公路施工方案

施工组织设计目录TOC\o"1-1"\h\u第一章总体施工组织布置及规划 15第二章重要工程项目的施工方案、办法与技术方法 21第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案 29第四章工期确保体系及确保方法 30第五章工程质量管理体系及确保方法 34第六章安全生产管理体系及确保方法 37第七章环保、水土保持确保体系及确保方法 40第八章文明施工、文物保护确保体系及确保方法 42第九章项目风险预测与防备，事故应急预案 46第十章廉政建设 49第十一章自然灾害应急预案、疫情避免方法 49第十二章雇工工资按期支付方法 50第十三章其它应阐明的事项 50拟投入本工程的重要施工设备表拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线附表三施工总平面图第一章总体施工组织布置及规划1.1项目管理方针和目的1.1.1承诺按业主的规定，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。1.1.2管理方针以诚信遵法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，防止为主，重视环保和职业安全健康管理，提高员工素质，不停改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改善，以优质的服务满足业主及有关各方的规定。1.1.3项目管理目的一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目的：60日历天。三、质量目的:标段工程交工验收的质量评定：交工达成合格原则，且工程质量评分值不小于等于90分;竣工验收的质量评定：合格四、安全目的无重大安全事故发生。五、环保目的生活、生产污水排放符合本地环保部门的有关规定和排放原则。六、水土保持目的无水土流失，水土保持完好。1.2施工总体规划1.2.1组织机构图按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关系协调等；作业层将组织30人左右。根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期规定进行了认真的研讨，制订了对应的对策，我公司在项目管理上实施规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加类似工程施工数年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员构成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全方面负责、合理安排、科学管理、统一布署，以全优的质量，最快的速度发明精品工程。施工组织机构的重要职责：项目经理：⑴严格执行单位质量体系文献和各项质量管理制度。定时组织项目质量检查、评审和改善，行使质量否决权。⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配备，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，减少成本消耗，节省开支，提高效益。⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈多个质量信息。技术负责人：⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合原则的规定。⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止方法，并验证方法的贯彻状况。技术质检部：⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和核心工序的施工方案、技术方法。负责按工程合同规定组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检查和实验状态的统计，作好特殊过程、核心过程的施工统计。⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收原则及上级、甲方制订的规章制度、方法。⑶负责项目部范畴内的技术性文献和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检查和实验统计。⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并统计。⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的实验、检查或运行。安全生产部：⑴严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现场安全管理原则。⑵制订项目和重点工程的安全防止方法。⑶负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防备方法。物资设备部：⑴负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范畴内采购材料和设备，在有关部门获得一致意见后订立合同。⑵负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术原则的性能，并订立采购合同。⑶负责进场材料的验证工作并作好统计。⑷负责按对现场材料进行产品标记，并对其检查和实验状态进行有效性标记。⑸对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的规定。综合办公室：⑴负责建立生活供应保障系统。⑵负责质量体系文献和资料的收发和管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。⑶负责其它文献的收、发、管工作。按拟定的年度培训计划，组织做好职工培训工作。⑷负责内部后勤保障和行政管理工作。