基站设备安装施工组织设计投标文件

******LTE基站设备安装施工施工组织设计目录一、工程概况4二、项目组织构造41、组织构造图42、项目人员组织计划53、项目人员岗位职责54、工程项目管理规定65、施工管理流程9三、施工准备111、施工进度的管理112、施工质量的管理113、材料、设备管理11四、施工总体计划121、工程进度122、工程质量目的123、生产要素的配备124、施工总体进度计划表135、工程前期准备136、工程实施流程图147、施工难点、重点的技术方法148、工程验收阶段15五、施工办法及技术161、设备安装示意图162、准备工作173、室内综合机架安装174、RRU设备安装185、BBU设备安装186、GPS天线安装187、GPS防雷器设备安装188、智能天线安装199、线缆敷设1910、馈线敷设1911、电源电缆敷设1912、接地敷设1913、工程检查与收尾20六、施工进度确保方法201、施工前准备202、建立技术负责制213、后勤保障方法214、保障工程进度的三种常见应急预案21七、施工质量确保方法21八、安全生产和文明施工方法221、安全生产确保方法222、文明施工专项方法253、应急预案25九、保养、使用及维护方法26十、项目结束27十一、施工项目建议27一、工程概况1、项目名称：******LTE基站设备安装施工。2、项目地点：*****。3、项目规模：*******4、工程质量规定：工程均要满足国家、行业有关原则、规范以及******省公司有关规定，具体列出下列内容(不仅限于下列内容)，并严格执行。（1）《本地线路工程验收规范》YDT5138-。（2）《无线通信设备安装工程验收规范》。（3）YD1029《CDMA设备总技术规范基站部分》。（4）YD1047《CDMA设备总测试规范基站部分》。（5）YD5067-《移动通信网工程验收规范》。（6）YD5160-《室内覆盖工程验收规范》。（7）YD1059-《基站天线技术条件》。（8）《邮电基本建设工程竣工验收方法》。（9）有关文献中对通信线路施工及验收的技术规范规定。（10）通信施工工程有关施工及验收规范。（11）各专业其它原则以设计图规定为准。（12）竣工文献编制必须满足***公司《有关印发*****公司本地网络资源命名规范(试行版)的告知》和《有关印发****公司工程竣工技术资料提交规范(试行版)的告知》的有关规定并负责资源录入。二、项目组织构造各施工班组******工程施工指挥部总指挥：*****总工程师：**********工程项目部项目经理：****施工技术组后勤保障组各施工班组******工程施工指挥部总指挥：*****总工程师：**********工程项目部项目经理：****施工技术组后勤保障组器材供应组安全检查组质量检查组2、项目人员组织计划项目管理部人员构成：分管理层和作业层，管理层由含有执业资格的注册建造师构成，我项目管理部调配含有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有数年施工经验并含有工程师以上职称人员担任有关技术主管，确保技术支持。3、项目人员岗位职责3.1项目经理职责（1）项目经理负责施工现场的全方面管理工作。（2）负责对满足合同所需的资源进行配备，组织对合同的实施状况进行定时检查，并对对应的资源进行及时调节。（3）负有对现场的人员、机具、车辆等配备进行协调和调度的权力。（4）负责与甲方或其它有关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最后决定。（5）重点负责施工中所需资源的统筹配备、计划调度、原则核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。（6）负责制订项目的管理程式，工艺原则，专项管理规章，奖惩制度等原则。3.2技术负责人岗位职责（1）在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。（2）负责组织、编制、上报、贯彻施工过程中的技术培训计划，采用行之有效的方法，提高工程施工质量。（3）负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术原则和上级各项规定。（4）及时提出完毕上级下达的各项质量考核指标的计划和方法，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。（5）负责整顿、审查各类技术档案。（6）组织开展技术革新、技术业务培训工作，主动采用新技术，总结推广先进操作办法和管理经验。3.3安全员岗位职责（1）就安全监察工作，独立对项目经理负责。（2）全方面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。（3）做好项目人员安全培训工作，贯彻安全交底制度。（4）与运行商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、精确的接口关系。3.4质检员岗位职责（1）对合同实施状况进行检查，并向项目经理报告。（2）负责按同意的施工组织设计施工。（3）负责各项质量管理方法在本工程中的全方面贯彻贯彻。（4）进一步施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并报告项目经理及指挥部，核心工序必须亲自把关。（5）组织项目部做好物资、材料进货验证，确保合格原材料投入使用。（6）组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才干转入下一道工序。（7）参加单位工程质量的最后检查工作，并负责组织对最后检查中发现问题的克服。（8）参加工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。（9）组织工程的售后服务工作。3.5材料管理员岗位职责（1）根据公司下达的"物资采购计划"负责采购或委外加工。（2）参加进货品资验证，做好统计、标记，并划分状态区域，避免不合格品投入使用。（3）负责到货品资的接受和发放登记，负责设备和构造件原始标记的接受和移交，并保存统计。（4）标明物资状态，分类整洁堆码，及时做好物资清点自查工作。（5）建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。（6）满足物资的保管环境规定，及时解决报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。3.6资料员岗位职责（1）资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的当代化管理。（2）及时收集、整顿工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文献资料管理规范、完整。（3）掌握施工技术质量资料的归档规定，主动参加施工生产管理，做好资料的管理和监控。（4）做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。（5）解决好各项公共关系，涉及与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其它有关部门的关系，同时还要解决好与业主档案管理部门的关系。