奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用之欧阳生创编

欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编奖惩制度在20企21.02.0业8平安生产管理工作中的作用时间：2021.02.08创作人：欧阳生摘要：平安生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的基来源根基则。一、引言在铸造生产企业，平安生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不服安行为造成的。要想有效地做好平安工作，平安制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是平安制度顺利实施的根本包管。所以，铸造企业在平安生产管理的问题上，建立健全平安生产奖惩制度，其实不竭立异，使之能适应不竭变更的平安生产形势，尤其显得重要。二、奖惩制度对企业平安生产工作的重要意义欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08关于奖惩制度对企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着年夜家上了一个山头，山头上有一棵年夜树,他要求年夜家攀住年夜树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是：（1）、在部落首领要求下，年夜约只有5％的人立即自发地荡了过去。（2）、在部落首领带头下，又有15％的人跟着荡了过去。（3）、部落首领许诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去。（4）、剩下的是不肯冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于是剩下的所有的人全部都荡了过去。通过这个事例我们可以看出两个事情：1、平安生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一部分人去做；如果换成奖惩制度，就会有年夜部分人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要包管。2、企业员工因各自的出身、教育、生长环境、个人理想、工作层面等不合是有差别性的，如果没有平安奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的平安制度时能自觉的遵守。所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工平安生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过平安工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在平安管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在平安管理中具有统帅作用。三、企业平安生产奖惩制度的原则奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的基来源根基则。实质上来讲，奖励属于正向激励，处罚属于负向激励。胜利的管理者必定是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够继续或渐进式的提高效率和阐扬潜力，因此它应该在企业平安生产制度中占有主导位置。适度的处罚有积极意义，过度处罚是无效的，滥用处罚的企业肯定不克不及长久！处罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编

2021.02.08作热情也会荡然无存，即即是仅存的一点责任心也会随之失去，对处罚制度的使用要慎之又慎，所以处罚制度仅仅是对奖励制度的弥补和帮助。孙子认为，“赏罚孰明”【1】，是决定对垒的两支军队胜败的关键变量之一。战国时的尉缭子也明确指出：“赏如日月，信如四时，令如斧钺（YUE）,制如干将，士卒不必命者，未之闻也”【2】，时至今日，“赏罚孰明”已经成为决定企业的凝聚力，进而决定企业的执行力，最终决定企业的竞争力的重要因素之一。以人为本是指在平安生产管理过程中以企业员工为出发点和中心，围绕着激发和调带动工的主动性、积极性、创作创造性展开的，以实现员工与企业在平安生产工作中协调成长。以人为本的平安生产管理的基本思想就是员工是管理链条中最基本的要素。四、奖励制度在平安生产工作中的重要作用奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种合适组织期望的行为是有频频强化，不竭增强的作用，在这样的激励作用下，平安生产工作不竭获得强化，平安生产意识不竭获得巩固。（一）企业制定平安生产奖励制度的前提欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编欧阳生创编2021.02.081、要以员工的平安工作为出发点建立奖励制度，即必须了解员工的平安文化需求条理和静态变更。2、要建立适合企业自身平安生产情况的奖励制度。3、要通过奖励制度提高员工对企业平安生产的忠诚度，不竭强化员工对企业平安生产的责任心。4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。5、企业平安生产奖惩制度要对全员进行笼盖。6、要采取多种奖励制度的综合运用。（1）、物质激励是基本奖励形式物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采纳的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；（2）、精神激励是较高形式的奖励形式精神激励主要指满足职工的精神需要所采纳的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。（二）、针对不合的人群要采取不合的奖励机制不合条理的人员有着不合的需求：企业领导主要追求的是减少平安事故，实现平安目标；而普通职工主要追求的是不产生人身事故和惩罚，获得尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不产生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和惩罚，能获得最年夜的劳动酬报，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是平安生产，但因为岗位的不合，需要条理也不一样。因此，对他们采纳的奖励办法和标准也应不一样。对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人位置等方面去进行奖励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。制定奖励标准时，不克不及忽略被奖励对象的条理需求，必须根据不合的人员、不合的时间、不合的条理需要采纳不合的奖励办法，才干收到较好的效果。（三）、奖励制度在企业平安生产工作中的重要作用1、有利于激发企业员工对平安生产工作的热情，增进企业平安生产工作的快速成长。2、有利于强化员工对企业平安生产的责任心，提高员工对企业平安生产的忠诚度。3、有利于调动企业员工对平安生产工作的积极性、主动性和创作创造性，使企业平安生产工作朝着有利于目标实现的标的目的努力。4、有利于鼓励先进，催促后进，实现共同进步。欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编

