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文档简介

精益本钱蝶安芬内部培训资料精益本钱概念名词解释企业：是发明价值的组织消费：提供有形或无形产品的过程及结果问题：是行为与规范之间的差别规范：就是最正确实际的固化方式一流的企业做规范，二流企业做品牌，三流企业做产品企业运营目的传统本钱核算模型精益本钱管理不善本钱什么是精益消费精益的本质精益管理既是一种管理理念，也是一种消费方式和管理工。精益管理的中心是消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，产生最大的效益，其关健是一流的流程以及杰出的执行。“精〞：即简单，少投入、少耗资料、少花时间“益〞：即多产生经济效益，更加好，精益求精案例A、B两公司都是月订单30台，30天交货〔月产30台〕，假设每台的资料费支出是100万无，销售收入是120万，哪个公司更赚钱？A公司：批量为一台的“单件流消费，每天消费1台后马上出货，最后一台在第30天货。B公司：按照30台的批量进展“集中消费〞，在最后的第30天集中消费了30台后集中出货。精益消费定义的七大浪费所带来的三大本钱产品缺陷→质量损失本钱过量消费→资金占用本钱过量库存→资金占用本钱等待时间→效率损失本钱无效运输→效率损失本钱低效任务→效率损失本钱错误动作→效率损失本钱或质量损失本钱制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费制造现场的七大浪费浪费的发现七大浪费之改善流程价值流价资金流+物流+信息流+人流+业务流值=流时间流价值流是什么

价值流是將消费物料改动到产品运交给客户之間全面性需求措施。质量本钱管理的影响与目的開始:900unitsABCD900870850報廢30報廢20報廢10REWORK25151510結束:840件“好〞的產出初次合格率是多少?900-25(補修+報廢)/900=.97一次合格產出900-45(補修+報廢)/900=.95一次合格產出870-35(補修+報廢)/870=.96一次合格產出850-20(補修+報廢)/850=.976一次合格產出初次合格率是根據每一任务站一次就把任务做好的比率:.97×.95×.96×.976=86%精益消费增值的三个条件客户情愿掏钱的就是增值1、作业能带来改动2、改动又会引起下个作业3、沿价值量增大〔任务终了方向〕寻觅动作中不增值的处理掉。动作经济分析一：手指二：手腕三：肘关节为半径四：肩关节为半径五：弯腰、下蹲六：走路〔一步0.5秒0.8米〕〔3级动作是工厂中最正确经济动作〕继续改善精益本钱110概念1本钱控制到每一分钱1效率控制到每一秒钟0质量/平安精细化→专业化→系统化→全员化三三原那么一个人至少会三个岗位一个人会做作业段一切任务〔本道；上、下道工序〕一个岗位有三个人会做，一个人最多做六个岗位精益消费体系构筑屋宽不如心宽！

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