加盟支持列表

加盟支持内容列表时间支持项目支持内容服务成果关联文献时间安排有关部门筹备期初次服务招商部与运行部交接1、招商部负责加盟资料的发放。2、招商经理填写《新加盟园导入告知单》，与筹办部负责人进行对接。确认邮寄地址、电话实物（随教材一起邮寄）订立合同后的1小时内招商部与督导老师对接次当面或电话服务确认联系方式，建立后期沟通渠道，告知对应的服务事宜《新加盟园导入告知单》订立合同后的24小时内运行部个性化制订加盟后执行路线及时间节点安排在三日内完毕加盟后个性化执行路线图个性化执行路线图3天运行部网络支持平台的顾客名、密码生成网络支持平台的顾客名、密码并发送给园长或投资人网络支持平台的顾客名、密码1天品牌部启动培训启动培训筹办期，启动期，开业期的有关培训注意事项，确保加盟商能对启动期的全部注意事项清晰明《启动培训确认表》2个小时运行部拟定总部专家初步入园指导根据加盟商的需求，拟定总部专家初步入园指导日期《督导入园服务申请表》《督导入园服务确认表》启动培训的3天内运行部选址服务自有园址1、园址优劣势分析2、园区功效区规划对加盟园已有地址进行全方面评定分析《园址评定分析报告》2天运行部新选园址加盟区域内园所考察选址选出1—3处备选地址，并针对备选地址予以全方面综合分析1、《幼儿园选址参考原则》2、《园址评定分析报告》7-10天运行部市场调研基础调查1、园所周边幼儿园、社区、商圈

2、竞争对手调查分析

3、市场调查报告撰写理解园所覆盖范畴内市场目的总量，竞争对手软、硬件状况及收费价格；理解园所后期宣传重点；并提供具体的数据支持《市场调研表》7-10天市场部个性化启动方案的制订市场宣传方案1、根据市场调查成果制订完整的开园前市场宣传组合方案2、制订具体市场宣传计划根据《园址评定分析报告》和全部的市场调研数据制订个性化的市场启动方案1、《幼儿园招生方案》2、《品牌推广方案》3、《岗位培训方案》4、《开园促销优惠方案》5-7天市场部运行部品牌部品牌推广方案1、根据园址和市场调研数据制订有针对性的品牌推广方案包含广告投放，平面、纸媒等推广方略及方式人员培训方案1、来京参加初级培训拟定人员配备和培训开始时间及周期，拟定培训计划及内容优惠政策制订启动期的促销优惠政策并在市场启动期贯彻执行制订出招生优惠及预报名政策及促销手段定价方案制订出适合地方的价格并结合价格制订促销和招生政策给出合理的定价参考物资准备园所装修园所装修原则手册1套各加盟园装修图效果统一实物及电子版1天运行部广告宣传策划案1、社区进出口道闸广告

2、其它创意及设计

3、专项品牌推广方案为加盟园开业活动宣传的成效做充足准备模板及源文献1天品牌部园所装饰园所装饰、环境创设图片1套丰富加盟园软装，软装统一，符合总部品牌整体风格电子版1天运行部宣传物料支持1、幼儿园宣传册

2、幼儿园宣传单页设计1套

3、招生入园体验邀请卡设计1套

4、舞台背景设计1套

5、宣传易拉宝设计8套

6、招生海报设计1套

7、活动展台设计1套协助加盟园前期宣传模板及源文献1天运行部荣誉资质铜牌呈现品牌厚度，突出加盟园可信度和信誉度，坚定家长报名决心源文献1天运行部启动期招聘、招生支持人员招聘、招生、宣传准备1、人员招聘、储藏、培训2、人员宣传、活动、招生培训、演习确保全部人员专业技能、市场话术、宣传技巧合格1、《新加盟园导入操作指导手册》或《新建园导入操作指导手册》

2、《人力资源管理手册》

3、《招生指导手册》开始装修－开园前运行部宣传物料准备宣传物品的统计分类整顿根据园所宣传方案指导加盟园采购制作对应的宣传物品1、《市场信息采集表》3天运行部招生活动、宣传方案执行1、招生活动、宣传启动动员会2、活动、宣传期间每日、每七天计划的制订实施