3.7财务主管岗位职责（1）跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。（2）跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐状况，对到帐资金及时登记，并告知申请人员。（3）按规定及时将报销票据归类、审核、整顿后寄回公司，并跟踪报销状况。（4）按公司财务规定，对各项费用进行登记。（6）及时统计项目费用支出，及时提示项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。（7）定时与公司财务部核对项目收支及固定资产状况。（8）定时组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。3.8施工队长职责（1）树立为顾客着想的质量意识，施工中具体掌握所承当的施工工序的质量原则,认真执行各项质量管理规定。（2）严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业告知进行施工，精益求精，确保各工序质量。（3）认真执行自检、互检制度，确保工程的每道工序质量达成优良原则。（4）自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整治。（5）作好工班统计及对应工序的作业统计，确保质量统计的对的性。（6）主动参加对施工技术难题的攻关活动。4、工程项目管理规定4.1项目例会制度项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，报告、分析公司近期的工作状况，提出改善方法，不停提高全体人员的工作效率和业务水平。（1）原则上订在每月第一周召开例会。（2）由项目部指定专人整顿会议议题，告知与会人员参加会议。（3）与会人员向领导报告上月的工作状况，对上月的工作进行总结，针对在工作中碰到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。布署本月工作任务，提出可预见性问题。（4）会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整顿成正式文献，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。（5）全部会议过程中形成的文献材料，均由专人整顿存档，会议统计可在年终究档。4.2质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，规定项目施工过程中恪守我公司质量检查制度。（1）质量检查应根据国家强制性原则、设计文献、施工图纸、行业原则及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见《技术原则文献总汇》。（2）贯彻阶段性检查为主，成果性检查为辅的方针。（3）检查分别在下列阶段进行：工程进度的20%-50%之间。工程进度的50%-80%之间。工程竣工之后，交工之前。（4）检查的方式有以下几个：自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检查，并对工程质量进行评分。互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。4.3施工人员安全纪律管理规定（1）施工人员要恪守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在严禁烟火的场合动火。（2）严格执行多个安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权回绝，并有责任制止别人违章作业。（3）对的使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。（4）必须严格恪守和执行项目经理部制订的有关安全规定和安全制度，对的执行安全技术交底制度，审批、实验、验收制度。4.4安全检查规定项目经理部安全生产检查每七天进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。（1）施工队每曰都要进行安全检查。随时制止多个违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行解决。（2）工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。解决不了的问题要立刻上报，以求问题能及时妥善解决。并留有统计。（3）各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握原则和政策，对查出的问题应有统计、有交待、有贯彻；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整治，(或停工整治〉，并应签发隐患整治告知书。4.5工机具车辆仪表管理规定（1）各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写"工具领用单"。（2）贵重仪表重要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填"仪表领用表格"，用完即刻偿还，材料员负责填写"仪表使用表格"。（3）施工队要经常清点工具，发现有工具损坏或不能使用应立刻向材料员反映，由材料员负责维修或更换，并填写"工具维修更换"统计。（4）司机要经常检查车辆，并定时进行检修，即使办理多个证件手续，确保车辆不影响工程计划，确保零事故发生，确保车辆、设备、人员安全，对于车辆的维修，材料员要填写"车辆维修统计表"。4.6施工材料管理规定工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理。严格规定执行余料登记制度，对全部出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到全部剩余材料有单可查，出入有凭证。（1）材料管理员在每七天、每月及每一施工阶段结束时对余料仓库的工程余料进行清点，并把清点成果上报项目经理。项目经理每月底向建设方工程管理人员报告余料状况，涉及余料种类数目和来源。（2）工程结束后，由材料管理员对全部的剩余材料进行清点，并把清点成果上报项目经理。项目经理根据清点成果向建设方报告余料状况，并将余料一次性偿还建设方。（3）施工期间，我方施工队员对现场的全部设备材料的安全负责，施工队安全员同时负责施工中设备材料的管理。4.7文献资料管理规定技术文献资料管理：重要指由国家或行业主管部门下发的与工程施工技术有关的文献、公司制订的技术作业规程及建设方提供的有关技术资料。重要涉及施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术原则、专项作业指导书等。施工管理文献涉及：质量计划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文献、函电（变更、洽商、备忘录、告知）、工程质量统计；工程竣工文献；来自业主方面的文献（设计文献含设计图纸）、设计变更告知单（电话、口头告知）；质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文献（现场规定统计）；技术文献管理重要由行政助理负责管理；确保各有关内容所使用的文献为有效版本。