公司薪酬福利体系

---WORD格式可编辑一、总则原则1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得1.1.1的原则；1.1.2个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得互相询问攀比，若有员工询问别人薪资时，被询问人员应及时报告，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；工作绩效亲密结合起来；把员工的薪资收入与岗位责任、1.2.2实现薪资管理与分派制度化、规范化；1.2.3确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处在同行中上水平；确保薪酬福利体系含有较大吸1.2.4引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；发挥分派制度的激励作用，调动员工的工作主动性，1.2.5留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。1.3合用范畴全体人员。1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范畴新入职工工的试用期及转正薪资有建议权；根据员对在职优秀员工薪资调节提出根据及建议。工的工作体现，1.4.2人力行政部：解释及完善本制度，定时对薪酬福利参考内、外因素进行评定，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。1.4.3总经理：对全部员工的薪资核准，本制度的审核执行。二、薪酬福利构造1薪酬划分2.根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位原则工资为主体构造的薪酬制度；2.1.12.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮开工资两大部分。固定工资包专业技术知识共享--------WORD格式可编辑括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮开工资涉及绩效工资、加班工资以及年终奖金；2.1.3基于岗位价值设定的岗位原则工资（由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有赔偿性工资（涉及学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资即年终奖金。2.1.4基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同构成了薪资总额薪资总额浮开工资固定工资基岗本工龄学历绩效福利津贴（津位年终奖金加班补贴分成贴、社保）工资工资工工工资资资奖励工岗位原则工资销售分成赔偿性工赔偿性工资资资2.2岗位原则工资2.2.1岗位原则工资是基于公司的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位原则酬劳岗位原则工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）2.2.22.2.3岗位工资分A~E共5等，A为最高等，共3级；B~E每等分5级，薪资级别1级为最高级别，数字越大级别越低2.3绩效工资2.3.1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评定拟定的等级成果为根据，拟定绩效工资额为最低等（比例见本制度3.5.4）DS5DCBAS2.3.2绩效工资分为、、、、共等，为最高等，在绩效考核前，统一按2.3.31的系数与岗位工资构成的岗位原则工资定薪--------专业技术知识共享--------WORD格式可编辑2.4工龄工资2.4.1公司为激励长久在公司工作的员工而设立工龄工资2.4.2工龄是指进入我司持续工作的年限2.4.3自入职当月开始计算，满一年后次月起开始享有工龄工资公司工龄满1年满2年满3年满4年5年以上500工资（元）2004003001002.4.4工龄工资最高年限为5年2.5学历（职称）工资2.5.1学历以国家承认的学历（或职称）为准，一种人拥有多个学历时，只取其中最高的一种学历（或职称）2.5.1员工试用期满后第一种月开始享有学历工资学历（或职称）博士（高职）硕士（中职）本科（助职）大专80100120工资（元）1502.6加班补贴员工加班须有部门负责人审核，经同意的加班需提前报人力行政部办理加班手续，2.6.1未按规定办理的人员不计发加班补贴；2.6.2员工加班，当月尽量安排补休，因特殊状况无法在两个月内补休的，则计算加班补小时】×2×加班时数，法定节假日+=贴，日常休息日加班补贴【（基本工资岗位工资）÷8加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×3×加班时数2.7福利津贴2.7.1社会保障福利公司为转正后员工办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）2.7.2假期津贴专业技术知识共享--------WORD格式可编辑A、公司员工统一享有国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考《公司考勤管理制度》执行；B、满一年以上的员工可享有带薪年假，详情参考《公司考勤管理制度》执行。