建筑公司经理及业务主管岗位职责

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑公司经理及业务主管岗位职责目录：1、建筑公司经理及业务主管岗位职责2、建筑施工企业各职位说明及岗位职责项目经理：1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2.全面的按时完成公司和总经理办公室下达给项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3.组织并参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司和总经理办公室报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。积极的响应总经理下达的资金调用和安排。5.严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作和质量方针，要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核。6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。总工程师1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行公司和总经理办公室的各项规章制度；主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2.根据业主下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周施工、材料进场进度计划。3.积极做好同设计单位和有关工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。图纸复合数据要及时上报总经理办公室。4.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。主持本项目的质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。5.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。6.负责主持本项目的施工组织计划，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。商务经理1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司、总经理办公室的各项规章制度，全面负责项目工程的商务合约管理，负责项目的成本核算。2.组织项目相关人员编制《项目总体成本计划》，并在规定时间内报审。3.负责每月跟业主的工程中间计量与竣工结算工作。4.认真学习国家有关法律法规，结合本项目的的实际情况建立缜密的合同文本，起草落实本项目的劳务合同、机械租赁合同、材料供应合同，并按照总经理办公室的商务管理办法完成合同评审。5.组织项目对施工各参与方的中间计量与结算工作，包括：材料、设备租赁、劳务人工。6.根据施工现场责任工程师提供的数据和记录及时向监理、发包方办理签证手续。并完善签证资料的收集进行中间报价和与工程变更有关的一切资料，积极地出谋划策增加工程索赔项目。搞好项目的二次经营。7.组织召开项目的商务例会。8.拟定项目的岗位及人员组建。9.组织项目的成本控制情况稽查工作。10.认真执行总经理办公室及项目部的各项规章制度，协助、配合总经理和项目经理交办的其他任务。生产经理1.在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料的管理。2.做好施工现场的管理工作，根据经理下达的生产任务，加强现场施工管理，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。3.加强现场全员的安全意识，做到科学管理文明施工。4.积极配合商务合约部门完成每月的结算工作。5.每日组织相关生产一线人员召开一次生产会议，按合同技术规范进行定期检查和及时调整工程的生产计划，确保工程进度，确保文明生产和安全生产。6.督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好索赔资料，如有索赔项目发生必须在24小时之内把索赔资料和情况以书面形式反馈给商务经理，做好项目成本的增收工作。成本核算员1.坚持贯彻总经办制定的成本管理办法，按章办事。2.材料计划：负责汇总、复核责任工程师提供的材料需求计划并上报总经办，做好材料计划台帐。3.成本计划：参加施工进度计划编制，并根据进度计划、总成本计划编制月度成本计划。4.日清月结：每日按要求做好机械、合同外用工、材料消耗、每日完成工程的统计上报工作，并做好相应台帐。5.材料管理：督促物资部及时办理材料的入库工作，根据材料出入库单据做好材料的账务处理，做好材料与工程部位对应的进场台帐。组织材料盘点工作，钢筋批量盘点、砂石按月盘点并上报。6.结算工作：月底办理材料、设备结算工作，做好材料、设备、人工月结。7.成本分析：进行工程成本统计及分析，按单位、分项、分部工程进行统计分析及时上报分析结果。桥梁责任工程师1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责本段工程的施工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工。负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，每隔10天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成工程数量。4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。6.对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。路基责任工程师1.