烈士陵园施工组织设计范文

烈士陵园施工组织设计烈士陵园修建工程施工组织设计施工单位：编制：审核：审批：日期：11月11日目录TOC\o"1-1"\h\u9451一、工程概括 -2-28753二、施工准备 -2-1448三、重要工程项目的施工方案、施工办法 -3-13816四、拟投入的重要施工机械、劳动力安排计划 -6-3898五、确保工程质量的技术组织方法 -8-21330六、确保安全施工的技术组织方法 -11-11296七、确保文明施工的技术组织方法 -13-13407八、资源供应计划 -14-7641九、现场管理人员的配备和职能设立 -15-27706十、施工技术确保方法 -16-27738十一、确保工程工期的确保方法 -21-18209十二、工程进度计划与方法 -24-一、工程概括1、工程名称：2、工程地点：3、建设规模：4、施工工期：开工日期11月10日，竣工日期3月31日，总工期142日历天。5、质量规定：合格工程。6、重要工程内容：修建陵园。重要涉及：土地征用、场地清理、测量放线、土石方开挖、立体构筑物修建、回填、广场铺装、台阶修建、排水、护坡解决、绿化种植、垃圾清理及养护工程等。二、施工准备1、施工准备：1）、施工队伍调遣与设备进场设营：我单位中标后，重要施工队伍即刻组织进场。项目经理部重要管理人员和各队先遣人员2天内即可达成工地，开始建设临时房屋。主力施工队伍和部分急需施工机械如挖土机、铲车等5天可达成工地，主动作好开工前的准备工作，方便尽早开工。2）、技术准备工作：中标后第一批人员达成施工现场，即开始做技术准备工作。重要工作有现场踏勘与施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，制订具体的技术管理方法，组织施工人员熟悉招标文献，认真学习有关“规范”、“规程”及业主、监理对本工程的规定，项目经理部对各队、各队对班组逐级进行书面技术交底。3）、恢复定线：精测人员随第一批人员达成后，主动与业主、监理联系，尽快实施现场交接桩。使用全站仪、精密水准仪进行控制测量。全部仪器工具均要通过计量鉴定合格后方可使用。复测时根据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。4）、场地清理：人员进场后即进行场地清理，将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水畅通。5）、工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。6）、工程所需的重要工程材料如钢材、青石砖、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其它重要的工程物资，将根据招标文献规定，经采样检查合格后拟定最后的合格供应商，严把材料关，砂、碎石、块石等地材根据设计文献提供的料场联系采购，经检查合格后，用汽车分期分批运至工地。2、设备、人员以及材料到施工现场的办法根据施工进度需要和业主规定，物资设备分期分批进入现场，并根据状况变化随时调节加强。首批机械设备进场后重要工作是清理现场、接通水电、修建拌和场，联系购置材料等，设备进场办法根据实际状况看待，走行机械能够上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，运用内部的不同吨位的平板拖车拖运。主材采用厂家组织运输、现场验收和自己组织车辆从料场运至现场两种办法进场。材料采用外购与自加工相结合的原则。三、重要工程项目的施工方案、施工办法（一）、材料质量控制1、砖的品种、强度等级必须符合设计规定。2、水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用32.5号矿渣硅酸盐水泥。3、砂：宜采用中砂，砂的含泥量不应超出5%。4、水：应采用不含有害物质的干净水。5、其它材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范规定。6、工程所使用的重要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须含有中文质量合格证明文献，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术原则或设计规定。进场时应完好，并经监理工程师核查确认合格后方可用于工程。7、全部材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。包装上标有批号、数量、生产日期和检查代码。8、重要器具和设备必须有完整的安装使用阐明书。在运输、保管和施工过程中，应采用有效方法避免损坏或腐蚀。（二）、施工工艺1、工艺做法1）、地面铺装构造由上至下施工为:2cm青石板+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15㎝碎石垫层+素土扎实。2）、陵园入口标致构造由上至下施工为:2cm厚花岗岩+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。3）、墓碑构造由上至下施工为:蓝色墙漆面层+2cm1:2水泥砂浆抹面+砖砌M5花池+10cm厚C15混凝土垫层+15㎝碎石垫层+素土扎实。4）、墓构造由上至下施工为:机切面青石块12cm+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土扎实。5）、纪念碑构造由上至下施工为:2cm花岗岩+2cm1:2水泥砂浆结合层+C30钢筋混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。6）、花池、树池构造由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+10cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。7）、台阶构造由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+3cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。8）、排水构造由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+2cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土扎实。9）、护坡构造由上至下施工为:5cm厚C15混凝土垫层+素土扎实。2、工艺流程1）、地面铺装工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计规定。b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺点。c、表面应平整、干净、色泽协调、无变色、泛碱和明显的光泽受损。d、接缝应符和设计规定、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。（1）施工工艺施工准备场地放线地形复核挖方与填方施工场地平整基层施工面层施工地面装饰。值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料次序为石子水泥砂子水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超出2m，砼浇筑应持续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期普通不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采用塑料薄膜养护。（2）青石板块料铺装a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量状况进行选挑分类。b、去除基体的垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装次序由内向外。e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；“工”字缝规定细心对齐，以防错缝，确保一次成优。其它工程见施工图详图。四、拟投入的重要施工机械、劳动力安排计划按照本合同段的特点，结合工期进度计划，按实际设备需求的时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场，能自行的机械设备，选1名有纯熟技术的司机直接开往现场。若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，公司设备处随时按照项目部的设备申报单，及时运往施工现场。近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建设中去。为确保全部进场材料达成合格原则及有关的技术性能，必须加强材料进场检查，达成有关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，配备对应的施工机械设备和周转材料。拟投入本标段的重要施工设备表（见附表一）施工人员安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接确保者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大核心因素。