技术管理制度

附件：茅洲河流域水环境综合整治工程宝安三标项目经理部技术管理制度（试行）第一章总则第一条本技术体系管理制度涉及：1、图纸审查制度；2、工程开工申请审查制度；3、施工组织设计的编制与管理制度；4、施工方案的编制与管理制度；5、技术交底制度；6、安全技术方法编制与审查制度；7、安全技术交底制度；8、施工日志统计及管理制度；9、科技发展和推广应用管理制度；10、施工技术总结；11、技术原则管理制度；12、工程技术档案管理制度。第二章图纸审查制度第二条图纸审查制度涉及初步设计图审查、施工白图审查、施工蓝图审查等三个阶段。一、初步设计图审查（一）初步设计图审查由项目总工师负责组织。（二）接到初步设计图后，项目总工应及时组织工程管理部、设计联系部、质量管理部、测量队、工区等有关部室对初步设计图进行审查，工区为主，进行现场调查，提出各自的审查统计。（三）初步设计图审查的重要内容：1、重要设计方案和可行性研究报告与否相符。2、重要工程量与可行性研究报告及合同工程量清单与否相符。3、结合实际，与否有优化的可能。4、图纸本身与否存在矛盾、能否满足施工需要。5、工区根据调查，拟定管线线路与否满足施工条件。（四）初步设计图必须在接到初步设计图之日20天内完毕，并将意见汇总至设计联系部，设计联系部将汇总意见报设计单位。二、施工白图审查（一）接到施工白图后，项目经理部总工程师应及时安排或组织工程管理部门有关人员及工区技术人员进行审查，工区进行现场线路排查，排查成果汇总至设计联系部。（二）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各自审查发现的问题及建议进行讨论，搞清设计意图和工程的特点及规定。（三）图纸自审的重要内容：1、施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。2、平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。3、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4、图纸本身与否存在矛盾、能否满足施工需要。5、管线线路与否满足施工条件。（四）施工白图经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好统计，汇总至设计联系部，设计联系部将汇总意见报设计单位。三、施工蓝图会审（一）图纸会审目的施工蓝图会审由监理单位组织，施工单位、业主单位、管家单位、EPC总包单位、设计单位参加，施工单位做好会审的准备，将图纸问题列出清单，会审时一一解决。（二）会审参加人员项目经理、项目总工师、技术负责人、工区技术人员、内业技术人员、质检员及其它有关人员。（三）会审内容1、审查施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的管线线路与否合理，与否符合现场实际地质状况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对管道位置与现有燃气、给水、绿化、电力、电信、雨水、污水是冲突。5、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。6、对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要方法进行商讨。7、设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（四）会审程序1、会审参加单位有EPC总包单位、设计单位、施工单位、监理单位、管家单位、业主单位。2、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作统计。设计单位予以回复，会审后整顿好图纸会审统计，由各参加会审单位盖章后生效。（五）会审统计内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替代）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（六）会审统计内容1、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以回复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）2、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。3、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。（七）会审统计的存档盖章生效的图纸会审统计由项目工程管理部资料员统一整顿存档。第三章工程开工申请审查制度第三条为了严格执行工程项目建设程序，满足业主、指挥部工程管理部门施工布署规定，制订本制度。第四条工程开工应严格按参考开工报告审批规定规定，并照本制度执行。第五条本标段内子项工程都应在开工前，办理开工报告审批手续。第六条工程的开工是设计文献中规定的永久性工程第一次开始建设。在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。第七条开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才干申请开工。第八条子项工程开工必须含有的条件一、总承包合同已经订立，项目部所属工区作业队内部承包（分包）合同已订立。二、项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和重要管理人员按投标承诺或合同已到位。三、子项施工组织设计已经完毕，并按规定的审批程序进行了审查。四、重要施工图纸已经完毕施工图的复核优化工作。五、线路复测已完毕，施工围挡已完备。六、现场材料及设备管理制度符合规定规定。重要物资（材料）订货已完毕，并能满足持续施工的规定。第九条分部分项工程开工必须含有的条件一、设计文献已经审定，并进行了现场技术交底工作，能满足施工需要。二、工区放样已完毕，并已经监理工程师确认。三、地质及地下管线复核工作已经完毕。四、材料、设备、机具、劳力（重要专业工种操作上岗证书齐全）就位，能满足开工条件。五、核心岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制规定。六、现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制度、施工技术原则符合规定规定，能满足施工。七、与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，含有开展业务的条件。八、现场安全与职业健康管理制度符合规定规定，能满足施工。九、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。第十条开工报告申报程序一、子项工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点按业主和监理规定的程序办理。二、工程管理部按照业主开工报告内容和格式编写，工区配合完毕施工准备状况。项目部根据业主开工报告的规定逐项审核合格后，按业主和监理规定程序申请工程开工。三、未经业主同意同意开工的工程，一律不准私自开工。第十一条开工报告必须采用业主或监理指定的统一格式，按照其规定填写有关内容，上报时间，上报审批程序均严格按照规定办理。第十二条以上工作完毕后，需报监理工程师进行审批，在开工报告未审批下来以前不准进行施工。