（1）文献资料的收集和保管资料的收集：由资料员负责项目的工程档案收集工作，并及时整顿、定时完善，将所须的电子档案和书面档案交至工程管理部。^资料的保管：必须含有防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全方法，由档案管理员统一保管。资料员负责各类资料的管理、补充、借用、借阅、确保工程资料不因人为因素缺失，确保工程资料的清晰、有序。（2）文献资料的使用资料应为工程施工、工程技术管理、考核、经济指标分析等工作提供服务。资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和同意，推行借阅和其它手续。对已完毕工程，保存其多个档案。5、施工管理流程5.1项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际状况与设计方案存在的出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整治。5.2提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应涉及工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障方法，内部交底后拟定工程解决方案。5.3对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。5.4起草开工报告，准备施工资料，施工资料涉及：（1）贯彻水、电、库房、办公场地。（2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好统计、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。（3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，贯彻施工队伍安全管理制度。（4）设备材料报甲方承认，报监理材料审验。（5）向公司提交人员、资金、材料计划。5.5工程实施阶段（1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障方法。（2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，涉及资金、材料、人员的使用，报本月完毕工作量，加强现场协调。（3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。（4）同甲方、监理方定时进行现场例会，会后填写会议纪要。（5）施工资料及时整顿积累，做好施工日志。5.6组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。5.7协同甲方、监理共同进行工程验收。5.8施工管理流程图：三、施工准备1、施工进度的管理1.1工程进度计划（1）项目部在维护工作准备阶段根据客户方规定制订项目总体计划，以此控制进度。（2）在工程实施过程中，根据每一阶段的具体状况制订具体实施和人员分派计划。（3）在施工过程中，碰到重大事件，影响项目总体进度时，由项目组和客户方主动协调修订。（4）加强组织管理和进度控制工作，加强进度计划的贯彻。（5）项目经理负责维护进度的跟踪、管理工作，并主动向公司、客户方报告维护进度。（6）规定各项目部根据项目总计划制订自己的维护计划，并确保与总计划保持一致。1.2工程进度管理规定项目部根据市公司的总体施工进度规定，对各区域项目经理进行进度交底，充足调动多个资源，对各区域项目进度总体管理，各区域项目经理加强与地市公司主管沟通设备到货状况以及有关配套与否含有开工条件，负责本区域的施工进度管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好传输、基站、交换、电源、动环等各专业的施工进度，并主动配合项目经理报告进度状况。项目经理在工程准备阶段，根据建设单位对工程总体施工计划拟定工程各阶段的核心点，以此控制工程施工进度。施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题引发返工从而影响施工进度。施工队在每项施工任务完毕后填写《安装进度表》并向项目经理报告施工状况。项目经理定时向建设单位书面总结本周施工进度状况，让建设单位对工程实施状况有一种总体理解。项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，理解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调节施工进度计划，避免因工作量的变化而引发的资源局限性，影响总体工程进度项目经理严格控制施工进度计划，根据工程进程和工程中出现的多个状况及时调节施工进度计划，确保计划实施的周密和预计的精确。同时，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2、施工质量的管理通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是确保通信畅通的前提。在工程过程中，由质检员负责质量管理的具体实施，对施工队完毕的每一种安装环节，都要根据施工规范进行质量检查，确保每项工程均能优质地交付使用。（1）现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报材料员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。（2）严格执行工艺自检制度，由施工队长对每道工序进行控制，以确保工程质量。（3）加强施工队员的质量意识教育，采用多个检查相结合的形式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、质检员质量检查到公司总部工程部的核检。各级的检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量的考核根据。（4）对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员理进行跟踪，规定直接负责限期整治，直至合格为止。3、材料、设备管理（1）检查之后的施工材料，及施工所需的仪表仪器、工机具都有材料管理员统一管理，必要时设立专人昼夜看守。（2）需办理入库的材料，应建立台账，与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库，保持库内的物料寄存环境。（3）根据局材料管理制度，进行仓库和材料的管理。（4）对全部材料定点寄存，各类器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。（5）每日施工归队时，各小组都要对施工现场进行清理，施工队长要及时进行清理施工余料或未使用的施工材料，将其归类寄存保管。（6）剩余器材，任何人不得私自解决，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。（7）工程施工过程中，全部的人员须严把质量关，在使用前，必须进行认真检查，对不合格材料严禁使用。