美的集团5S基础知识培训

5S根底知识培训编写人：樊雄魁.目录5S来源15S的内容25S推行的理由作用和目的35S开展效果展现45S的来源5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、涵养，从而使运用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理方式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的来源5S的开展日本式企业将5S运动作为管理任务的根底，推行各种质量的管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S曾经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步开展的需求，有的公司在原来5S的根底上又添加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，构成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效力(Service)及坚持(Shikoku)，构成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。目录5S来源15S的内容25S推行的理由作用和目的35S开展效果展现45S的内容整理〔SEIRI〕区分要与不要的东西，把不要的清理出任务场所。现场不放置非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序景象的出现；5S的内容整顿〔SEITON〕

就是能在30秒内找到要找的东西，将寻觅必需品的时间减少为零；能迅速取出，能立刻便用，处于能节约的形状。5S的内容清扫〔SEISO〕

搞好任务区域的卫生，地面、设备上无散落物料、工具及杂务。将岗位保持成无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状5S的内容清洁〔SEIKTSU〕

维护并坚持以上3S〔整理、整顿、清扫〕进展的任务，并构成制度化。例如：值日表；5S检查小组等5S的内容素养〔SHTISUKE〕

遵守厂纪厂规，改善任务环境、养成良好的习惯。对规定了的事情，大家都要遵守执行；例如：地面的红色格位用来摆放不良品5S的内容5S的内容5S的最终目的5S任务最终我们要所推行应该是一种思想，一种管理方式，它的胜利在于大家能否可以接受这种思想，这种管理方式。所以5S始于素养而终于素养，我们所做的一切只是为了经过改动大家的任务环境，规范大家的做事方式去影响其习惯，让5S成为大家生活的一部分，并且是合理必然的一种存在。等到哪天5S真正成为全员并且是自发的一种活动的时候，我想那才是5S开场走向胜利的开场。目录5S来源15S的内容25S推行的理由作用和目的35S开展效果展现4推行5S的理由作用和目的1.影响人们的任务心情2.呵斥职业损伤，发生各种平安事故不推行5S会产生的后果3.降低设备精度及运用寿命4.由于标识不清呵斥误用5.影响任务和产质量量推行5S的理由缺勤为零赞扬为零5S推行八大作用缺点为零事故为零5S推行的理由作用和目的切换产品时间为零浪费为零亏损为零不良为零5S推行的理由作用和目的亏损为零——5S是最正确的推销员在行业内，被称之为最干净和整洁的代表；没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，吸引更多的忠实顾客；知名度也会提高，很多人都会慕名来观赏他的企业；人们都会抢着购买这家工厂所消费的产品；整理、整顿、清扫、清洁和涵养维持得很好，相应地就会构成一种习惯。以整洁作为追求目的之一的工厂具有更大的开展空间；5S推行的理由作用和目的不良为零——5S是质量零缺陷的护航者产品严厉地按规范要求进展消费；干净整洁的消费场所可以有效地大大提高员工的质量认识；机械设备的正常运用和保养，可以大为减少次品的产生；员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处置上；环境整洁有序，异常景象一眼就可以发现；5S推行的理由作用和目的浪费为零——5S是节约能手5S的推进能减少库存量，排除过剩的消费，防止零件及半废品、废品的库存过多。假设工厂内没有5S，那么势必因零件及半废品、废品的库存过多而呵斥积压，甚而致使销售和消费的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目的将难以实现5S推行的理由作用和目的缺点为零——5S是交货期的保证工厂无尘化;无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进展维护保养，机械运用率会提高;模具、工装夹具管理良好，调试寻觅缺点的时间会减少，设备才干稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高;每日的检查可以防患于未然;5S推行的理由作用和目的切换产品时间为零——5S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻觅，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率;整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升;5S推行的理由作用和目的事故为零——5S是平安的软件设备任务场所的宽阔亮堂使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故;危险操作警示明确，员工能正确地运用维护器具，不会违规作业;一切的设备都进展清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了平安隐患;消防设备的齐备，灭火器放置定位，逃生道路明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命平安必然会有所保证;5S推行的理由作用和目的赞扬为零——5S是规范化的推进者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白任务该怎样做;任务既方便又温馨，而且每天都有所改善，并有所提高;每天都在清点、清扫、提高;5S推行的理由作用和目的缺勤为零——5S可以发明出高兴的任务岗位一目了然的任务场所，没有浪费，无勉强而不拘谨，岗位明确、干净，没有灰尘、渣滓;任务已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工;5S推行的理由作用和目的促效果率的提高2改善零件在库周转率3减少直至消除缺点，保证质量4保证企业平安消费5降低消费本钱6改善员工的精神容颜，使组织活力化7缩短作业周期，确保交货8推行5S的八大目的提高企业笼统15S推行的理由作用和目的改善和提高企业笼统整齐、整洁的任务环境，容易吸引顾客，让顾客心境酣畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习典范，从而能大大提高企业的声威。5S推行的理由作用和目的促效果率的提高良好的任务环境和任务气氛，再加上很有涵养的协作同伴，员工们可以集中精神，认仔细真地干好本职任务，必然就能大大地提高效率。试想，假设员工们一直处于一个杂乱无序的任务环境中，心情必然就会遭到影响。心情不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推进5S，是促效果率提高的有效途径之一。5S推行的理由作用和目的改善零件在库周转率需求时能立刻取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻觅所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。5S推行的理由作用和目的减少直至消除缺点，保证质量

优良的质量来自优良的任务环境。任务环境，只需经过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化任务环境，才干有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高消费质量。5S推行的理由作用和目的保证企业平安消费整理、整顿、清扫，必需做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，任务场所内都应坚持宽阔、亮堂，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，不测事件的发生自然就会相应地大为减少，当然平安就会有了保证。5S推行的理由作用和目的降低消费本钱第六个目的，强调的是降低消费本钱。一个企业经过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低消费本钱。

5S推行的理由作用和目的改善员工的精神容颜，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神容颜，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识形状。5S推行的理由作用和目的缩短作业周期，确保交货推进5S，经过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现规范的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的景象很明显化，人员、设备、时间就不会呵斥浪费。企业消费能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。5S推行的理由作用和目的缩短作业周期，确保交货推进5S，经过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现规范的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的景象很明显化，人员、设备、时间就不会呵斥浪费。企业消费能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。5S推行的理由作用和目的一个企业假设全力地推进5S，就可以培育员工的自动性和积极性，从而能有效地降低消费本钱，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的程度，改善企业的运营情况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备发明一种非常适宜的环境。最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地分发出团队及协作精神。精神容颜的改善就能使企业的笼统得到提升，就会构成一种自主改善的机制。目录5S来源