在项目领导班子成员的领导下，认真执行公司和总经理办公室的各项规章制度；全面负责本段工程的施工现场的管理，协助项目生产经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、调配和管理本管辖段所有与施工生产有关的一切劳力、机具、材料。2.熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工。负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工方案和计划，负责合理安排施工工序，组织劳、材、机进行现场施工，工程不得出现返工窝工现象，提高设备的利用率。3.参加编制重要工程的施工组织计划，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施，每隔10天上报给项目成本核算员管辖段的消耗人、材、机的数量以及完成工程数量。4.贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。5.积极的参加每日由生产项目副经理组织的生产例会，不得迟到早退。6.对施工项目的安全负责，对安全工作进行实施、检查和对安全设施进行验收。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、管理层人员（1）具有五年以上建筑行业工作经历。（2）具有较强所主管工作的专业知识水平。（3）具有较强的沟通、协调、组织能力。（4）具有良好的领导能力，富于开拓精神。（5）熟悉ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011和GB/T50430-2007标准。（6）熟悉公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件，清楚重要环境因素、重大危险源。（7）具体各自职责分工见管理手册MM5相应内容。二、工程部经理（1）具有二级以上项目经理（建造师）资格。（2）具备初级以上工程技术职称。（3）有建筑或建筑行业5年以上从业经验。（4）熟悉建筑行业技术知识，有5年以上现场管理经验。（5）具有ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011的相关知识。（6）取得内审员证书。（7）具有较强的沟通、协调能力。三、行政部经理（1）具有初级以上技术职称或中级以上政工系列职称。（2）熟悉行政管理，具有良好的协调和沟通能力，熟悉国家及地方有关劳动、卫生、法律法规。（3）具有3年以上办公室工作经验。（4）熟悉公司管理体系。（5）具有ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2011的相关知识。（6）取得内审员证书。（7）具有较强的沟通、协调能力。四、经营部经理（1）具备初级以上专业技术职称。（2）有建筑行业5年以上从业经验。（3）具有良好的沟通和组织协调能力，社会关系良好。（4）熟悉建筑及建筑行业的有关国家、地方法律法规。（5）熟悉公司管理体系。五、财务部经理（1）专科以上学历，初级以上职称，5年以上相关工作经验。（2）具备较强的财务处理能力。（3）熟悉公司管理体系。项目部主要岗位上岗条件及岗位职责一、项目经理：上岗条件：（1）持有建造师资格证书，具有高中以上的学历，初级以上的专业技术职称，并有管理建筑项目的工作经验；（2）熟悉公司质量环境职业健康安全管理体系，对公司管理体系在项目的实施起到促进作用；岗位职责：项目经理在公司法定代表人授权的范围下对项目的质量、安全、环保、进度、成本控制等全权负责。认真贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和建筑业管理的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，对维护企业的合法权益和企业形象负责。严格执行财务管理制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、分包单位以及个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，处理与所承担工程项目有关的内部及外部事项。对工程项目施工进行有效控制，执行现行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新材料、新工艺。确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组建项目管理班子，制定项目经理部管理机构各类管理人员的职责、权限和健全项目管理制度。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，在授权范围内，行使采购权，选择施工作业队伍和分包单位，进行合理分配。接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。定期向公司经理报告工作情况。组织编制工程项目质量计划和施工组织计划，并组织实施，解决施工中出现的问题。认真按照公司质量环境职业健康管理体系组织编制实施计划并组织实施。10、对职工进行质量、安全教育。督促、检查各职能人员(部门)执行责任制情况。11、定期组织质量、环保以及安全文明施工检查，对查出问题要责令有关人员(部门)限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，并对事者故提出意见报上级核定。12、组织分部、分项和竣工工程的质量检验评定，准备结算资料和分析总结，接受审计。负责竣工回访，填报回访报修记录，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目技术负责人上岗条件：（1）具有专科以上的学历，中级以上的专业技术职称，并有管理建筑项目的技术工作经验；（2）熟悉公司质量环境职业健康安全管理体系，对独立主持项目部的技术培训工作；岗位职责：全面负责所在项目的技术管理工作。负责贯彻执行技术法规、规范、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。