（8）对各分段所用的材料进行突击检查，杜绝浪费现象，杜绝为节省成本而无视材料质量现象。（9）施工仪器、仪表及机械设备的保管，应注意下列几项：按照施工仪器、仪表及设备使用和运输手册中的规定，运输到事先确认好的寄存地点。为避免在运输途中发生意外，全部运抵现场的仪器、仪表及设备由专业人员，在一天内完毕再一次检测工作，确保材料、设备的完好。由材料管理员设立专人保管。由项目经理把施工用的仪器、仪表及设备的管理、调动、使用办法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员理解有关流程。仪器仪表、工机具的领用偿还由材料员负责登记，责任到人。材料员对工机具、仪器仪表定时检测、养修。四、施工总体计划1、工程进度（1）根据本次招标文献中工期规定工期为60天，中标后，根据甲方的实际具体规定和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递更具体施工进度计划。（2）开工之后，多个条件含有，和地市充足沟通，我方确保充足人力、物力、财力，在确保质量、安全前提下，主动推开工程进度，尽量在最短的工期内圆满施工任务。2、工程质量目的我公司本着质量第一、顾客之上、诚信遵法、务实创新的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，按照"质量（GB/T19001-）、环境（GB/T24001-）、职业健康安全（GB/T28001-）"三合一管理体系进行管理，对工程进行有效的质量控制，确保施工质量，努力做到：工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过。3、生产要素的配备3.1人员配备计划用于本工程的重要技术人员状况：序号姓名年纪职务职称重要资历、经验3.2工机具、仪器仪表配备1、申请人计划用于本工程的自有重要机械设备设备名称数量型号制造商购置年份现值重要性能1234562、计划为本工程购置的机械设备8910113、计划为本工程租用的机械设备13141516171819204、施工总体进度计划表根据工程项目顾客需求，并根据本项目和实际状况。本工程项目的进度计划编制遵照科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其它单位的配合。根据施工的实际状况编制本项目工程进度。根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，拟定整个项目的预计开始时间和规定竣工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完毕的最迟时间，拟定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，拟定核心施工途径。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采用纠正方法，对施工进度进行调节。因此要有效控制项目进度。具体工程进度计划表（根据实际状况可能会有变动，但不会影响工期），工程进度控制的具体进度方法为：（1）拟定实际进度完毕状况对项目进度的影响。（2）将项目变更融入进度计划。（3）计算更新后的进度计划。（4）控制项目进度。5、工程前期准备5.1人员准备（1）指挥部有关人员及参加本工程的项目部工程技术人员要认真学习招标文献中的有关工程技术规范及设计规定，认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中规定的新技术、新工艺，针对本工程的特点制订对应的方法。（2）普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺原则，进行安全施工、文明施工教育，全部施工人员要持证上岗。（3）开工前要对参加施工的全部人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清晰技术规定。5.2技术准备（1）项目部根据工程摸底状况和工程设计规定，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，确保其处在良好状态。（2）根据合同规定和工程项目的有关文献，项目负责人和重要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术规定上的协调一致。5.3物资准备（1）物资部门按材料准备计划准备工程所需的多个材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。（2）在工程准备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并订立物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。（3）在工程开始阶段，我公司装备部根据施工组织设计对各工程处配备对应的仪器、仪表。6、工程实施流程图7、施工难点、重点的技术方法7.1工程难点预计（1）所安装设备与否能准时到货、到货与否齐全。（2）材料供应涉及诸多环节，需专人协调，避免供货局限性。（3）配套线路施工项目与否按期到位。（4）基站室外安装冬季施工。7.2工程重点根据本期工程施工内容、特点分析及难点预计，工程的重点应放在冬季施工的安全和传输网络调节。7.3应对方法（1）根据中标后的施工任务，派富有施工经验的工程技术人员，进一步施工现场，对照施工设计，进行细致的摸底。（2）根据设计及施工现场的需求，计算出本次工程所需要的主材、辅材。及时的通过物资申领流程办理材料的领取，同时做好出入库管理工作。若因甲方的因素，造成材料不能及时下发的，公司可根据以往施工的经验，及时的调配本次工程所需材料。购置符合原则的辅材。准备备品备件及时更换。（3）项目部根据《摸底报告》及设备的到货状况，制订具体的施工方案。（4）储藏一定的施工队伍（5〜8个），用以赶工的需要。（5）进入11月后，加强现场的安全教育、宣传、巡察工作，避免意外事故的发生机率。8、工程验收阶段8.1编制竣工资料和结算文献（1）项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和精确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。测距应精确、竣工图纸应完善，收集有关资料按业主规定编制对应的竣工资料和结算。（2）按《档案管理方法》的规定执行，按照建设单位和档案管理规定，实施原则化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文献，并及时提供符合规定的竣工技术资料文献。（3）整顿各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料。（4）在竣工后15个工作日内按业主规定提供工程资料。（5）在竣工技术文献中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料平衡表。