第四章施工组织设计的编制与管理制度第十三条施工组织设计的作用施工组织设计是子项工程具体指导施工的文献，也是工程编制月、周作业计划的基础，管道施工作业设计的根据。第十四条编制原则一、严格恪守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。二、按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评定原则及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。三、合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。四、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析办法安排施工进度。主动开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，确保施工活动的持续性和均衡性。五、结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，拟定施工次序、施工流向、施工办法，劳动组织，技术组织方法等。六、尽量减少临时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。第十五条编制施工组织设计的部门和责任一、子项工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部工程管理部技术人员、工区技术人员共同参加编制，工区、设备、材料、合同等部门需要提供有关资料时，必须亲密配合。二、工程管理部为主，各工区技术人员配合，结合各自工区状况编制，编制完毕后的初稿交项目部工程管理部负责人。三、工程管理部负责人接到初稿后，组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。四、初稿完毕后交项目总工进行审批，修改后定稿。第十六条施工组织设计的编制和报批一、施工组织设计的编制应以《建筑工程施工组织设计规范》及局施工组织设计中规定格式、次序、内容及规定来组织编写。二、施工组织设计及专项安全施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师同意后报监理单位审批。第十七条施工组织设计的修变化更由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后执行。第十八条施工组织设计的交底通过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理方法、平面布置等。第十九条单位工程施工组织设计发放范畴及管理一、经同意后的单位工程施工组织设计由工程管理部列表登记发放给项目部领导、部室、工区及有关专业人员、专业施工队。二、工程管理部对施工组织设计的有效性负责。第五章施工方案的编制与管理制度第二十条施工方案以子项工程施工组织设计中拟定的施工方案和施工办法为编制根据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和办法，是对施工组织设计的进一步细化。第二十一条分部分项工程施工方案由项目技术负责人主持编制，项目技术人员及工区技术人员参加编制。第二十二条分部分项工程施工方案由项目技术负责人审批并督促实施。第二十三条分部分项工程施工方案的编制内容一、施工程序和施工办法。二、施工进度计划。三、劳动力计划及劳动组织。四、机具设备计划，特别是重要施工机具。五、重要材料需用量计划。六、技术组织方法，确保工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术方法。第二十四条危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案，专项施工方案的编制参考建质【】87号有关印发《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》的告知。第二十五条经同意后的施工方案，由资料员登记发放。第二十六条施工方案的发放范畴：项目领导、质检、安全、工区负责人、工区技术人员，资料员自留存档等。第六章技术交底制度第二十七条在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟悉和理解所承当工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。第二十八条项目技术交底分三级：项目部向项目工程技术及管理人员进行技术交底（必要时扩大到班组长）；工区向班组进行分部分项工程交底（项目部技术人员参加）；作业班组长向施工工人交底（项目部、工区技术人员参加）。第二十九条技术交底范畴划分一、子项工程施工组织设计经同意后，由总工主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体状况拟定。二、工区对班（组）技术交底，是各级技术交底的核心，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员重复细致地进行，并做好统计。三、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承当的具体任务向班（组）组员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。第三十条技术交底的规定一、除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评定原则和建设单位的合理规定。二、整个施工过程涉及各分部分项工程的施工均须作技术交底，对某些特殊的核心部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。三、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调多个事故的防止方法。四、技术交底必须以书面形式进行，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。五、技术交底必须在工程施工迈进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。第三十一条技术交底的内容一、项目部技术交底的重要内容（一）单位工程施工组织设计或施工方案。（二）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和核心部位，指出施工中应注意的问题；确保施工质量和安全必须采用的技术方法。（三）重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上方法上如何协调一致。（四）本单位初次采用的新构造、新技术、新工艺、新材料及新的操作办法以及特殊材料使用过程中的注意事项。（五）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。（六）冬、雨、夏季特殊条件下施工采用哪些技术方法。（七）地下管线保护，临近建筑物的保护方法及其管线探测的重点。二、工区技术交底的重要内容（一）施工图纸。（二）施工组织设计或施工方案。（三）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，管线位置规格及其施工过程中应注意的问题。（四）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（五）重要部位，冬、雨、夏季施工特殊条件下施工的操作办法及注意事项。