3.1施工劳动力投入的原则及管理规定为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出含有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采用经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划表，在我司内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完毕。3.2施工劳动力组织的规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织论述有关状况：3.2.1人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。3.2.2管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的含有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.2.3劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的核心。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长久合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度确保施工人员的数量规定。我公司拥有足以承当本工程的劳务队伍，现在已经作好充足的准备，涉及操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3.3劳动力组织的准备3.3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、构造特点和复杂程度，拟定施工项目领导机构的人选和名额；遵照合理分工与亲密协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立对应的专业或混合工作队组。3.3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.3.4做好职工入场教育工作为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法减少成本方法和质量确保方法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。3.4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按下列三类进行组织：3.4.1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度规定，确保工程正常施工，重要涉及机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有对应上岗证，其平均技术等级为5级。3.4.2普通技术工种类这类工种重要有木工、混凝土工、电工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.4.3非技术性普通工种类这类工种是我公司长久施工的配合长久合同制工人，且含有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。3.5人员协调根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，确保劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相似，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行对应调节，以满足施工规定，确保施工进度。施工作业队由我单位数年从事综合市政工程的专业队、顶管作业队和路基路面专业作业队构成，施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工。在施工期间严格按国家规定，对全部人员进行标记，挂牌持证上岗。劳动力计划表（见附表）五、确保工程质量的技术组织方法本工程的质量目的为：确保工程质量100%达成合格等级。为了达成这一预定目的，因此，除本工程被列为公司重要的重点工程，由公司重要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、亲密、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，核心在于在整个施工全过程中自始至终严格规定、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司ISO9001质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的亲密配合协调……直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，，并特别抓好道路主体构造质量、地埋管工程的安装质量等核心工程的施工，具体管理以下：4.1现场质量管理及确保方法现场使用的测量等多种计量器具必须送专业单位鉴定，经检查合格后才干使用，并标记清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检查、测量和实验设备控制。4.2确保工程质量达成优良工程的具体保障确保方法4.2.1建立质量管理的专职机构实施全方面质量管理，成立TQC领导小组。根据质量总目的和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行状况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体状况，制订和阐明质量方针，规定质量目的和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，确保质量体系有效地工作。具体见施工现场质量确保体系示意图。4.2.2坚持“三检制”等下列制度坚持“初检、复检、终检”的三检制。开工、竣工报告制度；隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；严格配合比称量制度；材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；质量、安全技术交底制度，分辨别层交接制度；施工日志和资料签发制度；4.3施工过程质量检查制度4.3.1施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。4.3.2质检员检查中发现问题应及时告知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权告知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，拟定解决方法。4.3.3隐蔽工程和核心部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。4.3.4每一道工序竣工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定原则按部有关原则执行。4.3.5质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已竣工工程尚未交工前应督促维护、保养。4.4质量确保方法4.4.1组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。4.4.2精选施工用材，回绝使用不合格或性能不稳定的材料。4.4.3科学设计，规范施工工艺，严格恪守施工工艺进行施工。4.4.4建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人解说，督促实施，对每一种分部分项工程或单一工程类别都必须含有详实、科学的技术交底。技术交底不能简朴照搬国家施工规范，而应在满足国家规范规定的前提下，根据各分类项目的现场实际状况，制订出科学、易操作的施工方案。4.4.5建立严格的验收制度，对每一种单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的统计。4.4.6公司确保在内部实施“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。4.4.7亲密配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，果断执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。4.4.8某些图纸上规定高或者需解决的特殊部位，应做明确批示，碰到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究拟定施工方案。4.4.9重视施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。4.4.10重视施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本确保，而纯熟掌握设备性能则是达成高质量的重要途径。4.4.11经常组织进行技术交流和学习，激励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长久存在的质量通病，使工程质量不停提高。