（6）竣工材料内容，以下表：序号内容1封面2目录3工程阐明4验收证书5开工报审表（附表：开工报告）6施工组织计划（方案）报审表（附件：施工组织计划）7工程材料报审表8交接书9工程余料清交表10安装工程量总表11已安装设备明细表12交（完）工报告13停（复）工申请报告14工程变更单15工程工序报验单16工程竣工报验单17随工检查统计18竣工各项测试统计19竣工图纸8.2工程验收我方将于工程结束后，在合同规定时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作：（1）完毕遗留问题整治、工程信息录入后申请进行工程验收。（2）针对工程特点，对单项工程单独验收。（3）配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。重要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放等部分进行施工现场检查。建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好统计，重大问题应及时上报主管部门。（4）工程验收前施工单位应根据建设单位规定提交竣工技术文献。竣工技术文献应符合下列规定：内容齐全：应符合有关施工验收方法和规定，文献资料齐全。精确：竣工图纸，测试统计应与实际相符、数据对的。清晰：资料的书写应清晰。8.3竣工验收流程图五、施工办法及技术1、设备安装示意图2、准备工作2.1机房环境二次检查对照工程设计文献进行机房内设备安装、线缆连接位置确实认；准备安装工具重要有：通用工具丈量划线工具、长卷尺、水平仪、记号笔打孔工具、16mm冲击钻、配套钻头若干钳工工具尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锉刀、手锯、剥线钳、手柄压线钳、打线刀、液压钳助工具毛刷、中号羊角锤、裁纸刀、皮老虎、电烙铁、焊锡丝、梯子、橡胶锤、罗盘、力矩扳手防静电手腕、防静电手套仪表万用表、光功率计2.2开箱检查（1）对运抵现场的货品进行开箱验货，按各包装箱上所附的装箱单号，查点货品总件数，查看各包装箱外观与否完好。（2）打开包装箱，对照《装箱单》，对箱内设备类型、数量进行清点。3、室内综合机架安装（1）划线：根据设计布放位置，将设备机柜4个垫脚安装完毕后，安装固定件，运用固定件标记出膨胀螺丝的位置。（2）钻孔:先根据膨胀螺全选用适宜钻头。在划线处用冲击钻打出4个圆孔，孔深以膨胀螺栓的管筒长度加上冲击钻钻尖部长度为准。使用冲击钻打孔是要确保钻头与地面保持垂直，垂直向内用力。如地面特别光滑，可选用样冲在孔位上凿一种凹坑协助定位。打完孔后及时去除墙面和地板泥灰，避免污染机房环境。（3）安装膨胀螺栓：将膨胀螺栓和膨胀螺管垂直打入孔中，用橡胶锤或铁锤垂直敲打膨胀螺栓，直到将膨胀螺栓的膨胀管全部敲入地面为止，然后使用扳手拧紧螺栓上的螺母，直到膨胀螺栓完全固定为止。4、RRU设备安装（1）RRU设备的安装位置严格遵照设计图纸，满足安装空间规定，预留维护空间。（2）RRU设备安装在抱杆上时，扣件安装牢固，模块安装在主扣件上，模块和主扣件卡紧，没有松动现象。（3）RRU设备安装在墙面上时，辅扣件孔位对准膨胀螺牷的孔位，辅扣件紧贴墙面，安装牢固，手摇不晃动。（4）RRU设备配线腔未走线的导线槽中安装防水胶棒，配线腔盖板锁紧。（5）RRU设备的外壳紧固。（6）RRU设备正常运行时，各批示灯显示正常。（7）各线缆标签对的、清晰、齐全。5、BBU设备安装（1）基站设备安装在综合机柜中，需要4U空间，不不大于500mm深度的安装空间。（2）BBU设备的安装位置严格遵照设计图纸，满足安装空间规定，预留维护空间。（3）首先拟定机柜的安装位置，将4个M6的浮动螺母安装到19英寸机柜的前面两侧立柱上，在机柜后侧两个安装立柱固定安装两个安装支角，将主设备推动机柜搭在安装支角上，主设备前面用4只M6面板螺栓与机架前安装立柱的四个浮动螺母紧固。（4）对单板进行操作时，务必带上防静电手腕和手套（5）机框及板卡全部螺钉全部拧紧。（6）设备安装水平误差应不大于3mm，垂直偏差应不大于3mm。（7）设备安装应保持表面干净整洁，外部漆饰应完好。6、GPS天线安装（1）GPS天线应安装在较开阔的位置上，确保周边较大的遮挡物（如树木，铁塔，楼房等）对天线的遮挡不超出30度，天线竖直向上的视角应不不大于120度。（2）为避免反射波的影响，GPS天线尽量远离周边尺寸不不大于20cm的金属物1m以上。（3）由于卫星出现在赤道的概率不不大于其它地点，对于北半球，应尽量将GPS天线安装在安装地点的南边。（4）不要将GPS天线安装在其它发射和接受设备附近，不要安装在微波天线的下方，高压线缆下方，避免其它发射天线的辐射方向对准GPS天线；（5）多个GPS天线安装时要保持2米以上的间距，GPS天线安装应在避雷针45度保护范畴内。7、GPS防雷器设备安装（1）GPS天线安装在楼顶，馈线进行全程绝缘。（2）防雷器安装于室内走综合机柜内，具体位置参见设计文献，并将设备用6mm^2接地线就近接地。（3）GPS避雷器外壳注意和走线架绝缘，不要和走线架直接接触。（4）GPS天线安装在铁塔时，在GPS天线下面和BBU侧都需要安装避雷器。（5）GPS防雷器靠近BBU安装，用6mm^2接地线就近接地。（6）GPS功分场景需要将GPS设备侧避雷器放置在功分器之前，LTE机柜侧GPS避雷器需要独立安装在功分器之后。8、智能天线安装（1）将跳线分别穿过室外冷缩套管，连接到天线下端0、1、2、3口，旋紧连接器螺母。（2）天线侧防水制作1+2+2（无冷缩套管，防水制作1+3+3），抽出冷缩套管内部支撑的塑料螺旋条，确保可靠密封、完全收缩。（3）将天线安装到垂直的天线抱杆上。（4）调节天线，初步旋紧夹具螺母，使天线不能自由滑落。（5）按照设计图纸数值，使用罗盘和角度仪来调节天线的水平方位角和俯仰角。调节好后，锁紧各处固定螺母。9、线缆敷设（1）保护地线采用黄绿色电缆、电源线采用黑色电缆。（2）全部电源线、保护地线不得短路、不得反接。（3）布放电源线、保护地线时，应与其它电缆分开绑扎。（4）基站工作接地、保护接地、建筑物的防雷接地应共用一组接地体。（5）电源线、保护地线一定要采用整段材料，中间不能有接头。（6）接线端子处应安装平垫和弹垫，且安装牢固、接触良好。（7）信号线连接器的连接必须牢固可靠。10、馈线敷设（1）GPS馈线用馈线卡固定在室外走线架上，每隔100cm固定一排馈线卡，拐弯处不能使用馈线卡。（2）线缆布放次序，避免线缆的交叉。（3）馈线由楼顶翻越外墙向下弯曲时，与墙角（面）接触部分应有保护套管或者走线桥架提供保护。（4）入室处线缆应做防水弯，切角不不大于60度且必须不不大于馈线的最小弯曲直径。（5）弯曲点尽量少，不接触锋利的物体。11、电源电缆敷设（1）RRU压线夹要紧压电源线屏蔽层，为避免意外短路，RRU电源线屏蔽层缠绝缘胶带或者加热缩套管。（2）RRU直流电源线屏蔽层在室外接地排处需接地。（3）电源线接地办法，按照规范规定在距馈线窗1米处应做防雷接地保护；当电源线长度超出60米时，应在电源线中间适宜位置增加一次防雷接地保护，也可按现场的具体状况适宜地增加防雷接地保护点；当电源线在塔体（涉及：落地塔、单管塔、拉线塔等）布放时，规定电源线在离塔前约1.5米处增加一次防雷接地保护；当电源线长度不大于10米时，电源线的防雷接地保护只在馈线窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水办法。12、接地敷设（1）室外机箱接地使用黄绿电源线，根据工程现场接地点位置截取适宜长度黄绿电源线。两端压接铜鼻子，铜鼻子与电缆的压接处使用绝缘窄胶带缠绕保护。接地电缆一端使用机箱自带的内六角螺钉可靠连接到机箱接地点，另一端连接到工程现场提供的接地汇流排或接地点。