装饰改造工程施工组织设计

【精品文档】文档封面模板文档封面模板本页面为作品封面，下载文档后可自由编辑删除！精吕文档工程程技类模版目录第一章、施工组织编制依据第一节、编制说明···········································1第二节、编制依据···········································2第三节、编制原则···········································3第二章、施工部署、施工组织机构设置···································4、施工队伍的安排·····································9第三章、项目管理机构及岗位职责第一节、项目管理目标·······································10第二节、项目管理机构·······································11第三节、项目管理人员职责···································12第四章、施工进度计划及保证措施第一节、管理目标及控制工期·································16第二节、施工总体进度计划···································16第三节、施工准备工作时间安排·······························17第四节、主要保障措施·······································24第五章、施工机械配置及进出场计划第一节、主要施工机械设备情况·······························36第二节、施工机械进出场计划·································36第三节、工具的保管、发放、维修均有保障措施·················37第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求、测量防线及控制检测·································38、拆除工程施工方案···································40、室内装饰装修工程施工方案···························41、电气系统的改造及恢复工程···························73第五节、门窗及防水工程施工方案·····························78第六节、给排水及消防工程施工方案···························81第七节、季节性施工措施·····································86第七章、质量保证体系及措施第一节、质量控制及管理概述·································91第二节、质量预控···········································95第三节、质量控制要点·······································97第四节、过程控制管理制度···································100第五节、检验和试验·········································104第六节、施工资料管理·······································105第七节、确保工程质量施工管理措施···························108第八节、成品保护和工程保修的管理措施和承诺················113第九节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施·········121第八章、安全防护第一节、安全管理体系、制度·································135第二节、安全管理方针目标···································137第三节、施工现场安全防护主要负责人岗位责任制···············138第四节、安全管理内容·······································140第五节、安全用电防护措施···································145第六节、消防保卫工作管理措施·······························149第九章、安全施工及环境保护措施第一节、现场管理···········································155第二节、现场料具管理·······································160第三节、施工现场环境卫生管理措施···························162第四节、环境保护措施·······································164第五节、对防扰民的认识协调、管理措施·······················178第六节、对原有设施保护和成品保护管理措施···················180第七节、“绿色”环保装饰施工································184第八节、材料的采购、检验和使用措施·························186第九节、材料封样、材料供应计划·····························191附表一：拟投入的主要施工设备表附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章、施工组织编制依据第一节编制说明按照北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程项目招标文件、施工图纸及国家现行法律、法规，在本工程中装饰装修、安装工程等分项工程等内容，为了按招标文件要求工期、质量完成全部施工作业，特编此施工组织设计。针对北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的特点，编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的，有计划的，有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤，有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。本工程施工组织设计是根据业主提供的北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程招标文件及工程量等资料，参考现行国内规范标准和北京市设工程管理条例及地方规范标准所编写，具体操作按本施工图纸的要求执行。我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现我公司形象，拓展我公司的发展空间。