参与施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程或单项工程的施工组织设计(方案)，按施工组织设计(方案)组织施工。向施工项目组织内有关人员进行技术交底。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。指导作业队和班组的质量检查工作。制定施工技术措施、计划，提出预防和纠正措施并组织实施。负责隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。参加分部、分项、竣工工程的质量检验评定，负责组织工程档案中各项技术资料的签订、收集、整理，并汇总上报。领导、组织技术学习，负责技术指导，总结交流技术经验，编制施工技术总结。10、制定环保安全措施，进行环保安全技术教育和环保安全技术交底，解决施工过程中环保安全技术问题。11、认真执行相应的环保安全技术措施与操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。12、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。负责项目应急准备和响应工作，负责项目内的技术培训工作。负责不合格品的控制和用户提供产品的控制，参与工程主材、设备的采购定货，确保材料、设备质量符合标准及合同要求。三、施工员上岗条件：（1）取得施工员上岗证书，具有专科以上的学历，初级以上的专业技术职称，并有三年建筑项目的施工经验；（2）熟悉公司质量环境职业健康安全管理体系，能按规定运行项目部的管理体系工作；岗位职责：技术质量责任制在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。对负责施工的分部或分项的质量负责。学习、熟悉施工图纸，参加图纸会审工作，了解设计意图，了解所有材料和工程质量的要求.根据工程预算掌握工程量，熟悉施工组织设计、技术措施及技术要求，组织工人按图纸、施工规范和作业指导书保证质量进行施工。根据施工进度控制表，编制本周、旬分段计划，签发限额料单。向班组下达工期进度和质量要求。班组加班要跟班，不能随便离开现场，上、下班要认真检查施工现场，发现问题及时反映、处理。施工中要落实各项管理制度和完成项目经理下达的各项指标，协助有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插等进行全面监控，并做好各项隐蔽工程的验收工作，认真填写隐蔽工程验收记录。积累一切原始资料，做好经济签证及工期签证的工作，随时向项目经理汇报。参与项目经理组织的分部、分项工程的质量评定，领导班组认真进行自检、互检和交接检，参与竣工预检、验收工作。会同预算员对各班组长及时做出工料分析、核算成本，制止和预防浪费现象的产生，应做到每一工序合理分工，限期完成，检查各班组对岗位责任制的落实情况，督促所辖工种及施工场地做到每日工完场净，并做好对回收退返多领材料的实施。施工中要抓好技术进度工作，推广新技术、新工艺，提高劳动生产率。贯彻各项生产、技术、质量、环保、安全管理制度，文明施工。向班组进行技术交底，亲临现场指导施工操作。做好施工日记的记录工作及协助汇集各种技术资料、原始记录等。出现质量或安全事故要及时上报，不能弄虚作假，如违章施工或管理不当造成事故，施工员应负直接责任。2、环保安全生产责任制认真执行上级有关环保安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包工队)的环保安全生产负直接领导责任。认真执行环保安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组(包括外包队)进行书面环保安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施是否符合环保安全要求，严格执行环保安全技术交底，落实环保安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未逐事故要保护现场，立即上报。四、质量员：上岗条件：（1）取得质量检查员上岗证书，具有高中以上的学历，初级以上的专业技术职称，并有三年建筑项目的质量管理经验；（2）熟悉公司质量环境职业健康安全管理体系，能按规定运行项目部的管理体系工作；岗位职责：真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持质量第一的方针。努力提高自身业务水平，坚持科学的工作态度，在质量检查中，以检测的数据为制定工程质量的依据。按国家发布的质量验评标准和施工规范检查质量，并帮助操作者改进操作方法，提高质量意识，确保工程质量。工作严肃认真，一丝不苟。熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，并参与图纸的会审和提出重点部位的质量检查计划。熟悉施工组织设计(或单位工程施工方案)，了解施工过程中对保证工程质量所提出的措施，并配合施工员组织落实。发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时，及时向施工员及上级提出修改和完善意见。对已进入现场的材料、构件进行质量检查，应符合国家各种限量标准要求，对无出厂合格证或对质量持有怀疑时，应向施工员、材料员提出进行检验，对不合格的材料及构件，也向他们及时提出停止使用或退换。负责项目工程检测工具的管理，包括检定和校准。复核工程的水平标高及定位是否符合设计要求。根据设计图纸、标准、规范和合同规定的要求，对正在施工的工程质量及所用的材料进行质量检查，填报检验和验证记录，发现问题及时向施工员提出进行纠正和处理。对隐蔽工程参加验收，并在隐蔽记录单上签字。10、已完的分部、分项工程，在班组自检施工员组织评定的基础上，质量员对分部、分项工程质量等级进行核定。控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程进一步施工和交接，不合格的分项工程，在未返修达到合格之前，不让其转入下道工序。11、发现重大质量事故时，应及时地向上级质量部门和企业领导报告，并参