建筑安全管理通病

建筑安全管理通病一、安全管理存在的问题1、项目管理人员的安全理论知识和业务管理能力有待提高；2、全员安全生产责任制的安全管理思想未彻底转变；3、班前安全教育未落实到每个班组；4、安全防范意识有待提高。结合项目部实际，在安全生产方面应做好以下几点：1、通过在项目部管理人员中间开展安全大讲堂和安全培训教育工作，不断增强本身的理论知识和业务管理能力，深入体会“想不到就是失责，做不到就是犯法”的思想内涵，在抓安全工作是，严格落实各部门、各岗位的安全生产责任，真正解决管理上存在的问题和漏洞，有效避免和遏制各类事故的发生。2、落实全员安全生产责任制，切实转变安全管理思想。转变项目部存在“安全管理是安全员的事”的认识，不能只做安全表面文章，徒有其表，安全生产责任要落实到部门、落实到班组、落实到具体的责任人，而不是靠安全员一个人。在项目部内部以部门负责制，安全监督部监管，全面建立安全长效机制，建立健全风险管控体系，严格落实安全管理规章制度，充分调动所有员工的积极性，全员参与，才能真正做到“安全生产”。3、抓好班前安全教育活动。督促检查各施工班组的班前安全教育活动开展情况，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底；根据各分项工程的特点、施工工艺、难点、注意事项等，在正式作业前想每一名施工人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。4、要加强安全教育学习活动，严格按照规程规定不经安全培训或考核不合格不得上岗，通过强化培训学习，使其熟悉安全生产的基本知识及操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。做到我的安全我负责，他人安全我有责，真正将安全意识深入人心，为我项目的安全生产工作做贡献。二、安全管理缺陷及下一步工作安排1、分包合同中安全职责有待细化。细化合同中有关安全文明施工费的范围、内容及标准等，切实做到合同中的安全文明施工费运用到现场，以防出现现场实施过程中互相推诿、扯皮现象。2、需加强与劳务队管理人员的沟通和交流，切实将安全管理工作通过双方的相互理解和支持，将安全管理工作、安全理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和安全意识的不断增强，逐步减少和消除习惯性违章，确保项目施工安全。3、由于安全员自身的专业知识的欠缺和技术经验的不足，对施工现场的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需进一步加强学习和实践，不断提高自身专业知识，弥补管理工作中的不足。4、通过开展“遵章守纪，从我做起”的安全宣传活动，宣讲遵守安全管理制度、安全操作规程的重要性，旨在改变和提升作业人员的安全意识，消除作业过程中的习惯性违章。5、对于危险性较大的分部分项工程，严格执行领导带班制度，与员工同上同下，认真巡查各个作业地点及工作环节，做到重点部位，重点跟踪排查，现场指挥处理解决各种安全隐患，确保安全。6、切实落实应急演练工作，通过应急演练充分发挥应急救援人员的机动性、灵活性，不断增强意识，提高自救能力。7、组织开展“提一条加强安全生产管理的合理化建议、忆一次安全事故教训、当一天安全员、查一处安全隐患，纠正一起自己身边的习惯性违章”活动，充分调动管理人员和作业人员参与安全生产监督管理的积极性和主动性，引导全体人员从自身做起8、严格落实疫情防控，全员核酸检测。项目部为确保项目能够正常组织生产，一是根据住建局要求对进场的职工、工人每周进行一次核酸检测，覆盖率率达100%。二是在工人生活区、办公区、施工区进行硬隔离，防止人员流动，对宿舍区实行封闭管理，严禁工人下班后出