编制依据北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工行业标准》以及其他有关法律法规；国家现行的建筑工程施工及验收规范，北京市相关部门现行有关规定；北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程的招标文件及答疑文件；勘察现场所了解的具体情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司现有施工力量和技术装备情况；国家建筑装饰安全文明施工检查标准；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司ISO9001：2000国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。本施工组织设计遵守的有关标准与规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求：《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2010）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2011）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）；《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2013)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008《建筑安装工人安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》我公司贯彻ISO9001：2008标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。第三节编制原则本施工组织设计的编制是为北京市假肢矫形技术中心康复部改造工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量完成该工程的建设任务。1、施工组织方面：根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组和施工班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。2、施工图设计方面：仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的质量保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。3、施工进度计划方面：详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。、施工部署施工组织机构的设置1.1.我公司视本工程为当前工作的重中之重，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得多项荣誉。该项目经理部的项目经理具有建造师资质，项目总工程师具有工程师职称，项目部的组成人员具有丰富施工管理验收、具有较高的技术素质和相应资质。本项目经理部设置有如下特点：⑴项目班子素质高：选派一名曾获得优质工程的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有类似工程施工经验的的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派1名具有工程师职称的人员担任本工程生产经理，确保工程优质、高速的完成。选择1名机电专业建造师担任本工程的机电经理，确保机电工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。⑵管理力量强：项目经理部设置工程部、技术部、质检部、安保部、经营部、物资部、机电部、财务部、综合办公室，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。⑶深化设计能力强：项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。⑷公司选派一名工程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。1.2公司对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签安目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色况现我公司的各项承诺。1.3项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。1.4项目管理部将严格按照公司颁布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。1.5组织机构的适应性及有效性说明有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建的现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了八项基本原则，即“适应性原则、目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。（1）体现适应性原则设技术部，先于施工进行设计深化工作，以确保技术方案的可行性、加工订货和施工计划的顺利实现。（2）体现目标性原则本项目存在着多个目标，职能部门正是针对多个目标而进行设置的，质量目标主要由质量安全部负责落实；安全目标和环保目标主要由工程机电部、质量安全部和行政部负责落实；工期目标主要由工程机电部负责落实；成本目标主要由成本合约部负责落实；科技创新目标由技术部负责落实；材料和设备质量与物流管理目标由物流采购部负责落实；设计深化及优化目标由技术部负责落实；有效沟通目标由行政部负责。（3）体现有效管理幅度和责任分明原则组织机构为三级管理结构，即管理层（现场组织机构领导班子）、目标规划层（即各部门）、目标执行层（即各专业管理小组）。管理层领导分别主管2～3个职能部门的工作，体现了有效管理幅度原则；管理层与目标规划层之间是职能型管理模式，各部门只有一个直接领导，保证了管理层各领导和各部门的责权明确。（4）体现协调原则各层次的管理人员都有着明确的管理责任，而各自的管理责任都由对上负责和对下落实两部分组成，并由其它的平行部门加以配合实施。同时，各层管理领导都有明确的协调责任，各专业管理小组间的工作由各职能部门负责协调，各职能部门间的工作由各归口管理层领导负责协调，各管理层领导间的工作，由项目经理负责协调。在各岗位职责中，除明确主要分管职责，也将同时明确对其它部门的配合职责，使组织管理体系形成紧密连接在一起的整体。（5）体现专业化原则在目标实施层中，按标段划分为几个管理板块，每个管理板块内按照专业的不同分为多个专业管理组，负责各专业工作的具体实施，用专业对口的人员管理各自专业的工作，体现了管理的专业化原则。（6）体现队伍精干原则和以人为本原则在项目进展的不同阶段对人力资源的配置要求是不同的，根据项目阶段性的特点和工作内容的变化，实行管理人员在部门和专业组之间的合理调配。同时，执行层人员在不同岗位上的调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，他们的才干将随着项目的建设而不断提高，也将为项目的建设贡献更大的力量，体现了以人为本的原则。组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、行政经理、机电经理主抓各职能板块的组织机构体系，其中总承包管理板块下设七部一室，分别是工程部、技术部、质检部、安全部、经营部、物资部、综合办公室等；机电总承包管理板块下设七个职能部门，分别是机电工程部、机电技术部、机电经营部、机电质检部、机电物资部。