经典7S管理培训

欢迎进入7S培训课堂精益消费之.❀7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约，由于这七个单词前面发音均为“S〞，故称为7S；❀7S是来源于日本，指的是在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；❀7S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。一、7S活动的来源与开展.

二、7S的含义7S项目基本含义整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在30秒内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。.三、推行7S的目的1．改善和提高企业笼统,2．促效果率的提高3．改善零件在库周转率4．减少直至消除缺点，保证质量5．保证企业平安消费6．降低消费本钱7．改善员工精神容颜，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货期.推行7S是为了……7S1.提供一个温馨的任务环境3.提高员工的任务心情7.塑造良好的公司笼统5.稳定产品的质量水准4.提高现场的消费效率2.提供一个平安的任务场所6.添加设备的运用寿命8.发明一个能让亲友观赏的厂房.〔一〕整理

将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品去除掉。目的：〔1〕腾出空间，以便更充分地利用空间。〔2〕防止误送〔送错地方〕，误用〔无用的或不良的〕。〔3〕减少库存量。〔4〕发明清新的任务环境。主要活动：〔1〕明确原那么，大胆果断去除〔或废弃〕无用品。〔2〕研讨无用品的产生缘由，对其进展对策。实施要点：〔1〕废弃的决心。〔2〕行动要快速果断。.〔二〕整顿

合理安排物品放置的位置和方法，并进展必要的标识。※目的：〔1〕任务场所一目了然。〔2〕减少或消除找寻物品的时间。〔3〕发明整齐、整洁的环境。〔4〕消除积压物品〔如设备的备用品等〕。※主要活动：〔1〕合理地决议物品的保管方法和规划。〔2〕彻底实施定点、定位存放管理。〔3〕将物品、场所的有关内容〔称号、数量、形状等〕〔4〕进展标识。※实施要点：〔1〕三定原那么：定物、定位、定量。〔2〕标识：在现场进展适当的标识。.〔三〕清扫

彻底去除任务场所的渣滓、灰尘和污迹。①目的使质量坚持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，减少缺点发生。发明清洁的任务场所。②主要活动对区域、设备进展彻底的清扫〔责任到人、无清扫盲区〕。实施无渣滓、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。④实施要点彻底贯彻清扫〔点检〕的原那么。.〔四〕清洁

继续推行整理、整顿、清扫任务，并使之规范化、制度化，坚持任务场所的干净整洁、舒适宜理。❤目的坚持场所、设备等的清洁，使异常景象显在化〔易发现〕，并做到异常时的对策方法可视化。发明温馨的任务条件。❤主要活动彻底地、继续地实施整理、整顿、清扫任务，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常形状及其对策进展标识。❤实施要点活动规范化。.〔五〕素养

要求任务人员建立自律和养成从事前4S任务的习惯，使前4S的要求成为日常任务中的自觉行为。目的营造团队精神。让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才主要活动强化对员工的教育。发明良好的任务环境和任务气氛。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。实施要点制造培训教材，加强对员工的教育。.〔六〕平安

平安就是消除任务中的一切不平安要素，杜绝一切不平安景象。目的目的是保证员工的人身平安，保证消费的延续平安正常的进展，同时减少因平安事故而带来的经济损失。主要活动就是要求在任务中严厉执行操作规程，严禁违章作业。时辰留意平安,时辰注重平安。实施要点去除隐患，排除险情，预防事故的发生。.〔七〕节约

就是养成节省本钱的认识,自动落实到人及物;目的提高经济效益，降低管理本钱。主要活动就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽能够利用;以本人就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩余之运用价值。实施要点合理利用发扬最大效能。物尽其用。.培育员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是胜利推行7S的标志。...四、对7S的认识误区误区1——我们公司曾经做过7S了误区2——7S就是把现场搞干净误区3——7S活动看不到经济效益误区4——任务太忙，没有时间做7S误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间误区6——我们这个行业不能够做好7S误区7——我们的员工素质差，搞不好7S.误区1——我们公司曾经做过7S了§误区阐明：所谓做过了，有两种能够性：——一种能够性是，说这话的人本身并不了解7S，以为7S只是阶段性的工程，做一次就可以一劳永逸了。——另一种能够性是，曾经做过但是如今没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。§正确认识：7S是一项继续推进的任务，只需进展时，没有过去时和完成时的概念。——7S与大扫除的最大区别在于，7S是一项需求长期坚持的任务，绝不能像大扫除那样需求〔客户观赏或指点检查〕的时候做一次。.误区2——7S就是把现场搞干净误区阐明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是经过继续不断的活动可以使得现场7S程度到达一定的高度，并且养成良好的习惯。