1.2.2总体施工安排为确保本工程优质高效完毕，根据本工程特点，共组织2个施工队伍进场，并明确施工任务。1.3工程重要特点、重点、难点分析1、工程特点工程地点比较分散，不利于项目部对施工工地的集中管理。施工区域在村落附近，有些道路是进出村落主路，道路施工影响村民出行，施工扰民与民扰不可避免。工程地点分散，工期规定紧张，对施工组织管理规定高。工程沿线的树木、农田较多，需特别注意环保。2、工程难点工程地点分散，施工前根据现场的施工状况，合理安排施工队伍进场，制订切实可行的施工组织设计确保工期；造好交通疏导方案和环保方案，将施工对附近居民的影响降到最小。1.4施工总体布署1.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的办法一、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的多个施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提迈进场。在接到中标告知书后，及时调集含有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织8人的筹办组和部分施工机械进场，开展准备工作涉及：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、订立地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文献，编写各项规程，准备岗位培训材料等。二、人员进场及劳动力确保方法如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员施工现场。本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：第一批筹办人员（涉及项目部领导组员、重要技术人员、实验人员、测量人员）于接到中标告知书后3天内进场。第二批人员（重要是生产人员和技术人员）接到中标告知书后后5天内进场。针对本项目工期紧、质量规定高等特点，我公司将聚集通过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完毕。参加工程的作业队伍，均为含有一定的理论水平、有丰富的实践经验并通过两个以上的同类型工程锤炼的高素质队伍。土方工、砼工以在我公司工作数年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均通过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。三、重要设备进场机械设备根据施工进度计划分批运到施工现场。第二章重要工程项目的施工方案、办法与技术方法2.1工程概况1.工程名称：襄垣县交通运输局解决农村“出行难”工程（含“四好农村路”“畅返不畅”）第三十四标段2.建设单位：襄垣县交通运输局3.计划工期：60日历天。4.工程内容：清理杂草、杂土、整修路拱、水泥混凝土面板、传力杆钢筋。2.2测量工程一、平面控制：控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分根本左右布置，并定时检测。开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点的校核，复核成果经现场监理承认后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需要适宜增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范畴以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后通过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范畴内的控制点坐标拟定好。考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定时复核整个控制网。二、分部构造的测设：1、交叉口曲线的测设采用坐标法和常规测设办法相结合的手段来测设。首先根据道路中线及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设直线和曲线的起讫点；然后用常规测设办法根据要素点位置，按照施工需要测设线上各点，直线用通视法，曲线用偏角法。2、道路放样运用测量控制网测设各道路中心线坐标，并通过各控制点位进行互相复核，确保对的后作为道路施工的基准点。各分项工程构造放样、复测都单独进行，并经监理复核签证后，方可作下一道工序施工。四、测量仪器的检测用于工程使用的全部测量仪器必须经检测合格并在使用期内方可用于工程施工，确保工程使用的仪器误差在允许范畴内。2.3清理与掘除工程2.4整修路拱1、施工测量放线清表后由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为避免道路基层宽度不够，开挖的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。2、路床开挖、整平（1）、路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为了避免超挖和开挖不到位，测量员每5米测设开挖深度控制点，并留5㎝的虚度。（2）、槽帮按规定挖出坡度，修整平顺，为避免路床受雨水浸泡，应时刻关注天气状况，要在下雨之前，及时在路床外侧修好边沟及积水坑，方便排出雨水。（3）、推土机跟在挖掘机背面根据高程控制点及时进行粗平及排压，确保路床虚度一致。推土机排压后的，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2cm，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多出的土清走，确保路床宽度。