1.6项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目经理生产副经理项目工程师管理副经理工程部安全部机电部质量部技术部材料组综合办公室各专业施工人员1.7各类人员职责1.7.1项目经理项目经理是公司法人在工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并负全部责任。1.7.2项目工程师负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，特殊工序的作业指导书，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关法规《规范》、《标准》和《规程》等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量、主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议，组织本工程装修的竣工验收。1.7.3生产副经理负责本项目生产施工，组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划主持生产调度会，协调各专业之间的关系，积极创造各工种的施工条件，对施工进度质量施工安全负责，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.4管理副经理对本项目的综合治理负责、负责资金管理、成本核算，编制用款计划，负责与业主之间的经济往来。1.7.5技术质量组负责编制施工组织设计、各项施工方案季节性施工方案和特殊工序的作业指导书、负责技术和质量工作、负责施工图纸管理、组织图纸会审、办理施工图纸技术洽商、保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施、负责工程图纸翻样和加工定货、负责施工技术资料的收集整理和工程竣工档案编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估并提出整改意见。对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中出现的技术难点，负责测量施线、施工试验工作，组织技术质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。1.7.6材料组根据施工进度计划编制本专业计划。负责施工物资的加工、采购和发放工作。保证施工材料质量符合规范要求和规定，对施工材料质量负责，组织施工材料适实进场，参加业主方和监理方组织的有关会1.7.7综合办公室负责公关和各种接待工作，负责宣传工作和场容场貌的规划和治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与个方面的联系工作和办公用具的采购发放，办理领导交办的其它工作。施工队伍的安排该工程由公司组织实力雄厚的项目经理部组织施工。该项目部管理素质好，综合施工能力强，具有丰富的协同配合施工的经验。施工作业人员选用成建制的劳动队伍。有较强的施工组织和管理能力，结构施工能力强。第三章、项目管理机构及岗位职责项目管理目标1、在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临指挥施工，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。3、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。4、针对本工程施工难度较大，技术含量高的特点，我公司在项目部的组织机构中专门设立以下特殊职能：1）计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制；2）技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职内业技术员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；3）由质安督察部成立安全文明施工、环境保护小组，不定期检查。项目管理机构项目经理项目经理综合管理部生产技术部质安检查部设备材料部项目副经理技术负责人专业工长质量员、安全员材料员造价员、资料员各专业施工队伍各专业施工队伍第三节项目管理人员职责各部门各岗位人员职责◆项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。3）负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。4）负责项目的施工经营活动。5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。7）及时向公司报告项目实施情况。◆项目副经理1）负责项目施工管理工作。2）按项目施工组织设计组织施工。3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。4）编制项目三个月计划，并组织实施。5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。6）负责项目的交验工作。7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。◆项目技术负责人1）负责项目施工技术管理工作。2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3）批准项目重大施工方案。4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。7）审查重要不合格产品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。◆综合管理部（包括办公室、行政、人事劳资、经营、财务）办公室主要职责如下：1）现场的文秘及外联工作。2）现场文件收发、复印、打字工作。3）召集项目经理部召开的会议、记录项目大事记。4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。5）现场行政管理工作。6）现场的工会管理工作。7）现场的治安保卫管理工作。8）非施工和非生活用车辆的调度。行政管理的主要职责如下：1）建立项目行政管理的各项规章制度。2）负责职工生活管理。3）负责生活区的管理。4）负责职工医疗保险和卫生防疫的管理。人事劳资管理主要职责如下：1）按人力计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进、离施工现场。2）与各施工队伍协商，调配现场人力。3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。4）负责临时用工及实际用工的管理与计划。5）负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。6）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。7）其它人事劳资日常管理工作。计划经营管理职责如下：1）在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。