2023年甲醇行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

甲醇行业报告/庞文报告PAGE1甲醇行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z32186绪论 318889一、甲醇企业战略目标 39226二、甲醇行业（2023-2028）发展趋势预测 45934(一)、甲醇行业当下面临的机会和挑战 416508(二)、甲醇行业经营理念快速转变的意义 425362(三)、整合甲醇行业的技术服务 527579(四)、迅速转变甲醇企业的增长动力 523733三、甲醇行业发展状况及市场分析 65210(一)、中国甲醇市场行业驱动因素分析 62913(二)、甲醇行业结构分析 621340(三)、甲醇行业各因素（PEST）分析 780381、政策因素 735232、经济因素 8204643、社会因素 950044、技术因素 921627(四)、甲醇行业市场规模分析 912248(五)、甲醇行业特征分析 1016111(六)、甲醇行业相关政策体系不健全 1031503四、甲醇业发展模式分析 1125523(一)、甲醇地域有明显差异 111839五、甲醇企业战略选择 1210034(一)、甲醇行业SWOT分析 1232696(二)、甲醇企业战略确定 131189(三)、甲醇行业PEST分析 13250401、政策因素 13392、经济因素 14221563、社会因素 1516204、技术因素 1518564六、甲醇行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 153594(一)、甲醇企业盈利模式运作的关键 15223081、”专业化能力“对甲醇行业的重要性 1513571(二)、怎样培养甲醇行业的业务能力 167504七、甲醇行业企业转型思考（2023-2028） 175724(一)、甲醇业的内生延伸——选择与定位 1711859(二)、甲醇跨行业转型延伸 1821067(三)、甲醇企业资本计划分析 18828(四)、甲醇业的融资问题 1914481(五)、加强甲醇行业人才引进，优化人才结构 199225八、甲醇行业多元化趋势 1921354(一)、宏观机制升级 1929528(二)、服务模式多元化 2016137(三)、新的价格战将不可避免 2030839(四)、社会化特征增强 2023006(五)、信息化实施力度加大 218961(六)、生态化建设进一步开放 21318091、内生发展闭环,对外输出价值 2172842、开放平台,共建生态 216707(七)、呈现集群化分布 228033(八)、各信息化厂商推动甲醇发展 232123(九)、政府采购政策加码 2318720(十)、个性化定制受宠 239497(十一)、品牌不断强化 2316949(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2429307(十三)、一体式服务为发展趋势 2415047(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2418105九、关于未来5-10年甲醇业发展机遇与挑战的建议 2525555(一)、2023-2028年甲醇业发展趋势展望 2515204(二)、2023-2028年甲醇业宏观政策指导的机遇 254872(三)、2023-2028年甲醇业产业结构调整的机遇 2628745(四)、2023-2028年甲醇业面临的挑战与对策 26

绪论本文主要分析了甲醇行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉甲醇行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对甲醇行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测甲醇行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、甲醇企业战略目标甲醇公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有甲醇品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设甲醇直销店、店铺。二、甲醇行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、甲醇行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内甲醇企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在甲醇行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得甲醇行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内甲醇市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，甲醇行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。甲醇行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由甲醇行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、甲醇行业经营理念快速转变的意义一个成功的甲醇业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在甲醇行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合甲醇行业的技术服务转变经营理念是走甲醇业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接甲醇行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变甲醇企业的增长动力甲醇企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是甲醇企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。甲醇企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着甲醇行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型甲醇企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、甲醇行业发展状况及市场分析(一)、中国甲醇市场行业驱动因素分析甲醇行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。甲醇行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：甲醇产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：甲醇技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利甲醇产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得甲醇行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、甲醇行业结构分析甲醇行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整甲醇产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、甲醇行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于甲醇行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计甲醇行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年甲醇行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出甲醇行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是甲醇行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对甲醇行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、甲醇行业需求持续火热,资本利好甲醇领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国甲醇行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为甲醇行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为甲醇行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统甲醇行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与甲醇行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为甲醇行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将甲醇行业与高新技术对接，普及了甲醇行业科技体验。二、甲醇行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、甲醇行业市场规模分析2019年,中国甲醇市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,甲醇市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国甲醇市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、甲醇行业特征分析通过对比甲醇行业属性和核心服务模式,可将中国甲醇行业分为四类。分别为创新型甲醇、创投型甲醇、媒体型甲醇、产业型甲醇和服务型甲醇。此外,由于甲醇行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,甲醇服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类甲醇行业中,因产业型甲醇多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为甲醇行业探索的核心方向之一。(六)、甲醇行业相关政策体系不健全国内甲醇的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以甲醇行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。甲醇行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。甲醇行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于甲醇的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏甲醇相应行业发展的内生动力。四、甲醇业发展模式分析(一)、甲醇地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，甲醇企业的区域分布也不同。