项目策划书会议纪要

项目策划书会议纪要篇一：项目策划书会议纪要弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制会议纪要（十月一日）XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门负责人及有关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议，会议纪要以下：1、会议拟定了项目管理策划书编制原则、范畴和规定。2、按照公司文献规定，结合项目状况，拟定计划书编制提纲。3、由公司分管领导进行管理交底工作4、各职能部分分工合作，按照提纲规定。在10月6日前完毕项目管理策划书编制。抄送：项目部各部门弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日印发篇二：项目策划会议纪要模版项目策划会议纪要篇三：项目启动会议纪要模版A产品项目启动会议纪要篇四：项目管理专项会议纪要篇五：安保体系策划会议纪要安保体系策划会议纪要时间：XX年4月4日地点：施工现场会议室出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦韬、谈宏堃、郁春、张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、吴俊伟、张文娟；统计：张文娟内容纪要：今天，我们进行安全生产确保计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（XX）全质字第29号文献《有关全方面推行上海市施工现场安全生产确保体系原则》的告知规定，我们从~要素逐个拟定。管理职责：安全管理目的（1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“JGJ59-XX检查原则”规定，检查评定达标，具体指标为通过安全生产确保计划的内审。安全管理组织：项目经理是现场安全确保体系第一负责人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。各人管理职责和权限以下：项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人，对本工程的安全生产负有全方面领导责任。建立安全生产确保体系，组织有关人员制订安全确保计划，督促检查各部门的安全生产确保计划的贯彻状况。组织现场项目部管理人员进行安全生产策划，并负责建立与健全项目部的安全生产管理络。认真执行各项安全生产规章制度，制订本工程安全生产制度、规定，明确项目部内的各岗位及各分包单位安全生产管理职责，确保安全生产，搞好文明施工。对分包队伍进场教育和进场总交底，督促施工负责人做好施工前的安全技术分部分项交底。定时组织每七天安全活动和安全检查，及时贯彻自查自纠和上级提出的整治规定。发生工伤事故，应立刻组织急救，保护好事故现场，快速上报并按“四不放过”的原则，贯彻防备方法。组织安全体系人员对一段时间以来的项目安全生产体系运行状况进行内部评审；对现场合需的安全生产设施和设备的采购进行审批。接受上级部门和领导对安全生产的检查、监督和指导。项目工程师：严格按照国家安全技术规范、规定、编制施工组织设计和安全确保计划，针对工程特点制订对应安全技术方法，拟定技术资源配备，并加以贯彻避免各类不安全因素的发生。对各有关人员负责的安全确保体系要素进行监控，贯彻改善方法。熟悉有关图纸、进一步施工现场、掌握施工核心，及时快速、有效地解决有关安全的技术问题。督促施工管理人员做好上岗日志，主管好分部分项安全技术交底工作，并在实施过程中进行检查督促，控制管理。施工前及时与建设单位联系，掌握施工现场地下管线等状况，并及时向施工管理人员进行书面交底，贯彻施工中的安全技术方法。参加对特殊设施的技术鉴定和验收。项目经济师：参加制订贯彻项目安全管理目的；对项目的安全技术、劳动保护方法的经费进行成本规划和资金筹措。施工员：对分管和具体组织施工生产活动负直接管理责任。按有关安全生产确保计划规定，对施工现场进行全过程控制。认真执行安全生产各项规章制度，贯彻上级制订的安全生产管理方法，加强施工现场管理，搞好文明施工，确保安全生产。组织工地作业班组的每七天安全活动，掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动统计”，坚持做好每项施工流程的分部分项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。