2）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。3）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。4）根据业主和公司的要求，负责项目的统计，按时报送有关报表。5）负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下：1）制订各项财务管理办法并实施管理。2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。3）负责项目成本核算。4）负责财务档案的整理、归档。5）其它日常财务工作。◆生产技术部在项目范围内代行公司生产技术部职责，接受公司生产技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务运行具体管理和控制。2）在项目技术负责人的主管下，编制施工组织设计。3）编制施工方案和施工技术措施。4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。5）组织实施图纸会审和技术交底工作。6）编制施工进度计划（如专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。8）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。9）参加不合格品的评审鉴定，对需返工或返修的不合格产品提出处理方案，并组织实施。10）负责竣工资料整理和交验组织管理工作。◆质安检查部（包括质量控制、安全、试验和计量管理）在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。质量管理部主要职责如下：1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。2）制定质量控制检查点。3）负责施工中一般工序检验和试验。4）监督进货验货检查。5）组织分项、分部、单位工程质量评定，完成项目的最终检查。6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。7）负责与业主质量监督部门的联络工作。8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。9）在项目范围内行使质量否决权。10）根据公司和业主的要求，按时向有关部门填报有关报表。安全管理主要职责如下：1）制定项目安全管理和各项规章制度。2）组织安全教育及安全检查。3）组织安全事故的调查、分析和处理。4）组织安全工作的考核和评比。5）其它日常的安全工作。◆设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：1）编制向业主申报的材料计划和自行采购计划。 2）根据机具、材料配备计划，组织项目所需的机具、材料进场。3）与业主签订物资供应分工协议，协调业主所供物资的有关事项。4）负责项目范围内的物资采购。5）负责对业主提供的物资验证，办理交接手续。6）负责物资的进货检验和试验。7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。8）负责施工余料的回收及退库。◆施工队伍遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1）根据项目部下达的施工计划，配合工程部制定本队施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调需求。3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5）负责本组工作范围内的安全生产及文明施工。第四章、施工进度计划及保证措施本工程施工，我公司在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。管理目标及控制工期1.总体工期目标根据招标文件要求，总工期为120天。我公司计划总工期为115天。第二节施工总体进度计划为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划横道图。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。第三节施工准备工作时间安排序号施工准备工作完成时间备注1技术准备工程技术策划、合同交底开工后第一天2图纸、图集、规范、规程、标准开工后第一天3计划编制、工程量计算开工后第二天4资料报送开工后第一天5测量、试验、检验设备开工后第一天6施工试验工作计划开工后第二天7QC活动计划开工后第四天8验收计划开工后第四天9施工道路及临建准备开工后第四天10施工用水、用电计划开工后第二天11协调、通讯联络工作准备开工后第一天12物资及机械设备准备开工后第二天13人员及岗位培训准备开工后第一天1、建立施工管理机构根据施工部署，组建项目经理部，以便及时对工程实施项目管理。项目机构的设置要本着下列原则：第一：目的性原则；第二：效率性原则；第三：管理跨度与层次统一的原则；第四：业务系统化管理原则；第五：弹性和流动性原则；第六：与企业组织一体化的原则。建立健全各项规章制度，明确各部门的职能、岗位职责，规定各部门之间相互联系的规则以及之间的协调原则和方法。同时搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做好组织运行的规划、组织调整的设计。2、技术准备2.1技术准备（1）工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，投标人向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（2）图纸、图集、规范、规程、标准等①组织看图，召天图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。②认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见第一章编制说明及依据）。（3）计划编制、工程量计算根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的旬、周、天及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材产、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。（4）资料报送按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向业主和监理报验各种资料。（5）测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。测量设备配置测量设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1经纬仪台2轴线测量2自动安平水准仪DZS3-1台2水准测量3水准标尺5.0m根10水准测量4钢卷尺50m把3量距5钢卷尺5.0m把20量距6对讲机—台10测量工作联系检验设备计划检验设备配置具体配置表序号名称型号规格单位数量用途1接地电阻仪ZC-8台2接地电阻测量2绝缘电阻表ZC-7台2电阻测量3游标卡尺0~150mm把3—4工程检测尺JZC-2/2m根5工程质量检测5电子噪间没定仪—台1现场噪间测定主要办公设备计划主要办公设备配置具：名称型号规格单位数量计算机台3复印机台1数码照相机台3（7）施组、施工方案编制①根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制填密，合理的施组及各分产（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。