




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
3Ⓒ1
21.t■
‡g
ƒ
Ⓒ
‡
ƒ
Ⓒ
‡
ƒ
Ⓒ
■■2.ƒ
ⒸQg
№■ƒ
ⒸQg3№
¾
ƒ
Q■■■3.
■
A
ƒ;A
-Milestone■■4.
Ⓒ
R
ƒ■!ƒ¾ƒ#$‰&'()ƒ*+#¾ƒ■5.Q■
Q3№,
Q,
ƒM
./■■6.
I
ƒ
Ⓒ
t31.
‡
gBusiness10000
NewproductgotomarketinUS$
4
$ƒ
Ⓒ$
4
!"33.2%#$
%&ƒ(5$)Q
Ⓒ,$%N$.!▲46%ƒ
Ⓒ0№©3(exceedingly367
,
$Lƒ
—
Ⓒ,
½
№
$
Ł
!FA>10%,
60%
Food
firm,
FR
Japan
<UK8
9:;<—=>4?@
‡
ƒ
ⒸNew-to-the-world
product---ƒQ
,
—
$New
category
entrie-s--
ƒ
-
!"ƒ
æ~â
Additionstoproductline---
*✂
WINDOWS
XPProduct
improvements---ë
SRepositioning---
ƒ
ƒ4Not
new
product:New
to
a
country,
new
channel
Of
distribution,
packaging
impr.Differentresource
or
method
of
mang.I
ƒ
Ⓒ
t
ƒ
ⒸgQNew
TechnologyR&D
$
//Qg
ë/‰
ƒl
¾ƒ
Ⓒ³
ƒƒ
Ⓒ—just
intime
Newproduct
development
pQ
"#
Ⓒ$
%&'()
Ⓒ*+,ƒ-ƒ5ƒ
ⒸI
ƒ
Ⓒ
tJ.
ThekeyConceptfor
Managing
aNew
Products
ProgramI
ƒ
Ⓒ
tContinuousnewproductprocessevolution
The
launch
should
be
tracked
through
to
successMarketing
requirementsA
pretechnical
product
definitionAugmented(
f3
product
concept
Tripe
stream
processCommitment
to
a
unique,
superior
productProject
managed
by
a
leader,
core
team,
and
support:a
company-within
–a
companyActive
corporate
supportContinuous
stakeholder(‰
$Q3
involvement
Opportunity
identification
and
mission
statement
for
itThe
organization
needs
a
specific
bundle
of
capabilities
Higher
level
strategy®®®®®®®®®® ®®®®®6II.ƒ
Ⓒ
№2
ƒ
ⒸQg3№
3!Mission/strategy
People
Dollars
Buildings
Equipment
…..
(Strategy
planning3Focus
Goals
Guidelines
R(Concept
Generation)Problems
Hopeful
solutions
Q
ƒ
(Pretechnical
Evaluation3
Concept
testing
Full
screen
Protocol
Q(Technical
Development)Organization
Design
Speed
±
(Commercialization3Marketing
Manufacturing
Business
analysis78II.ƒ
Ⓒ
№23
R
015Q6ƒ85Q9±;
Ⓒ¾ƒ=№
A@AB0CDEF100A
¼
№
II
ƒ
Ⓒ
№3
(Strategic
Planning)
4
stream
feed
adoptinventory
pleasa
nt(Ongoing
marketing3
,encroachment
primarily¿№$ (bottle
franchise
Underutilized
resources3ƒ
---
Q!"#$%---
&$ƒ
¾ƒMandatedictate(#$%---)*+ƒ-¿№./+0129II
ƒ
Ⓒ
№Corporate
planningPlatform
planningOpportunity
IdentificationTechnical
planningOther
sourcesPool
of
direction
and
suggestionsFuther
study
managers
and
their
teams
by
unit54326Product
Innovation
CharterMarketingplanning110II
ƒ
Ⓒ
№Three
levels
of
strategy:
Corporate
level,
platform
level,
new
product
project
levelCorporate
strategyPlatform
APlatform
BProject
1Project
3Project
3Project
211II
ƒ
Ⓒ
№12R---¾
(Concept
Generation)¾
½
"#$№(ideation3&'(
"#$№)*+,-./0123
4(Problem-finding-and-solving)
screening5Q6ƒ8(Pretechnical
Evaluation3---9½;
R
<=ƒ85QIII
LeaderCPorroejetectam
manager13ManufacturingServiceMarketingFinancingEngineeringSourcingSupport
MembersCore
MembersIII
QualityCostTimeVAlue
ƒ:
ę
,
ę
$,Qg
ę
Ⓒ14
J
1˚FOCUS---
ƒ2˚END
user
drive---
PProductivity---R
Thequadriad
of
speed,quality,cost,
and
value----
,
,
$4:
Leadership----
¾
Culture---@Ownership---▲V continuum15III
16III
ëŠ
‰
DZ
ǃ
№
DZ!"#$%&A )!"*+▲-./Qę—‰3$Ç
4567ę$A
8926%43%31%
:8970%87%93%;
<—=¾!?
