二次经营策划书

二次经营策划书篇一：二次经营策划书二次经营策划书华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为普通的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。整个施工面积约45999M，造价约1000万，合同工期规定是20xx年8月30号。一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，原则层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一种项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司订立的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其它先期进场单位那里理解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容予以确认，如果按照正常状况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。（2）工期紧张，业主在延误工期的处分条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，并且据理解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必然受其它有关施工单位的制约和影响。另首先，项目合同中，有诸多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。（3）有关21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，获利的大小很大状况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品确实认和选择，以及材料价格和工程量确实认）。因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。二、明确目的（1）质量目的:严格执行招标文献中《精装修工程技术规定》中有关的质量原则和《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-20xx，精心组织施工，确保工程按现行竣工验收原则达成合格原则，并努力提高工程质量，达成一次验收合格，并达成“白玉兰”奖质量标2准。（2）工期目的:根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际状况在120个日历天之内完毕全部施工任务并移交给业主。（3）安全目的:加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰下列。（4）文明施工目的:严格按市政府公布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》执行，场内多个建筑材料堆码成行成垛，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达成上海市安全文明施工达标现场。（5）环保目的:在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采用有效方法，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大程度减少对环境的污染。（6）服务目的:我司将严格按照中华人民共和国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修方法》的规定对本工程进行工程保修工作。本工程保修起始日期自业主发出总承包整体工程实际竣工证书内所述的竣工日期起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：建筑装饰工程为24个月。凡保修期间，若因我司因素造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定时回访，并提供长年维护服务。三、策划方法（1）认真研究合同和预算书，找出核心成本控制要素、风险控制点、索赔签证项。核心成本控制要素：A、工期成本。在现场施工条件不是很含有的状况下，通过多方协调，将可能影响工期的因素尽早考虑，尽量的将工期提前。B、损耗控制。重点在于石材加工的损耗控制，一定做到严格按照现场尺寸排版加工。C、主材价格控制。项目部将与物资部一道主动参加价格谈判，多方寻找货源。重点是轻钢龙骨隔墙、石材、墙砖、地砖、细木工板、石膏板吊顶D、辅料将包给班组采购，严格控制辅材损耗和材料的质量。E、严控管理成本和项目开支风险控制点：A、工期索赔风险。由于合同商定延迟违约金为每日历天20xx0.00人民币，局限性一天按一日历天计，项目部在施工过程中必须主动多方协调，对于影响工期的事宜必须及时做好书面证据统计。B、安全风险。本项目经预估重要安全风险有：高空跌落危险、火灾危险、触电和机械伤害等。项目部已做好安全预案索赔签证项：A、窝工索赔B、材料更换索赔C、设计变更索赔D、按合同工程量清单，漏项的索赔（2）拟订针对性的方法。项目部将对上述核心成本控制要素、风险控制点、索赔签证项制订详尽的方案，明确负责人和目的及完毕时间，并将定时进行回想和总结完毕状况。（3）成本分拆，划分为贴面、木工、油漆、水电、杂工五个独立成本控制单元，制订各自详尽的成本控制目的，贯彻到各专业工长，并将考核成果与兑现挂钩。篇二：项目二次经营策划书编制项目二次经营策划书编制纲要（讨论稿）项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、减少成本、方便施工为原则，以实用可行为原则，以真正指导业务工作的开展为目的。项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。一、贯彻“四级”管理体制，明确分工。1.1成立领导小组1.2明确部门及工作人员业务分工1.3明确部门及工作人员涉外分工1.3.1对业主人员工作分工（铁路局局长/客专公司总经理、主管基建副局长/客专公司常务副总经理、建设处长/客专公司总工程师、铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长、计划财务部、工程部、安质部、物资部、设备部、协调部）1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务到处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师）1.3.4对铁道部工作分工（铁科院、工程建设管理中心、工程设计鉴定中心、建设司、计划司、安监司、工程质量监督总站等）项目运作之初就要安排专人与上述人员获得联系，建立起不间断的定时拜访机制。二、贯彻“四定”运行机制，规范操作行为。