风投商业计划书范文

114风投商业打算书范文3篇Venturecapitalbusinessplanmodel汇报人：JinTai汇报人：JinTaiCollege1014风投商业打算书范文3便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要名目如下：WordCtrl11：风投(根底版)商业打算书2、篇章2：风投商业打算书范文3、篇章3：风投商业打算书范文篇章1:风投(根底版)商业打算书关于“如何撰写商业打算书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应当有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要具体的商业打算书?他们的写法都不同。很多人写商业打算书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或嘉奖等等。这类的写法更不一样。而今日要谈的是作为风险投资公司，我们最期望收到的商业打算书。收到的商业打算书都很多，每天能用来看商业打算书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业打算书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更便利、表现更丰富，方面讲清楚创业工程;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有急躁去了解。内容或许在20页左右。不要刻意掌握页数，重在把每块内容说清楚。第一局部〔2-3页〕：What—讲清楚你要做什么。2-3页PPT不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应当是一两句话就能说清楚的。最好能配上简洁的上下游图或功能示意图，让人对工程一目了然。这里核心是要突出专注，说明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次，目前商业巨头明显要做的工程、已经有几家在竞争且获得较好融资的工程不要去做。这样的工程已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不情愿同赌。其次局部〔4-6页〕：WhyNow—行业背景、市场现状用4-6页PPT要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的工程抓住了一个用户的痛点。或者你的工程可以为用户带来更高性价比的产品或效劳。尽量列出与竞争对手的比照分析，说明当前的商业时机。第三局部〔5-10页〕：How—如何做，以及现状用5-10页PPT包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个工程是如何实施的，最终达成的效果。建议多争论一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。第四局部〔2-3〕：Who—你的团队用2-3PPT团队的.股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的力量适合该岗位，团队的组适宜合创业工程。工程是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明白你的个人领导力。固然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的工程更靠谱应当获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是工程，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。第五局部〔1-2〕：Whyyou—优势用1-2PPT你的工程和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人信任你要做的事格外有前景，而且你们团队很适合这个工程。答复好两个问题：“为什么是现在做这个工程?”、“为什么你们能做成功?”第六局部〔2-3页〕：Howmuch—财务推测与融资打算用2-3页PPT及后三年的财务推测。早期工程的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。说明你的融资打算，需要多少资金，预备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划，这一年工程要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。很多投资人特别是我，会从商业打算书的预备状况来判断创业者的综合素养。所以，商业打算书是创业者给投资人的第一印象!期望本文对创业者有用，假设你是投资人有更好的建议，也欢送留言与我们争论。篇章2:风投商业打算书范文【按住Ctrl键点此返回名目】商业打算书〔即BusinessPlanBizplan或BP〕，通常是创业者为了对外融资而编写，是创业者在一厢情愿、自我包装的状况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、治理团队等方面的内容。BP，标志着公司融资工作的真正启动。BP然后打算是否跟创业者进入到下个环节。BP通常而言，BP1〕公司介绍及长远目标治理团队的介绍产品或效劳介绍商业/收入模式市场推广及营销策略市场分析及竞争分析公司进展规划财务状况及财务推测融资需求及资金用途这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域一家宏大的公司?它是在什么状况下创立的，已取得了哪些成绩，它是由一帮具有什么力量的团队创立和治理?它要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严峻，它的产品和效劳是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和效劳?它如何道和手段将产品和效劳推广，让用户了解和购置?公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场时机和进展潜力，又有哪些竞争对手跟它抢夺这些时机，公司与他们相比的优势在哪里?公司将来有什么样的进展目标和打算?公司的经营历史及目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标进展?固然，BP作调整。依据融资的需求，BP可以分解成以下四份材料：执行摘要：Word或PDF格式，篇幅为1-2，5钟可以看完;演示文件：PPT格式，篇幅为2030分钟的演讲;的商业打算：，篇幅为30-100页以上，包含具体、完整的全部内容;将来3年的财务推测：Excel格式，包含具体的财务推测模型，及全部推测假设条件及推测财务报表。很多创业者辛辛苦苦，好不简洁拼凑出了一份100多页的“完善”商业打算书，期盼他们的努力能够的到回报——获得投资，但是你换位思考想一想，100BP，你会怎么做?而且这个人你以前从来就没有见过，或是从未听过?再进一步想一想，假设你每天有5-20份这样的BP，又如何!你说对了，这格外没有效率，知名的投资人每天会被各种各样的融资工程包围，很多双要钱的手在眼前挥舞。100页的BP那么，创业者应当怎么办呢?首先，要预备一份商业打算〔ExecutiveSummary〕，其内容，是对BP的高度浓缩，也可以作为BP的第一局部，主要用于跟投资人第一次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简洁沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在3-5分钟内阅读完毕，以打算是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些具体状况。一旦投资人打算跟创业者面谈，那创业者通常需要一份PPTBP，由于它的内容是BP使用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的BP，另一方面，也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的力量。PPT演示根本是投资人的法规，创业者要通过30分钟-1个小时的演示，激发起投资人对公司的兴趣。假设投资人对公司的产品、效劳、市场地位、团队、根本财务数据、前景、等等方面都看好的话，他们就会要求看一看公司将来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份具体的3年预测财务模型，告知投资人收入怎么产生、业务怎么增长、治理费用是怎么样的、人员招募打算是什么、哪些地方需要花钱等等。是一个证明而已，没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不行能打动投资人的。510这对于初创期的企业完全没有意义：能不能活过明年还不肯定呢，投资人会把你5年后的财务推测当作胡说八道，痴人说梦的。当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份100BP，他甚至还可能会花时间，跟你一起逐字逐句完善BP。BP，找到投资人，在没有投资人参与修改和提出建议的状况下，就获得融资，这是难以想象的。篇章3:风投商业打算书范文【按住Ctrl键点此返回名目】第一局部 用2-3页PPT讲清楚你预备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应当是一两句话就能说清楚的。最好能配上简洁的上下游图或功能示意图，让人对工程一目了然。这里核心是要突出专注，说明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次，目前商业巨头明显要做的工程、已经有几家在竞争且获得较好融资的工程不要去做。这样的工程已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不情愿同赌。其次局部 用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场进展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的工程抓住了一个用户的痛点。或者你的工程可以为用户带来更高性价比的产品或效劳。尽量列出与竞争对手的比照分析，说明当前的商业时机。第三局部 用5-10页PPT