销售工作计划和目标4篇

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【篇1】销售工作计划和目标

20__年正缓缓的走来，工作当中我一贯是一个有规划的人，不打无预备的仗，这是特别有道理的，我相信在这过去的一年我有许多东西值得我去细细体会，将要到来的20__年虽然事情许多，但事实上还是有许多方面做的不好，当然在这个过程当中会有许多转变，但是能做的事情肯定要做好，这是肯定的，过去的一年已经过去，在20__年我相信自己依旧是充斥动力，这也是我就对自己有的信心，有一个工作的方向确定是特别重要的，我也给自己规划一番。

一、做好市场调查

作为一名房地产销售这是必定要做好的，结合现有的业务去做一些调查，销售工作注定是特别难做的，在这个过程当中肯定会有更多的事情在等着我，做好市场调查特别简约的事情，但是肯定要好好的去体会，当然有许多事情就是从环节入手然后去逐步的完善好的，通过市场七去了解现在的行情，这对于销售工作有很大的援助，过去的20__年整体的行业状况还是不错的，当然这些都是一些很简约的东西，第一步做好的就是调查工作，当然不可急躁，在销售工作当中养成一个好的工作习惯，这绝对是特别有须要的，我盼望能够在工作当中继续努力去实现好这些，当然有许多事情都是需要这样做的。

二、为客户提供优质服务

作为一名房地产销售，其实从另外一个角度来看也是一名服务者，需要为客户上心的去解答问题，把好的房源提供应客户，这个过程会特别的有意义，作为一名的销售人员无论是在环节上面，还是在个人的业务水平上面，这几点都是特别有须要做好的，当然在这个过程当中肯定会发生许多问题，将来工作当中我肯定好好的对待涌现的问题，把自身的业务水平提高了才能够提供更好的销售，作为房地产销售人员首先就是为客户考虑，在谈业务的时候肯定是特别上心，细心的，我会加强这方面的技能，面对客户肯定要具备这几点。

三、立场端正，坚决信心

工作当中不是一路顺风，销售工作肯定是会遇到许多问题，当然也会有挫败感，但是要坚信这些都是工作当中的垫脚石，我会坚决不移的去做好自己，将来时间很长，我也会把这些好的东西发扬光大，把环节的上面的东西完善好，提高自己抗压技能，不求进度，发挥好自己的业务技能。

【篇2】销售工作计划和目标

一、对销售工作的认识

1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来有用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性。

2、先友后单：与客户进展良好友情，转换销售员角色，到处为客户着想，把客户当成自己伙伴，达到思想和情感上的交融。

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心。百倍仔细努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘。

4、去除任何客户拒绝的恐惊心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通。

二、对销售工作的提高

1、制定工作日程表。

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结。不断查找工作上的不足，实时订正工作的失误，完善工作的整体效率。

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户。乐观积极向上自信的工作立场才能拥有很好的工作成果。

4、每天坚持打__个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜见*位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户。

5、拜见客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并预备一些须要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案。

6、对__等省四大省市、县马路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜见。

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通。

8、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器运用、收购状况及相关重要追踪人。

三、重要客户跟踪

1、__市马路管理局供机科*科长、养护科*科长。

2、__、__等各省市级马路局养护科。

3、__省__市马路局、__县马路段、__县马路段、__县马路段的相关负责人。

4、__省__市北郊区马路段桥工程__。

5、__市政管理处的*科长。

以上是我*月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作。敬请魏总对此计划不全的一面加以指引，感谢!

【篇3】销售工作计划和目标

新的一年已经到来。虽然说加入公司才不长时间，许多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟识，但这对于我做销售的热忱丝毫没有减半。以下是我对20__年销售工作的一个计划。

一、开发客户

刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户，也没有这方面的人脉，这不得不让我把开发客户作为重中之重，究竟业务是要有足够多的客户来支持的。而详细开发客户的计划如下：

1、电话拜见。针对需求厂家进行电话沟通，争取了解到客户需要用到的背光源需求量。再者，争取预约上门拜见，使销售工作进一步进行，这样可以减削时间和成本。坚持每天不定时电话拜见，我现在没有许多客户资源需要这样积累更多的客户资源。

2、生疏拜见。每次出差可以了解客户四周相关产业的大致分布，拜见客户之后利用剩余时间对四周厂家进行地毯式陌拜。

3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜见，然后争取预约上门拜见。

4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。

二、产品知识的学习和积累

产品是一个公司企业的心脏，过关的质量还有过硬的技术知识才更具有劝服力。刚加入公司不久，对公司产品的用途、特性和考前须知等相关知识缺乏足够的了解，还有竞争对手的大致对、销售状况及优劣势。这方面是迫切需要加强的部分，所以接下来新的一年，我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解，让自己更有信心去销售。

三、新老客户的维护

当工作进展到肯定的时间段，手头上会有新、老客户这方面的资源。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言，他们可能会对我们的产品没有足够大的信心，还有诚信度方面的问题，所以在维护新客户的时候我需要得花费大的精力去与客户沟通，例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通，这些都要在以后有新客户的时候依据客户状况做的跟进和维护计划。而对于老客户而言，在维护时困难度较小，相对来说较简单，但也不容忽视。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入，所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。

四、工作时间的安排

依据每月销售进展状况制定出具体的工作计划，做好月初计划月末总结的一系列工作，制定销售业绩完成计划，给自己适当的增加压力，保持每个月都有大的进展和突破。

5、销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6、销售目标

依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

7、客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。依据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然转变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的糜费。我盼望领导能多留意这方面的工作!

20__年，我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下，自己在各方面肯定会有所成就。

【篇4】销售工作计划和目标

销售目标：

初步计划20__年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制定盼望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?由于明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。

销售策略：

思路决断出路，思想决断行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，

1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最末依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20__年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、径直用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，径直用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，肯定要给他们合理的爱护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。

3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以清除这种风险，况且假如某一天竞争激烈到公司需要做直销时那我们就没有选择了。

4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是径直面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都休戚相关

5、收缩销售产品线。销售线太长，简单让客户感觉公

司产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任。现在的大公司收购都分得特别认真，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)

销售部管理：

1、人员安排

a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表

b)一人负责对外收购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款

c)一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等

d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题

e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通

f)全部人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题

2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，由于我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：

a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗。

b)业务娴熟程度及完成业务状况业务娴熟程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。

c)工作立场服务领域中有一句话叫做“立场决断一切”，没有积极的工作立场