②定期检查施组、施工方案执行情况。具体施组、施工方案的编制计划表序号施组、方案名称编制人要求完成日期1施工组织设计主任工程师进场后3天内2质量计划主任工程师进场后3天内3施工测量方案技术员进场后3天内4脚手架施工方案技术员进场后3天内5施工试验方案技术员进场后3天内6装饰装修施工方案技术员进场后3天内7电气施工方案技术员进场后3天内8施工资料目标设计方案技术员进场后3天内9临时用电、用水施工方案施工员进场后3天内10消防预案施工员进场后3天内11安全施工设计方案施工员进场后3天内12成品保护施工方案施工员进场后3天内13现场文明施工方案施工员进场后3天内（8）施工试验工作计划①工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室（一级），并报业主及监理备案。②建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。③为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对所使用材料做出相应的试验计划。2.2现场准备完善施工现场围挡修建临时道路和临建设施；进场后按照公司要求对现场出入口按企业行业设计要求进行修整。同时做好临时水电管线的敷设工作。敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。项目工程师对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。编制《北京市假肢中心康复楼改造工程试验计划书》，由项目工程师向全体试验人员做技术交底。在工程试验工作中，试验人员必须做好施工试验记录和施工试验台帐。保证试验工作的真实性、科学性和可追溯性。做到及时、完整、可信、可靠。2.3物资准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划。根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。2.4人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动队伍。3、生产准备3.1考查劳动力，确定劳务队，签订劳务合同。3.2依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。3.3制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。3.4根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。4、现场准备4.1总平面布置图（水电、外设场地等）4.2协同甲方落实施工用地，采用彩钢板进行围护。（临时用地见附表）4.3施工用水（编制临时用水施工方案）确定水源后，接Φ100上水管到现场（地下0.8m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设3个消火栓井；Φ75消防立管随施工楼层上行，隔层甩口做截门控制。4.4场区道路使用原学校操场、路面。4.5现场用电根据士建专业提供各种施工机械用量表，各校在现场提供100KVA的电源满足施工需要。（具体用电计算及临电设计编制临电方案。）4.6临时设施4.6.1根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。4.6.2场外生活区按办公住宿分类，厕所、厨房分类布局，并应满足消防要求。4.7现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。4.8协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。（2）我公司在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。对外合作关系单位及外部条件准备工作表序号内容合作单位负责完成部门1现场及周边环境安全当地派出所项目部副经理2施工现场消防安全许可证当地消防局消防科项目部副经理3施工备案表当地建委项目部副经理4安全施工许可证市经济委员会、当地经济委员会项目专职安全员5外地队伍进京施工许可证市建委外管办公司外管办，项目部副经理6劳务人员就业证当地劳动局公司外管办、项目专职安全员7劳务人员暂住证当地派出所项目专职安全员8职业病危害项目审批当地卫生局项目部副经理9现场临建审批市规划局、当地规划局项目部副经理10建设工程质量监督当地质量监督站项目主任工程师11环境保护申报表当地环保局项目部副经理12场容、场貌、运输遗洒当地城管执法大队项目部经理13通行证当地交通局项目部副经理14食堂卫生许可证当地卫生局项目部副经理15工地粪便外运审批当地粪便管理所项目部副经理16工地节水申报表当地节水办项目部副经理17渣土消纳证当地渣土消纳站项目部副经理18日常工程施工监督项目主要管理人员4.9人员及岗位培训准备（1）人员准备①按照投标确定的项目经理部主要组成人员，建立、建全组织机构。②根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。③根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。4.10前期组织协调准备（1）进场交接工作明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。（2）协助办理开工手续工作程序：签定施工合同—备案—质量、安全、档案、环保登记手续—交纳费用（质量、安全）—办理施工许可证。第四节主要保障措施1、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。装修工程的施工选择有大型建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2、施工计划管理保证措施2.1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用《项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午4点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。3、施工组织管理措施3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。3.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。4、劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备多台垂直运输机械等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。5、资金、材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。6、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。