QC小组活动考核细则

附件二：QC小组活动考核细则考核目的：为了保证公司职工深入、有效地开展质量管理小组活动（简称QC小组），调动各相关部门及QC小组成员的积极性，切实有效的组织和开展QC小组活动，不断提升人员素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益。考核对象：技术、生产、质量等和生产密切相关单位考核依据：《质量攻关和QC小组的管理》Q/SC708Z19-2006②《QC小组活动管理办法》考核等级：90分以上为优秀、75~90分为良好、60~75分为合格、60分以下为不合格考核评估：质量管理中心负责每季度的考核工作，并将考核结果报告公司QC活动领导小组。考核频次：①各单位文件的执行情况、QC小组活动的开展情况、QC活动推进工作小组和相关成员的职责履行情况每季度考核一次；②质量管理中心对QC活动成果评价及奖励情况每年考核一次；③公司QC推进办公室每月监督检查各单位QC活动开展情况。考核与奖惩：①各单位考评表：序号类别考核细则所占比例得分类别得分1文件的执行情况单位成立了QC活动推进领导小组，指定了QC推进员（35分）15%2制定了QC小组活动年度计划，QC小组活动成果纳入单位质量目标考核范围内（35分）3组织人员学习相关文件情况（30分）4QC小组活动的开展情况是否按照文件要求进行注册登记、成果申报（10分）70%5按计划实施QC小组活动（10分）6考核期内是否有QC小组活动项目正在实施（10分）7考核期内是否有QC小组活动成果发布（10分）8QC小组活动过程是否遵循活动程序（流程图见附件1）（10分）9活动经费使用是否合理（10分）10实时进行QC小组活动记录（10分）11记录的完整性，包括原始数据的完整性及分析计算过程（10分）12运用相关统计工具（新/老七种工具）（10分）13是否有“创新型”课题，是否遵循“创新型”课题活动程序（见附件2）（10分）14推进工作小组及相关成员的职责履行情况相关领导在QC小组活动上的重视情况、参与情况及监督检查情况（40分）15%15QC推进员职责履行情况（30分）16QC小组组长职责履行情况（30分）季度考核成绩合计②质量管理中心考评表：序号类别考核细则得分1成果评价及奖励情况每月监督检查各单位QC活动开展情况（20分）2每季度组织对QC小组取得的成果进行客观评价与审核（15分）3每季度对QC活动开展情况和成果评审结果进行通报（15分）4每年组织评审表彰优秀QC小组和QC成果（15分）5向上级部门推荐申报优秀QC成果（15分）6在次年一月底前将全年QC小组活动情况进行汇总、整理，并在公司内部进行通报。（20分）年度考核成绩合计③每季度考核为优秀的单位，给予单位行政领导、主管领导和QC推进员各500元奖励；每季度考核不合格的单位，给予单位行政领导和主管领导各200元处罚。8.本细则从下发之日起执行；9.本细则解释权归属质量管理中心。附件1：QC小组活动程序流程图1.选择课题1.选择课题2.现状调查2.现状调查3.设定目标3.设定目标P4.分析原因4.分析原因5.确定主要原因5.确定主要原因6.制定对策6.制定对策7.按对策实施D7.按对策实施8.检查结果8.检查结果达到目标？C否达到目标？是9.制定巩固措施9.制定巩固措施A10总结和下一步打算10总结和下一步打算附件2：“创新型”课题QC小组活动流程图1.选择课题1.选择课题2.设定目标2.设定目标P3.提出各种方案并确定最佳方案3.提出各种方案并确定最佳方案4.制定对策表4.制定对策表5.按对策表实施5.按对策表实施D否6