3、活动、宣传期间物料、人员管理和协调

4、整体招生活动、宣传进度把控及最后完毕达成宣传方案既定市场客户信息量，初步建立金色摇篮品牌认知度1、《工作日志》2、《周工作报告表》3、《市场数据汇总表》

4、《新加盟园招生指导方案》30-50天运行部品牌支持宣传物品支持1、品牌宣传片

2、宣传展架（易拉宝）8套

3、教育集团宣传册

4、教育产品宣传册协助启动期活动及园所宣传光盘、设计源文献、pdf文献3天运行部微信公众平台支持微信平台账户申请、模板及操作维护指导协助加盟园宣传及其它活动的沟通和交流微信平台申请指导1天品牌部加盟授权牌加盟授权铜牌向家长确认加盟园的真实性，体现品牌影响力实物配发1天运行部官网新闻支持官网加盟园开业预告新闻发表提高优化效果和校区出名度新闻链接2天品牌部品牌物料支持1、统一标记的园服

2、统一标记的书包

3、统一标记的床上用品统一标记、间接宣传实物购置1天运行部装修审核加盟园必须按装修手册出具效果图，供总部审核总部予以装修意见，并审核效果图与否符合公司统一形象规定和原则《加盟园装修审核反馈表》3天品牌部

营运部培训园长支持1、园所市场管理2、园所教学及教师管理3、岗位及流程管理4、薪资及合同管理

5、幼儿园安全管理通过整体学习，含有园长更加合运作幼儿园1、《新建园导入操作指导手册》或《新加盟园导入操作指导手册》2、《人力资源管理手册》3、《幼儿园行政管理手册》4、《幼儿园后勤管理手册》7-15天运行部专家入园培训指导1、一日流程培训

2、教材教学培训3、人员管理指导达成正常开园水平《加盟园培训反馈意见表》3天运行部开业期物资准备教材订购初次教材订购指导加盟商清晰教材订购流程并能对的进行教材订购1、《教材订货单》15天运行部产品订购初次订购金色摇篮教育产品指导加盟商清晰产品订购流程并能对的进行教材订购1、《产品订货单》15天运行部教学教具初次教学教具采购及制作指导加盟商清晰教学教具采购及制作流程并能对的进行制作和采购1、《产品订货单》3天运行部学校硬件设备1、电子设备采购指导2、办公家具采购指导3、教学家具采购指导

4、厨房设备采购指导加盟商清晰学校硬件设备的规格，能执行总部原则进行对的采购1、《加盟园物品配备清单》一期

2、《加盟园物品配备清单》二期30天运行部品牌支持百度推广支持百度搜索地区性核心词首页广告1个月（如：“亦庄幼儿园”，链接到金官网亦庄加盟园的新闻页面）提高加盟园出名度，增进园所辐射范畴的招生核心词百度搜索链接30天品牌部官网新闻支持官网加盟园开业新闻公布提高优化效果和校区出名度官网链接1天品牌部试运行试运行1、制订试运行执行方案2、制订预报名价格通过试运行磨合团体，融合教师与幼儿之间以及教师与金色摇篮教育教学之间的衔接，提高配合度和岗位技能纯熟度7-20天运行部开业前环境准备1、园所装饰、环境创设与否到位合格2、卫生环境与否合格3、员工形象与否整洁统一4、再次审核装修完毕后与否符合公司统一形象原则为确保园所开园顺利进行，园所的软性环境及人员准备是必须达成整洁统一1、《VI手册》

2、装饰环创参考图

3、装修完毕园所照片2天运行部专业准备1、开园典礼的制订2、开园前的物资筹办及检查3、开园活动的组织4、开园人员岗位分派和流程演习确保开业当天物资、人员齐备，家长信息量呼出确保开业当天参加人数《加盟园开园典礼活动指导方案》3天运行部开业当天开园执行1、到会人员接待2、家长疑难解答3、销售服务确保开园当天典礼顺利举办并解答家长常见问题，达成报名后的顺利办理1、《参会家长签到表》

2、《入园报名须知》

3、《奖品领取统计表》4、《园所参观话术》2天运行部开业结束数据确认1、招生主管追单、稳单训练2、数据统计3、费用结算通过训练确保加盟园招生主管含有追单能力，能独立进行对未报名的家长追踪工作。开业期间的数据进行整体统计并和总部督导报告，完毕支持期间的有关费用进行当天结算1、《开园数据确认表》2、《费用结算确认表》3、《物品交接确认表》1天运行部运营期品牌支持微信公众平台支持1、加盟园“官方微信”统一内容长久支持

2、加盟园活动官网及官微策划报道协助加盟园宣传及其它活动的沟通和交流微信平台后台提供、转发2天品牌部官方新闻支持金色摇篮官网加盟园其它新闻发表提高优化效果和校区出名度官网链接1天品牌部持续培训管理、教学培训骨干教师进京培训管理层人员多方位培训6－12个月/次运行部远程视频培训各个领域课程具体培训每七天二中午督导入园培训涉及园所管理、教学指导、家园沟通、保育安全、卫生营养、有关活动策划、师资培训等第一、二学期