7、保证工期措施根据总工期情况，工程将在招标文件要求工期内完成全部工程施工，即：总工期120天，计划开工日期为2017年4月20日；计划竣工日期为2017年8月19日。由于医院时间情况不同，实际开工时间以开工令为准。具体工期安排见施工进度计划网络图及横道图。7.1进度计划的执行7.2进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由生产经理及工程部负责进度计划系统的管理，工程部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月、周施工进度计划的编制及管理，负责配合各专业承包商的施工进度计划。各专业承包商配合总施工地度计划编制施工进度计划并报监理、业主批准后组织实施。进度计划的审批及实施程序各专业承包商向工程部提交施工计划各专业承包商向工程部提交施工计划项目计划员审查各专业承包商施工计划经调整后形成工程部计划计划草案工程部讨论施工计划编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批报业主和监理审批报上级主管部门及专业承包商执行修改或补充修改或补充修改或补充同意同意同意7.3进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图纸和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是地度计划综合平衡的表态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，热必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发军更大的效益。7.4进度计划的检查与调整7.4.1进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况进与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率，进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。7.4.2进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，对能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插入衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工地度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。7.4.3进度计划调整后的进度执行情况作业项目经理部，在进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。7.5工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。7.5.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划和临电布设，施工场地清洁，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。7.5.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划的科学编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度计划进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保保险段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7.5.3施工配套保证计划根据前述施工总体施工地度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，万其是本工程的很多专业需要施工中由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待。从而最终拖延工期。7.5.4设计图纸计划此计划要求专业承包商施工的分项工程所必须的深化图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：设备基础图等。并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业承包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统力的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。7.5.5人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金况状和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行志款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格劳务队伍和分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.5.6合理安排各工序，提前插入地面装修施工正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，特别是把地面装修提前，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。7.5.7具体保证措施为确保质量和工期，应抓好各装修分项工程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上，要先结构后装修，先湿作业后干作业，组织施工人员在每个区域内展开流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取项目经理→技术负责人→专业工长→生产工人的纵向直线式管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人、确保计划。A、建立强有力的项目部，选派施工组织能力强、技术水平高、好协作的管理人员；B、建立每日、每周生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行；C、对总工期实行阶段管理，我公司将对本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将对总工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、日工作计划，并对工期进行计算机目监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期的承诺；D、加强劳动力调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证；E、为确保工期，我公司加大施工投入；F、加强施工中各专业的协调管理工作，调整好各工序之间顺序，减少各专业之间的互相干扰，减少不必要的返工返修，从而加强施工进度；G、建立施工进度方面的奖罚制度，作到奖罚分明，提高施工的主观能动性；H、按施工部署方案，科学合理的安排流水节拍，向主导工序要工期，抓住各个主导工序的进度，控制总的计划要求，采取交叉作业的办法，施工期压缩到最低限度；I、严格实行计划管理，在总形象进度计划的控制下，编制月、旬进度，再由月、旬进度，分解编制每旬的日进度，按日进度落实当天的生产任务，当天任务当天完成，拖后任务加班赶上，做到日保旬、旬保月，最终达到总体施工进度的保证。