施工阶段工程造价影响因素及控制措施

施工阶段工程造价影响因素及控制措施摘要：本文对施工阶段工程造价影响因素及控制措施进行了探讨，文章从阐述工程造价及其管理的特征入手，进一步分析了影响造价控制效果的具体要素，最后对全面提升造价控制效果的措施展开了研究。关键词：施工阶段；造价控制；影响因素前言随着建筑市场的竞争愈发激烈，相关建筑企业若想保持稳定的发展，就需要做好相应的管理工作，保障建筑工程的施工质量，降低工程施工成本。基于此，相关建筑企业就需要开展有效的造价管控工作，尤其是重视施工阶段工程造价问题，结合实际情况，采用合适的措施。工程造价及其管理的特征良好的工程造价控制不仅能够有效降低建筑工程在进行项目施工过程中所要支出的成本，还能通过提高建筑企业管理能力达到提升经济效益的目的。实际上工程造价有着几种较为明显的特征，包括：复杂性特征、个别性特征、动态性特征。其中复杂性特征所指的就是建筑工程在进行造价时所能够涉及到的内容较为复杂，无论是建筑设备、人员还是相关材料等都需要通过造价进行控制。个别性特征就是不同建筑工程有着不同的建设需求与实用性能，且工程所处的区域不同对于造价所带来的影响也不尽相同，这体现在不同地区的经济发展现状、拆迁费、人工、材料以及征地占用费不同等方面。动态性特征表明建筑工程的建设周期较长，并且在施工期间极有可能会因各种不可控因素而造成不利影响，导致工程造价的波动变化较大，例如：设备的租赁价格、材料价格的变化等。除此之外，许多规模较大的工程项目，其建设投入相对较大，生产周期较长，所以在造价上会高于其他工程项目，这尤其要求相关单位做好造价控制工作。施工阶段造价的主要影响因素在建筑工程的实际施工管理中，部分监理人员未做到对相关规定、预算与合同内容的全面掌握，在施工期间未提供充分且真实的依据就盲目签证，或者是针对现场工程量的签证，人员未经现场核实，未经工程量问题的查找与判断随意签证，甚至部分签证未经调查与核实，直接由施工单位填写并上报。此外，部分承包商与施工单位为赚取更大利益，在签证时巧立名目、蒙混过关，将部分签证故意化整为零或以少报多，致使现场签证管理混乱，签证不具备真实性与可靠性，影响到施工造价管理。2.2施工组织设计科学与否对于工程建设及其造价控制而言，施工组织设计是工程施工的重要依据，也是关乎造价高低的核心要素。一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价可以起到很大的作用，决定着工程的质量、进度和成本。因此，在编制施工组织设计或方案时，要体现适合于现场实际情况，努力降低工程施工的间歇时间，缩短或减少某些工序的工日和材料消耗量。2.3施工材料价格管理效果工程项目建设需要大量资金支持，其中占据最大比例的成本费用当属施工材料的费用，对于这部分的费用需要在工程项目的施工中加以严格管理。施工单位在整个的施工过程中，能否严格遵守已经定好的合同中关于材料用量的规定进行，进而对材料作出充分利用、对其成本加以控制，是影响工程造价管理整体效果的重要因素。建设单位造价员与现场管理员加大对市场行情的关注程度，对于材料用费市场信息要随时捕捉，才能在项目竣工阶段，能够在结算上找到合理的依据。加强工程造价控制工作的建议3.1重视对现场签证的严控项目施工阶段涉及到现场签证工作，而现场签证的管控效果，直接影响到工程结算结果，若签证管理不到位，极易出现结算超预期的现象。对此，需加大对现场签证的管控力度，监理人员在对现场签证进行全面审核与检查时，施工可指派专业造价管控人员协助对现场签证费用的审核。具体签证管理中，需细致核对签证的内容，判断实际签证内容是否与设计定额、工程设计内容保持一致，若发现签证存在问题需及时上报并落实措施加以解决。另外，可结合项目施工情况的分析，落实签证限额的制度，并强调在保障质量的前提下，做到对现场签证的随到随签，务必保证现场签证单的字迹清晰。此外，除通过签证管理严控来提升工程造价管控效果之外，加强施工质量的管控至关重要，所以为进一步提升施工造价管控水平，应加大对施工质量、进度的管控力度，做到按规范标准进行各工序施工质量与进度的严控，细致监督、检查隐蔽工程的施工，保证项目施工质量达标。3.2确保施工组织设计的可行性与合理性如前文所述，加强施工组织设计对于工程建设有着极其重要的现实意义。相关单位应该根据项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型等的实际状况，结合建筑施工企业的实际施工水平进行编制，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。同时，还要根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据现场的实际情况，充分调动管理人员和施工人员的积极性，尽可能扩大成本控制的范围和深度。3.3加大材料成本控制力度目前我国施工企业经营管理中，材料成本管理仍然是重点控制的部分，由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因，企业财务人员应做好成本决策工作，在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段，努力降低材料成本占比。在前期采购时，要在保证材料质量、规格等达标的基础上，尽可能的选择价格相对低廉的厂家进行采购；在运输时，要结合材料本身的特性，选用合适的方法对材料进行保护，以防其在运输过程中出现质量受损、进而增加费用支出这一问题;在应用时，要采用定额领取的方式，结合不同施工环节的实际需求，设定合适的材料应用数量，这样也能够提高施工人员的质量意识及节约意识，避免出现浪费材料的情况，进一步保障施工成本。为有效控制工程造价，首先要从组织结构、监督机制方面等入手，建章立制，明确监管人员职责和分工，不断完善工程建设组织管理制度。所有与造价控制相关的工作都应该由所有涉及工程建设与监管、造价管理工作的人员参加。例如，甲方造价管理部门人员应当常驻现场，随时了解工程造价的变化情况，进行工程费用实时控制。其次，要推行工程造价管理责任制，辅以一套强有力的监督机制和奖惩措施，谁审核谁负责、谁签字谁负责，实行项目造价管理终身责任制。图1工程造价控制流程图结语综上所述，想要工程建设有更高的综合效益，保证建筑