计。（5）定时对能源计量设备进行检校。5、实验员职责（1）及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。（2）妥善保存原材料、构配件的实验报告。6、测量员职责（1）施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应恪守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。（2）根据项目实际状况，提出测量计量器具配备计划。对的使用仪器，使用仪器前要理解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。（3）原始统计是对实际测量值的记载，因此测量统计要以原始统计为准，观察时及时填写原始统计。（4）计量要及时，统计过程中简朴的计算（加、减、取平均值等）应在现场及时做好，并要做好校核统计。第二节计量管理方法1、计量管理（1）砼后台计量管理具体由实验员执行。其操作原则为国家行业有关规范以及我公司有关规定。（2）砼后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。（3）砼后台计量采用自动计量系统，使用前必须按计量器具管理规定对其进行核校，使其满足规定之规定。（4）实验员必须对砼的多种性能进行检测，并认真做好砼试块检测工作。（5）质检员负责监督上述工作。2、计量器具管理（1）凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量规定填写申购报告单，提前一种月交工程部。（2）能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目工程师审核，由项目经理审批。（3）项目购置计量器具的申购报告需交一份到工程部备案，购置计量器具时一定要购置标有制造许可证《CMC》标志及出厂合格证。（4）新购回的计量器具阐明书及出厂合格证由部门项目计量员保存。（5）在用的计量器具应严格按计量法中所规定的检定时间送检，周检合格率100%。（6）在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目工程师及操作者进行。（7）对于周检，抽检不合格的计量器具要隔离寄存，不能流于施工生产线上。（8）各类计量器具的配备率不应低于90%。第三节计量确保与监督1）计量确保（1）计量工作的重要目的在于确保施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制订的检定周期送检。（2）在用计量器具的受检合格率均在100%。（3）对于核心工艺的计量检测员（测量、实验）都要通过上级有关部门考核取证上岗。2）计量监督（1）项目工程师对各环节操作计量器具的人员监督，按操作规程使用计量器具。（2）对于施工过程及质量检查计量检测数据监督其与否对的，检测率不低于90%。（3）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图规定进行检测，以确保工程质量和计量数据的精确可靠。（4）砼搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋砼工程是建筑工程重要构造。因此，特别要加强对钢筋、砼施工过程的计量监督，如常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测统计，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定状况。（5）检查理解在用多种计量器具的周检检查与否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定。（6）计量数据是公司科学管理的根据，项目各项计量数据必须精确一致，认真做好计量数据的采集、解决、统计、上报四步工作。第七章安全生产管理及确保方法第一节安全生产组织方法安全是建筑施工中永恒的主题，我司将把安全放在很重要的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全—质量—进度—经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。1、安全目的我司对该工程的安全生产目的为：杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在0.5‰之内，确保获得武汉市安全文明样板工地。2、组织机构（1）建立健全安全管理网络，成立以项目经理为首的安全确保体系，组员由有关部门负责人构成，负责安全监督管理工作。（2）加强领导，加强管理。建立健全项目经理部、施工队、班组三级安全监督网络。项目成立质安科，设立专职安全员，班组配备兼职安全员，形成一种专职与兼职相结合的安全监督网。（3）认真贯彻各级人员的安全责任制，制订安全生产实施细则，牢固树立“安全第一、防止为主”的思想，各级管理人员必须对的解决好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。（4）抓好职工安全教育工作，做到警钟长鸣，使全体职工自觉做到遵章守纪，安全生产，特别是对新进场的人员要进行安全教育。将多种安全规范、原则及公司有关安全制度汇编成册，做到人手一册，随时学习。全部职工必须通过安全考试后，才干上岗，同时各施工队，每个人均必须同项目经理部订立责任合同，并严格执行安全风险抵押金制度。（5）现场施工的施工队长必须按照自己分管的分部、分项工程进行书面安全技术交底，施工现场严格按原则做好安全防护工作，如不按上述规定做，发生事故，施工队长负重要责任。第二节安全生产管理方法1.安全生产管理制度（1）执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。（2）执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员解决解决后，方可进行施工操作。（3）加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，后来定时不定时地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。（4）建立安全生产责任制。定时组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人予以奖励，对于不注意安全生产的班组和个人予以处分。2.重要防止及控制方法（1）进入现场的全部人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设立安全警告牌。（2）全部机电设备实施专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。供电设备要遮盖严实，经常检修，并设立漏电保护器。（3）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及规定进行布置及架设，并定时对闸刀开关。插座及漏电保护器的敏捷度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的全部移动式电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。（4）加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材需