每旬一小评，每月一大评，建立工期奖罚制度，促使管理人员跟踪检查生产任务落实到位；J、坚持项目法施工管理。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任人全面负责，实行全面计划管理。K、定期召开现场调度会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，定出下一步地度目标，协调各工序交叉作业，做好料具和劳动力的平衡平调度，超前做好准备。7.6交叉作的原则及措施7.6.1精装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，哪处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推御的不利局面，精装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决精装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；（3）一切从工程全局出发，各施工队要在业主、监理的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。7.6.2工作面交叉本工程工序繁多，各工种之间也存在工作面相争的情况。在这种情况下，后疲乏工序应向前道工序让步，次要工序应向主要工序让步。7.7技术工艺及措施的保证7.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。7.7.2采用流水施工根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均匀衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据阶段施工内容、工程量以及工作面的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。7.7.3先进的施工工艺广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.7.4管理保障措施采用成建制的劳务队伍、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式与我公司长期合作、成建制队伍作为劳务队伍，以确保工期目标的实现。发挥施工综合协调管理的优势，对各班组进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各施工班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、和约管理、工程款支付等方面建立了一整套套管理规定,我们将站在高度全面协调、组织、管理好所有施工队伍，调整、规范施工队伍的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料如进场平衡制度等，为如强现场制度化建设提供了依据。7.7.5建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开施工班组组长以上人员会议，协调内部管理事务；每周二召开业主、监理、设计、各承包商，参加的四方生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制度四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证也计划，通过月计划保证总进度计划。7.7.6.进度计划动员项目经理部首要相关职能部门参与进度的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各专业分包商开进度计划运动员会，明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各专业分包商责任人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各分包商接受任务后，要对所有参加施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划成全体职工的行动。7.7.7.奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限度内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形式正式文件下发施工队伍执行。时光能够队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理提出书面验收申请，醒目经理部组织部门进行验收。对于符号要求并经签认后，可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。7.7.8工程进度分析在施工进度计划的实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。7.8赶工措施7.8.1误工因素原因分析（1）设计图纸于现场不符，造成二次设计，并重新组织测量施工，形成误工；（2）设计图纸变更，根据甲方的实际要求局部需要重新设计，造成误工；（3）施工资金不到位，造成材料和构件延续进场，形成误工；（4）施工配合不好，造成各方为赶工期，互相争工作面，最终容易形成几方都不能按期交工，形成误工；（5）订购的成品和半成品不能按时进场，以至工期延误；（6）工程返工，由于工人因素造成工程局部返工，造成整个工期延误；（7）施工关键因素延误造成工期延误；（8）其他不可测因素。7.8.2赶工具体措施（1）做好图纸预审工作，把图纸与实际不相符的因素考虑在前，做好与设计沟通工作；（2）因甲方的原因造成设计图纸变更，造成误工，我们已考虑在内，根据当时实际情况，采取加班加点和补充劳动力的办法，把新增的工作任务消化在原有的施工工期内；（3）充分做好资金准备，为甲方分担资金贡献一份力量；尽量采用我们原有的合作良好的材料供应商和加工厂商，保证材料和构件按期进场；（4）做好现场协调工作，，决不让现场协调问题成为延误工期的因素；（5）成品和半成品的加工尽量采用字资质和信誉良好的企业，并和我公司常年合作良好，质量优良的合作伙伴；（6）加强工程质量管理，具体措施详见《质量保证措施》；（7）加强关键因素的施工与管理。第五章、施工机械配置及进出场计划第一节主要施工机械设备情况根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划列出施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；以下是主要施工机具、设备清单。拟投入的主要施工机械设备表。（见附表1、2）；施工机械进出场计划考虑到该项目的施工的特殊性，对我方机械进、出场有比较严格的要求。比如：噪音过大影响工作人员休息；车流量过多，影响医院交通，施工机械过大损坏医院设施和环境等。针对以上问题我公司特制定以下施工机械进场措施：1、大型机械进场必须经过业主同意，并协商好进场时间、路线。2、机械作业时间必须要配合气象局的作息时间，不能影响工作人员上班和休息时间。