参加安全生产值日，参加项目经理组织安全检查，及时贯彻好自查和上级检查提出的整治规定，并统计在施工日志上。对的解决生产和安全的关系。在安全与进度发生矛盾时，不违章指挥，制止违章作业，消除事故隐患。参加对设施、设备及电器、机械等检查验收，合格挂牌后方可使用，并对重点设施、设备，涉及预留洞口、临边防护、电梯井防护、安全、钢平台、提高架等重要防护方法，定时检查，贯彻整治，做到安全可靠，确保作业区域的安全。发生工伤事故，应立刻组织急救，保护好事故现场，并快速上报，配合事故调查解决，贯彻防备方法。安全员：执行国家、行业和有关安全生产的法规、原则和上级部门的安全生产规章制度，做好施工现场的安全管理和监督检查工作。协助项目经理，完善安全生产确保体系全过程运行机制。根据安全生产确保计划，检查督促按保计划的实施。进一步施工现场，掌握安全生产状况，对现场不安全状况提出改善方法和处置。参加施工组织设计和安全技术方法编制，并对执行状况监督检查。对检查出的隐患及时发出整治告知单，遇有险情，有权暂停生产，并向主管领导报告。督促、检核对分包队伍的进场教育和持证上岗工作。督促、检查施工部门做好分部分项安全技术交底，对施工全过程的安全实施全方面控制。参加组织对分包队伍的现场安全会议，检查、布置现场安全生产工作，制订防止和纠正方法，进行现场巡视，并按“四不放过”原则及时解决现场安全事故及隐患。参加机械设备、安全用品的验收工作。做好安保体系的管理资料的收集成册工作。技术员：贯彻项目安全管理目的，组织实施安全生产确保体系。对洞口、临边防护的安全技术方法以及施工用电、大型机械拆装方案的实施进行检查监督。协助对施工班组的安全监督，对工程模板体系的计算、复核和检查。资料员：负责施工现场技术质量文献和资料的控制。对现场物料和过程质量进行质量统计或提供见证性根据。材料员：根据施工生产的需要，根据项目安全生产确保计划规定在上级部门颁发的合格供应商名录中进行采购和组织多个物资的供应工作；对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、统计和资料保管等工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品和工具；对进场材料按场布原则和规定堆放；对易燃易爆物品进行重点保管。机管员：对施工现场中、小型机械使用前的验收；对机械进行可追朔性统计。资源：人力资源：项目经理、施工员、项目工程师、项目经济师、技术员、安全员、材料员、机管员、物管员各一名。技术资源：备有安全生产文献、施工组织设计、安保计划。物资资源：钢管、外脚手架、密目（XX目）全封闭围挡、垂直运输机、消防水源、灭火机等。教育和培训：安全教育和培训贯穿于施工生产全过程，覆盖施工现场合有人员，做好进场新工人的安全教育，做好节假日前的教育工作。文献控制：应对与安全确保体系有关的文献和资料进行控制、确保各有关作业场合使用有效版本的文献，避免使用失效或作废文献。项目经理是文献控制的重要领导。凡文献都需标记，加盖受控章，非受控文献不加盖受控章，作废文献在左上角加盖“作废”以示标记。安全物资采购与进场验收：对所采购的安全帽、安全带、安全有有效证明，钢管、扣件租赁进场验收，从上级部门认定合格供应商名录中选择合格供应商。项目部根据项目需要由材料员编制安全设施所需物料采购计划，项目经理同意，由项目部进行采购。分包控制：分包方应含有证明、营业执照、资质等级、经营手册、外省市公司进沪许可证，项经部与分包方签定施工合同、安全、防火、卫生、廉正合同。对分包建立安全管理档案，进场一周内施工人员“五证”登记成册。施工过程控制：开工前办理开工报告和市安监站办理受监登记，贯彻机械设备、安全设施、用电设备、防护用品进场。贯彻合格分包队伍，进入施工现场的管理人员、电工焊工、架子工、起重机司机等持证上岗。对安全设施、设备、防护用品、用品、机械等严格按规定验收合格后使用，并按JGJ59-XX进行监控。施工现场做好防火工作，备好水带、水枪、灭火器，严格执行动火审批制度。施工现场做好文明施工。事故的应急救援：项目经理负责负责制订工伤应急救援预案，根据工程特点制订消防应急预案，防台防汛应急预案；根据施工现场实际状况可定时不定时演习预案。定时检查施工现场设施、机具及消防器材。事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。