4.4.12树立全方面质量管理意识，对施工全过程的每一种环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是顾客”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一种工序对下一种工序都是一种“产品”。4.4.13全方面质量管理还应重视好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。4.4.14重视经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全方面提高工作质量。六、确保安全施工的技术组织方法安全目的：一定确保无安全事故发生5.1安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，防止为主”。5.2安全领导机构：安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面予以重视，制订一切切实有效的安全方法，使安全工作处在受控状态，充足确保施工过程的安全。本工程设立安全管理领导小组，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安全管理领导小组负责制订安全管理方法；督促、检查、解决日常安全工作。项目经理为本项目第一负责人，各作业负责人为本作业队的安全第一负责人，确保整个在实施过程中，安全工作组织贯彻、责任到人。5.3确保安全施工的技术组织方法：5.3.1搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，特别特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。5.3.2施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。5.3.3对各个施工项目的安全进行控制，对专业制订的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。制订有关的安全防护方法，并递不交监理单位同意，安全防护方法应涉及安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。同时严格恪守恪守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。5.3.4做好安全照明工作：恪守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设立足够的系统。5.3.5油料的寄存和运输：油库离施工现场控制在安全距离范畴内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配备避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输办法必须遵照国家的有关规定进行严格管理。5.3.6按照有关防火规定，在施工现场对应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充足满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处在良好的待命状态。5.3.7防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立刻采用有效的方法，快速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。5.3.8安全信号设立在施工区内设立必要的信号，这些信号涉及：原则的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、批示信号。定时保护全部信号及标志。听从监理工程师对信号系统的批示、建议，进行整治和完善。5.3.9供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查全部工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设立闸刀箱，必须有防雨方法，有防护警示标牌。5.3.10机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。5.3.11施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。5.3.12对某些刚浇筑而未凝结的工程部位，做好防护工作，避免人踩、水淹。5.3.13安全防护规程根据国家颁布的多种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给有关人员，进行普及安全知识教育。5.3.14定时和不定时地召开安全会议和进行安全防护教育开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。定时召开安全工作会议，检查、贯彻工作，表彰先进，鞭挞落后，增进安全工作向前发展。各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时解决安全作业中存在的问题。加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设立醒目的志，以防事故发生。七、确保文明施工的技术组织方法文明施工工作的方针、目的方针：加强现场服务精心组织施工搞好综合治理强化“三全”意识。目的：现场管理上水平、全员合力保工期、保合格工程。施工育人双丰收。6.1现场容貌环境管理6.1.1施工现场及周边无污染，市容整洁清洁。6.1.2施工现场无建筑垃圾。6.2现场材料堆放和道路排水管理6.2.1大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等现象。6.2.2设备按指定地点停放整洁，料具库分类码放。6.2.3道路畅通，排水顺畅，现场无积水。6.3分工标志管理6.3.1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。6.3.2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。6.3.3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。6.3.4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。6.4现场防火管理6.4.1现场设立明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。6.4.2配备足够有效的消防器材。6.4.3施工动火要有严格的审批手续。6.5文明运输及外部公共关系管理6.5.1土方运输要按有关规定办理准运证。6.5.2运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护方法。6.5.3泥砂不能随车带出场外。6.5.4解决好与施工现场周边有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6.6临时设施及生活环境管理6.6.1严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。6.6.2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整洁正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。6.6.3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合规定持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品的卫生状况。6.6.4工人宿舍内排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。6.6.5浴室、厕所专人清理，每七天喷洒药剂。6.6.6临时设施采用封闭管理，并设立值班人员，严禁无关人员随意进出。6.7防噪及减少扰民方法为了搞好现场文明施工，减少对周边居民的噪音和环境污染，使周边的居民得以安静生活，特制订以下方法：6.7.1施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。6.7.2必要的施工冲污水，采用二级沉淀方法，进行有组织排放。6.7.3施工现场做到全封闭施工，减少噪音传输距离及强度。6.7.4合理安排生产，普通夜晚休息时间不安排有噪音的工作，确保居民的正常休息及工作。6.7.5加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少噪音。6.7.6加强对职工、民工的教育，在宿舍区严禁大声喧哗，衣冠不整。6.7.7定时向周边居民作一次施工影响状况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。八 、资源供应计划1、供电根据现场实际状况，在白塔片区能驳接电网的地段，驳接地方电网，考虑到施工的持续性，避免停电而造成停工，故设立发电机组作为备用电源。在不能驳接地方电网的地段，采用发电机组自发电。2、临时通信项目经理部和拌和场设程控电话、传真机，重要人员配备移动电话，测量放线人员配备多台高性能对讲机，及时沟通内部和外界的联系。3、材料的供应本项目采用外购方式。4重要施机（见附表）械计划 5劳动力资源计划（见附表）九、现场管理人员的配备和职能设立（一）组织机构

