设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表设计管理制度是企业或组织内部制度的一部分，规范了设计流程、设计人员的职责与权限、设计成果的质量要求、设计变更的管理等，保障了设计工作的高效性、质量和稳定性。本文将从流程、附表两个方面介绍设计管理制度，并附上相应的流程图和表格。一、流程图设计管理制度流程图如下：(设计管理制度流程图)二、设计管理制度1.范围和适用性本制度适用于所有涉及设计工作的人员、部门和项目。2.设计管理机构公司设计管理机构负责设计管理制度的发布、执行和培训。3.设计管理流程（1）设计任务接受：设计任务应当由项目负责人或者相关部门书面下达，并对任务是否符合本公司的业务范围和能力进行审核。（2）设计方案编制：设计人员应当按照任务书的要求，编制符合设计要求、合理经济的设计方案。设计方案的编制应当符合公司技术规范、相关法律法规和标准。（3）设计方案审核：设计方案应由项目相关部门审核，审核人员应当具备相关技术资格，并确保设计方案符合项目要求。（4）方案修改：如需修改设计方案，应当及时进行，修改内容应在设计评审会上进行汇报和讨论，并获得创建者和审核人员的认可。（5）设计成果编制：按照设计方案的要求，设计人员应当完成设计成果，并填写设计成果报告。设计成果的编制应当符合公司技术规范、相关法律法规和标准。对于重要的设计成果，应当进行复核。（6）设计成果审核：设计成果报告应由审核人员审核，审核人员应当具备相关技术资格，并确保设计成果符合项目要求。（7）成果修改：如需修改设计成果，应当及时进行，修改内容应在设计评审会上进行汇报和讨论，并获得创建者和审核人员的认可。（8）设计变更：如需进行设计变更，应当根据实际情况编制设计说明书，并在设计评审会上进行汇报和讨论，获得相关人员的认可。（9）归档存储：设计成果和相关文件应当按照公司规定，存入设计文件库，确保文件的完整性和可查性。4.设计管理档案本公司应当建立完整的设计管理档案，包括设计任务书、设计方案、设计成果和相关文件、设计评审会纪要、设计变更说明和最终成果等。5.设计人员职责（1）设计人员应当遵守相关法律法规和公司规定，保守商业机密。（2）设计人员应当了解项目要求并熟练掌握相关技能，按照要求编制设计方案和成果。（3）设计人员应当积极参与设计评审会，对评审会提出的建议积极响应。（4）设计人员应当协助相关部门完成设计变更和最终成果编制。6.设计评审会设计评审会是确定设计方案和成果是否符合要求、是否能够顺利实施的重要环节。评审会应当吸取相关部门和人员的意见和建议，以确保设计方案和成果的可行性和可靠性。7.实施本制度自公布之日起生效，所有设计工作必须按照本制度执行。三、附表1.设计任务书设计任务书是设计工作启动的文件，应当包括以下内容：（1）任务内容：包含设计工作的具体任务、要求和时间。（2）设计任务书负责人：指派任务负责人。（3）任务要求：包括工程范围、目标、技术要求等。2.设计方案表格设计方案应当按照公司规定，使用标准化表格进行编制。设计方案表格应包括以下内容：（1）项目信息：包括项目名称、标识等基本信息。（2）设计要求：包括设计条件、目标、技术指标等。（3）设计思路：包括方案创意、设计理念等。（4）设计流程：包括设计过程中的各个环节。（5）设计成果：包括设计成果的主要内容和参数。3.设计成果报告设计成果报告是设计人员编制的文件，应当包括以下内容：（1）项目信息：包括项目名称、标识等信息。（2）设计成果：包括图、表、计算书等具体成果内容。（3）质量要求：包括设计成果的质量控制要求。（4）技