3、碾压成型细平后由振动压路机、三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边沿开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/2～1/3，逐步压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再认真检查平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行弥补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加紧，按3km/h进行，二至三遍；第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加紧按2.4-2.7km/h进行，4-6遍；路基边沿两侧多压二遍。碾压应遵照由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/2～1/3轮宽的原则。碾压密实，轮迹深度不得不小于5mm，经检测压实度至符合规定为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达成碾压密实度和强度时，根据现场实际状况，再拟定解决方案。如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计报告，并根据设计方案掺加石灰施进行基底解决，而小范畴弹软的，则向监理、业主报告后根据现场状况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。2.5水泥混凝土面板1、施工准备施工前的准备工作涉及选择混凝土拌和场地，材料准备及质量检查，混合料配合比检查与调节，基层的检查与整修等项工作。2、测量放样首先根据设计图纸放出中心线及边线，设立胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线。放样时为了确保曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。对测量放样必须经常进行复核。涉及在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。3、基层检查为了确保水泥砼路面的厚度，加强调平层标高控制的同时，对施工后的调平层顶面标高通过严格检查，以确保厚度，对厚度局限性的地方及时解决，去除表层浮渣，漂浆。摊铺砼前，基层表面洒水湿润，以免浇筑砼后底部因水分被干燥的基层吸取而变得疏松或产生裂缝。4、安装模板支模前先用全站仪放出模板边线，10米每点。用水准仪测量边桩高程，计算标高，将路面顶面标高画在电缆沟侧壁上，将设胀缝、缩缝处即整里程的桩号在电缆沟上标出。若桩位有松动现象，及时进行复测、补桩。砼施工前，检查模板顶面标高，根据成果及时调节。模板采用国标22槽钢，模板无损伤、有足够的强度、表面应光滑、平整、顺直、局部变形不不小于2mm，高度应与砼路面板厚度一致，施工过程中要经常对模板进行清洗和打磨，纵缝模板的拉杆孔眼位置应精确，在一条线上，企口缝和其企口舌部误差误差为±1mm。按模板支立边线，将基层和模板的接触地带整平，然后沿立模边线将其贴立在基层顶面，对个别不平整处采用方法，并用砂浆填塞，避免漏浆。钢模板之间采用螺栓连接，使接头紧密。模板侧面要锚固好，确保在浇筑时能经受冲击和振动，在模板上按照设计固定拉杆或传力杆。模板安装必须确保砼面层的厚度、平整度、宽度、横坡、高程，并确保模板顺直平整，相邻模板连接平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板安装完毕后，内侧均匀的涂润滑剂以利于拆模。安装模板时，根据需要设立胀缝和施工缝。5、安装传力杆及拉杆当侧模安装完毕，浇筑砼并振捣之后，即在安装传力杆的位置安装传力杆。当砼持续浇筑时，根据设计规定，采用钢筋支架法安设传力杆。当砼不持续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆并在端模板外侧增加一块定位模板，板上按传力杆的间距、直径、长度钻孔布眼。传力杆顶面设在板厚中央，平行于板顶放置，并严格与横缝垂直；纵缝处均设立拉杆，拉杆规格为Φ14，杆长70厘米，缝内d=40㎝；横缩缝传力杆采用Φ28，长50㎝。6、砼的拌合与运输水泥砼采用机械拌合，为确保拌合均匀及砼拌合的和易性，拌合时必须确保足够的拌合时间，现场以不少于2分钟控制，并严格按照配合比配料，确保混合料的质量，拌合时根据混合料的含水率、气温、运距适宜调节用水量。混凝土采用自卸车进行运输，运输过程中采用篷布进行覆盖，自卸车车厢规定平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净，要控制从开始拌和到浇筑的时间满足规范规定，如超出规定的时间，则规定拌和过程中加入适量的缓凝剂，并根据运距、气温、风力等状况增加单位用水量，运到浇筑地点的混凝土，应含有符合规定的坍落度和均匀性，塌落度控制为2-3cm，如有离析现象，应进行第二次搅拌。7、摊铺和振捣对于半干硬性现场拌制的砼，一次摊铺允许达成的砼的最大厚度为22-24cm，超出一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两次铺筑的时间间隔不得超出30min，下层厚度约不小于上层，且下层约不小于3/5,龙岭隧道路面厚度为24cm，无需分层。砼在摊铺之前，在钢模板的侧面铺设塑料薄膜避免漏浆。砼的摊铺、振捣、整平、抹面应持续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定接缝位置。在摊铺过程中应按设计规范规定安设传力杆和拉杆，传力杆和拉杆均应涂防锈涂料，设在板厚中央平行于板顶面，并严格与接缝垂直。施工过程中必须确保钢筋保护层厚度。三辊轴机组铺筑的过程中，应配以人工协助摊铺。振捣时采用排式振捣机，途中因故停工应设施工缝。摊铺厚度考虑振实预留高度，摊铺时严禁抛掷和耧粑，以防离析，排式振捣机应匀速缓慢，持续不间断的振捣，其作业速度以拌合物表面不露粗集料，液化表面不再冒气泡并泛出水泥浆为准，振捣过程中随时检查模板有无下沉、变形或松动。