接地线严禁打绕或成回字型。（2）室内综合架接地应将保护地线沿机架背侧及走线架布放到室内接地排，并完毕安装。（3）综合机架内设备接地应与机架内地排相连，并固定对应模块和接地点的保护地线端子。13、工程检查与收尾13.1室内部分（1）机架安装:检查与否按照图纸规定安装，安装与否牢固.机架有无变形等。（2）板卡检查:检查板卡安装与否对的，板卡上光纤的连接与否对的，各空面板与否到位，标记与否对的等。（3）信号线缆检查:检查走线与否交叉，与否有破损等。（4）配电盒,防雷箱，之间的连线检查:检查设备外表与否破损，设备之间连接线缆与否对的,安装位置与否按照规定等。（5）防雷:检查GPS避雷器安装与否对的，布线与否合理等。（6）标签:检查标签帮扎的位置，方向与否对的，标签与否齐全等。（7）扎带:检查扎带与否按照规定帮扎，室内与否都用白色等。（8）其它:检查机房与否清扫干净等。13.2室外部分（1）紧固支架:检查与否安装到位，与否符合规定，与否有变形，生锈等现象，与否有避雷方法等。（2）天线安装:检查天线与否变形，安装与否牢固,下倾角，俯仰角与否符合规定等。（3）RRU安装:检查RRU与否变形，安装与否牢固，维护窗与否拧紧，安装挂件与否水平，接地与否良好等。（4）GPS安装:检查与否按照规定安装，与否在其允许范畴内安装，与否在避雷范畴内,接地防水与否良好等。（5）标签，扎带，线缆，防水:检查其与否按照规范规定进行帮扎，防水等。13.3收尾工作（1）工程竣工清理室内外安装残留的余料，机房清扫干净，保持室内外清洁卫生，全部垃圾不能放在基站周边，要妥善解决。（2）保持机柜表面和线缆的整洁，机柜顶部不得有残留的线头铜屑等工程垃圾；安装督导应对当天的工程安装进行逐项检查，对不合格的项目进行返工，以确保当天的问题当天解决，并作具体的工作日志，并及时填写多个工程文档，以备统计。六、施工进度确保方法1、施工前准备（1）在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场的状况，主动与业主联系，办理有关进场施工手续，缩短后续施工期。（2）含有数年施工经验的技术业务人员构成项目部，并选用技术业务沟通能力强的人员担当项目经理的领导，实施工程项目管理。（3）施工前，项目管理部组织施工人员进行具体的技术交底，找出本工程的核心工序，并将可能影响施工进度的潜在因素及时报告建设单位方，并提出解决的建议并主动配合，确保不因此而影响工期。（4）配备数量充足的施工设备和劳动力，根据排定的施工计划，计算所需的机械设备、仪表仪器和劳动力。(巧.施工材料到货后，组织有关的技术人员进行验货。2、建立技术负责制（1）建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范畴，以达成各负其责、各司其职，充足调动各级人员的主动性和发明性，及时解决实施。（2）施工中的技术问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。（3）合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题的互相干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，产尽量的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。（4）抓好分项工程质量管理，杜绝由于施工质量不好而造成返工影响工期的现象发生。（5）施工人员每天严格填写好施工日志。（6）根据实际施工状况动态调节人员进场。（7）与建设单位、监理公司、设计单位亲密联系。（8）项目经理经常与建设单位方沟通。（9）在整个施工项目期间，建立起技术交底制度。（10）施工期间严格按照已定的计划进度进行施工。（12）注意本地的风土人情，施工时先与本地业主打好交道，做好联系协调工作，确保施工进度。（13）技术、安全、质检等人员经常进一步现场配合施工、解决工程实际问题。3、后勤保障方法（1）为本项目投入专门的管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是确保施工进度的最根本物质确保和最基本的确保方法。（2）建立进度控制的组织系统：项目部根据工程状况制订科学、具体、针对行的施工实施方案。（3）加强各工序施工之间的协调工作：拟定施工的特殊工序和普通工序。（4）加强安全和技术交底工作：在工程开工前由项目经理和技术负责人向施工人员做安全和技术交底。拟定施工中的危险源，以避免事故发生。（5）采用科学地、滚动的交叉作业：储藏若干施工力量，切实确保施工进度。4、保障工程进度的三种常见应急预案出现紧急预案的状况重要有下列几个：（1）建设单位调节进度计划，规定加紧施工进度，或者规定先完毕某部分的施工。（2）计划进度被延误，需要调节施工力量，以加紧进度。（3）建设单位临时规定增加的紧急工程。当出现以上状况时，先由现场项目负责人根据本项目人员的配备和实际工程状况，对本项目组的施工力量做成评定，看与否能够通过人力资源的调节完毕紧急施工任务；如果不能完毕的话，立刻上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范畴内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。七、施工质量确保方法我公司将采用以下方法来确保我公司在承诺的工期内质量达成设计和甲方的规定，使整个工程在竣工验收中达成有关规定。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、施工队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术主管、质监总负责人组织有关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等有关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图。理解甲方及监理公司，对该工程的具体规定，从而统一整个工程的施工操作原则。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理，采用统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理方法进行考核,建立层层贯彻，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊区域、难点环节的施工实施专人、专队负责制。为了确保本次工程的质量，除了以上的方法外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一种核心环节，为了确保工程耗材的质量符合设计、甲方规定，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采用由技术、材料等专项管理人员构成的物资采购小组，采用集体洽谈，统一订货的方法，确保工程中的材料供应。重要方法以下：1、项目质量控制按ISO9001质量认证原则的规定进行。2、项目质^控制坚持"计划、执行、检查、解决"的循环工作办法。3、认真贯彻国家有关质跫控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术原则、规范、规程和各项质置控制制度，结合本工程项目的具体状况拟定管理条款和工艺原则，认真组织实施。