根据A、B线工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，在社区边原有建筑设立AB线工程项目经理部。该项目经理部下设工程科、质检科、财务科、机料科、计划室、综合办公室。工程科设技术室、调度室、量测班和资料室；质检科设质检室、安检室、实验室；机料科设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。项目部下设一种路基施工队、一种路面施工队、一种边坡防护施工队、一种管网及附属工程施工队。（二）项目重要人员1、

项目重要人员项目管理层由项目经理1人、总工程师1人和工程部主管、施工队队长质检科科长、实验室主任等构成，项目经理主管全方面工作；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。（三）施工队伍构成及设备配备

根据本工程的特点和专业规定，我单位拟选派有路面施工经验的工程队承当本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。施工安排及劳动力、设备配备见表。十、施工技术确保方法（一）人员的素质对进入本工程的工作全部人员必须执证上岗。加强对项目各管理人员及各专业工种工人的技术培训工作（二）施工进度计划确保方法1．拟定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制订计划，按计划配足，并合理配备和使用，做到稍有充裕，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完毕。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。

（4）劳动力优化结合，在各分部分项工程施工中安排好核心工作，对必须持续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。尽量采用流水作业，并合适搭接起来

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时告知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的多种隐检。

2．操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为根据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项准时完毕。

（2）本工程实施多种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商拟定），实施层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

3、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入：

（1）强大的投入量是确保工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制订切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划贯彻劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会影响工程的施工工期。

（3）在工程管网施工和土方开挖施工期间，可投入相称一部分劳动力和机械设备加夜班，这样可缩短诸多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

4、加强专业班组的协调施工：

任何一种工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充足发挥每七天协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，并及时总结。