2021.02.085、明确了企业在平安生产工作中的价值取向。五、处罚制度在平安生产工作中的重要帮助作用不克不及否定，在提高员工积极性方面，奖励比处罚有效；可是在包管企业平安生产制度执行方面来说，处罚似乎更有效。企业制度的执行需要的是稳定有序的环境，处罚带来的心理反响是恐惧和威慑，可以对人的行为起到良好的规范警戒作用，是一种硬性制约。对铸造企业的员工来说，处罚是一种制约机制，也就是企业成长的一种规矩，没有规矩不成方圆，应该是人人皆知的一种朴素的管理制度。（一）企业制定平安生产处罚制度的意义1、企业要明确违反平安生产制度的后果的严重性。后果的严重性一定是刚性的，无论是谁冒犯了，他一定知道后果是怎样的，并要为之支出价格。这就是火炉原则【2】，一个企业的处罚制度就好比是一座火炉，如果员工碰到了它就要被烫手，就得受罚。但火炉的存在却其实不是要使员工被烫，而是使员工得以聚集取暖，感受温暖，获得热量。这个比方形象的道出了企业处罚制度的精神所在。2、企业要制定实施执行平安生产奖惩制度的流程。欧阳生创编2021.02.08平安生产奖惩制度的过程一定是宣传、警告、模拟及正式实施的过程。通过平安生产奖惩制度流程，让员工有一个逐步适应的过程，彰显了平安生产管理制度的以人为本的原则。3、企业要对平安生产制度进行继续改进管理企业的平安生产制度自己也不成能尽善尽美，需要继续改进，以适应新形势新条件。同样，平安生产处罚制度出台，涉及到员工的利益，更需要谨慎。处罚不是目的，而是通过处罚制度的实施，流露一些平安生产管理问题，从而增进管理方法的修改，进而提升管理水平，最后的目的根绝呈现处罚。（二）企业平安生产处罚制度的作用。1、威慑、根绝平安生产违章现象，减少工伤事故的产生。2、包管企业的员工对平安生产制度的执行力。3、对潜在的平安生产违章现象具有警示作用。（三）处罚制度需要人性化的管理。职工是平安工作的主体，领导干部和平安管理人员不但要把职工当作管理的对象，还要当作管理的动力，要善于研究职工的心理特点。处罚员工决不是管理的“万灵药”，人人都有欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08欧阳生创编欧阳生创编2021.02.08逆反心理，严厉的批评和惩罚容易使人产生负面情绪。如果企业不恰本地处罚员工，员工就会跟企业对立，最后对谁都没有好处。所以，在管理制度的制定和实施上，要更多地考虑职工的接受水平，要通过对职工的关心、关爱和教育的方法引导职工遵章守纪。要善于倾听职工的心声，尽可能为职工创作创造一个良好舒适的工作环境。对违章的职工，采纳教育为主、处罚为辅的方法，利用亲情教育方法帮忙职工根绝违章。这样能提高职工的工作积极性，自觉遵守规章制度。可是以后，严惩重罚仍是一部分领导的习惯做法。有的领导把平安成果与干部的政治生命和职工的经济利益联系起来，在心理上给干部职工施加压力。有的领导为了包管平安生产，在生产单位中摆开“擂台赛”，看哪个单位先产生平安事故，就树起靶子，严加惩罚，这样的办法往往弄得人心惶惶。并且，职工置于严惩重罚这种威慑力之下的遵守肯定不是自觉遵守，并且会对这种管理方法产生冲突情绪，起不到治本的作用，团队也会因此失去了战斗力，人心涣散，不单不克不及制止平安事故的产生，反而为平安生产埋下了隐患。六、不竭立异平安生产奖惩制度是企业平安工作的灵魂随着社会文明的不竭进步和新技术、新设备的不竭应用，企业的平安生产所面临的平安状态也不竭成长变更，这就要求我们企业的领导者和管理者要紧跟形势、与时俱进、不竭研究企业平安生产工作的新思想、新情况、新特点，不竭立异平安生产管理理念，以包管企业平安工作的需要。在新形势下，平安管理要从制度管理向自主管理转变；从处罚性管理向激励性管理转变；从事后管理向事前预防转变；从防备状态向可控状态转变；从主动介入向主动介入转变；从自我预防向体系预防转变；从流程防备向技术防备转变等管理理念。对不竭成长变更的平安生产的新形势，平安生产奖惩制度也要不竭的立异，以适应新形势。立异的平安生产奖惩制度制定和实施应分为硬化、优化、固化三个阶段。1、硬化阶段：在新的平安生产奖惩制度实施时，我们不克不及完全对其能否在工作中产生多年夜的作用做精确的评估，所以在宣布后要硬化到企业的平安生产行为中去，此时应对员工多提醒，使其能体验制度的优劣。2、优化阶段：在新的平安生产奖惩制度实施一段时间后，要对其进行优化完善，这需要制度的所有介入者集体完成，此时应对提出合理建议的人员给以合理的奖励，有利于提高年夜家的积极性。3、固化阶段：新的平安生产奖惩制度在最终完成后，将其贯彻执行，深化到员工的平安生产行为习惯中去