2.7.3其它津贴元。100公司为员工提供全勤奖金，全月无迟到早退的员工才能够享有，金额为2.8销售分成与销售业绩有关的销售及销售管理岗位获得对应的销售或销售团体分成，分成比例由各部门拟定，董事长同意后实施。年终奖2.9经公或对完善公司管理做出突出奉献的人员，或增加年度营业目的、公司对于减少成本、司年终考核，根据年终考核成果，在年终以货币形式予以奖励。10%奖金池：公司每年将盈利的纳入奖金池子，此项费用用于年终奖金的发放，按部门划分到部门负责人，并将员工签字清单报备财由部门负责人根据员工能力及奉献度调配发放，务留档。2.10薪资扣除项目公司代扣个人所得税、社保费、住宿水电费、处罚及其它代扣事项。三、薪金3.1薪金系列3.1.1公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列岗位名称职等职级A总经理级总经理B财务中心总监、人力行政中心总监、运行服务总监、金融总监总监级经理级基础客户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政C经理专业技术知识共享--------WORD格式可编辑D主管级销售经理、招商经理、职能部门经理职能部门专人，销售内勤，会计、出纳、E专人级客户经理F销售级3.2薪酬福利体系3.2.1行政人事部定时不定时对市场薪资状况、物价指数等进行调查，以确保我司薪资的适应性，并对《原则工资薪等薪级表》做出对应修订。我市居民生活指数数据来源可涉及：专业人力资源顾问公司提供咨询，同类公司调查、3.2.2调查等。3.2.3《原则工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪工作的根据，各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。定薪3.3薪金员工定薪3.3.1、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资A格者，择优录用。a、新招聘的员工试用期1~3个月，试用期的薪资为岗位原则工资的80%，并不低于郑州市的最低保障工资原则；b、试用期员工不享有公司全勤奖、餐补；c、试用期满并经考核合格转正后，按正式员工工资计算薪资。但必须经董事长同意；、对于较优秀或特别稀缺的人才，B可根据市场薪酬予以破格定级，C、新进员工入职试用/转正薪资拟定的岗位权限见下表：提交试用期/转正见见申请新进员工所属岗位同意董事长经理级以上（含）岗位直属上司人力行政总监人力行政总监人事专人经理级下列岗位直属上司3.3.2内部员工定薪A规范定薪：根据员工的个人体现，按照岗位原则工资可上下浮动2个薪级现有人员薪资专业技术知识共享--------WORD格式可编辑等级。B、人员调节：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力行政部门。C、对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度《岗位原则工资对套表》（附件2）中规定的2个薪级（可跨薪等）拟定薪资等级。岗位原则工资上下浮动D、对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位适宜，原则上做劳动合同解除解决。3.3.3例外解决A、对于在《岗位原则工资对套表》未明确规定对应等级的岗位，根据其工作性质参考同类别，同级别岗位解决。B、特殊人员的岗位等级可由董事长特别拟定，或将其高于正常薪资等级原则的部分以特殊津贴形式发放。3.4薪资调节3.4.1全公司普调A、公司根据经营效益、同行的薪酬调查状况及社会物价上涨指数公司薪酬体系全方面或者部分内容进行调节；B、当公司盈利水平高出目的，但员工薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不做年度调节。C、当年公司盈利不及目的，但员工的薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适宜予以调薪；D、年度调薪方案由人力行政部根据市场有关薪资及物价水平提出，总经理审批后执行。专业技术知识共享--------WORD格式可编辑E、即使全年个人绩效考核优秀，但有下列状况之一者，无资格参加薪资普调：a、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超出一种月者b、该年度受到行政处分者c、加薪实施日前离职者3.4.2个人薪资调节无岗位变动的个人工资等级调节（每年12月调节，第二年1月实施）控制幅度绩效等级调薪以A+全年最少5个+2级上占总人数的5%+1级以上占总人数的70%全年最少8个A20%6全年最少个B以上占总人数的维持原薪酬-1级或解除劳动合同全年个5个C占总人数的5%以上由于职位/岗位变化的个人薪资调节薪级调薪因素薪等普通为该薪等的最低档别，但必须确保薪资总对应晋升后所在岗位的薪等职位晋升额不低于晋升前的水平根据新的的职位重新评定薪级职位平调薪等不变重新评定，但必