三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为20-30m，振捣机振捣与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不适宜超出15min，三辊轴滚压振实料位宜高于模板顶面5-20mm，过高时应铺以人工铲除，轴下有间隙时，应使用砼找补，滚压完毕后，将振动轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，表面砂浆厚度均匀为止，表面砂浆厚度宜控制在（4±1）mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。8、平整度控制三辊轴整平机整平之后，采用3-5m刮尺，在纵横两个方向进行精平饰面，每个方向不少于两遍，同时采用旋转抹面机进行精平抹面。精平后，采用塑料抹子揉压，这样面层不至于过于粗糙或者光滑。抹面后，当用食指稍微加压按下能出现2mm左右深度的凹痕时，即为最佳拉毛时间，拉毛深度1～2mm。拉毛时，拉纹器靠住模板，顺横坡方向进行，一次进行中，半途不得停留，这样拉毛纹理顺畅美观且形成沟通的沟槽而利于排水。9、表面整修先用磨光机粗平、待混凝土表面无泌水时，再做第二次抹光机精平。粗抹时用包裹铁皮的铝合金杆对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮。搓刮前一定要将模板清理干净。每抹一遍，都得用6m直尺检查，重复多次检查直至平整度满足规定为止。精抹找补应用原浆，不得另拌砂浆，更严禁撒水或水泥粉。10、切缝填缝施工水泥混凝土路面施工时，沿路线方向每隔4.5米设立一道5mm的横向缩缝。纵缝应根据设计图纸的规定施工，纵缝拉杆在立模后，浇筑砼之前安设。纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切。据缝时，砼强度应达成5-10Mpa强度后方可进行。横胀缝应与线路中心成90°角，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，预制胀缝板嵌入之前，应使缝壁干净干燥，胀缝板与缝壁紧密结合，纵缝、横缝尺寸均应严格按照设计规范规定施工，胀缝接缝板采用纤维类回填。11、养护混凝土面板浇筑完毕后，指压无痕时及时进行养护以避免收缩裂缝的产生，养护时间普通为14-21天。砼养生早期，严禁人、畜生、车辆通行，在达成设计强度的40﹪后来，方可允许行人通行。在路面铺筑完毕后立刻开始养生，采用土工布覆盖保湿养生并及时进行洒水，每天进行洒水保持砼表面始终处在湿润状态。12、施工注意事项砼拌和站在投入生产前，先进行标定，施工中要经常校验拌和站计量精确度，确保拌和计量精确度。切缝：必须做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长而引发断板现象发生。刻纹：刻纹时要做到刻纹深度均匀，满足设计规定，纹理顺直，不能刻重纹、漏刻等。填缝：灌填缝料时，要填灌饱满、无外溢、无漏填部位，做到干净整洁、工完料净。第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案1、成立工程建设安全领导小组，设立专职机构进行安全管理，安全管理实施行政领导负责制。公司法定代表人、承包单位项目经理为第一负责人。公司和分管安全的领导为第二负责人，各部、科、室、工区、队负责人及专职安全管理员为第三负责人，从事具体工作的作业者为直接负责人。2、安全第一负责人全方面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，制订安全方法，健全安全预案，加强安全教育，安排和贯彻安全生产资金，布置、检查、督促安全方法和制度的贯彻，负责重大事故的解决，并对安全管理负领导责任。3、安全第二负责人全方面负责所分管部门、区域的安全工作，贯彻各项安全方法，组织安全会议，开展安全自检、自查、自纠工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查解决，对安全管理工作负重要责任。4、安全第三负责人负责检查、监督本部门或区域内安全方法的贯彻，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查解决安全事故，对现场安全管理负直接责任。第四章工期确保体系及确保方法3.1工期确保体系3.2工期确保体系组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、报告、协调贯彻计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师→工程处材料确保：混凝土制备等满足施工进度规定劳动力与设备确保：满足施工进度规定资金确保：工程进度款定时审核签认到位思想确保组织确保计划确保制度确保技术确保资源确保工期确保体系3.3工期确保方法“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完毕，尽早发挥投资效益，拟采用下列方法：本工程在人力、物力、财力技术上充足确保，各职能部门主动配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各组员的主动性，树立为公司争光的责任感。现场构成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全方面负责，督促检查，实施工程进度目的管理，做好长计划短安排。每天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以确保各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行认真研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加紧工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配备多个周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充足发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。