2.1定方向2.1.1收集信息2.1.1.1经营信息移交2.1.1.1.1合同投资2.1.1.1.2重要工程内容及数量2.1.1.1.3联合体及业主指定分包状况2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计状况，涉及概算与否考虑充足等2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见2.1.1.1.6合同风险提示：结合现场踏勘状况，分析工程施工中存在的各项风险，针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议2.1.1.1.7业主及设计关系交底2.1.1.2设计信息2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源2.1.1.2.2初步（或施工图）设计鉴定中心审批意见及概算批复状况2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等）2.1.1.2.4概算编制费用考虑与否充足（注：对做增量还是减量的判断起核心作用）2.1.1.2.5特殊设计状况：新材料、新工艺等2.1.1.2.6本地自然资源状况2.1.1.2.7社会及自然环境状况（社会环境与否复杂，与否潜在施工干扰；地质条件与否复杂，与否含有更多的变更理由）2.1.1.2.8核心设计人员信息2.1.1.3业主信息2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限2.1.1.3.2业主与部领导的关系及沟通能力2.1.1.3.3业主重要人员及权限2.1.1.4铁道部信息2.1.1.4.1有关专业负责人状况2.1.1.4.2铁道部分管领导状况2.1.2.现场调查2.1.2.1社会环境：政府部门工作风气、民风民俗等2.1.2.2自然环境：地形地貌、环保等2.1.2.3地质条件：根据附近其它工程理解、实地调查2.1.2.4资源条件：料源料价状况、运输资源状况、设备租赁供应状况2.1.2.5现场变化：设计阶段至施工阶段现场发生的变化2.1.3.合同分析2.1.3.1合同条款分析：有利与不利合同条款分析，重点对可调节合同条款进行分析，拟定二次经营工作方向。2.1.3.2招投标文献分析：要提取对二次经营工作有利与不利的内容，要抓住有利规避不利。2.1.3.3业主变更索赔管理方法：这是现场变更设计的核心性文献，方法与否有利，如何变通执行，也要认真分析，提出具体思路。2.1.3.4业主验工计价管理方法：验工计价管理方法能够看出业主对投资控制的态度和意向，对变更索赔工作方向含有重大影响。2.1.3.5业主其它各项管理规定2.1.4.成本分析2.1.4.1工程量清单分析：①工程量清单阐明分析；②具体清单项目盈亏分析（要结合概算进行分析，要摸清子项构成及比例状况）。2.1.4.2招标概算分析：结合《工程量清单计价指南》，认真分析概算中的差错漏碰，为检算做准备，也是提出变更索赔的重要根据（如钢筋含量与实际相差大等）。2.2定方略通过上述收集信息、现场调查、合同分析、成本分析等程序，提出适合本项目的二次经营方略（分四阶段实施）。2.3定制度2.3.1项目日常管理制度2.3.1.1例会制度2.3.1.2工作制度2.3.1.3保密制度2.3.1.4核心人员定时拜访制度2.3.2业务管理制度（执行集团公司制度）2.3.2.1变更索赔工作定时报表制度2.3.2.2经营资料移交交底制度2.3.2.3变更索赔跟踪贯彻和信息管理制度2.3.2.4变更索赔专家督导制度2.3.2.5变更索赔工作考核奖励方法2.4定完毕时间三、贯彻“四参数”控制，实施“目的－成果－考核－奖罚”一体化管理。3.1目的3.1.1总体目的：3.1.2按投资分解：合同金额、降造费、业主控制预备费、铁道部控制预备费3.1.3按项目分解：路基、桥涵、隧道等目的分解3.1.4按阶段分解：投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段3.2成果3.2.1投标阶段和出图阶段：以进入施工图并通过核准的项目和数量为准3.2.2施工阶段和收尾阶段：以通过批复的变更设计批文和验工计篇三：二次经营策划报告中铁*局集团*********工程项目经理部编制：施工单位生效日期：二次经营策划报告复核：审核：（盖章）年月日目录1、工程概况2、组织机构2.1二次经营管理组织体系的建立3、工程特点、重点、难点分析4、施工方案的策划5、二次经营策划实施内容5.1前期准备5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位状况5.2合同环境5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析5.2.2合同价款调节条款5.2.3合同对承包商行为的限制条款5.2.4合同商定目的（工期、质量、安全、环保）5.3图纸会审5.3.1工程量复核5.3.2图纸与投标清单对应量差5.3.3图纸漏项5.3.4图纸与现场不符5.3.5价差分析5.4重要物资供应策划5.4.1需求计划5.4.2业主对甲供、甲控、自购范畴的限制5.4.3价格经济比选5.4.4来源及运输方式5.5大型机械设备策划5.5.1需求计划5.5.2业主的有关规定5.5.3经济比选及配备方式5.6其它策划5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路赔偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力5.6.3国家政策6、二次经营的规划及目的7、有关奖惩方法1.工程概况**********2.1二次经营管理组织体系的建立局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小构组员成立二次经营管理小组。项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小构组员，各部门明确责任分工，确保目的实现。现场管理小组定时组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参加创效的观念。3、工程特点、重点、难点分析重要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有助于开展二次经营工作的项目。工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配备的整体规定方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备规定等方面叙述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、与否紧邻城乡、工期状况（从工期的急迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面叙述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的核心工序）等有关状况方面进行编写。4、施工方案的策划重要从施工的经济性考虑方案策划。路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文献的数量差；②地基的解决和加固方案变化；③原地面