天然气公司生产调度管理制度

生产调度治理制度、生产调度的根本任务、气量调度应急预案、生产调度中心治理制度、生产调度请示汇报制度、安全供气责任制生产调度治理制度、生产调度的根本任务1、依据公司下达的自然气销售打算和管道输送的工艺要求，编输气任务。23、参与编写输气管道的检修打算、清管检测等作业，并负责各种状况下的运行指挥。4、中心把握室〔以下简称为公司调度〕调度实行昼夜值班，连续指挥。5、负责自然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。6、负责协调安排设备、工艺等在运行管道上试验、气量调度应急预案以下自然气气量调度〔供给〕应急预案。一、应急组织机构和职责公司打算成立自然气调度〔供给〕应急工作领导小组〔以下简称“领导小组”〕，负责指挥协调公司自然气供给应急工作。领导小组组长公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。领导小组下设办公室〔设在门站〕，办公室主任由门站站长担当，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。急相关工作。〔一〕领导小组职责：1、分析公司自然气供给趋势和环境，制定保障自然气应急供给的政策和措施；2、针对公司自然气供给中消灭的重大问题，协调、指挥各有关措施；3、准时向省自然气公司报告公司自然气供给变化状况；准时向集团公司报告燃气供给状况。乐观向上游争取气量指标。4、向集团公司申请启动燃气供给应急预案。5、依据下游燃气使用状况，打算启动和终止公司级应急预案。〔二〕领导小组办公室职责：1、准时统计及上报公司自然气供给特别状况；2、跟踪把握公司自然气供给动态，准时觉察和协调供给中消灭的问题，向领导小组提出应急工作建议，包括应急保障供给打算、调控措施和实施方法等；3、依据领导小组指示，具体组织、协调领导小组成员单位开展应急工作。二、预警制度小组办公室报告。领导小组办公室综合各方面信息，经分析争论后，报请领导小组打算是否发出预警信号以及信息具体公布途径。消灭以下情形之一的，可报请领导小组公布预警信号：1、燃气供给开头紧急，公司高压管道压力有确定程度下降。2日预订气量〔审批气量〕不能保证2〔居民〕气量使用，同时自然气库存量低于消灭任何突发紧急事故导致供气波动。31.5MPa(连续供给中晚顶峰除外)，库存量急剧下降。4、省自然气公司发出停气、限气公告〔包括通告〕。三、应急预案启动和应急响应措施负责地落实各项应急措施。预警信号应急措施流程：燃气企业实行以下措施：1、向集团公司汇报自然气调度中的实际状况。2、向集团公司书面通知面申请启动应急预案。3、按燃气供给保证重点原则，优先保障居民日常生活和党政机低用气保障；4、停顿向三鑫石化、赐富供给自然气。5必要时对其停顿供气。依据库存状况、压力状况，由集团公司打算关停局部中小工业用户。62小时报告制，包括即时进气气量、即时供气量、库存量、高压管道压力；7准时把握最信息，并准时与用户沟通信息。四、设施安全保障述设施的检查，消退安全隐患。五、应急终止信号及终止应急措施，并确定信息公布途径。预警信号解除后，各有小组。六、施行日期。一、调度指令

、生产调度中心治理制度、调度指令的级别划分：1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。2化等。3时的指挥。、调度指令的下达及要求1、调度指令只能由上级调度向下级调度下达。2、调度指令用口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度指令必需同时录音或电传，并由受令人复述无误前方可执行。3达，并准时请示汇报。4、下达命令要注明调度令的级别、命名号、拟稿人、时间和调度令内容等。5、对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、堵塞、爆管及用户停产等紧急状况，必需准时实行应急措施，防止事态扩大，并准时指令，并组织有关部门〔或单位〕进展事故处理。6、调度员必需遵守“下级听从上级”的原则。调度室下达的调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。7调度长申述，如公司调度长坚决要求执行，调度员必需听从，产生的后果由公司调度长负责。8、调度令执行完毕要马上报告领导。二、调度通讯1、公司调度设专用通讯线路〔或各站、所连接。任何单位和个人不得任凭占用、借用或并接。2、调度的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度畅通，否则不能停机调试。3、在事故状态下，两极调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修，稳定输气生产。