企业安全文化建设总结1工作总结

、提高全员安全意识与技能；建立了安全生产检查制度,实现公司、车间、工段、班组四个层次的检查；建立了事安全文化体系的培训机制公司加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理"，努力以人性化的方式教育引导。近年人员安全培训规定》要求进行,培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头切断“人超前排查和发现各类危险因素,用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和全员、提高全员安全意识与技能；建立了安全生产检查制度,实现公司、车间、工段、班组四个层次的检查；建立了事安全文化体系的培训机制公司加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理"，努力以人性化的方式教育引导。近年人员安全培训规定》要求进行,培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头切断“人超前排查和发现各类危险因素,用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和—-XXXX安全文化建设工作总结企业安全文化是一个企业安全发展和科学发展的灵魂,是支撑企业发展的动力源泉。为促进安全文化建设深入推人为本，安全发展”的安全理念，建立“三化六预”安全管展了安全文化建设活动，现将具体情况汇报如下：一、全员参与，营造安全氛围,创建独具特色安全文化为打造本质安全型企业，提高干部职工的安全综合素理念,创建独具特色的“预知预想、预控预测、预警预报"六预知预想就是充分发挥职工主观能动性，围绕各个作业全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想，岗位职工想像本安全作业。各岗位要知责任想后果，知规程想因由，知案例不断深化，持续改进的原则，每季度确定各单位的创建项目，做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确”，形超前排查和发现各类危险因素,用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和工主观能动性，围绕各个作业环节和程序、设备的安全状况、现场环境的不安全因素,开展全方位覆盖的危险因素不断深化，持续改进的原则，每季度确定各单位的创建项目，做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确”，形超前排查和发现各类危险因素,用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和工主观能动性，围绕各个作业环节和程序、设备的安全状况、现场环境的不安全因素,开展全方位覆盖的危险因素安全管控新机制和全过程、全天侯进行安全监管体系，实现了企业安全闭环管理,事故超前控制。二、全方位规范预防预控就是超前排查和发现各类危险因素,用科学化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和有效预防，形成公司、车间、岗位三级防控体系。公司主管领导和主要领导对全厂的重点部位、关键环节、重大隐患定时进行排查。车间主任对本车间区域内的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进行监督检查，通过班前会、班后会及时进行部署和总结.岗位职工实行岗位描述、手指口述和风险辨识。通过人、机、物、环境等各种预防预控形式，动态控制提前消除安全隐患和危险因素.预警预报就是聘请专家针对现场状况,判断可能出现的危险因素，以设置警示牌或预报的形式提前让职工知晓，提高自我防范意识。对重大危险源的运行状态、工艺参数实施检测。同时编制应急预案，反复组织学习培训，让每名管理人员和操作人员熟知预案。定期组织应急预案演练，提高职工处置突发事件的能力，做到方法得当，处置果断。化安全管控新机制和全过程、全天侯进行安全监管体系，实现了企业安全闭环管理,事故超前控制。二、全方位规范管理,深入推进安全生产标准化年底顺利通过河北省危化企业安全标准化企业二级达标验人员安全培训规定》要求进行,培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头切断“人成了“公司领导监督，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局.公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安场进行安全操作讲评,现场对存在的问题拿出责任追究意见。二是强化监管考核.为强化责任考核，实行了全员安安全生产工作进行总结,安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现收，并完善了一系列的安全管理制度:1、建立了安全生产责考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;3、建立了安全生产须严格按照“四不放过”原则进行处理;6、建立了危险源管7、建立了安全生产工作档案及管理制度人员安全培训规定》要求进行,培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头切断“人成了“公司领导监督，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局.公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安场进行安全操作讲评,现场对存在的问题拿出责任追究意见。二是强化监管考核.为强化责任考核，实行了全员安安全生产工作进行总结,安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现三、强化组织，打造安全监管队伍，全面提升安全文化建设间成立了以车间主任为组长的安全生产领导小组,并设有兼专兼职安全管理员50名.