进度控制的办法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3、按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。第五章工程质量管理体系及确保方法4.1工程质量管理体系我单位如获中标，订立合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、实验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控方法，明确执行者和检查者，用工序质量确保项目质量，以工作质量来确保工程质量，实现计划质量目的。组长：项目经理组长：项目经理常务副组长：项目总工程师副组长：质量管理部部长副组长：专职质检工程师质检部部长施工队队长施工队质检员物资设备部部长工程部部长实验室主任4.2工程质量确保方法1、确立以“一切为顾客着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为公司的生命，健全质量确保体系，制订质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查同意。并按照业主规定在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸规定及技术规范、原则、法规，做好本身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。5、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。6、凡构成永久性工程构成部分的建筑材料必须符合图纸和规范规定，应有合格证、质保书。水泥、砼试拌等应按规范规定的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计规定及技术规范实验合格后方能使用。7、加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定时检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师，及时补救修复。8、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有对应的技术合格证，并定时由有资格的检测部门进行校验或校正。9、重要分部分项工程实施典型施工，首件工程承认制，确保工程内、外质量。TQC领导小组TQC领导小组安全工作体系项目部业务部门分部安全员兼职安全员实现安全生产安全责任制安全教育安全控制安全检查TQC领导小组TQC领导小组安全工作体系项目部业务部门分部安全员兼职安全员实现安全生产安全责任制安全教育安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理方法系统安全教育三工教育广播及黑板报防触电防火灾防交通事故防机械车辆事故防高空作业事故定时检查不定时抽查实现安全生产提高安全意识提高预测防止能力消除事故隐患项目经理部标安全领导小组

组长：项目经理副组长：总工程师5.1安全生产管理体系5.2安全生产确保方法本工程安全生产的方针：安全第一、防止为主，科学管理、狠抓贯彻。在工程的安全控制目的：死亡率为0，重伤率为0.03%，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达98%。认真贯彻业主单位提出的有关安全生产的指令和规定，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前防止、严格过程控制，贯彻各级部门安全生产责任制。成立专门的安全管理机构，公司指派3名专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作。根据工程特点编制路面作业等安全管理规定。抓好拌和站等核心工序其危险点的安全预控方案的编制和现场贯彻工作。加强天气预报、水文预报等的接受和监测，合理安排施工进度和有关的作业内容，加强灾后的工程检查、修复工作。加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视安全的氛围。1.坚持高空作业配戴安全防护装备，特殊工种必须持证上岗。2.高空作业人员必须经体检合格才干上岗。3.电器操作人员必须穿绝缘鞋；严禁穿拖鞋及喝酒后作业。4.施工电缆布置合理，避免施工过程中的碰撞。当施工过程中外接电源出现问题，备用发电机在10分钟内必须启动使用。5.各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。6.夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工规定。7.沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必须按照规定配备足够数量的交通标志牌和交通管制人员。8.临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定规定，电线接头牢固，电力安全应定时检查。9.项目部配备医师、医务室。医务室加强与本地大医院的联系，定时对工人进行体检。10、在施工中，我公司将特别重视并做好下列工作，确保施工人员及机械设备、工作实物的安全。在施工中，现场设专人指挥、调度，确保适宜的机械车辆行走路线，并设立明显的标志，避免互相干扰和碰撞。机械作业要保持留有安全距离。遇有暴雨或六级以上大风，将停止一切施工作业，并做好防洪、防风准备。对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行，杜绝出现因搅拌、运输、摊铺、碾压、摔落、触电等过程中造成身亡，把事故苗头消亡在萌芽之中。做好各项特殊作业人员及生产、管理人员的卫生保健工作，实施定时检查，主动防止多个疾病。施工时要和本地电力、电讯部门获得联系，理解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，主动做好电缆和光缆的保护工作，确保电力、电讯设施的安全。