须确保总额不高于调节前水平职位降级对应降级后所在岗位的薪等个人薪资调节的岗位权限见下表同意审核调薪提交建议部门主管负责人提交调薪人力行政部总监审核各层人员董事长建议书薪资原则3.53.5.1根据各对应职位、职级以及岗位职责阐明书以及员工的学历、工作经验、综合能力拟定薪资原则；3.5.2薪酬占比非业务岗位B浮开工资原则系数A基本工资原则系数薪资等级B2季度、六个月度绩效工原则工资浮动部分原则工资固定部分（基）（绩本资（--------效工资）（B1+工资岗位工资））按照职位奉献度分派系0.50.5A总经理数专业技术知识共享--------WORD格式可编辑0.60.4C经理级B总监级、按照职位奉献度分派系数0.30.7专人级主管级、ED按照职位奉献度分派系数业务岗位：浮开工资原则系数B基本工资原则系数A原则工资固定部分（基本薪资等级工原则工资浮动部分（绩效季度、六个月度绩效工资（B2）工资））（B1资+岗位工资）按照职位奉献度分派系0.50.5总监级B数按照职位奉献度分派系0.60.4经理级C数按照职位奉献度分派系0.70.3F客户经理级数绩效工资3.63.6.1非业务岗位3.6.1.1绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核=系数C1乘以绩效工资基数3.6.2.2工作体现考核指标重要考核员工工作品质、态度、团体合作、主动性、工作及学习能力、出勤卢状况等工作体现考核(X)考核成绩分值系占职工总数的比例工作体现考核成绩含义数的取值C1考核成绩1.2A+5%120100<X≤优秀1A70%100≤80<X良好0.8B20%X80≤合格0CX<805%不合格()备注：仅用于职能部门绩效工资核算，业务体系不应用此核算办法3.6.2业务岗位绩效3.6.2.1绩效工资实施月度考核，季度核算，业绩指标作为绩效工资的核心考核指标3.6.2.2月度业绩达成高于60%，绩效工资按比例发放；月度业绩低于60%，暂不发放；3个月作为一种绩效考核周期，3.6.2.3如果在第三个月度末完毕本次考核周期内的全部有任务，前两个月欠发或未发部分绩效在第三个月度工资发放时一并发放。3.6.3业务分成发放3.6.3.1月度业绩达成80%（含）以上按公司业务分成方案计发分成，低于80%暂不发放提成--------专业技术知识共享--------WORD格式可编辑3.6.3.23个月作为一种业绩考核周期，如果在第三个月度末完毕本次考核周期内的全部有任务，前两个月欠发或未发部分分成在第三个月度工资发放时一并发放。3.7全勤奖100元/员工当月不请事、病假（调休、补休除外），不迟到，不早退，可获得全勤奖励月。3.8年终奖根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩奉献度，对公司发展有特殊奉献及年度体现优秀的员工享有一定比例的利润特别奖励。四、福利4.1社会保险员工与公司每月缴费公司为正式员工订立劳动合同书，并为员工办理社会统筹福利五险，比例按照郑州统筹缴费比例执行，员工承当的社保费用税前代扣。社会统筹按照郑州社平工资60%缴纳。4.2带薪假期福利（见公司员工手册的考勤管理制度）4.2.1法定节假日、带薪年假、婚假、生育假等带薪假4.3福利津贴4.3.1公司每月给员工提供100元餐费补贴；4.3.2公司为员工补贴学习培训费用，每年300元，以报销形式发放；100元/人的购书卡，每个员工4.3.3公司为有12岁的孩子的员工每年六一小朋友节，予以最高给两张。4.4公司贺仪4.4.1公司为每月生日的员工都备有生日贺仪，原则100元/人，以蛋糕房发票报销形式专业技术知识共享--------WORD格式可编辑发放。4.4.2公司转正后员工，新婚贺仪500元，试用期员工200元；/千金，公司贺仪公司转正后员工喜得贵子500元，试用期员工200元；4.4.34.5公司旅游公司每年组织一次员工旅游，根据每年公司效益及活动组织的实际状况决定费用预算。五、薪资的计算、审批和发放5.1薪资的计算5.1.1薪资的计算A、员工薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+分成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+多个津贴-应扣项5.1.2考勤管理薪资计算的考勤期间为上月自然月每月5日前，行政专人负责完毕各部人员的考勤数据收集，并报给财务核算薪资；每月5日前，人力专人负责将绩效考核成果数据汇总拟定绩效工资等级，报给财务核算工资。5.2工资表的审批5.2.1工资必须有董事长同意后方能发放；5.2.210日前，薪资计算完毕，做成《工资明细表》，一并提交人力行政总监、财务经理审核，然后报给董事长审批，审批后方可发放；2个工作日；中间审批环节不得超出5.2.315日前，董事长出差，不能在《工资明细表》上签字，可征求董事长意见后先行5.2.4发放，待董事长返回后补签。专业技术知识共享--------WORD格式可编辑5.3薪资发放5.3.1薪资发放日期，每月15日发上月工资，如遇法定节假日，提前发放。5.3.2年终奖金发放日期：春节前发放六、阐明6.1、本制度规定的薪资为税前工资；6.2、本制度规定的薪资已涉及社会保险费用个人缴纳部分；6.3、本制度未规定的事项，依公司有关制度办理；6.4、公司每年终对本制度的执行运作状况