安全检查：安全生产检查由项目经理负责组织有关人员构成安全生产检查组，每七天对施工现场实施全方面检查，如由隐患开具“整治告知单”，按“三定”原则限期整治。项目部对安全物资进货检查；对进场安全用品进行检查验收并做好统计，若不合格的安全用品应开具《不合格品告知书》。对安全设施、设备进场进行验收，合格后方能投入使用。对大中型机械必须经有关部门及市建委、劳动局检测合格后挂牌使用，做好书面存档。纠正和防止方法：安全员对检查出的事故隐患或潜在的危险状况进行收集信息并分析、制订对应防止方法，对事故隐患及时进行解决、贯彻整治方法。内部安全体系审核：由项目经理组织项目部有关人员并同工管部有关部门对本项目安保计划进行可行性评审，评审后报上级有关部门进行内部审核，以确保安全确保计划的有效性、适应性。内审后项目部对安全确保计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和防止方法，在后来施工中改善。安全评定：项目部对重要施工阶段的安全确保体系的有效性、适宜性、适合性进行评定，确保后一阶段的施工能顺利完毕各项安全管理目的；项目经理在安全确保体系文献颁布后，安全确保体系运行一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评定；安全统计：项目专职安全员组织有关人员建立证明安全生产确保体系有效运行的安全统计。安全统计应完整及时并延续至项目竣工。根据本工程特点，本工程分施工准备、基坑施工、挖土施工、构造施工、二构造、施工全过程、施工机械7项危险源，分别为模板安装、拆除、“四口”保护、临边防护、危险品仓库、落地脚手架、机械用电、垂直运输机。针对上述危险源，项目部制订对应安全方法。一、模板安装、拆除：1、编制专项施工方案；2、施工前施工员对操作班组进行专项安全交底；3、施工拆除区域设立警戒线并由专人监护；4、2m以上高处作业有可靠立足点；5、安装及拆除应安次序进行。二、“四口”保护：1、编制专项施工方案；2、通道口设立防护棚；其它设立防护，防护严密；三、临边防护：1、编制专项施工方案；2、严格按方案进行临边防护，防护严密，并有专人巡回检查。四、危险品仓库：1、仓库应通风，设立醒目禁火标志；2、建立管理制度、责任制、负责人；3、设立消防设施、设备。五、机械用电：1、编制施工用电专项方案；2、电箱、电缆安装由电工进行；3、安全员巡回检查线路、电箱；4、机械设备设立接地装置；5、制订机械设备保养计划，并按计划进行保养。六、落地脚手架：1、编制专项施工方案；2、施工前施工员对操作班组进行交底；3、脚手架设立消防器材、设避雷接地、挑悬挑平；4、安全员、施工员、技术员分阶段进行验收挂牌；七、人货梯：1、安装及拆除均编制专业施工方案，并由含有专业资质的施工单位负责施工；2、安装及升级过程中：基础及附墙埋件进行隐蔽验收，并设警戒线专人监护；3、配备专业驾驶员和指挥人员本工程计划开工日期从XX年2月开工至XX年12月竣工，项目部要做好夏季安全方法及防台、防汛、节假日安全工作。一、夏季施工安全方法：1、施工组织设计中设计夏季施工安全方法2、项目部做好防暑降温工作，提供凉爽饮料；3、合理安排作息时间，控制加班加点，高温气候要做两头歇中间；4、加强食堂卫生工作。篇六：概念方案报告会议纪要**地产会议纪要一、会议主题：**地块产品定位讨论会二、会议时间：XX年9月23日三、会议地点：**地产二楼会议室四、主持人：**五、参会人员：(应到13位，实到13位）【我方】：**【设计方】：**六、记录人：**七、会议议题：**地块产品定位会议内容第一部分设计方新区副中心地块市场调研和产品定位成果报告一、项目优劣势分析：1、优势：（1）区位优势：**新区位于**市现有主城区北部，北接**，是**市集全市之力重点打造的将来都市新区。新区副中心定位为生产性服务功效，涉及行政办公、高等教育和居住等。**新区优越的区位条件决定了其必将成为实现产业对接的前沿阵地。本项目处在新区副中心，区位优势明显。（2）交通优势：**新区位于南北交通走廊的核心要道区域内，高铁、**铁路、**高速、**国道南北向通行，**铁路、**铁路等地方铁路贯穿东西。项目东邻**北路，处在核心主干道上，往北顺利达成**等区域，往南连接**东城区。路发达，交通便利。（3）政策优势：改革与城乡化是中国经济增加的持续动力。新型城乡化将给房地产业带来新的机遇和增加动力。（4）都市规划优势：按照**城乡总体规划，主城区采用“整体向北、联动东西”的空间发展战略。将来规划利好。（5）产业优势：**经济产业布局即有传统的优势产业做基础，又有新兴产业布局，符合产业升级方向，同时迎接东部产业转移，将来发展潜力巨大。