3、在气象局内行径过程中速度不能过快，注意行人和车辆，不得强行通过严禁通过的路段。4、及时清理机械进、出场或施工工程中产生的泥土、垃圾等，做好安全文明施工。第三节工具的保管、发放、维修均有保障措施1、工具的保管根据施工总平图设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。仓库配维修技师2名和保管员3名。3、切割机、冲击钻、压线钳等易损坏工具要备存货10件以上。4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第六章、主要分部分项施工工艺及技术要求测量放线及控制检测1.1测量放线的基本要求1.1.1施工测量放线应严格遵守《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21-95)(以下简称《规程》及国家规范的有关要求)。1.1.2施工测量人员必须持有北京市建委颁发的上岗合格证，测量仪器严格按有关规范、规程进行检定和管理。1.2施工测量的准备工作1.2.1凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。普通光学经伟仪、光学水准仪及50米钢尺需经区级计量检定部门进行检定，对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检，对于检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检。1.2.2校核图纸、了解设计意图a.建筑施工图纸的校核。内容包括：建筑物轴线的几何关系．平、立、剖面节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是否对应。b.结构施工图纸的校核。内容包括:校核墙、柱及梁等结构的尺寸校核；校核结构图与建筑图、设备图是否对应。1.2.3水准点的校核校测水准点的高差。1.2.4编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据，它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据。1.3测量工作的组织与管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。1.3.1人员组织组建一支测量专业队伍，在工程项目部总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组1人，负责内业管理、编制作业指导书、建立施工测量数据库；测量组3人，负责土建施工期间的日常测量工作；验线组1人，负责各项测量放线的检查验收工作。1.3.2测量仪器配备仪器名称精度数量光学经纬仪±6〃2台水准仪DS32台钢尺一级5把1.3.3各项记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。1.3.4验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。拆除工程施工方案本工程拆除包括：部分楼地面、墙面、顶面装修做法,拆除施工中注意环境污染问题，每项拆除施工前一天，需用喷雾器喷水湿润，用以减尘，渣土用容器运至室外。拆除施工拆除遵循由上而下的原则，制定拆除顺序，自上而下顺序进行。主要施工方法及机械选用本公司总结多年施工的经验,考虑本工程的特点和施工现场的周边环境,为减少躁声污染、施工现场配备喷雾降尘设备，渣土采用封闭汽车外运。编制专项施工方案，组织小组有关成员学习工艺规程并向有关施工人员交底。A、吊顶拆除吊顶拆除的顺序为：灯具拆除→面板拆除→龙骨拆除→吊顶内检修道拆除→吊杆拆除。其中吊杆将根据实际情况以及设计方案进行比较，分为全部拆除、部分拆除调整、防锈处理。灯具由电工负责拆除，两人或几个人互相配合，保证灯具完好无损。材料保管员进行看护并及时回收、登记、保管。B、墙面拆除根据图纸要求对部分原墙面做法进行拆除。C、地面拆除地面拆除为拆除工程的最后一道拆除工作。室内装饰装修工程施工方案3.1内隔墙3.1.1轻钢龙骨石膏板隔墙主要材料及配件要求(1)轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横向龙骨应符合设计要求。(2)轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、附墙龙骨、压条等附件应符合设计要求。(3)紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等。(4)填充隔声材料：按设计要求选用。(5)罩面板材：12mm防火石膏板。(6)材料经监理甲方确认后方可进料施工。3.1.2主要机具直流电焊机、电动无齿锯、手电钻、螺丝刀、射钉枪、线坠、靠尺等。3.1.3作业条件(1)轻钢骨架、石膏罩面板隔墙施工前应先完成基本的验收工作，石膏罩面板安装应待屋面、顶棚和墙抹灰完成后进行。(2)设计要求隔墙有地枕带时，应待地枕带施工完毕，并达到设计程度后，方可进行轻钢骨架安装。(3)根据设计施工图和材料计划，查实隔墙的全部材料，使其配套齐备。(4)所有的材料，必须有材料检测报告、合格证。3.1.4操作工艺(1)工艺流程轻隔墙放线→安装门洞口框→安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档→安装竖向龙骨→安装横向龙骨卡档→安装石膏罩面板→施工接缝做法→面层施工(2)放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。(3)安装门洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。(4)安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用膨胀螺栓或射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。(5)竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格1200mm板宽，分档规格尺寸为400mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。(6)安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。(7)安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。(8)安装石膏罩面板①检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。②安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。③安装墙体内电管、电盒和电箱设备。④安装墙体内防火、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。⑤安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧面板错开。⑥安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第三层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。(9)接缝做法：纸面石膏板接缝做法有三种形式，