做好生产人员或管理人员的后勤保障工作，尽量提供方便、安全的生活设施。监理驻地、经理部驻地配备必要的消防用品，并使其保持良好的状态。配备必要的交通通讯设施，加紧对突发事件的解决。按照业主的规定主动参加保险，并及时办理手续。第七章环保、水土保持确保体系及确保方法6.1环保、水土保持确保体系建立健全环保、水土保持管理体系，项目部由一名项目副经理分管环保，下设环保组专职贯彻环保方法，检查、监督各工程分部对环保方法的执行，监察收集各项环保数据，并与本地环保主管部门建立联系，不停完善施工期间的环保、水土保持方法，使得保护环境、文明施工得到真正贯彻。6.2环保、水土保持确保方法1、废弃物污染控制（1）弃土、弃渣运至指定地点集中解决。（2）砂石料运输过程中全部覆盖，避免洒落或扬尘污染。（3）取土坑及临时用地使用完毕后应修好，及时种植草皮，选用符合本地实际状况的树木、花草进行种植，并确保树木、花草的成活率达成90%以上，以避免水土流失。（4）施工中，对油库等重点管理、检查。2、粉尘污染控制（1）混和料拌合场布置时，尽量远离居民区，并且设于居民区重要风向的下风处。（2）严禁随意焚烧多个废弃物；（3）临时用地、施工运输道路及驻地周边要经常洒水，避免尘土飞扬，污染空气。（4）施工用多个粉状材料应采用袋装或其它密封办法运输，不得散装散卸,且尽量寄存在室内。（5）施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同状况，分别解决，不得裸露弃置。3、噪声污染控制（1）施工中尽量选择产生噪声较小的工艺，并选用低噪声的施工设备；安装消声减震设施。（2）对车辆、机械加强维修保养，安装消声减震设施，减少噪声污染。（3）合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多个动力机械设备。（4）本工程位于居民附近的施工点，避免夜间施工。临时设施规定做好排水设施，避免施工过程中水土流失，临时设施拆除后，及时做好恢复地表工作，进行植被绿化。驻地根据我公司施工驻地统一规定进行，多个原材料及回收物件按施工部平面布置图规定的位置堆放整洁，不侵占道路，并符合安全防火规定，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。搞好食堂的清洁卫生，为现场提供有力的后勤保障。生活区要整洁干净，由综合办公室统一管理，专人负责，加强污水的排放及垃圾解决工作。在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，及时修建必要的排水渠道，与永久性排水设施相衔接，并避免淤积和冲刷。第八章文明施工、文物保护确保体系及确保方法7.1文明施工、文物保护确保方法7.1.1文明施工确保方法1、组织管理机构施工现场成立以项目副经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员的文明施工管理小组，全方面开展创立文明工地活动，发明良好的施工环境和氛围，确保整体工程的顺利完毕。2、文明施工方案1、全方面开展创立“文明工地”活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民进出畅通；施工现场排水畅通，施工区域与非施工区域严格分隔；施工道路平整；施工现场挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；工地施工材料堆放整洁；工地生活必须文明，工地现场开展创文明工地为主的思想政治工作。2、健全从项目经理具体领导，文明施工负责人具体指导，人人参加的网络。3、加强施工人员文明意识，组织学习文明施工条例及有关知识，进行上岗教育，讲职业道德，扬行业新风。3、现场管理方法1、开展“5S”活动。是指对施工现场各生产要素（重要是物的要素）的所处状态不停地进行整顿、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。2、合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要方法，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。3、目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是运用象直观，色彩适宜的多个视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提高劳动生产率，确保工程质量，减少工程成本的目的。目视管理是一种简便合用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式能够贯穿施工现场管理的各个领域之中，含有其它方式不可替代的作用。其重要内容与形式以下：（1）、施工现场各项管理制度、操作规程、工作原则、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张帖在墙上公布，展示清晰。（2）、在定置过程中，以清晰的、原则化的视觉显示信息贯彻定置设计，实现合理定置。（3）、施工现场的管理岗位负责人采用标牌显示，以更加好地贯彻岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有助于群众监督。（4）、在施工现场合理运用多个色彩、安全色、安全标志等，并实施原则化管理，有助于生产和员工的安全。（5）、将施工现场管理的各项检查成果张榜公布。4、实施确保方法1、对进场施工的民工队伍订立文明施工的合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。2、强化施工现场管理，严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批贯彻，规范施工，重视实效。坚持施工人员挂牌上岗，施工现场设立鲜明的标牌，重要有责任划分牌、形象进度牌、质量原则牌、安全警示牌、成本控制牌。3、开展文明施工，现场管理有序，场地布置统一规划。