快速发展的第二产业将为**市带来大量的产业人口和经济发展动力，产业支撑下经济增加势头良好，非公经济GDP占比较高，且比例仍在持续增加中，为**房地产市场发展提供良好的契机！（6）都市人口优势：与其它地市相比，**常住人口基数不高，住房需求量大；**市城乡化%，按照发达国家都市化发展规律，都市化处在30%-70%期间，为房地产快速发展期。人均可支配收入逐年稳步增加，为房地产市场的发展提供了有力支撑。2、劣势：（1）资源配套劣势：地块本身无一线自然景观资源优势。周边1km内仅有**市新区医院及新区实验学校，虽紧临**文化广场，缺少购物超市和商场，配套尚不完善。（2）发呈现状劣势：规划起点高，但片区尚不成熟，处在前期建设期。片区人口基数少，居住生活氛围局限性。区域认知度不高。二、项目整体定位分析:1、**房地产市场分析：（1）按房地产价值梯级与驱动因素的差别，可将**房地产市场分为四个板块：老城区板块，西城区板块，**新区板块，东城区板块。房地产各版块，从区域形象，产品供应特性、价格体现、置业人群特性都体现出明显的区域差别。其中**新区板块区域在售项目较少，属价格洼地，但物业形态较为多元化。（2）**房地产市场为内向型市场，对外辐射能力不强，地产的区域性明显。现在处在房地产开发的中期阶段，逐步进入了品牌化、品质化开发阶段。（3）**市场上项目规模普遍为中小规模，容积率基本处在之间，产品以高层和小高层为主，多层产品与别墅产品是市场供应的稀缺产品，且溢价能力较明显。**新区将会是将来**房地产开发的热点区域，将成为稀有产品的供应点。2、客户及产品定位：（1）项目首期（1-3年）：客户群为政府公务员等追求低容高品质稀缺产品的市区外溢客户；产品类型为经济型双拼/联排别墅的标杆产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求；（2）项目中期（4-6年）：客户群为周边**电气谷及对外贸易加工等产业集聚区带来的产业人口；产品类型为经济型联排别墅的产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求及部分改善型需求；（3）项目后期（7-8年）：客户群为城乡化、产业集聚区成熟带来的刚需为主及部分投资性需求；产品类型为高层的主力产品，确保项目利润最大化；物业为刚需和改善型需求为主，辅以部分投资需求；3、形象定位：**首席，绿色空中墅落豪宅社区。三、概念方案重要经济技术指标：1、地块用地指标：（1）46#地块：红线内用地78383㎡,其中：商服用地面积14989㎡，住宅用地面积63394㎡；（2）41-2#地块：红线内用地84575㎡（住宅用地）;（3）建筑密度：≤20%；容积率：＜；绿地率：≥35%；2、46#地块重要经济技术指标：绿线内用地面积72122平方米，主体建筑（1）商服地块：绿线内用地面积11632平方米，主体建筑为7层，计容建筑面积XX0平米，容积率；（2）居住地块：绿线内用地面积60490平方米，主体建筑为3、41-2#地块重要经济技术指标：绿线内用地面积76914平方米，主体建筑4、绿色智能新技术展示：（1）外窗系统－断桥隔热铝合金+LOW-E镀膜玻璃；（2）拉法基屋面系统，通过位于屋面瓦与屋顶防水系统之间铝箔阻隔阂大大提高屋顶的防水性能和调节温度，确保室内温暖；（3）顶棚柔和辐射冷暖系统；（4）垃圾解决卫生系统。第二部分会议讨论和总结：本次会议对设计方详实的市场调研予以了必定，结合我公司开发周期安排，重点对46#地块概念方案的细节问题做了进一步探讨和点评：1、建筑整体规划过于规整，缺少亮点，创新意识局限性；产品定位区间偏低，与周边项目产品有同质化倾向；2、结合我公司发展和品牌战略，要树立项目差别化设计理念，引领**高端路线，确立品牌出名度，代言**地产发展方向；3、商业街要定位较强的功效性主题，区别于周边项目的商业街形态，内部商业定位则要强调高端私密性；篇七：XX项目沟通会议纪要模板项目沟通会议纪要其它事宜：篇八：施组和方案会议纪要会议纪要时间：XX年10月5日会议地点：项目部会议室参加人员：宋芊张元明王和平祖成艾和松胡成柱赵吴一张振安在项目经理宋芊组织下，安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人以及安庆开发区市政工程有限公司和三江有限公司施工班组负责人，于XX年10月5日对全厂区方案（报审稿）进行了讨论与评审，论证本方案的经济与合理性，与会人员通过讨论，纪要以下：一、施工组织设计共8项，具体内容以下：（一）编制根据、涉及：1.