.误区3——7S活动看不到经济效益误区阐明：来自企业高层的疑问：——做7S究竟可以给我带来什么效益上的益处?——有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：——7S活动的效果更多地表达在现场管理程度的提升、员工认识的改良和企业笼统的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。——虽然7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以一定，只需长期坚持这项活动，要着眼于企业的长久开展，作用是可以等待的。.误区4——任务太忙，没有时间做7S误区阐明：这是把7S与任务对立起来的错误认识。——任务太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有时间做7S的话，还不如多消费一些产品。这种认识最容易传染，危害性极大。——说话者一直强调的是消费的重要性，听起来好似无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：首先就要摒弃错误的认识。其次仔细对待7S活动，把它当做任务的一部分而且是非常重要的部分。.误区阐明：

——首先是短少平等认识，以为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。

——其次，没有认识到7S对本身任务效率提升的作用。

正确认识：

——7S是一切员工任务的一部分，良好的任务习惯和问题认识也是技术人员素养提升的重要内容，必需像对待技术任务一样对待7S。

误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间.误区6——我们这个行业不能够做好7S误区阐明：这个行业就是这样脏乱不堪〔有特定的发生源〕，无法做好7S。如所说：——“我们是做切屑加工的，地上有油污不可防止〞；——“我们这个行业不能够把7S做得很好〞；——“我们厂的情况曾经比同行业的其他厂好多了〞等等。正确认识：——7S适用于一切行业，正因有各种各样缘由〔发生源〕使得现场变得脏污，才需求继续不断的7S活动来处理问题。——他们只认识到了现场脏污的缘由〔发生源〕，却没有认识到一切的发生源都是可以改善和治理的。想象一下，假设有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定可以比满地油污的企业更有竞争优势，就可以给客户更多的自信心。.误区阐明：以为员工的素质太差，做不好7S。正确认识：现实上，做不好7S的根本缘由不是员工的素质差，而是管理者本身出了问题。——推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养程度，使员工养成良好的习惯。如今没有养成良好的习惯，并不阐明未来就不可以养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。误区7——我们的员工素质差，搞不好7S.7S管理知识30问1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么害处?答：①影响任务场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神；③看起来懒散，影响任务士气；④不易识别，妨碍沟通协调。⑤给观赏者以良好的印象，提升企业笼统。.2、假设他和同事共同运用的机器和工具，应怎样清洗？答：轮番或共同清洗，也可专人担任。3、在决议东西应放在什么地方时，应该思索什么？答：在符合通常的平安和工艺规定要求的前提下，应思索能否经常被运用。4、从“7S〞管理角度来看第一流的任务场所应是什么样子?答；在我们的任务场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫任务时，他应该做哪些清洁任务?答：他和他的同事都必需担任卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

.6、为了维持整洁的任务环境，首先应采取什么措施？答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、当人们看到他的任务场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对他产生很坏的印象？答：当然会对我印象很坏。8、“7S〞中素养，对他本人来说，首先应着重哪点？答：首先必需了解本人的态度和习惯。

.9、实行“7S〞方案，除了使他更加喜欢他的任务场所，可更有效的完成义务，可确保他和他的同事的平安时，它还有哪些使他及公司受害？答：在干净整洁的任务场所中，可制造出更加完美质量的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受害者就是我〔收入添加〕。10、实行“7S〞方案，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁的任务场所的“素养〞。11、当他的任务场所已被指定为第三流的任务场所时，应该怎样办？答：毫不气馁，仔细动手改善任务环境，迅速改掉坏习惯。12、推行“7S〞的目的有哪些？答：1．改善和提高企业笼统;2．促效果率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直至消除缺点，保证质量;5．保证企业平安生;产6．降低消费本钱;7．改善员工精神容颜，使组织活力化;8．缩短作业周期，确保交货期。13、推行“7S〞活动指点思想是什么？答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。

.14、物品〔包括原资料、辅助资料、废品、半废品、在制品、返修品、废品等〕随意摆放有什么害处？答：①容易混料②不易识别数量和形状③添加无效力动④添加寻觅时间⑤浪费场地15、假设操作一台不整洁的机器，他会有什么觉得？答：不温馨，影响任务士气。16、假设对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎样样？答：对产品的质量也一定不会讲究。

17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？答：影响设备运用精度和运用寿命。18、工具运用后随意摆放有何害处？答：添加找寻时间，工具易损坏和丧失。.19、寻觅工具时，会添加人员的走动，对任务场一切什么影响？答：影响任务场所次序，分散他人的留意力。

20、有人说任务人员座位或座姿不当与“7S〞管理无关，他赞同吗？为什么？答：不赞同，它会影响任务士气，添加工时耗费，易产生疲劳。

21、在整理阶段，假设找出了一些不能用或不再运用的物品怎样处置？答：清出现场，入废品库或扔进渣滓箱。22、对经常用的物品怎样处置？答：留在现场，放在合理的地方。23、在消费现场发现的堆积物品怎样处置？答；分不用、不常用、经常用三种情况处置。24、过期的表格、单据文件、资料能否都要扔掉？答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进展销毁。.25、物品进展分类、编号或颜色管理有什么益处？答：一目了然，便于取用。

26、问：7S活动的开展能否是建立企业文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。“从身