4、运用全方面质量管理（TQC）的思想办法，实施工程质量目的管理和工程质量责任制。5、制订工程质量体系及方法。明确各分项工程质量确保方法，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际状况对质量方法进行有效调节，以推开工程质量的提高。6、搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。7、推行工程工序原则化施工流程。8、全员参加工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时理解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到有关负责人，并及时提出纠正方法。9、项目质量控制实施样板制。施工过程均按规定进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检查定为不合格，严禁转入下道工序。10、对重要构造部位、核心部位的质量有切实有效的过程监控方法，拟定核心工序和特殊解决过程及作业指导书。每道工序、流程实施强制检查验收手段。11、认真复核设计文献，作好施工定测和调查，保管好多个施工文献和图纸。12、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。13、隐蔽工程必须监理人员现场签认。14、严格质量检查验收制度，不符合质量规定的果断返工重作，留隐患。15、施工中不得私自变化设计规定，对设计的变更按照建设单位规定办理。16、定时召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在因素，采用防止方法。17、强化质检工作者职业道德教育，质量检查与统计严禁弄虚作假。18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，主动参加质量事故的调查与解决。八、安全生产和文明施工方法1、安全生产确保方法项目的安全管理必须坚持"安全第一，防止为主"的方针。通过系统的危险源识别和风险评定，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺点进行有效控制，确保人身和财产安全。1.1建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制订的建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工的安全性，建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制。我公司在项目施工中，始终贯彻"以防为主，安全第一"的安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。防止工伤事故的发生，做到"防微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目的，在确保人身及设备安全的基础上，全方面贯彻我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻以下安全方法：（1）严格执行《安全生产法》的"三同时"制度、"四不放过原则"^建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。（2）在施工现场采用维护安全、防备危险、防止火灾等方法，及时采购并发放多个劳保用品：如高空作业的安全带、焊工的防火器材、防止高温中暑的药品等。（3）甲方应当向施工单位提供与施工现场有关的管线资料，我方在施工过程中采用方法加以保护，确保现网安全。（4）每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底统计，在施工过程中加强检查监督。（5）我方将恪守有关环保和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和解决施工现场的多个粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的方法。（6）根据建设行政主管部门安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。（7）我方依法授受有关部门的管理，同时对安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效方法，避免伤亡和其它安全生产事故的发生。1.2我单位的法定代表人对本公司的安全生产负责施工现场安全由我单位负责。服从发包方对施工现场的安全生产管理规定及规范。我方将建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，恪守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改善意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提供批评、检举和控告。1.3我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采用紧急方法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全确保体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备、人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度。1.4设备机具维护保养方法工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格恪守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。多个机械操作及特殊工程必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目的警戒标志。1.5施工现场安全方法（1）确保原有通信设备及网络安全打开井盖时，采用防备方法严防井盖掉入井内而将已有及新敷设的光缆砸坏。施工人员下井作业时，严禁踩踏原有通信光缆。施工人员在设备机房作业时，严禁接触非安装机架及非需要接触的机房设施。进入机房、基站前，一定要提前制订好计划，并上报工程管理中心，待获准后，方可进入施工。对再用设备和线路进行操作时，指定一名专业工程师榜站，监督施工人员的操作过程。严格按拟定的操作环节进行。施工过程中，当出现不明状况时，应立刻停止操作，并即刻告知建设单位有关工作人员（到场〉。一同分析现象，查明其因素，消除可能的隐患，保障网络的运行按安全。（2）贯彻多个设备安全使用方法冲击钻〈电钻）安全使用方法：经常检查其绝缘线与否良好，使用时外壳经地线接地，避免触电事故。装、拆钻头使用外钻头夹钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻〔电钻）要拿稳、人要站稳，防钻头拆断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应去除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定时更换轴承润滑由，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。