招聘计划书PPT培训课件讲义

招聘计划书

制定年度招聘政策调整或确定招聘计划

上报总公司人事和产险人力资源部审批

总经理审批

调整计划

分公司编制招聘计划根据批复明确调整内容或确定方案分公司总经理作最后批示招聘计划以业务发展计划为基础，以人力资源规划为依托。招聘计划制作流程人事部分析人员供求矛盾用人部门需求公司业务、人员发展规划上年度招聘计划执行情况可能的流失可能的内部调整人事部在供求分析的基础上初步编制招聘计划人事部、企化部根据总公司批示和分公司情况制定年度招聘政策

总经理审批一、招聘计划的设计B类干部与普通员工招聘计划的区别B类干部总经理室根据机构业务发展长、短期需要制定长短期B类干部需求，由人事部据此作出招聘计划

储备关键的领导力量对新业务机构所需干部提前招聘、培养

总经理室筹划分公司人事部协办普通员工各三、四级分支机构与公司业务管理本部根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至分公司衡量全公司招聘需求对人力资源成本作预算对难招聘的专业人才提前招聘、培养对分公司各级分支机构和公司业务管理本部相似人才统一招聘，以减少开支各级分支机构人事部门做计划内容作用计划准备B类干部的招聘计划要与普通工分开，因为在招聘标准、内容、作用等方面有所不同。B类干部第三梯队计划三级分支机构总经理

候补人员A候补人员B候补人员C

分公司总经理候补人员A ★候补人员B ☆候补人员C △

三级机构副总

候补人员M ★候补人员N ★候补人员O △

三级机构副总候补人员P ★候补人员Q ☆候补人员R △新三级机构总经理

(一年)候补人员B ☆候补人员H △候补人员I △三级机构副总候补人员S ☆候补人员T △三级机构副总候补人员V ★候补人员W △候补人员X △新业务项目经理

(二年)候补人员C △候补人员K △★ 已达到要求☆ 待提高△ 需培养★☆△B类干部的需求计划，应详细到岗位的水平。制定年度招聘政策大纲招聘政策政策项目人员编制招聘渠道人事经费政策内容

编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合部门之间的编制依其职能与业务而定，实行定岗招聘原则严格控制好内外勤人员比例各部门内的干部与普通员工比率要合理根据前几年的招聘渠道评估，选择重点渠道决定有效渠道的使用优先次序实行人均费用原则，依职能与业务明定各部门应采用的人均费用标准招聘经费人事部在编制、招聘渠道与经费等方面制定招聘政策招聘预测部门需要人数12/31/98外部招聘人数可能内部招聘人数可能流失人数(升级、转换和离职)部门现有人数12/31/97我们是否能保证招到27位素质高的员工？我们在明年的四个季度中每个季度应招多少人？举例说明

根据业务需求与机构发展可系统性地预测招聘需求。B类干部招聘计划表职务：需求日期：级别：分公司/三四级机构：招聘条件：1. 工作经历/经验/学历/专业

2.能力3. 其它要求XX-YY

分公司

职务

需要时间

B类干部流动相对较少，可作年度计划。199819992000普通员工招聘计划表为保证招聘工作的计划性，用人部门需在年初填写本表上海分公司招聘计划统计表各用人部门根据工作和业务发展的情况需增补人员时，应向人事部门递交申请表人员增补程序进入招聘程序总经理室审批提交增补申请用人部门产生增补需要

公司人力资源规划同意不同意总经理室审批人事部门审核若要招聘的新人符合要求，用人部门需填写《人员增补申请表》，说明要求条件人员增补申请表申请单位（部门）岗位增补时间申请理由现有岗位人数工作饱和度很饱和较饱和基本饱和不饱和外貌要求专业学历工作经历要求：专业知识及能力：招聘者条件性格要求部门经理意见：人事部门意见：其他要求总经理意见：区域性人才交流会内部推荐和人才电脑数据库广告猎头公司招聘渠道与杰出的，针对性强的大学建立长期合作关系按时参加大型人才交流会并将信息输入人才电脑数据库与大城市人才市场建立合作关系建立普通员工，分公司与三、四级机构资源共享的人才电脑数据库刊登统一、有企业形像，针对性很强的广告定期参加区域性人才交流会，建立平安品牌及接触人才建立中高级干部推荐和人才电脑数据库系统刊登统一、有企业形象且针对性很强的广告与几家知名度高，信誉好的猎头公司建立长期关系B类干部普通员工定向大学区域性人才交流会人才市场员工推荐，人才数据库广告平安应尽量利用多元化的渠道去发现应聘者，招聘渠道如同活的网络，必须定期维护。二、招聘渠道的选择广告招聘纲要

广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。为了加强广告招聘效果，提高公司整体招聘形象，特制定广告招聘统一办法。一、系统内广告招聘由人事部门具体以经办，各业务部门协办；二、广告招聘应列入年初工作计划，全省xx须统一广告招聘活动，各地机构人事部门应加强这方面的沟通协调；三、系统内广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“中国xx保险股份有限公司XX（X险）分公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；五、全省系统内广告由省公司人事部统一进行“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案”

