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文档简介

加油站班组长安全生产责任制考核表考核目的为了保障加油站班组长的安全生产责任制能够得到有效执行，保障加油站运营的安全与稳定，需要制定相应的考核机制，对班组长的安全生产责任进行全面、细致、科学的评估，发现安全生产中存在的问题，及时给予指导和纠正，推动加油站安全生产责任制的落实。本考核表就是为此而制作的。考核内容班组长的安全意识、安全知识掌握情况，以及其在日常管理工作中对安全生产的重视程度；班组长能否正确处理加油站日常运营中出现的各种安全事故；班组长是否具备应急处置能力，能否熟练运用应急设备和通讯设备，以及敏锐的应变能力；班组长是否能够积极参与加油站的安全生产工作，如安全检查、安全操作标准的制定与执行等；班组长是否能够按照规章制度要求检查和管理工作人员使用的设施、设备和工具的完好性。考核方法班组长在实际工作中的表现与思路是考核的关键，可采用以下方法进行考核：卫星追踪：通过卫星留存的加油站和班组长活动情况，了解加油站运营的状况，在卫星追踪记录中，包括班组长是否按规定进行检查、有没有发生安全事故，等等。有关人员对记录进行分析，并将分析结果作为考核标准;现场观测：着重观察班组长在服务过程中，关心每一个细节，对工作人员进行有针对性的指导和管理，同时在意电子设施的使用和工具、设备的完好性常规检查。岗前培训：对于岗前新人工作，安排系统化的岗前培训计划，在培训过程中仔细探究班组长的表现，以便于了解其对于安全操作规范的掌握程度。考核标准安全意识和安全知识掌握情况：达成“四不放过、三关注、两不”标准。意思是：四个不放过：不放过每一起安全隐患，不放过每一位责任，不放过每一份文件文件，不放过每一项工作流程。三个关注：关注安全生产的微小细节，关注每一个环节的过程,关注工作所需要的设备和办公环境两个不：不拿动担保责任，不许以牺牲安全为代价。安全事故应对能力：在发生安全事故的紧要关头，及时采取合适的措施，避免损害到他人的财产和人身安全。应急处置能力：在各种紧急场合下，能够正确、迅速地反应和处理突发情况，并避免事态进一步恶化。积极参与安全检查：能够积极参与加油站的安全检查工作，并指导员工进行标准操作；发现隐患，及时整改，上报上级。设施和设备管理能力：设施、设备的完好性和使用规范，此外学会优化加油站的设施和装备，提高加油站的效率和服务品质。结论通过对班组长的安全生产责任制的考核

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