电焊机安全使用方法：设备使用前检查与否良好，电源线，电焊钳的绝缘线绝缘与否良好，接头不应超出3处，外壳接地与否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。砂轮机安全使用方法：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，普通先空转几次，操作者必须位于砂轮侧面，不得正对砂轮机，以防发生危险。设备接电前安全方法：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等极及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。（3）安全防火方法施工现场和库房严禁寄存自燃物品，合理配备灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。^使用设备时，防短路、过载、接触不良等。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应快速制止火灾的扩大，并立刻组织抢险救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和明显的地方挂上"火警119"、"急救120"、"报警110"及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立刻救护并保护现场，及时向上级报告。（4）安全用电方法潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。施工时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替代保险丝；严禁直接把导线裸端接插在插座上取电；严禁乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电开工具导线有良好的绝缘保护层。确保电气安装施工质量。去除导线和导线与电气设备之间连接点中的金属氧化物、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，确保工作接地与重复接地符合规定。在机房施工焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材如：灭火器材、防毒面具等，安全员进行定时检查。（5）行车安全督促司机对车辆定时保养、检查。^严禁司机超速驾驶，注意路况。注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶。（6）夜间施工安全因本工程各个单项的施工场地较为分散，为确保工期，根据施工项目的分派状况，有些施工地段需要考虑夜间加班敷缆。为确保施工安全和工程质量，夜间施工首先要选择好光缆的支放点，倒盘的临时放置点等。运用发电机发电，架设临时照明灯，每个参加施工的人员都要配备手电筒。2、文明施工专项方法（1）在工地办公室内设立黑板报做好文明施工宣传教育工作。（2）施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习统计和签认手续。（3）进入现场施工的全部人员统一着装，挂牌上岗涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样由甲方统一确认。（4）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检査，并在施工日志中作具体统计，有不符合的及时解决。工程项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好具体统计，有不符合项目规定的及时整治。（5）材料、设备库房规定分类寄存整洁，领用、管理方便。材料、设备库房规定良好的卫生环境。施工工地不乱丢线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，不在工地随处大小便。每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。（6）注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工时工位如与其它施工单位发生冲突时，应当通过施工主管进行协商解决。（7）宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周边环境卫生、安全。合理配备灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊状况报工地施工主管同意。宿舍不得赌博、酗酒、不得打架斗殴，以及从事违法乱纪、封建迷信活动。（8）对违犯文明施工制度的人员提出批评教育，对违法乱纪者送交公司机关解决。3、应急预案为了避免施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在施工中发生事故状态下，快速有序地开展事故的应急救援工作，急救伤员，减少事故损失，制订本预案。危险源方面重要涉及有用电、高空、机械作业、电焊，墙体打孔作业。可发生和重大危险因素的生产安全事故有交通事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、人身意外伤害事故等。3.1应急机构及职责（1）抢险组：组长由项目经理担任，组员由安全员、材料员和施工队负责人构成。重要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展状况。（2）安全保卫组：组长由施工队长担任，组员由现场施工人员、看守人员构成。重要职责是负责事故现场的警戒，制止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障：组长公司副总担任，组员由项目物资部、行政部、财务组构成。重要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：由项目部组员构成。重要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）善后解决组：组长由项目经理担任，组员由项目领导班子构成。重要职责是：负责做好对遇难者家眷的安抚工作，协调贯彻遇难者家眷抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其它善后事宜。（6）事故调查组：组长由项目经理、公司副总担任。重要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故因素，拟定事件的性质，提出应对方法，如拟定为事故，提出对事故负责人的解决意见。3.2应急管理方法（1）严格按照施工计划、施工方案和设计文献施工，入场施工前做好充足准备，认真贯彻每项任务，减少突发事件的几率。（2）对于施工过程中被未预知的风险影响施工进度和质量安全的，应在6个小时内反馈给建设单位和监理单位，共同协调，并对施工安排作