及“简洁文案”，“简洁文案”可为各机构直接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各机构可以摘用、提炼。组织人事部每年对“文案”修改一次。六、各机构刊登招聘广告，需报公司人事部审批、备案。招聘文案——广告招聘统一格式

中国xx保险股份有限公司XX（X险）公司诚聘公司简介（统一）岗位介绍应聘者条件要求应聘者材料要求应聘者价值定位应聘方法中国xx保险股份有限公司招聘文案（标准文案）

中国xx保险股份有限公司是我国第一家股份制保险公司，是全国三大保险公司之一。它以保险为主，融证券、信托、投资为一体。成立十年来，它以深圳为基地，已在国内外设立了600多个分支机构。由于全国推行与国际惯例接轨的现代管理模式，其业务发展速度迅猛，至1997年底保险业务收入已达176亿元人民币，总资产达200多亿人民币，xx保险的股东极具实力，如中国工商银行、美国高盛实业、摩根·斯坦利财团及日本第一生命的大力支持，接受著名的安达信会计师事务所的全面会计监督和审计，并聘请为世界500强企业提供过服务的美国麦肯锡管理咨询公司为其进行全面咨询服务，公司发展前景极为广阔。为此，一向以人力资源为公司第一宝贵财富的xx保险诚邀您加盟公司，我们将为您提供以下职位空缺：

AAA对应聘者的要求

BBB对应聘者的要求

CCC对应聘者的要求在公司规模急剧扩充的前提下，xx保险将为您提供极大的个人发展空间，并执行“竞争、激励、淘汰”三大机制以确保竞争的公平合理，真正实现“能者上、庸者下”，xx提倡以中国优秀传统文化为基础的企业文化，会让您在xx大家庭的文化氛围中感受到极强的内部亲和力；xx强调实现对员工的“终身规划”，承诺对员工的责任是“生涯规划、安家乐业”，公司随时举办大规模的教育培训活动，为您自身的全面发展提供更多的机会，并提供以保险金为形式的养老保障计划，真正解决您的后顾之忧。“加盟xx，终身xx”是我们努力方向，如果您选择xx保险，就请您把握良机，将您对职位的要求、对其它方面的要求及您个人求职资料寄到下面地址：内部举荐制度一、总则为增强xx员工参与公司管理的意识，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务高速、稳步地发展，特制定本制度。二、举荐原则及要求

1、所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；

2、公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准

3、举荐者应按内部举荐要求进行人员推荐，否则人事部不予考虑；三、举荐流程

1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准；

2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”；

3、人事部进行初审，合格者入人才库；

4、人事部选择优秀者推荐给用人部门；

5、用人部门同意后，其他则按正常招聘程序进行。四、奖项的设立为奖励举荐优秀人才之功臣，特设立伯乐奖。1、满足以下条件可参选伯乐奖：（1）年推荐人数（通过人事部初选）超过2人；（2）至少一人被录用，且符合下列条件之一：

a。直接录用为B类干部并经挂职试用合格

b。普通员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上

c。连续两个季度考核成绩在本部门前两名

d。一年内获得xx产险明星前三名2、伯乐奖一等奖1名二等奖2名

分公司内部员工推荐流程将全系统长短期招聘目标通知给有关部门及员工分公司人事部

年度检讨

聘用公司应建立资源共享电脑系统各部门推荐人才

分公司人事部公布公司长、短期招聘目标分公司建立中高级及普通员工人才库

公司员工按招聘目标作推荐。对中高级干部这应是一项重要职责将被推荐人的主要信息输入电脑系统。分公司人事部保留所有简历各部均可用电脑检索人才库根据聘用以及推荐统计数据评选一年一度的个人及部门伯乐奖整理人才数据库，删除过时记录统计推荐数据将部门及个人推荐情况作统计并定期公布结果公司应强化推荐制，设立人才数据库与伯乐奖。

内部员工推荐表拟推荐部门/岗位姓名被推荐人情况联系地址及电话性别年龄户口工作经历/经验/专业表现简介/特长：经审核：面谈 推荐给 部门/机构入人才库 无需作进一步考虑人事部意见备注谢谢您的合作。您的名字及部门己被输入电脑统计并会参加一年一度的伯乐奖评选部门推荐人部门职位学历

推时间：年月日共享计算机招聘人才库资源浦东支公司外滩支公司市北支公司虹桥支公司宝山支公司工作经历经验学历专业设立人才库后，不同的三四级分支机构也可分享资源。分公司人事部…… * 此表应依各部门资料做一统计，然后送三四级机构人事部汇整

招聘渠道成效评估(普通员工)*招聘公司/部门渠道类别简历收到数量合格面试人数下聘人数受聘人数定