（3）各分项工程施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更加好地指挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并具体绘出图纸，互相审批签字。施工中要互相监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，涉及各专业施工队的技术交流。（三）冬，雨季的施工安排1、雨季施工安排根据本地的气象部门资料和我们的初步施工计划安排，路基将在雨季施工。为此我们对雨季施工做以下安排：（1）雨季施工前准备雨季施工前应做好下列准备工作：①对选择的雨季施工地段及项目进行具体的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；②好施工便道并确保晴雨畅通；③地、仓库、料场、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点；④建临时排水设施，确保雨季作业的场地不被洪水沉没并能及时排除地面水；⑤备足够的工程材料和生活物资。（2）雨季施工方法①注意天气预报，加强工地现场与沥青拌合场联系，缩短施工长度，各项工序衔接紧密。②料汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水方法。③遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部去除，更换新料。④要经常清理便道水沟，避免淤塞，保持便道畅通。⑤；砂石大堆料及其它材料堆放，有防冲刷和防洪方法，作好施工现场的防洪工作。2、冬季施工安排（1）气温低于10℃时，停止摊铺，如必须摊铺时应采用方法，并经监理同意继续摊铺。（2）清理施工场地，并做好已竣工程的防冻工作。拟投入本工程的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1洒水车东方红2辆洛阳合格砼工程自有4装载机ZL301台上海合格土石方自有5自卸汽车东方红4辆洛阳合格土石方自有8砼搅拌机JZC-7502台上海合格砼搅拌自有10磨光机BX-5002台北京合格砼工程自有11水泵3DA-806台苏州合格自有12插入式振动棒ZHX-506台武汉合格砼工程自有14经纬仪J62台上海合格测量自有15水准仪DZ24台浙江合格测量自有16施工电源箱活动2台郑州合格自有劳动力计划表单位：人工种施工准备陵园工程普工612砼工8模板工4机械工46电工22焊工2安装工6十一、确保工程工期的确保方法工期目的：60日历天为确保工程能够按期、按质完毕，我们将建立完善的进度确保体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等方法。7.1用科学的办法编制总进度计划表7.1.1编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体状况和现场实际状况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始统计、资料管理等编制具体的月、周作业计划和施工任务书，明确目前任务和责任。7.1.2做好统计、掌握现场执行状况在施工中，如实统计每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调节。7.1.3做好调度工作及时、灵活、精确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的多种矛盾，克服单薄环节，实现动态平稳。7.1.4采用科学的方案和施工办法，确保总进度计划目的的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调节计划，以确保总进度计划目的的实现。7.2实现项目经理例会制度7.2.1每星期召开一次项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作状况，布署下期工作任务。7.2.2协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间的关系，互相配合，互相支持。7.2.3检查本期计划执行状况，咨询各有关人的建议，改善工作作风。协调重要工程和附属工程、重要工序和次要工序、重要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、拟定重点”的原则，解决好各项工作。7.2.4贯彻质量、安全控制计划，实施从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。7.2.5对施工中出现特殊状况而造成工期延误，根据实际状况及时加大人员及施工设备的投入，确保工期。7.2.6机械设备状况的好坏是确保工期的核心，重要设备确保性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需要配备足够的配件，全天侯巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备局限性或不了，而造成延误工期的现象。7.2.7后勤供应应根据实际状况安排材料进场，以确保本工程顺利施工。7.3施工计划的检查与调节7.3.1施工计划的检查，将计划内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别。通过分析找出目前施工进度中存在的问题，制订解决问题的有效方法。7.3.2施工计划的实施过程是一种动态过程，只有及时调节施工计划，才干增强计划的指导作用。7.3.3调节实施计划应注意抓住影响全局、对总工期产生重要作用的核心工序，从而对施工资源的投入提出新的规定，确保施工顺利进行。7.4生产协调确保坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到对的及时的掌握生产及设备等多种状况，采用对应对策，加紧施工进度。充足运用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。抓紧核心项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和核心线路施工时间。科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充足调动施工队伍的主动性。加强现场维护，解决好各方面的关系，为施工生产的顺利进行提供条件，各工序工程亲密配合穿插进行，真正做到上道工序为下道工序发明有利施工条件，从而高效低耗地运用人力、物力以满足工期规定。7.5施工技术确保现场建以项目经理为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队、技术员为主体的三级管理体系。负责承当与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制订各阶段施工技术方案、方法，以及应急技术方法，做好技术交底，建立技术档案，逐级贯彻技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充足发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。7.6机械设备确保组织专门人员对工地全部机械设备轮流进行保养，确保完好率，工程施工设备将提前依投标文献所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的时间前运抵现场。施工中根据施工进度规定，在安排机械设备时做到配备数量足够，性能优良，合理配套的施工机械设备建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充足发挥其最大效益。7.7计划控制确保本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制订每