施工区材料堆放整洁，场地平整，道路、排水畅通，多个物资材料按ISO9001标记对的醒目。4、挂牌施工，标明工程项目、范畴、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。5、采用有效方法解决生产、生活废水不得超标排放，并确保施工场地无积水现象。6、施工内业资料齐全，整洁，数据可靠，办公室内按规定布置图表，及时反映现场状况及工程进度状况。7、合理安排施工作业，在靠近居民的施工场地，夜间不安排噪音大的机械施工。8、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，确保道路的清洁。9、创立美妙环境。在工地现场和生活区设立足够的临时卫生设施，每天清扫解决，生活垃圾要集中解决，倒到指定地点。同时，在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。10、尊重本地民风、民俗，恪守地办法规。11、施工期内，经常对施工运输道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。采用洒水车经常洒水，减少扬尘。文物属于国家财产，保护文物是我们每个公民应尽的责任和义务,采用以下方法：1、认真学习文物保护法，教育全员树立保护文物、爱惜文物的主人翁意识。2、一旦发现文物，将文物立刻保护起来，并派专人看守，同时报本地文物部门进行妥善解决。3、教育职工不私自占有文物，一经发现私自占有文物的单位和个人除予以行政处分外，还要交本地有关部门追究其刑事责任。4、主动配合文物部门的工作，为之提供力所能及的协助，为保护文物和发掘文物做奉献。第九章项目风险预测与防备，事故应急预案1项目风险预测与防备1.1项目风险预测按责任方能够把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付因素和承包人管理水平因素而造成工期延误等即属混合风险。按风险因素的重要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同订立和推行方面的风险等三种。1.2项目风险的防备防备风险普通能够采用三种方式，即控制风险、转移风险和保存风险。控制风险是使风险发生的概率和造成的经济损失降到最低程度，它涉及避免风险、消亡风险和减少风险三种。控制工程项目风险的重要方法以下：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑公司只有熟悉和掌握这些法律法规，根据法律法规办事，才干增强使用方法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。2、进一步研究和全方面分析招标文献。承包商获得招标文献后，应当进一步研究和分析，对的理解招标文献，吃透业主意图及规定；全方面分析招标人须知，具体审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标方略，以减少合同订立后的风险。3、订立完善的施工合同。基于“利益原则”的承包人应当综合分析、谨慎决策，不能订立不利的、独立承当过多风险的合同。施工过程中存在的诸多风险，必须搞清晰由谁来承当。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，避免不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有对应的策划和对策。使用合同示范文本从而订立合同是使施工合同趋于完善的有效途径。4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常碰到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价精确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同商定调节合同价格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和订立过程中，即使已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，商定不具体、不全方面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同推行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充足的准备，在合同推行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承当由此造成的损失。因此对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真推行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。2事故应急预案2.1组织系统的建立与运转1、建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。2、一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其成果造成直接施工人员或第三方人员伤亡时应立刻将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向有关部门报告。1、设施确保系统现场项目部大门口设立醒目的救急、应急电话批示牌，上面明确急救电话。2、共建安全系统与本地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及农工驻地张贴本地医疗救助联系电话。本工程的驻地医疗联系单位医院，直接上级医疗单位为急救中心，可直接用电话拨打120、110、114等电话联系。3、确保系统但凡施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以确保现场发生紧急状况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理方法的实施。