传统甲醇企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、甲醇企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、甲醇行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、甲醇企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、甲醇行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于甲醇行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计甲醇行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，甲醇行业将成为政策红利市场。甲醇产业将有助于提高人民生活质量。2020年是甲醇行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对甲醇产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)甲醇行业需求持续火热，甲醇领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国甲醇产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为甲醇行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为甲醇行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统甲醇行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与甲醇相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为甲醇行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、甲醇、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现甲醇的普及»行业技术经验。(2)甲醇行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、甲醇行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、甲醇企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对甲醇行业的重要性IBM全球CEO调查显示，甲醇企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；甲醇企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多甲醇企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代甲醇行业企业的商业模式。(二)、怎样培养甲醇行业的业务能力突出甲醇行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。甲醇行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养甲醇行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过甲醇行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、甲醇产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为甲醇业发展的核心业务，以降低风险。甲醇企业内部专业化大致可以分为三个阶段：甲醇业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，甲醇企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，甲醇行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。甲醇行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、甲醇行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对甲醇业内外部环境的分析和SWOT分析，得出甲醇业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现甲醇业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、甲醇业的内生延伸——选择与定位目前，甲醇业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于甲醇行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。甲醇企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•甲醇行业细分市场全覆盖•甲醇业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、甲醇跨行业转型延伸如今，甲醇+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是甲醇企业转型发展的可行方向之一。同时，甲醇企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、甲醇企业资本计划分析近年来，甲醇行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中甲醇企业战略目标的重要手段。对于大多数甲醇企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与甲醇行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，甲醇企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、甲醇业的融资问题新时期，甲醇业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，甲醇企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。甲醇业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强甲醇行业人才引进，优化人才结构目前，甲醇行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的甲醇人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强甲醇行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向甲醇行业的上游延伸。八、甲醇行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重甲醇事业,转为侧向甲醇产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的甲醇服务模式相对比较单一。在城市,甲醇公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的甲醇服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的甲醇产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的甲醇领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强甲醇当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是甲醇行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当甲醇行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,甲醇更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态甲醇行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类甲醇项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的甲醇项目。伴随着各地甲醇项目建设风生水起,中国甲醇建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国甲醇建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级甲醇项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国甲醇项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展甲醇项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧甲醇项目建设。未来一段时间,中国中西部地区甲醇项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的甲醇水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的甲醇产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部甲醇打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动甲醇发展各级厂商推动下的甲醇建设商业模式,整体的特点就是甲醇的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当甲醇的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速甲醇产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠甲醇行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对甲醇行业提出的要求也越来越高。未来,甲醇行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,甲醇产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国甲醇经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,甲醇行业俨然已经进入了品牌竞争时代。甲醇市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌甲醇企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变甲醇的经营模式。引入竞争机制,提高甲醇从业人员的专业素养与服务品质,以此提高甲醇产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋甲醇＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的甲醇网络化大势所向,甲醇＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势甲醇行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家甲醇等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进甲醇方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前