卓越领导力修炼课件_第1页
卓越领导力修炼课件_第2页
卓越领导力修炼课件_第3页
卓越领导力修炼课件_第4页
卓越领导力修炼课件_第5页
已阅读5页，还剩74页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卓越领导力修炼领导力卓越领导力修炼KnowfTodo①知道耳到眼到③做至口到心到手到做到Knowhowobtain②悟到悟到④得到P-2目录CONTENTSC原三①角色认知与定位s‖②2领导力觉醒与特质目标与计划管理4指令与授权监控工沟通与激励P-3过渡页TRANSITIONPAGE第一节角色认知与定位二、管理者的正确定位)从酷6网离职风波中看管理者的团队角色定位盛大并购酷六的5月18日上午,酷6网宣布重组销售部门裁员全部销售人员(总数20%),将采用销售外包形式以缩减公司成本。在酷6宣布裁员后,酷6网销售副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满,他称,盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血,“现在是战斗的时候,酷6的销售人员从来不怕打仗当天下午,在微博上抱怨盛大集团的郝志中被盛大集团免去了酷6销售副总裁的职务。P-5一、管理者的正确定位1、管理者的三层定位1)作为下属的自己经营者上级面前是命令的支持者和执行者;的替身细织诗楼的提供者i2)作为同级的自己应该是竞合关系3)作为上司的自己管理者有五大角色:管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,同时在下属面前也是企业形象的代表。P-6二、管理者的正确定位2、管理者的四个角色1政策的制订者资源的分配者23能力的复制者员工的顾间者4P-7一、管理者的正确定位3、管理者的五项管理组织好部属目标绩效人员自己管理|管理|管理角时启//划在职辅导建立有管理色认知间我解決问题//指导效的T作网络管理匚授权「员工理企业管理主要管好人与事,而事是人做的,所以关键在于管人管理者不仅要先管理好自己,还要管理好员工,重在团队塑造!P-8二、管理者的角色转变1、不懂得从管【事】到管【人+事】的转变;2、不懂得从【发现问题】到推动【解决问题】的转变;3、不懂得从【好人】到【灰人】的转变;4、不懂得从【标准化作业】到制度化【弹性执行】的转变5、不懂得从【外方内方】到【外圆内方】的转变6、不懂得从【自己做事】到【让别人做事】的转变7、不懂得从追求【个人】成就感到追求【团队】成就感的转变P-9三、管理者的能力要求大根本能力四大黄金能力九大钻石能力1、销售与服务能力1、自知能力2、自治能力1、识人能力3、合作能力二大超越能力2、知人能力4、组织能力3、选人能力选人1、学习能力4、组人能力2、思创能力5、用人能力用人三大枢纽能力6、育人能力7、励人能力育人1、谋划能力2、交际能力3、说服能力能力8、留人能力9、放人能力留人P1041、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——玛丽·佩蒂博恩·

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论