工程合同2.施工图纸3.重要规范、规程4重要原则5.重要图集6.重要规范（二）工程概况、涉及：1.总体介绍2.建筑设计介绍3.构造设计介绍4.专业设计介绍5.工程典型平剖面图6.工程特点及难点（三）施工布署、涉及：1.施工组织2.任务划分3.施工布署原则及总体施工次序4.重要项目工程量5.重要劳动力计划及劳动力曲线6.综合进度计划7.施工组织协调方式（四）施工准备、涉及：1.技术准备2.施工现场准备（五）施工办法、涉及：1.流水段划分2.重要施工机械选择3.主要分项工程的施工办法（六）重要施工管理方法、涉及：1.确保工期2.确保质量方法3.技术管理方法4.确保安全方法5.消防保卫方法6.环保管理方法7文明工地方法8.减少成本方法（七）重要经济技术指标、涉及：1.工期2.工期质量目的3.安全目的4.文明施工5.消防目的6.环保目的7.回访与保修（八）施工总平面图、涉及：1.现场平面布置原则2.施工现场平面图附图有：基础阶段施工总平面图、构造阶段施工总平面图、装修阶段施工总平面图、主体工程施工进度计划、整体工程施工进度计划。二、施工方案编制计划1计划编制的施工方案涉及：安全防护方案、群塔作业施工方案、施工测量方案、土方施工方案、临时用电方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外脚手架搭设方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、电气安装施工方案、屋面施工方案、装饰装修工程施工方案、电梯工程施工方案。2.各方案有专业工长负责：施工测量由潘世军负责；土方施工由张振安负责；临时用电由王和平负责；冬季施工由胡成柱负责；模板工程由胡成柱负责；钢筋工程由胡成柱负责；防水工程由商荣江负责；外脚手架搭设由胡成柱负责；砌筑工程由胡成柱负责；雨期施工由胡成柱负责；装饰装修工程由胡成柱负责。三、多个方法的实施：1.确保工期方法：由项目经理宋芊负责。及时协调解决生产中的问题，确保施工按计划实施。2.确保质量方法：由张元明负责实施。建立健全岗位责任制，贯彻到人。加强三检制，作好各阶段的检查工作，着重突出以严为首，对施工过程及成品发现的质量问题要及时检查、及时纠正，重复出现的质量问题应采用有效对策。3.技术管理方法：由胡成柱负责。要做好图纸会审，做好材料实验及施工实验工作。坚持技术交底制度，加强技术资料的收集、整顿，为工程提供精确的证明材料。4.安全确保方法：由艾和松负责。果断贯彻国家及有关法律、法规，坚持安全第一、防止为主的方针。建立安全确保体系、建立完善项目部各级人员的安全岗位责任制及现场安全管理制度，作好职工的培训和考核工作。5.消防保卫方法：由艾和松负责。要认真贯彻国家有关法律、法规，建立消防保卫责任制，制订现场消防管理及安全保卫制度，要建立消防组织，有义务消防员。坚持用火审批制度。6.环保：由艾和松负责。严格按照ISO14001原则和集团公司环境管理手册及程序文献进行环境控制，确保集团公司环境目的及指标的实现。7.文明工地管理方法：由王和平负责。作好施工现场的平面设计工作，合理布置多个临建设施，多个临建设施及材料码放布置，严格按施工平面图布置。8.减少成本方法：由张元明负责。本工程采用节拍流水方式施工，充足发挥投入材料的周转使用率，从而使工程造价大幅度减少。竖向钢筋采用电渣压力焊。根据图纸选用钢筋长度下料，减少浪费。四、合同工期：455天，计划工期：455天。五、工程质量目的：黄山杯六、安全目的：施工全过程安全管理做到“四无一低”，即：无重大工伤事故、无重大安全事故、无重大机械事故、无死亡事故、工伤频率控制在%以内。七、文明施工：市级安全文明工地。八、消防目的：无火灾事故发生，火灾险情控制为“零”。九、环保目的：工地安全生产；文明施工；厂容、厂貌整洁；作到“三无”：无声、无尘、无污水；达成安庆市环保规定。通过讨论，大家一致认为，本方案是合理的可行的，同意通过本方案。安庆一水厂异地扩建工程项目部XX年10月5日篇九：项目部会议纪要111会议纪要时间：XX年10月9日地点：XXXXXXXX项目部会议室主持人：XXX参加者：XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX、XXX、XX、XXX统计：XXX会议议题：1、陈超英重要事迹；2、陈超英精神哪些值得我们学习；XXX讲述陈超英身平事迹：陈超英，生前担任中建五局土木公司董事、党委副书记兼纪委书记、工会主席。工作中，她总是在忙，