4、生产调度请示汇报制度1、凡与其他单位有关的及影响输气任务完成的打算停输等，调度室需提前三天向公司有关领导请示批准前方可实施。2、门站站长、副站长、调度员必需遵守请示汇报的有关规定，照实反映状况。39：00向公司有关领导汇报输气运行状况和主要设备运行动态。4、调度员应按时向调度长汇报输气运行状况。由于供电系统故并乐观组织恢复输气运行。5、调度室调度员在值班中，有权调度查询输气运行状况、工艺参数、自然气供销状况等。6、调度室调度员在值班中，有权向站领导、技术人员等了解输气生产中事故处理、重点设备检修等状况。5、安全供气责任制特制定本制度。一、公司组织体制创域自然气投资安全供气委员会网络图总经理总经理分管副总经理常设工作小组站、所长、专职安全员、场站及管线班长、资料室负责人场站班管线班资料室班长班长主管站场责任人线及阀室责任人职责1、贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全供气、平稳供气、文明供气。依据上级规定，结合本公司供气效劳中存在的易燃易爆特性，建立健全安全供气治理制度。2、贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法规、规定和上级指示，定期争论争论，从组织上保证安全供气。3、制定和实施本公司年度有关安全工作的主要目标。4、审定重大安全技术措施年度打算及规划和安全整改措施并组织实施。56、催促各类恶性事故和重大事故的处理，审议和打算对有关部门和工予以表彰和嘉奖。三、安全供气责任制1、总经理安全供气责任制面完成各项供气任务。2、副总经理安全供气责任制1〕负责具体领导，建立健全公司安全生产委员会，依据“管供作的方针、政策、法规、条例。审定安全治理制度。支持安全干部开展工作，教育和催促各级领导、站、部、所干部及职工遵守各项规章制度，把安全工作列为供气工作的重要内容。领导编制安全技术措施方案。、组织劳动生产安全检查，鼓舞职工提出改善劳动条件方面的合理化建议。3、站、所安全供气责任制贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和规程，建立健全安全治理制度和安全操作规程。抓好职工的安全教育，特别工种人员的安全技术证书培训，开展安全供气宣传工作。坚持日常安全巡察，做好担忧全因素的整改通知打算，对违反安全要求的工艺装备与工艺操作有权建议停顿使用或停顿操作。，把握小事故。负责电器、受压容器、机械设备、自然气管网及站场的安全治理鉴定、验收。比总结沟通，并做好年终总结评比工作，推动安全工作，表扬好人好事，提出季度及年终安全奖惩意见。4、站长工作职责负责领导场站安全治理工作，其职责为：1〕组织制定本部门年度工作目标，贯彻执行上级有关安全生产、设备治理、计量治理的规章制度和打算，总结推广先进阅历，组织上报各项报表。2〕负责本部门设备业务治理。设备更改造和固定资产的查定、使用、更、报废，统一平衡，合理使用大修理费用及设备更改造费用。3〕组织建立、健全主要设备的技术档案及设备台账和设备卡片。组织编制、审核年度大修打算并予以实施。组织好设备防腐、润滑以及计量器具、仪器仪表、压力容器的定期检查等工作。长每月对场站工作全面巡查一次，并向公司主管领导上报月度检查反响表，对查出的问题准时组织整改。上游分输站的供气量及下游各用户的用气量，并做好日、周、月、季及年度报表，协调好省自然气公司调度中心、分输站的工作，为技术〔市场〕部供给第一手资料。8〕组织对主要设备及生产厂房的大修质量检查和验收工作。组织场站重大设备事故的调查、分析和上报，并组织抢修，快速恢复供气。对场站设备更改造工程，组织技术经济论证，并负责设备的选型、购置的审核工作。5、管线所所长工作职责1〕认真贯彻执行国家和上级颁发的各项安全生产标准、标准、规定和法规，总结推广先进阅历，组织上报各项报表。2〕编制年度安全工作目标和巡线作业打算，并组织实施。常常催促检查巡线工作的质量，并组织有关人员每天对各条输主管领导、安全部汇总上报周巡查状况，做好巡线台帐。依据线路状况变化，不断调整、完善巡线方案。指导开展劳动保护、安全生产工作中的业务、组织工作。组织开展定期与季节性、专业性、法定假日的安全检查。觉察重大隐患〔造成管道泄漏或断裂等〕准时汇报，并准时组织抢修，一般隐患〔防腐层破损等〕三天内修复。负责组织一年一度的线路阴保测试，并做好原始记录准时调整线路的保护电位。对不适应安全生产的安全操作规程提出修改意见。负责设备事故的调查，依据“四不放过”原则处理事故，准时汇总上报有关部门。5、场站、线路专职安全员工作职责认真贯彻和执行国家和上级颁发的各项安全生产标准、标准、规定和法规。制订本公司安全生产、消防、防火等规章制度。政策，做到传达精神不拖拉，执行政策不走样。在公司开展劳动保护、安全生产工作中的业务工作。帮助部门领导进展月度巡查工作，开展定期与季节性、专业性、法定假日的安全检查，并落实安全整改措施。负责安全、防火治理，催促检