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第4页共4页仓管员的职责和权限(一)在财务部和生产部的共同领导下,对所管仓库的管理工作负全面责任;(二)采购产品应对照采购计划和保量保证部的检验报告,验证采购产品的标识、数量、规格、型号,确保准确无误;(三)按生产部的配套计划,限额发料,并贯彻先进先出的原则,开具出库单,并做好采购产品的发放登记工作;(四)做好月未的盘点工作,于次月初造表报生产部经理(五)根据库存量,及时向采购员提出停止采购或开始采购的信息,防止超储;(六)负责保持库容整洁,材料堆放应整齐,室内空气流畅,防止变质、变形等;(七)坚守岗位、遵守纪律,库房内不准存放无关物品,禁止无关人员进入仓库,做好消防安全工作,及时排除事故隐患;(八)对领发手续不全的使用者,有权拒绝发放工作。(九)负责建立健全公司物资管制程序和相关制度,规范物资管理流程,并贯彻实施;(十)建立库存管理模式和存货管理目标,控制库存物资,做到不断料、不屯料、不呆料;(十一)配合品质管理部做好入库物资质量把关,办理物资入库出库手续,负责原材料辅助材料、半成品的储存和管理;(十二)负责物资储存区域的合理规划,确保物资先入先出,预防呆滞品与报废品的产生;(十三)做好安全防范工作,对于易燃易爆、有毒的物资须作特别管制;(十四)制定物资盘点计划,定期盘点,确保帐目准确和料、帐一致;(十五)负责对呆滞品与报废品的管理与处理;(十六)定期作成库存报表提交公司领导,分析库存状况和存货周转率,并提出改善认真完成上级交办的其它工作任务;仓管员的职责和权限(二)(一)在财务部和生产部的共同领导下,对所管仓库的管理工作负全面责任;(二)采购产品应对照采购计划和保量保证部的检验报告,验证采购产品的标识、数量、规格、型号,确保准确无误;(三)按生产部的配套计划,限额发料,并贯彻先进先出的原则,开具出库单,并做好采购产品的发放登记工作;(四)做好月未的盘点工作,于次月初造表报生产部经理(五)根据库存量,及时向采购员提出停止采购或开始采购的信息,防止超储;(六)负责保持库容整洁,材料堆放应整齐,室内空气流畅,防止变质、变形等;(七)坚守岗位、遵守纪律,库房内不准存放无关物品,禁止无关人员进入仓库,做好消防安全工作,及时排除事故隐患;(八)对领发手续不全的使用者,有权拒绝发放工作。仓管员的职责和权限(三)1.负责管理好仓库所有物料安全,确保每日账物一致,所有物料均控制在保质期内;仓管有权拒绝不合理的物料领用需求,有权拒收不合格产品,对过期产品有权报废处理(____元以内可以自行处理,需主管确认;____元以上需上报达标组)2.负责管理好饭堂所有资产(包括厂方资产、公司资产和美食资产),每月底按实际盘点并做《资产盘点表》经相关人员确认签名后上交达标组;3.负责监督管理美食部所有物料的进出,保证所有物料符合卫生及品质标准要求;仓管有权对美食仓库及用料进行不定期抽查,对不合格项有权作出相应处理,并给予适当的处罚(____元以内)。4.每天对饭堂运作所用的柴油、煤气、煤球、天然气、电、水、醇基等进行测量和统计并上报达标组。确保数据的准确性;仓管有权拒绝任何人员对数据上报的干涉和更改并要求其做假账,严重者可直接投5.负责每月制作并与厂方负责人核对《对账单》各项数据,并在公司财务规定的时间内要求厂方负责人确认后及时上交;6.负责制作各美食部《对账单》并与美食负责人核对清楚,要求相关负责人签名确认后上交财务部;保证数据的公正准确性;7.负责验收所有供应商、自购、总仓调拨、地访调拨等物料及资产,并及时进行账务处理;仓管在货物验收时有权利对不符合食品安全、未按时送货、送货数量不符、无送货单据等酌情处理,严重时可拒收并上报达标组。8.负责本饭堂每天营业成本的核算并将各项数据上报达标组,且配合完成公司各部门要求的各种表单,数据的提供;9.负责仓库卫生全面管理,落实“7S”各项要求;按公司卫生标准及要求执行;10.负责监督检查饭堂各区域卫生及《区域点检表》填写情况,对实际卫生达成情况进行批评和表扬,并张贴于
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