安全管理员非化工专业人员正在冀中能源峰峰集团有限公司职工中等专业学校进行化工工艺培训学习。全发展”的安全理念，逐步推进“三化六预"的管理体系,大力推进安全文化建设，精心组织，周密部署,全员参位要知责任想后果，知规程想因由，知案例想覆辙，知隐患想处置,知劣习想改善，知变化想危险。预防预控就是安全生产工作进行总结,安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现患定时进行排查。车间主任对本车间区域内的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进行监督检查，通过班前会良好的安全氛围是保证安全生产的催化剂,是安全文化安全文化氛围.一是以“安全生产月"、安全知识竞赛等为载体进行安全生产宣传；组织职工观看警示教育宣传片；二是积极性;四是开展知识竞赛，如：岗位风险辨识、手指口述、全发展”的安全理念，逐步推进“三化六预"的管理体系,大力推进安全文化建设，精心组织，周密部署,全员参位要知责任想后果，知规程想因由，知案例想覆辙，知隐患想处置,知劣习想改善，知变化想危险。预防预控就是安全生产工作进行总结,安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车间全覆盖检查，现患定时进行排查。车间主任对本车间区域内的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进行监督检查，通过班前会为使安全文化理念深入人心,公司通过举办形式各异的口称赞.公司先后组织了多次以“安全生产,责任为天”为主导确保做好安全工作的安全承诺活动。组织女工开展向一线生产.举办了“科学发展安全发展”知识竞赛和职工安全抢方法将极大地丰富员工的安全文化生活，提高了员工的安全技能，增强员工的安全意识.安全文化体系的培训机制公司加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理"，努力以人性化的方式教育引导。近年培训；公安保卫部负责对职工进行消防知识和实际演练培训；劳资科负责组织和监督各项培训的考试与发证，负责全风险抵押，制定了《安全生产标准化考核办法》、《隐患排查治理考核办法》等十多项操作性的制度，与单位绩安全文化体系的培训机制公司加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理"，努力以人性化的方式教育引导。近年培训；公安保卫部负责对职工进行消防知识和实际演练培训；劳资科负责组织和监督各项培训的考试与发证，负责全风险抵押，制定了《安全生产标准化考核办法》、《隐患排查治理考核办法》等十多项操作性的制度，与单位绩建立健全教育培训档案，要求学习有记录，考试有成绩，效果有评价，促使职工熟练掌握操作规程、工艺指标、操以人性化的方式教育引导。近年来不断加以改进和完善，有效的提升了安全教育培训管理机制,一是学习培训制度到位。公司成立了分工明确、教考分离的培训教育组织。安全科负产技术部负责职工法律法规、规章制度、操作规程、技术标故障排除等培训；公安保卫部负责对职工进行消防知识和实际演练培训；劳资科负责组织和监督各项培训的考试与发证，负责建立健全教育培训档案，要求学习有记录，考试有作规范到人.公司先后制定和完善了21项安全生产责任制、一册。2014年公司加大安全教育培训的力度,于每周五对职工进行安全教育培训，对法律法规、规章制度进行培训，进一步规范了职工的作业行为。公司对新员工实行公司级、车间级、班组级“三级"安全培训教育,各级培训内容和课时严格按照《生产经营单位从业人员安全培训规定》要求进行,培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头成了“公司领导监督，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局.公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安力度,于每周五对职工进行安全教育培训，对法律法规、规章制度进行培训，进一步规范了职工的作业行为。公司管理,深入推进安全生产标准化公司始终坚持“以人为本,全面发展”安全理念,2013年年底顺利通过河北省对新员工实行公司级、车间级、班组级“三级"安全培训教育,各级培训内容和课时严格按照《生产经营单位从业成了“公司领导监督，职能部门监管，基层区队实施”的创建格局.公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安力度,于每周五对职工进行安全教育培训，对法律法规、规章制度进行培训，进一步规范了职工的作业行为。公司管理,深入推进安全生产标准化公司始终坚持“以人为本,全面发展”安全理念,2013年年底顺利通过河北省对新员工实行公司级、车间级、班组级“三级"安全培训教育,各级培训内容和课时严格按照《生产经营单位从业六、坚持安全检查，深入落实安全文化体系的监管机制有效的安全监督与监管关键在领导，根本在制度，重点实现了安全监管和全覆盖。一是强化组织领导。公司成立了由董事长、总经理担任组长的安全管理委员会，每月月初召月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队，深入车《隐患排查治理考核办法》等十多项操作性的制度，与单位化”建设。在“三化”建设过程中，我们坚持不断深化，持续改进的原则，每季度确定各单位的创建项目，做到责任单公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安全发展”是重奖重罚,以奖为主，提高员工安全积极性;四是开展知识竞赛，如：岗位风险辨识、手指口述、技术比武、应织了多次以“安全生产,责任为天”为主题的强化执行力集中培训学习.开展了职工对车间、车间对领导确保做好和事故后果的预想，岗位职工想像本岗位可能出现的安全问题,预知安全风险，实施安全措施保障安全作业。各岗班组级专兼职安全管理员50名.安全管理员非化工专业人员正在冀中能源峰峰集团有限公司职工中等专业学校进的安全理