（六）确保质量、安全的方法。（七）单位工程测量定位，建筑物重要轴线、尺寸和标高。（八）现浇砼、承重构件支模办法、拆模时间等。（九）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。（十）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（十一）每个施工段的管线勘察状况，地下管线保护及临近建筑物的保护方法。第三十二条技术交底统计的归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给工程管理部资料员存档。第七章安全技术方法编制与审查制度第三十三条安全技术方法的编制必须贯彻有关法律法规、技术政策和先进技术，含有指导现场工作性，含有可操作性；第三十四条安全技术方法由项目部含有专业技术任职资格的工程技术人员根据设计图纸、有关技术操作规程并结合现场实际进行编制；第三十五条对于构造复杂、作业危险性大、特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计（验）算和详图。第三十六条安全技术方法应使用工程语言，文字简洁，用词要准，重点突出，图标清晰，数据精确，针对性强，通俗易懂，时间上及时。第三十七条施工组织设计或施工方案必须由项目负责人进组内审并审核签字，内审完毕后上报监理。施工组织设计中,必须编制安全技术方法。第三十八条安全技术方法的内容要全方面,有针对性,根据工程特点、施工办法、劳动组织和作业环境等具体状况提出具体内容规定。第三十九条对于专业性较强的工程项目,如沟槽开挖支护、管道安装、顶管施工、脚手架工程、施工临时用电等必须单独编制专项施工方案。第四十条必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术方法，未经审批的不准施工。第四十一条施工方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更，如遇特殊状况，需要变更时，应由编制人出具变更告知书，审批人签字后方可生效。第八章安全技术交底制度第四十二条技术部现场负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：一、项目各项安全技术操作规程、安全控制要点。二、每一分部、分项工程施工安全技术方法、施工生产中可能存在的不安全因素以及防备方法等，确保施工生产安全。三、特殊工种的作业、起重机械设备的使用，安全防护设施的搭设等施工工区技术员均要对各施工操作班组作安全技术交底。四、现场作业环境规定本工种操作的注意事项。五、作业人员安全防护方法等。第四十三条安全技术交底要全方面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全方面精确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底笔迹要清晰，必须本人签字，不得代签。第九章施工日志统计及管理制度第四十四条工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场合必须填写的原始性统计，是工程施工现场过程控制的第一手资料。第四十五条待工程交工验收后，除业主竣工资料中规定部分的施工日志外，其它施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。根据规定工程施工日志的填写重要涉及下列内容：工作内容；工程施工作业内容；天气状况、日期、时间；项目工作规定、监理工作指令；工程变更设计及解决状况；现场作业人员、技术人员、施工人员、实验检测人员、测量人员的数量；施工机具的搭配及运转状况；施工过程的检查、指导状况及工程质量检测、检查、实验状况；不合格项的解决程序及采用的方法；其它事宜。第四十六条施工日志的填写内容，由工区技术人员进行填写，填写完毕后每月进行上报工程管理部存档。第四十七条工程施工日志在填写过程中须注意：一、不得缺日、隔日或无端不填写。不得缺页、撕页或肆意涂改，果断杜绝事后补做记录。填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。四、项目总工或工程管理部主任定时对施工日志进行检查和纠正。第四十八条施工日志应及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整顿。第十章科技开发和推广应用管理制度第四十九条项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工主持并负责组织编制推广应用计划，贯彻推广应用项目的负责人及规定完毕时间等，并组织实施。第五十条项目经理参加科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。第五十一条项目工程管理部技术人员协助项目总工编制科技开发和推广应用计划，并参加实施工作，协助项目总工、工区技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整顿工作，并进行总结。第五十二条对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，获得的经济效益，应按规定每季向公司上报。第五十三条项目科技开发和推广应用“四新”成果所发生的费用，作为科技经费专项列支。第十一章施工技术总结第五十四条施工技术总结的编写范畴采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司初次施工的特殊构造工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。第五十五条编写内容和规定一、总结要简要扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。二、涉及采用的施工办法，涉及方案的优化选择，重要的技术方法和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较成果，技术性能、核心技术与国内外先进技术相比达成的先进程度；质量规定和实际达成的状况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。三、施工中采用的原则、规范、规程、规定。四、施工中采用的质量和安全确保体系和实施方法，文明施工和成品保护方法。五、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。第五十六条项目各类技术人员的职责一、技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。二、施工技术总结由项目总工组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。三、项目工程及“四新”项目完毕后，应立刻编写技术总结，并上报技术管理部门。四、技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料；（一）材料部门提供三材节省状况，核算材料节省率；（二）质检部门提供达成质量原则的实际水平；（三）实验室提供实验、检测资料；（四）经营部门经济效益的分析对比工作；（五）财务部门经济效益的成本核算工作；（六）安全部门安全防护技术方法资料。第五十七条施工技术总结编稿完毕经审批后，由项目工程管理部资料员负责向公司技术部门上报。第十二章技术原则管理制度第五十八条施工过程中，要配备齐全工程施工所需的多个规范、原则、规程、规定，以供施工中严格执