华为“三零五带七抓”管理法学习心得

华为“三零五带七抓”管理法学习心得自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各项工作也取得了长足的进步。主要表现在以下方面：一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制，公开招聘1175人，其中：本科及以上学历高校毕业生182人，一线技能操作工人993人，入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。持续实行员工市场化退出机制。充分运用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出等机制，对违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出的310人，依法终止或解除了劳动关系。目前公司一线人员占比35%，二线人员占比32%，三线人员占比19%，各级机关占比14%。实现了矿井人员队伍基本稳定，为企业安全生产塑造了新动能。二、全员素质不断提升。开展“强培训、夯基础、提素质、保安全”全员素质提升专项活动。1-9月开展安全、业务技能培训692期28691人次，远程教育网累计学习时长36.6万小时，组织技能大师教学平台学习24次。举办了采掘电钳工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武，提升了重点工种的技能水平。开展了工程系列专业技术职称评审。取得工程系列初、中、高级技术职称55人，加强了公司人才队伍建设和储备。开展了28个工种875人技能等级认定工作，通过鉴定625人，合格率71.4%。经过公司上下的共同努力，公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技能人才先进单位”、“陕西省陕煤铁流杯职业技能大赛团体银奖”“陕煤集团人力资源先进单位”等荣誉称号。三、全员工效水平持续提升。通过座谈调研、现场查看、入井写实等形式开展了人力资源调查研究，提升全员工效水平，增加职工收入。制定下发了矿业公司《差异化薪酬分配实施方案》，深化全员绩效考核及差异化薪酬分配。生产矿井实行工资总额与原煤产量、掘进进尺、全员工效、利润指标、完全成本完成率、煤质等六项指标挂钩考核，超额完成浮动结算。鼓励矿井提高单产单进水平，增加工效激励工资。地面单位完成月度定编定员工作，给予适当奖励。生产矿井月度完成奋斗指标、追赶超越指标增加激励工资。全公司每人增加500元保障工资，提高职工整体基础工资。2023年继续支付安全激励考核工资，确保采掘一线及生产辅助岗位职工工资持续增加。根据公司生产经营状况，继续考核发放季度效益工资。由公司经营考核小组根据公司安全生产经营状况及各单位季度任务完成情况，兑现季度效益工资。年度目标考核效益工资，激励突出贡献单位。保勤考核奖励，让奉献者得到实惠。规范工资构成，体现约束与激励机制。坚持按劳分配，不断向一线员工、关键岗位、骨干员工倾斜，煤炭生产单位地面工人、井下辅助工人、采掘一线工人的工资分配比例不低于1：1.5：2.5，非煤生产单位辅助工人与直接生产工人的分配比例不低于1：1.5。推广全员绩效考核，提升全员工作水平。日常业务综合考核，纳入以部室为单位的各类考核为一项，系统全面地考核激励，奖优罚差；规范奖罚比例，真正起到激励先进的作用。单项奖从创纪录、突出贡献、取得成绩等方面和重要工作落实方面综合考核，重奖骨干员工和关键人才，体现分配的差异化。提高所属单位的工资总额基数，从结算基础上提升工资水平。截至九月，全员工效水平达到1198.25吨/人，同比提高4.46%，人均工资较上年同期增加23.5%。任何一个企业