@$%!?
!"$%A@#./B}D
VFGD!"
Vę$AI¿№NPD;
<—=¾100%LƒN
@NPÇ";RęS¿№ęS
17III
---Triple
Stream
ProcessOpportunityPrototypesProduct
DefinitionProblem/needsOperations
ProcessProduct
for
marketingProductfor
Marketing
testingProduct
forUse
testingOpportunity
evaluationComparisons
With
definitionFull
screenConcept
testTarget
marketBrandand
PackagingEarly
marketing
Mix
variablesProduct
positioningComparisons
With
definitionLaunch
tracking
Final
ROI,
etcMarket
testingProduct
use
testingAugmentation
continuesRevised
Marketing
planFull
marketing
planPositioning
plus
Some
mix
itemsProduct
StreamEvaluation
StreamMarketing
Plan
StreamIV
Ⓒ
R
ƒ18‰,ƒ¾ƒ
‰
ƒ
¾ƒ½¾ƒ‰½
testConcept
testProduct
testMarket
testR
:;
4
$,
,80%
$Ⓒ :
ƒ
:
ƒz
,
ƒ‰
4‰
,
!"#$
%&R'()19V.
Q$,
P $ę
Q,¿№
ƒf
ę
Q,
P!"#,$%&'
'()4R,½.
Q№0,
№234
,№25620V.
QV.
Q
M0
/
4
Ⓒ
½
½$
½/
ƒM/
!
Ⓒƒ#$
/%Q'(
ƒMM1
Ⓒ
)n+,%,-.
4R21V.
Q
0123-.R
4
½
Ⓒƒ‰6$8
ƒMME
!
!(ƒ:)
@<n+R
@
,R
‰ƒR=>
ƒM22V.
Q
@<Q?M2
%,R@ABC
:PE½
GH:PIEJ
!,
%Q
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 节庆苗木采购协议
- 电感器自感与互感的区别与应用考核试卷
- 糖果与巧克力营销渠道拓展与整合策略考核试卷
- 箱包企业职业安全管理考核试卷
- 纺织品的智能穿戴设备开发考核试卷
- 液化石油气生产安全风险评估考核试卷
- 矿产勘查经济效益与投资回报分析考核试卷
- 耐火土石矿山开采对矿区地下水环境的保护与合理利用考核试卷
- 网络公共服务平台在志愿者服务中的促进作用考核试卷
- 玉石的开采与加工的安全生产标准提升考核试卷
- 设备部门级安全培训
- 网络舆情分析与应对策略
- 华为经营管理丛书华为的研发管理
- 个人装载机租赁协议书范本
- 2022年高级经济师《运输经济》试题真题及答案
- 2023-2024学年沪科版(2019)高中信息技术必修一第三单元项目六《解决温标转换问题-认识程序和程序设计语言》教学设计
- 《猪的传染病》课件
- 非煤矿山安全生产作业指导书
- 《新媒体营销》课件-项目一 新媒体营销认知
- 医学伦理学的伦理原则
- 2025年春新人教PEP版英语三年级下册课件 Revision Going to a school fair-第2课时
评论
0/150
提交评论